Evelyn Kunkel

Zentraleinkauf für 8 Hotelmarken

Aschaffenburg, Deutschland

Erfahrungen

Juli 2022 - Mai 2024
1 Jahr 11 Monaten
Deutschland

Zentraleinkauf für 8 Hotelmarken

Deutsche Hospitality GmbH/ Steigenberger GmbH

  • Errichtung Ladeinfrastruktur für Elektromobilität sowie Investitions-/ Umbauprojekte und Facility Management
Apr. 2022 - Aug. 2022
5 Monaten
Deutschland

Category Manager für Capital Equipment (Investitionsgüter)

B. Braun AG

Hersteller von Medizintechnik-, Pharma-Produkten und Dienstleistungen.

  • Category Manager für Capital Equipment (Investitionsgüter)
Nov. 2021 - Apr. 2022
6 Monaten
Deutschland
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Jenoptik Optical Systems GmbH

Technologie-Konzern mit Hauptausrichtung auf Photonik (für Halbleiter-, Elektronik-, Medizintechnik)

Juli 2021 - Okt. 2021
4 Monaten
Deutschland

Category Manager für Capital Equipment (Investitionsgüter)

B. Braun AG

Hersteller von Medizintechnik-, Pharma-Produkten und Dienstleistungen.

  • Category Manager für Capital Equipment (Investitionsgüter)
Feb. 2021 - März 2021
2 Monaten
Deutschland
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Pierre et Vacances

Touristik- und Immobilienbranche mit einem Verbund von 6 Marken.

  • Ausschreibung von Planungsleistungen für 2 neue Centerparcs in Deutschland nach HOAI.
Juni 2020 - Okt. 2020
5 Monaten
Deutschland
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Pierre et Vacances

Touristik- und Immobilienbranche mit einem Verbund von 6 Marken.

  • Ausschreibung von Planungsleistungen für 2 neue Centerparcs in Deutschland nach HOAI.
Mai 2019 - Juli 2019
3 Monaten
Deutschland

Projektsteuerung für die Restrukturierung des Einkaufs Deutschland

KAEFER Isoliertechnik GmbH & Co KG

International führender Anbieter für Wärme-, Kälte-, Schallschutzisolierungen sowie Construction und Schiffsausbau

Jan. 2019 - März 2020
1 Jahr 3 Monaten
Schweiz
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Schwarz Stahl AG

Regional führende Stahlhandelsgesellschaft in den Bereichen, Hochbau, Haustechnik, Versorgung

  • Unterstützung bei der Lagerreduzierung, Konditionenverbesserung, Sortimentsstruktur
  • Strukturierung der P2P-Prozesse und Einführung von Einkaufsstandards.
  • Investitionsgütereinkauf.
Jan. 2019 - Juni 2019
6 Monaten
Deutschland
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Apleona GmbH

Europaweites Dienstleistungsunternehmen im Bereich Real Estate und Facility Management

  • Unterstützung im Warengruppenmanagement HKLS und im Vertrags- und Prozessmanagement
Jan. 2019 - Feb. 2019
2 Monaten
Schweiz
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Rotzinger AG

Führender Anbieter von Lösungen zur Effizienzsteigerung der Produktion mit Förderanlagen: Produktfluss Regulierung und Speicherung von Produkten in diversen Industrien.

  • Performance Analyse der Supply Chain, Erarbeiten von Handlungsempfehlungen.
Juni 2018 - Apr. 2019
11 Monaten
Deutschland

Interimsmanagement Leiter Corporate Supply Management

KAEFER Isoliertechnik GmbH & Co KG

International führender Anbieter für Wärme-, Kälte-, Schallschutzisolierungen sowie Construction und Schiffsausbau

Dez. 2017 - Mai 2018
6 Monaten
Deutschland

Interim Management Einkaufsleitung Deutschland

KAEFER Isoliertechnik GmbH & Co KG

International führender Anbieter für Wärme-, Kälte-, Schallschutzisolierungen sowie Construction und Schiffsausbau

Okt. 2016 - Apr. 2017
7 Monaten
Schweiz

Interim Management für den Standort-Einkaufsleiter

Novartis – Ciba Vision

Konzerntochter des globalen Marktführers für Medical Care

  • Interim Management für den Standort-Einkaufsleiter inkl. Verhandlungen der werthaltigen neu anzuschaffenden Produktionslinien und Produktionsgebäude.
  • Schwachstellenanalyse der bestehenden Einkaufsorganisation.
Jan. 2015 - Aug. 2015
8 Monaten
Deutschland
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DHL Sorting Center GmbH

Weltweit umsatzstärkstes Logistikunternehmen/Sondersparte

  • RFx-Prozesse
  • Beschaffungsmarktforschung
  • Ausschreibungen
  • Erarbeitung technisch hoch komplexer und innovativer Lastenhefte
  • Design-Wettbewerbe
  • Verhandlungen
  • Vertragsgestaltungen
  • Aufbau Expediting.
Okt. 2014 - Apr. 2015
7 Monaten
Österreich
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PORR AG

Eines der größten Bauunternehmen in Österreich. Full Service Provider für alle Leistungen im Hoch-, Tief und Infrastrukturbau.

  • Schwachstellen- und Potenzialanalyse der Einkaufsorganisation.
  • Einführung Warengruppenmanagement am Beispiel Energie, Treibstoffe und Fremdleistungen.
Jan. 2013 - Juni 2013
6 Monaten
Bonn, Deutschland
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Deutsche Postbank AG

Geschäftsprozessanalyse Procure2Pay für Bau- und Baudienstleistungen sowie Auditierung für den Prozess im Vertragsmanagement.

Erarbeitung eines Maßnahmenkonzeptes zur Optimierung im Vertragsmanagement.

Jan. 2013 - März 2013
3 Monaten
Deutschland
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Melitta

Internationales Markenartikel-Unternehmen

  • Analyse des Einkaufspotenzials mit Entwicklung einer „Road Map“ für ein ganzheitliches Beschaffungsmanagement; Optimierung der Entscheidungseffizienz und Reduzierung von Maverick Buying
  • Coaching zur Implementierung eines elektronischen C-Teile-Management.
Aug. 2011 - Dez. 2013
1 Jahr 5 Monaten
Werdohl, Deutschland
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Vossloh Fastenings GmbH

Konzerntochter eines weltweit führenden Unternehmens für Bahninfrastruktur

  • Geschäftsprozessanalyse und -modellierung mit Schnittstellenoptimierung
  • Ausarbeitung strategischer Konzeptthemen
  • Implementierung eines C-Teile-Management mit eCatalogue
  • Durchführung von eAuctions
  • Change Management, Coaching.
Jan. 2010 - Juni 2011
6 Monaten
Berlin, Deutschland
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Deutsche Bahn AG

International führendes Mobilitätsunternehmen

  • Geschäftsprozessanalyse- und modellierung mit Schnittstellenoptimierung P2P
  • Ausarbeitung strategischer Konzeptthemen (u.a. Warengruppen-Strategien)
  • Führen von Verhandlungen im Bereich Bau und Ausrüstungen
  • Optimierung Skonto-Prozess.
Jan. 2010 - Feb. 2011
2 Monaten
Ammerbuch, Deutschland
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DC DruckChemie GmbH

Mittelständisches Unternehmen für chem.-techn. Mittel und Zubehör für Grafikgewerbe

  • Hohe Einsparungen realisiert durch Warengruppenanalyse, Stellgrößenanwendung, Bedarfsbündelung und Wertanalyse.

Zusammenfassung

Langjährige Erfahrung im operativen und strategischen Einkauf und Supply Chain in internationalen Konzernen und mittelständischen Unternehmen.

Beratung, Unterstützung sowie operative Mitarbeit bei einzelnen Aufgabenstellungen, bis zur komplexen Neustrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation sowohl in der Serienfertigung als auch im Projektgeschäft. Interim Management.

  • Maschinen- und Anlagenbau

  • Bauindustrie

  • Transport- und Logistikdienstleister

  • Gebäudetechnische Großanlagen

  • Bahn- und Bahnzulieferindustrie

  • Finanzdienstleister

  • Pharma-Industrie

  • Hospitality

  • Ausgeprägte Verhandlungsstärke

  • Pragmatische Lösungskompetenz

  • Hohe Verbindlichkeit in der Umsetzung

  • Interdisziplinäre Akzeptanz

  • 30 Jahre ehrenamtliche Vorstandstätigkeit im BME e.V.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Fortgeschritten

Zertifikate & Bescheinigungen

Compliance Officer TÜV Cert.

TÜV