Evelyn Kunkel
Einkauf und Supply Chain - Projekte und Interim Management
Erfahrungen
Interim Einkaufsleitung Bauprojekte
Fraport AG
Interimistische Leitung während der Prozesstransformation im Infrastrukturmanagement. Begleitung hoch komplexer Bauvergabeprozesse gem. Sektorenverordnung.
Zentraleinkauf
Deutsche Hospitality GmbH/Steigenberger GmbH
- Errichtung Ladeinfrastruktur für Elektromobilität sowie Investitions-/Umbauprojekte und Facility Management Verträge ausschreiben und verhandeln.
Manager für Investitionsgüter
B. Braun AG
Jenoptik Optical Systems GmbH
Manager für Investitionsgüter
B. Braun AG
Pierre et Vacances
- Ausschreibung von Planungsleistungen für 2 neue Centerparcs in Deutschland nach HOAI
Pierre et Vacances
- Ausschreibung von Planungsleistungen für 2 neue Centerparcs in Deutschland nach HOAI
Einkaufsunterstützung
Schwarz Stahl AG
- Unterstützung bei der Lagerreduzierung, Konditionenverbesserung, Sortimentsstruktur
- Strukturierung der P2P-Prozesse und Einführung von Einkaufsstandards. Investitionsgütereinkauf.
Apleona GmbH
- Unterstützung im Warengruppenmanagement HKLS und im Vertrags- und Prozessmanagement
Rotzinger AG
- Performance Analyse der Supply Chain, Erarbeiten von Handlungsempfehlungen.
KAEFER Isoliertechnik GmbH & Co KG
- Interim Management Einkaufsleitung Deutschland (6 Monate)
- Interim Management Head of Corporate Supply Management (11 Monate)
- Projektsteuerung für die Restrukturierung des Einkaufs Deutschland (3 Monate).
Interim Management Standort-Einkaufsleiter
Novartis – Ciba Vision
- Verhandlungen der werthaltigen neu anzuschaffenden Produktionslinien und Produktionsgebäude
- Schwachstellenanalyse der bestehenden Einkaufsorganisation.
DHL Sorting Center GmbH
- RFx-Prozesse
- Beschaffungsmarktforschung
- Ausschreibungen
- Erarbeitung technisch hoch komplexer und innovativer Lastenhefte
- Design-Wettbewerbe
- Verhandlungen
- Vertragsgestaltungen
- Aufbau Expediting.
PORR AG
- Schwachstellen- und Potenzialanalyse der Einkaufsorganisation
- Einführung Warengruppenmanagement am Beispiel Energie, Treibstoffe und Fremdleistungen.
Deutsche Postbank AG
Geschäftsprozessanalyse Procure2Pay für Bau- und Baudienstleistungen sowie Auditierung für den Prozess im Vertragsmanagement
Erarbeitung eines Maßnahmenkonzeptes zur Optimierung im Vertragsmanagement.
Melitta
- Analyse des Einkaufspotenzials mit Entwicklung eines Fahrplans für ein ganzheitliches Beschaffungsmanagement; Optimierung der Entscheidungseffizienz und Reduzierung von Maverick Buying
- Coaching zur Implementierung eines elektronischen C-Teile-Management.
Vossloh Fastenings GmbH
- Geschäftsprozessanalyse und -modellierung mit Schnittstellenoptimierung
- Ausarbeitung strategischer Konzeptthemen
- Implementierung eines C-Teile-Management mit eKatalog
- Durchführung von eAuktionen
- Change-Management, Coaching.
Deutsche Bahn AG
- Geschäftsprozessanalyse- und modellierung mit Schnittstellenoptimierung P2P
- Ausarbeitung strategischer Konzeptthemen (u.a. Warengruppen-Strategien)
- Führen von Verhandlungen im Bereich Bau und Ausrüstungen
- Optimierung des Skonto-Prozesses.
DC DruckChemie GmbH
- Hohe Einsparungen realisiert durch Warengruppenanalyse, Stellgrößenanwendung, Bedarfsbündelung und Wertanalyse.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Tourismus (3.5 Jahre), Bauwesen (2.5 Jahre), Fertigung (2 Jahre), Transport (1.5 Jahre), Pharmazeutika (1 Jahr) und Metalle und Bergbau (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Beschaffung (10.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (3.5 Jahre), Projektemanagement (1.5 Jahre), Strategie (1.5 Jahre), Betrieb (0.5 Jahre) und Revision (0.5 Jahre).
Zusammenfassung
Langjährige Erfahrung im operativen und strategischen Einkauf und Supply Chain in internationalen Konzernen (Mannesmann AG, Air Liquide SE) und mittelständischen Unternehmen (u.a. MCE Anlagenbau GmbH, Lurgi GmbH). Compliance Officer TÜV Cert.
Beratung, Unterstützung sowie operative Mitarbeit bei einzelnen Aufgabenstellungen, bis zur komplexen Neustrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation sowohl in der Serienfertigung als auch im Projektgeschäft. Interim Management.
Maschinen- und Anlagenbau, Bauindustrie, Transport- und Logistikdienstleister, gebäudetechnische Großanlagen, Bahn- und Bahnzulieferindustrie, Finanzdienstleister, Pharma-Industrie, Hospitality.
Ausgeprägte Verhandlungsstärke, pragmatische Lösungskompetenz und hohe Verbindlichkeit in der Umsetzung, interdisziplinäre Akzeptanz.
30 Jahre ehrenamtliche Vorstandstätigkeit im BME e.V.
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
Compliance Officer TÜV Cert.
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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