Donato De Tullio
Regionaler Lagerleiter, DACH & NL
Erfahrungen
Regionaler Lagerleiter, DACH & NL
Essity Distribution
- Führte den organisatorischen Übergang der Sekundärdistribution in DACH & NL durch und etablierte einen einheitlichen Governance- und Verantwortungsrahmen
- Ermöglichte Change-Management-Initiativen zur Übertragung von Prozessen und Zuständigkeiten von drei Geschäftsbereichen, was zu mehr Effizienz und Klarheit führte
- Rekrutierte und entwickelte ein leistungsstarkes Team und förderte eine Kultur der Transparenz, Servicezuverlässigkeit und kontinuierlichen Verbesserung
- Arbeitete mit 3PL-Dienstleistern zusammen, um Leistung und Prozesse zu optimieren und langfristige Kosteneffizienz-Initiativen zu unterstützen
- Wesentlicher Treiber bei IT-Integrationsprojekten, der die Zusammenarbeit zwischen Projektteams, 3PL-Dienstleistern und länderübergreifenden Stakeholdern förderte, um die Umsetzung und Ergebnisse zu beschleunigen
Gründer
Plan B | Coaching, Facilitation & Transformation
- Entwerfe und leite Workshops und Einzelsitzungen, die Klarheit, Ausrichtung und nachhaltige Veränderung unterstützen
- Unterstütze Fachleute und Teams dabei, Veränderungen zu meistern und zu wachsen
Standortleiter
IKEA
- Leitete den täglichen Betrieb und die Entwicklung eines externen Kundenservice-Standorts mit etwa 300 Mitarbeitenden
- Arbeitete mit lokalen und Gesamtbetriebsräten zusammen, um Verhandlungen zu führen und die Genehmigung wichtiger Transformations- und Digitalprojekte zu ermöglichen
- Moderierte interne Kommunikation und politische Abstimmung, um Unterstützung für Innovations- und Prozessoptimierungsinitiativen zu sichern
After-Sales- & Retouren-Manager
BAUHAUS
- Führte Prozessverbesserungs- und Digitalisierungsprojekte im Kundenservice und After-Sales in ganz Deutschland durch und setzte neue Analysemethoden ein, um Ineffizienzen und Kostentreiber zu identifizieren
- Kooperierte mit IT-, Finanz- und Supply-Teams, um kundenorientierte Lösungen umzusetzen, darunter Self-Service-Tools und Omnichannel-Prozesse, die Durchlaufzeiten und Betriebskosten senkten
- Entwickelte und verhandelte mit Partnern ein neues Wiederverkaufsmodell für retournierte Produkte und definierte Verträge, Preisstrukturen und Logistikabläufe
- Leitete und betreute ein Junior-Teammitglied, das für operative Umsetzung und Datenanalyse im Bereich Customer Experience zuständig war
- Ermöglichte funktionsübergreifende Abstimmung durch OKR-basierte agile Workshops als OKR-Master
Fortschreitende Rollen: Leiter Lagerabteilung; Filialleiter; Leiter E-Commerce-Lieferkette
Decathlon
- Trieb kontinuierliche Verbesserungen in Logistik, Einzelhandel und Lieferkette voran und entwickelte sich von der Lagerverwaltung hin zu regionalen Führungspositionen im E-Commerce- und Lieferkettenmanagement
- Entwarf und implementierte neue Logistikabläufe für stationäre und Online-Bestellungen, um schnellere Auftragsabwicklung und reibungslosere Omnichannel-Integration zu ermöglichen
- Entwickelte und befähigte funktionsübergreifende Teams von bis zu 30 Mitgliedern und förderte Zusammenarbeit und Leistung in zentralen Wachstumsphasen
- Führte Prozessinnovationen und digitale Tools ein, um Bestellqualität, termingerechte Lieferung und Kundenzufriedenheit zu verbessern
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Einzelhandel (7984 Jahre) und Professionelle Dienstleistungen (7975 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Betrieb (7984 Jahre), Lieferkettenmanagement (7984 Jahre), Logistik (7982 Jahre), Personalwesen (7975 Jahre) und Kundendienst (3 Jahre).
Zusammenfassung
Operations- und Transformationsleiter mit zehn Jahren Erfahrung in der Steuerung von Logistik, 3PL-Management, digitaler Transformation, kontinuierlicher Verbesserung und organisatorischem Wandel in der DACH-Region und den Niederlanden. Verbindet Menschen und Prozesse, um Abstimmung, digitale Integration und nachhaltige Leistung zu ermöglichen. Anerkannt dafür, operatives Chaos durch strategische Moderation und menschenzentrierte Führung in Klarheit zu verwandeln.
Fähigkeiten
- Leitung Von Transformation Und Wandel
- Stakeholder- Und Partnermanagement
- 3pl-management
- Datenanalyse & Prozessoptimierung
- Moderation & Workshop-gestaltung
- Verhandlung
- Projektmanagement
- Sap/erp
- Logistikbetrieb
- Kontinuierliche Verbesserung
- Coaching & Teamentwicklung
Sprachen
Ausbildung
Promotion (Ph.D.) · Chemie innovativer Materialien
Master (M.Sc.) · Materialwissenschaft und Werkstofftechnik
Zertifikate & Bescheinigungen
AJ&Smart Workshopper Mastery
ICF Coaching Certification
Profil
Frequently asked questions
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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