Evelyn Kunkel
Zentraleinkauf
Erfahrungen
Zentraleinkauf
Deutsche Hospitality GmbH/Steigenberger GmbH
- Errichtung von Ladeinfrastruktur für Elektromobilität sowie Investitions-/Umbauprojekte und Gebäudemanagement
Kategorie-Manager für Investitionsgüter
B. Braun AG
Jenoptik Optical Systems GmbH
Kategorie-Manager für Investitionsgüter
B. Braun AG
Pierre et Vacances
- Ausschreibung von Planungsleistungen für 2 neue Centerparcs in Deutschland nach HOAI
Pierre et Vacances
- Ausschreibung von Planungsleistungen für 2 neue Centerparcs in Deutschland nach HOAI
Einkaufsunterstützung
Schwarz Stahl AG
- Unterstützung bei der Lagerreduzierung, Konditionenverbesserung, Sortimentsstruktur
- Strukturierung der P2P-Prozesse und Einführung von Einkaufsstandards. Investitionsgütereinkauf.
Apleona GmbH
- Unterstützung im Warengruppenmanagement HKLS und im Vertrags- und Prozessmanagement
Rotzinger AG
- Performance Analyse der Supply Chain, Erarbeiten von Handlungsempfehlungen.
KAEFER Isoliertechnik GmbH & Co KG
- Interim Management Einkaufsleitung Deutschland (6 Monate)
- Interim Management Head of Corporate Supply Management (11 Monate)
- Projektsteuerung für die Restrukturierung des Einkaufs Deutschland (3 Monate).
Interim Management Standort-Einkaufsleiter
Novartis – Ciba Vision
- Verhandlungen der werthaltigen neu anzuschaffenden Produktionslinien und Produktionsgebäude
- Schwachstellenanalyse der bestehenden Einkaufsorganisation.
DHL Sorting Center GmbH
- RFx-Prozesse
- Beschaffungsmarktforschung
- Ausschreibungen
- Erarbeitung technisch hoch komplexer und innovativer Lastenhefte
- Design-Wettbewerbe
- Verhandlungen
- Vertragsgestaltungen
- Aufbau der Lieferterminüberwachung.
PORR AG
- Schwachstellen- und Potenzialanalyse der Einkaufsorganisation
- Einführung Warengruppenmanagement am Beispiel Energie, Treibstoffe und Fremdleistungen.
Deutsche Postbank AG
Analyse des Bestell- und Zahlungsprozesses (Procure-to-Pay) für Bau- und Baudienstleistungen sowie Prüfung des Vertragsmanagement-Prozesses
Erarbeitung eines Maßnahmenkonzepts zur Optimierung im Vertragsmanagement.
Melitta
- Analyse des Einkaufspotenzials mit Entwicklung eines Fahrplans für ein ganzheitliches Beschaffungsmanagement; Optimierung der Entscheidungseffizienz und Reduzierung nicht autorisierter Einkäufe
- Coaching zur Implementierung eines elektronischen C-Teile-Management-Systems.
Vossloh Fastenings GmbH
- Geschäftsprozessanalyse und -modellierung mit Schnittstellenoptimierung
- Ausarbeitung strategischer Konzeptthemen
- Implementierung eines C-Teile-Management mit eCatalogue
- Durchführung von eAuctions
- Change Management, Coaching.
Deutsche Bahn AG
- Geschäftsprozessanalyse- und modellierung mit Schnittstellenoptimierung P2P
- Ausarbeitung strategischer Konzeptthemen (u.a. Warengruppen-Strategien)
- Führen von Verhandlungen im Bereich Bau und Ausrüstungen
- Optimierung Skonto-Prozess.
DC DruckChemie GmbH
- Hohe Einsparungen realisiert durch Warengruppenanalyse, Stellgrößenanwendung, Bedarfsbündelung und Wertanalyse.
Zusammenfassung
Langjährige Erfahrung im operativen und strategischen Einkauf und Lieferkette in internationalen Konzernen (Mannesmann AG, Air Liquide SE) und mittelständischen Unternehmen (u.a. MCE Anlagenbau GmbH, Lurgi GmbH). TÜV-zertifizierter Compliance-Beauftragter.
Beratung, Unterstützung sowie operative Mitarbeit bei einzelnen Aufgabenstellungen, bis zur komplexen Neustrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation sowohl in der Serienfertigung als auch im Projektgeschäft. Interimsmanagement.
Maschinen- und Anlagenbau, Bauindustrie, Transport- und Logistikdienstleister, gebäudetechnische Großanlagen, Bahn- und Bahnzulieferindustrie, Finanzdienstleister, Pharma-Industrie, Hotellerie und Gastronomie.
Ausgeprägte Verhandlungsstärke, pragmatische Lösungskompetenz und hohe Verbindlichkeit in der Umsetzung, interdisziplinäre Akzeptanz.
30 Jahre ehrenamtliche Vorstandstätigkeit im BME e.V.
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
TÜV-zertifizierter Compliance-Beauftragter
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