Berater, Epic Owner

• Führung von mehreren Blueprinting-Teams in verschiedenen Themengebieten (z.B., Customer Selfcare, Agent Care, API).
• Verantwortung für Partner-Prozesse über ein API-Gateway in einem der größten Transformationsprojekte Europas.
• Blueprinting von Funktionalitäten.
• Funktionale und technische Definition, Konzeption und Feinkonzeption von API-Prozessen.
• Konzeption und Erstellung von Abnahmetestspezifikationen.
• Fachliche Beratung und Konzeption der Komponentenentwicklung.
• Koordination und Durchführung der finalen Abnahmetests vor Inbetriebnahme und Go-Live.

Vorgehensweise/Methoden:

• Anforderungsmanagement.
• BPMN.
• Lean blueprinting.
• Stakeholder-Management in einem internationalen Projektkontext.

• Implementierung des SAFe Frameworks in der Konzern-IT mit ca. 100 Personen.
• Schnittstellenmanagement.
• Anforderungsmanagement.
• Coaching von Product Ownern.
• Gründen und Erstbetreuung von CoPs (Community of Practice).
• Etablierung von Prozessen und Entscheidungsstrukturen rund um die CoPs.
• Workshops zur Schärfung der Agile-CoP.
• Moderation von SAFe Zeremonien.
• Weiterentwicklung und Anpassung des SAFe Frameworks an die Kundenorganisation.
• Entwicklung eines Innovationsprozesses.
• Management Sparring mit Stakeholdern.
• Scrum Master für drei Entwicklungsteams.
• Aufbau eines Agile Leadership-Teams zur Verbesserung der Agilität im Unternehmen.
• Entwicklung von Workshops zur Einführung und zum Schärfen des Verständnisses von Scrum und SAFe.

Vorgehensweise/Methoden:

• BPMN-Prozessvisualisierung.
• Stakeholder-Management.
• Enge Zusammenarbeit mit internen Product Ownern und Scrum Mastern.
• Tägliche Sparring-Sessions.

• Projektleitung einer Unternehmensansiedlung eines internationalen Unternehmens im Produktionssektor.
• Koordination von Förderanträgen.
• Zeit- und Kostenplanung.
• Betreuung verschiedener Genehmigungsprozesse.
• Erstellung einer Planung für die Anlaufphase in Zusammenarbeit mit Verantwortlichen.

Vorgehensweise/Methoden:

• Stakeholder-Management.
• Fortlaufende Anpassung der Projektplanung.

• Konzeption eines Bestandsführungssystems der Finanztochter einer Versicherung.
• Anforderungsanalyse und Management.
• Refinement und Change Management.
• Aufbereitung von Stammdaten.
• Entwickeln von End-to-End-Prozessen.
• Schnittstellenmanagement.
• Abstimmung mit Fachbereichen und Stakeholdern des Mutterkonzerns.
• Fachliche Entwicklung von Microservices in einer SDA-Umgebung.
• Erstellung von User-Stories.
• Priorisierung und Versionierung.
• Coaching des kundenseitigen Product Owners.

Vorgehensweise/Methoden:

• Workshops mit Stakeholdern der Fachbereiche.
• Entwicklung der Product Vision und Erstellung einer Umfeldanalyse.
• Dokumentation der Anforderungen und Prozesse in Jira und Confluence.
• Pflege des Product Backlogs und Refinement.
• Agile Vorgehen nach Scrum.

• Erstellung einer Marktanalyse und Erarbeitung von Vertriebsstrategien sowie Vertriebsfeldern.
• Beratung zum Thema Ausgliederung eines Projekts in ein neues Unternehmen.

Vorgehensweise/Methoden:

• Regelmäßige Workshops.
• Erarbeitung eines Business Model Canvas.

• Konzeption einer Berufsbildungsplattform.
• Entwicklung von Digitalisierungsstrategien für den Bereich Berufsbildung.
• Anforderungsmanagement sowie Konzeption der Gesamtlösung und Releaseplanung.
• Gesamtprojektleitung, inkl. Budgetplanung und Projektcontrolling.
• Beratung zur Gründung eines Joint-Ventures sowie Unterstützung bei der Entwicklung eines Businessplans.
• Erarbeitung einer Vertriebsstrategie.

Vorgehensweise/Methoden:

• Kundenworkshops.
• Entwicklung einer Product Vision.
• Erarbeitung einer Umfeldanalyse.
• Erstellung der Gesamtkonzeption.
• Pflege des Product Backlogs und Refinement.
• Prozessanalyse und Visualisierung.
• Projektleitung auf Basis von Prince2.
• Projektaudit des Entwicklungsprojekts.