Christoph Lücke
Digitalisierungsstrategie Finance Operations
Erfahrungen
Digitalisierungsstrategie Finance Operations
cni-digital
- Digitale Strategie für zukunftsfähigen Betrieb
- Analyse, Design & Roadmap-Entwicklung
- Rollen und Aufgaben: Facilitation, Innovationsberatung, Programmgestaltung
- Stichworte: Digital Operations, Zukunftsbild, Strategie-Design und -Aktivierung, Automatisierungsstrategie, IT-Alignment
- Wirkung: Fokus & Priorisierung: Ausrichtung der digitalen Transformation an eine abgestimmte, vereinbarte und nachhaltige Agenda für 2030
Strategie-Workshop - Kompetenzentwicklung für Berater
cni-digital
- Interaktive Entwicklung von Handlungsoptionen zur Entwicklung von Berater-Mindset und -Skillset
- Rollen und Aufgaben: Workshop Design und Facilitation
- Stichworte: Consultant Mindset, Skills der Digitalisierung, Strategieentwicklung
- Wirkung: Klarheit & Commitment: Kickstart und Abstimmung zu nachhaltiger Entwicklung von Beratern
Assessment Prozessoptimierung
cni-digital
- Analyse und Bewertung einer umfangreichen Prozessoptimierungs- und Umstrukturierungsinitiative
- Rollen und Aufgaben: Verantwortlich für Schwerpunkt Prozesse, Strukturen & Transformation
- Stichworte: Prozessoptimierung, Assessment, Risikomanagement
- Wirkung: Transparenz & Entscheidungssicherheit: Prüfung und Bewertung für nachhaltige Entscheidung des Restrukturierungskonzepts
Data Innovation-Initiative zur Vertriebssteuerung
cni-digital
- Planung, Konzeption und Begleitung einer datenzentrierten Anwendung zur Steuerung des Vertriebsaußendienst
- Rollen und Aufgaben: Digitalisierungsberatung, Workshop Facilitation & Coaching
- Stichworte: Consulting, Digitalisierung, Datenstrategie, Coaching
- Wirkung: Fokus & Risikominimierung: Nutzervalidierte Konzeptidee und Bestätigung/Durchführung eines Data-Labs
Innovationsentwicklung
cni-digital
- Planung und Umsetzung und Begleitung von Innovationsinitiativen und parallele Entwicklung einer Innovationswerkstatt aufbauend auf den praktischen Erfahrungen
- Rollen und Aufgaben: Innovations- und Digitalisierungsberatung, Moderation & Coaching
- Stichworte: Innovationsmanagement, Consulting, Digitalisierung, Coaching
- Wirkung: Fokus & Priorisierung: Validierter Innovationsprozess und abgesicherte Investitionsentscheidung
Agile Prozessautomatisierung
Phactum Softwareentwicklung GmbH
- Design, Planung und Begleitung der Implementierung von Betriebsprozessen auf Basis von Workflowtechnologien
- Entwicklung und Einführung des Zusammenarbeitsmodells Fachbereich/Anforderungsmanagement/IT
- Rollen und Aufgaben: Lead Consulting, Moderation & Coaching
- Stichworte: Prozessmanagement, BPM, Workflowautomatisierung, agile Prozessentwicklung
- Wirkung: Schubkraft & Orientierung: Visionäre Rahmenbedingungen gesetzt und Commitment aller Stakeholder in einer agilen Arbeitsweise für schnellere und effizientere Serviceprozesse gesichert
Gestaltung und iterative Umsetzung einer Innovationswerkstatt
cni-digital
- Visions- und Strategieentwicklung für eine neue Innovationseinheit
- Definition von Suchfeldern, Ableiten von Maßnahmen für die Umsetzung und schrittweise Realisierung der Innovationswerkstatt
- Rollen und Aufgaben: Innovations- und Digitalisierungsberatung, Moderation & Coaching
- Stichworte: Innovationsmanagement, Consulting, Digitalisierung, Coaching
- Wirkung: Engagement & Antrieb: Engagement des Innovationsteams aufgebaut durch Vision der Innovationszukunft, Informationsaustausch und interaktive Gestaltung ihres Innovationsprozesses
Prozessorientiertes IT-Management, Vision, Strategie und Umsetzung
cni-digital
- Strategieentwicklung, Ausrichtung und Maßnahmenplanung für die Umsetzung eines neuen, agilen Operating Models der IT
- Rollen und Aufgaben: Prozess-, Innovations-, Digitalisierungsberatung, Moderation & Coaching
- Stichworte: Prozessmanagement, Consulting, IT-Management, Strategie, Digitalisierung, Datenmanagement
- Wirkung: Klarheit & Verantwortung: Ausrichtung für die angestrebte Zukunftsfähigkeit der IT-Organisation und Priorisierung
Automatisierungsstrategie – Auditierung und Umsetzungsbegleitung
cni-digital
- Prüfung und Bewertung der Prozessautomatisierungsstrategie, Ableitung von Handlungsoptionen und Maßnahmen, Umsetzungsplanung und Begleitung der Umsetzung (PoC)
- Rollen und Aufgaben: Prozess-, Digitalisierungsberatung, Moderation & Coaching, Auditor
- Stichworte: Prozessmanagement, Consulting, Prozessautomatisierung, Digitalisierung, Dokumentenmanagement, IT-Architekturen
- Wirkung: Risikominimierung & Priorisierung: Entscheidung für eine gemeinsam abgestimmte und validierte Automatisierungsstrategie (Dokumentenservice) gesichert
Digitales Betriebsmodell für skalierbare Finanzservices
ATLAS Dienstleistungen für Vermögensberatung GmbH
- Analyse, Optimierung, Architektur und Design & Automatisierung von Prozessen des Betriebs
- Rollen und Aufgaben: Prozessmanagementberatung, Coaching, Moderation, Innovationsberatung, Programmleitung
- Stichworte: Digital Operations, Prozessdesign und -digitalisierung, Prozessautomatisierung
- Wirkung: Fokus & Priorisierung: Orientierung, Verantwortung und Ausrichtung der digitalen Transformation an einer vereinbarten nachhaltigen Agenda
Einführung agiles Prozessdesign im Netzbetrieb
cni-digital
- Vision & Scoping, Innovationsworkshops und agile Prozessplanung für ausgewählte Prozesse des Netzbetriebs
- Rollen und Aufgaben: Moderator, Coach und Innovationsberatung
- Stichworte: Prozessmanagement, agile Prozessgestaltung, Innovationsmethoden, Design Thinking
- Wirkung: Klarheit & Aktivierung: Verpflichtung zu einem validierten und gemeinsam gestalteten Leitfaden zur agilen Prozessgestaltung, -aktivierung und -einbettung
Optimierung von Energieserviceprozessen
cni-digital
- Bestandsaufnahme Organisation/Prozesse/Zeiten/Kosten, Entwicklung von Potenzialen und Umsetzungsplanung
- Rollen und Aufgaben: Prozessmanagementberatung, Coaching
- Stichworte: Prozessmanagement, Consulting, Prozessoptimierung
- Wirkung: 10% Einsparpotenzial, bereichsweit: Verpflichtung zu einem Prozesseffizienzprogramm durch transparente Gestaltung, Auswahl und Verabschiedung entsprechender Maßnahmen
Re-Design Netzserviceprozesse – und Netzbaumaßnahmen
cni-digital
- Planung, Analyse, Design und Umsetzungssteuerung eines Netzservicebereichs zur Prozessautomatisierung mit BPMS
- Rollen und Aufgaben: Prozessmanagementberatung, Prozessplanung, Prozessvision entwickeln, Prozessanalyse und Prozess-Re-Design und agile Entwicklungsorganisation
- Stichworte: Prozessmanagement, Prozess-Re-Design, Prozessautomatisierung
- Wirkung: Fokus & Risikoabsicherung: Sicherung von Investitionen in ein umfangreiches Automatisierungsprogramm durch nachhaltige und umfassende digitale Gestaltung der Netzanschlussprozesse
Prozessplanung – Asset Lebenszyklus-Prozesse und Mobilität
cni-digital
- Prozessanalyse und -entwurf von Asset Lebenszyklusprozessen (Instandsetzung, Instandhaltung, Neubau, Meldungen) unter besonderer Berücksichtigung mobiler Technologien
- Rollen und Aufgaben: Prozessberatung, Prozesserhebung, Prozessmodellierung, Prozessanalyse, Prozessdesign, Prozessumsetzungsplanung
- Stichworte: Consulting, Projektmanagement, Programmplanung, Aufwandsschätzung
- Wirkung: Fokus & Entscheidungssicherheit: Einbeziehung aller Beteiligten/Entscheider und Sicherstellung der Entscheidung für eine Mobilitätsstrategie für den Außendienst
Geschäftsprozessmanagement – Strategie, Roadmap und Planung
cni-digital
- Standortbestimmung, BPM-Strategieentwicklung, Roadmap-Planung anhand von Best Practices, Umsetzungsplanung
- Rollen und Aufgaben: Prozessmanagementberatung, Programmplanung, Projektplanung, Impuls-Workshops
- Stichworte: Prozessmanagement, Consulting, Projektmanagement, Programmplanung, Aufwandsschätzung
- Wirkung: Orientierung und Entscheidung: Transparenz und Sicherheit bei der Auswahl von Optionen für die Skalierung des Netzanlagenbetriebs
Konzeption, Planung und Anlauf einer Community of Practice
cni-digital
- Unternehmensübergreifende Community of Practice „intelligentes Versorgungsunternehmen“
- Ideenfindung, Design, Konzeption und Planung einer CoP, Business Model Generation, Umsetzungsplanung
- Rollen und Aufgaben: Programmplanung, Projektplanung, Beratung
- Stichworte: Prozessmanagement, Consulting, Projekt-/Programmmanagement
- Wirkung: Netzwerk & Austausch: Gemeinschaft von Gleichgesinnten für kreativen Ideenaustausch und Zusammenarbeit
Programmplanung – Netzinformationsmanagement
cni-digital
- Programmplanung zur Einführung eines Informationsmanagements im Asset Management und Asset Service eines Verteilnetzbetreibers
- Programmstrukturierung, Projektstrukturierung und -beschreibung, Programm- und Projektplanung zeitlich, leistungsmäßig und budgetbezogen
- Rollen und Aufgaben: Programmplaner, Projektmanager, Berater
- Stichworte: Consulting, Projektmanagement, Programmplanung, Aufwandsschätzung, Asset Management
- Wirkung: Aktivierung & Einbindung: Transparenz, Verantwortung und Commitment zur Umsetzung der Datenstrategie im Netz- und Anlagenbetrieb
Netzdatenmanagement – Strategie & Planung
Stadtwerke München GmbH
- Durchführung einer Prozessanalyse im Bereich Netz- und Anlagenmanagement eines großen Energieversorgers mit dem Ziel, aus den abgeleiteten Maßnahmen ein Stufenkonzept für die Realisierung einer umfänglichen Netzdatenmanagementlösung zu entwickeln (Strategiestudie)
- Rollen und Aufgaben: Berater, Business Analyst, Anforderungsmanager, IT-/Business-Koordinator, Projektleiter
- Stichworte: Consulting, Prozessmanagement, Netzservice, Anlagenservice, Anforderungsmanagement
- Wirkung: Fokus & Aktivierung: Grundstein gelegt für zukünftige intelligente zukunftsweisende Datenbereitstellung und -nutzung, Validierung von Zukunftsszenarien und Einbindung aller Führungskräfte
Netzauskunftsprozesse – Strategie & Prozess-Design
Stadtwerke München GmbH
- Durchführung einer Prozessanalyse im Bereich Leitungsauskünfte eines großen Energieversorgers mit dem Ziel, aus den abgeleiteten Maßnahmen ein Stufenkonzept für die Realisierung zu entwickeln
- Die Definition und Dokumentation der Anforderungen für die erste Stufe sind zusätzlich enthalten
- Rollen und Aufgaben: Berater, Business Analyst, Anforderungsmanager, IT-/Business-Koordinator
- Stichworte: Prozessmanagement, Leitungsauskünfte, Anforderungsmanagement
- Wirkung: Priorisierung & Entscheidungssicherheit: Basis für eine moderne, digitale Auskunftsfähigkeit gelegt und Umsetzung aktiviert
Berater und Begleiter für digitale Innovation und Transformation
cni-digital
- Strategien für digitale, serviceorientierte und datengetriebene Betriebsmodelle
- Innovationen für digitaler Geschäftsprozesse und Services
- Fähigkeiten zur agilen Umsetzung, Aktivierung und Skalierung digitaler Geschäftsprozesse
- Digitale Strategien & Betriebsmodelle: Zukunftsbilder entwickeln, Fähigkeiten definieren, Roadmaps aktivieren
- Prozessinnovation & Automatisierung: Services und Prozesse neu denken, nutzerzentriert gestalten, intelligent orchestrieren und automatisieren (Intelligente Automatisierung)
- Data & AI Innovation & AI Collaboration: Datenstrategien gestalten, menschenzentrierte KI-Anwendungen ermöglichen
- Innovationssysteme & Kultur: Kreativität kultivieren, Co-Creation fördern, Teams befähigen
- Architekt digitaler Zukunft: Ich entwickle Strukturen, Prozesse und Fähigkeiten, die Organisationen skalierbar und veränderungsfähig machen
- Komplexität verstehen, Klarheit schaffen: Ich erkenne Muster, wo andere Komplexität sehen und mache daraus verständliche, anschlussfähige Konzepte
- Veränderung gestalten, Wirkung entfalten: Mit struktureller Tiefe und kreativer Leichtigkeit aktiviere ich Veränderung, die bleibt
- Räume öffnen für Potenzial und Wachstum: Ich schaffe Räume, in denen Klarheit entsteht, Potenziale sichtbar werden und Teams über sich hinauswachsen
- Brückenbauer zwischen Business und IT: Ich helfe, neue technologische Möglichkeiten der Automatisierung mit fachlichen Herausforderungen durch kollaboratives Prozess- und Technologiedesign zusammen zu denken und zu gestalten
Zusammenfassung
Ich bin Christoph Lücke, Berater und Begleiter für digitale Innovation und Transformation für
- Strategien für digitale, serviceorientierte und datengetriebene Betriebsmodelle
- Innovationen für digitaler Geschäftsprozesse und Services
- Fähigkeiten zur agilen Umsetzung, Aktivierung und Skalierung digitaler Geschäftsprozesse
Ich bin Verstärker für Innovation. Als Berater, Co-Innovator und Coach ist die gemeinsame, kreative Gestaltung Ihrer digitalen Zukunft und die Förderung von Innovatoren das, was mich begeistert.
BERATEN – GESTALTEN – BEGLEITEN
Ob strategische Beratung, innovative Prozesswerkstatt oder Inspiration & Sparrings für neue digitale Möglichkeiten, die Zukunft zu gestalten: Ich entwickle kreative Lösungen mit Weitblick gemeinsam mit Ihnen für Sie.
Ich bin Brückenbauer zwischen Business und IT. Ich helfe, neue technologische Möglichkeiten der Automatisierung, mit fachlichen Herausforderungen durch kollaboratives Prozess- und Technologiedesign zusammen zu denken und zu gestalten.
Ich bin fokussierter Generalist mit 25+ Jahren Berufserfahrung, mit Blick auf das Ganze, auf Ende-zu-Ende-Prozesse für gezielten Kundennutzen. Die Qualität meiner Arbeit prägen eine methodische und professionelle Arbeitsweise sowie der Anspruch, pragmatisch und gemeinsam kreativ Probleme zu lösen.
Fähigkeiten
Digitale Strategien & Betriebsmodelle: Zukunftsbilder Entwickeln, Fähigkeiten Definieren, Roadmaps Aktivieren
Prozessinnovation & Automatisierung: Services Und Prozesse Neu Denken, Nutzerzentriert Gestalten, Intelligent Orchestrieren Und Automatisieren (Intelligente Automatisierung)
Data & Ai Innovation & Ai Collaboration: Datenstrategien Gestalten, Menschenzentrierte Ki-anwendungen Ermöglichen
Innovationssysteme & Kultur: Kreativität Kultivieren, Co-creation Fördern, Teams Befähigen
Architekt Digitaler Zukunft: Ich Entwickle Strukturen, Prozesse Und Fähigkeiten, Die Organisationen Skalierbar Und Veränderungsfähig Machen.
Komplexität Verstehen, Klarheit Schaffen: Ich Erkenne Muster, Wo Andere Komplexität Sehen Und Mache Daraus Verständliche, Anschlussfähige Konzepte.
Veränderung Gestalten, Wirkung Entfalten: Mit Struktureller Tiefe Und Kreativer Leichtigkeit Aktiviere Ich Veränderung, Die Bleibt.
Räume Öffnen Für Potenzial Und Wachstum: Ich Schaffe Räume, In Denen Klarheit Entsteht, Potenziale Sichtbar Werden Und Teams Über Sich Hinauswachsen.
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