Evelyn Kunkel
Zentraleinkauf für 8 Hotelmarken
Zentraleinkauf für 8 Hotelmarken
Deutsche Hospitality GmbH/ Steigenberger GmbH
- Errichtung Ladeinfrastruktur für Elektromobilität sowie Investitions-/ Umbauprojekte und Facility Management
Category Manager für Capital Equipment (Investitionsgüter)
B. Braun AG
Hersteller von Medizintechnik-, Pharma-Produkten und Dienstleistungen.
- Category Manager für Capital Equipment (Investitionsgüter)
Jenoptik Optical Systems GmbH
Technologie-Konzern mit Hauptausrichtung auf Photonik (für Halbleiter-, Elektronik-, Medizintechnik)
Category Manager für Capital Equipment (Investitionsgüter)
B. Braun AG
Hersteller von Medizintechnik-, Pharma-Produkten und Dienstleistungen.
- Category Manager für Capital Equipment (Investitionsgüter)
Pierre et Vacances
Touristik- und Immobilienbranche mit einem Verbund von 6 Marken.
- Ausschreibung von Planungsleistungen für 2 neue Centerparcs in Deutschland nach HOAI.
Pierre et Vacances
Touristik- und Immobilienbranche mit einem Verbund von 6 Marken.
- Ausschreibung von Planungsleistungen für 2 neue Centerparcs in Deutschland nach HOAI.
Projektsteuerung für die Restrukturierung des Einkaufs Deutschland
KAEFER Isoliertechnik GmbH & Co KG
International führender Anbieter für Wärme-, Kälte-, Schallschutzisolierungen sowie Construction und Schiffsausbau
Schwarz Stahl AG
Regional führende Stahlhandelsgesellschaft in den Bereichen, Hochbau, Haustechnik, Versorgung
- Unterstützung bei der Lagerreduzierung, Konditionenverbesserung, Sortimentsstruktur
- Strukturierung der P2P-Prozesse und Einführung von Einkaufsstandards.
- Investitionsgütereinkauf.
Apleona GmbH
Europaweites Dienstleistungsunternehmen im Bereich Real Estate und Facility Management
- Unterstützung im Warengruppenmanagement HKLS und im Vertrags- und Prozessmanagement
Rotzinger AG
Führender Anbieter von Lösungen zur Effizienzsteigerung der Produktion mit Förderanlagen: Produktfluss Regulierung und Speicherung von Produkten in diversen Industrien.
- Performance Analyse der Supply Chain, Erarbeiten von Handlungsempfehlungen.
Interimsmanagement Leiter Corporate Supply Management
KAEFER Isoliertechnik GmbH & Co KG
International führender Anbieter für Wärme-, Kälte-, Schallschutzisolierungen sowie Construction und Schiffsausbau
Interim Management Einkaufsleitung Deutschland
KAEFER Isoliertechnik GmbH & Co KG
International führender Anbieter für Wärme-, Kälte-, Schallschutzisolierungen sowie Construction und Schiffsausbau
Interim Management für den Standort-Einkaufsleiter
Novartis – Ciba Vision
Konzerntochter des globalen Marktführers für Medical Care
- Interim Management für den Standort-Einkaufsleiter inkl. Verhandlungen der werthaltigen neu anzuschaffenden Produktionslinien und Produktionsgebäude.
- Schwachstellenanalyse der bestehenden Einkaufsorganisation.
DHL Sorting Center GmbH
Weltweit umsatzstärkstes Logistikunternehmen/Sondersparte
- RFx-Prozesse
- Beschaffungsmarktforschung
- Ausschreibungen
- Erarbeitung technisch hoch komplexer und innovativer Lastenhefte
- Design-Wettbewerbe
- Verhandlungen
- Vertragsgestaltungen
- Aufbau Expediting.
PORR AG
Eines der größten Bauunternehmen in Österreich. Full Service Provider für alle Leistungen im Hoch-, Tief und Infrastrukturbau.
- Schwachstellen- und Potenzialanalyse der Einkaufsorganisation.
- Einführung Warengruppenmanagement am Beispiel Energie, Treibstoffe und Fremdleistungen.
Deutsche Postbank AG
Geschäftsprozessanalyse Procure2Pay für Bau- und Baudienstleistungen sowie Auditierung für den Prozess im Vertragsmanagement.
Erarbeitung eines Maßnahmenkonzeptes zur Optimierung im Vertragsmanagement.
Melitta
Internationales Markenartikel-Unternehmen
- Analyse des Einkaufspotenzials mit Entwicklung einer „Road Map“ für ein ganzheitliches Beschaffungsmanagement; Optimierung der Entscheidungseffizienz und Reduzierung von Maverick Buying
- Coaching zur Implementierung eines elektronischen C-Teile-Management.
Vossloh Fastenings GmbH
Konzerntochter eines weltweit führenden Unternehmens für Bahninfrastruktur
- Geschäftsprozessanalyse und -modellierung mit Schnittstellenoptimierung
- Ausarbeitung strategischer Konzeptthemen
- Implementierung eines C-Teile-Management mit eCatalogue
- Durchführung von eAuctions
- Change Management, Coaching.
Deutsche Bahn AG
International führendes Mobilitätsunternehmen
- Geschäftsprozessanalyse- und modellierung mit Schnittstellenoptimierung P2P
- Ausarbeitung strategischer Konzeptthemen (u.a. Warengruppen-Strategien)
- Führen von Verhandlungen im Bereich Bau und Ausrüstungen
- Optimierung Skonto-Prozess.
DC DruckChemie GmbH
Mittelständisches Unternehmen für chem.-techn. Mittel und Zubehör für Grafikgewerbe
- Hohe Einsparungen realisiert durch Warengruppenanalyse, Stellgrößenanwendung, Bedarfsbündelung und Wertanalyse.
Langjährige Erfahrung im operativen und strategischen Einkauf und Supply Chain in internationalen Konzernen und mittelständischen Unternehmen.
Beratung, Unterstützung sowie operative Mitarbeit bei einzelnen Aufgabenstellungen, bis zur komplexen Neustrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation sowohl in der Serienfertigung als auch im Projektgeschäft. Interim Management.
Maschinen- und Anlagenbau
Bauindustrie
Transport- und Logistikdienstleister
Gebäudetechnische Großanlagen
Bahn- und Bahnzulieferindustrie
Finanzdienstleister
Pharma-Industrie
Hospitality
Ausgeprägte Verhandlungsstärke
Pragmatische Lösungskompetenz
Hohe Verbindlichkeit in der Umsetzung
Interdisziplinäre Akzeptanz
30 Jahre ehrenamtliche Vorstandstätigkeit im BME e.V.
Compliance Officer TÜV Cert.
TÜV
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