Projekt

• RFQ im Rahmen eines Outsourcingmaßnahme der Wareneingangs- und Warenausgangstätigkeiten

• Schwachstellenanalyse der Transportlogistik inkl. Aufzeigen von Optimierungsmöglichkeit in den Bereich Verfügbarkeit, Tarif und Ausrichtung (Taktik)
• Analyse der internen Abläufe in der Versandabteilung

• Ist-Arbeitsprozessanalyse Musterbau
• Morphologische Analyse
• Erstellung eines Neukonzeptes für den Musterbau
• Multimomentaufnahme Produktionsprozesse
• Prozesskostenrechnung
• Bewertung und Konzept zur Beschleunigung der Abläufe

• Strategische Ermittlung der Belieferungsstrategie für den italienischen Markt ab dem Zentrallager in Südfrankreich
• Center of Gravity Analyse
• Kostenanalyse Transportdurchführung
• Marktanalyse der potenziellen Dienstleister
• Handlungsempfehlung für das Supply Chain

• Erstellung eines neuen Beschaffungskonzeptes inkl. Ausschreibung, Vergabe und Erstellung des Regelwerkes für zwei nationale Werksstandorte sowie einen in Tschechien
• Transportkostenoptimierung mit dem aktuellen Logistikdienstleister
• Marktanfrage Distribution und Beschaffung für drei Werke in DE und CZ
• Vergabeverhandlung mit DL
• Erstellung Vertragswerk
• Umsetzungsmanagement

• Ist-Arbeitsprozessanalyse Musterbau
• Morphologische Analyse
• Erstellung eines Neukonzeptes für den Musterbau
• Multimomentaufnahme Produktionsprozesse
• Prozesskostenrechnung
• Bewertung und Konzept zur Beschleunigung der Abläufe

• Konzept und Umsetzung einer Direktbelieferungsstrategie
• Erstellung Belieferungskonzept zur weltweiten Versorgung der Auslandsgesellschaften (alle Verkehrsträger)
• Ausschreibung der ausgehenden Frachten (Distribution) für alle Verkehrsträger (National, Weltweit)
• Erstellung Beschaffungskonzept National und Europa inkl. Ausschreibung, Vergabe und Umsetzungsbegleitung in der Logistik und Einkauf
• Erstellung eines Standortkonzeptes zur Logistikoptimierung
• Entwicklung neuer Belieferungsstrategien für Metropolregionen
• Ausschreibung/RFQ Durchführung lang, schwer, leicht für den deutschen Markt

Studie "Beispielhaft Outsourcing der Kontraktlogistik" aus dem Jahr 2017

• Schwachstellenanalyse der internen Abläufe sowie Konzept zur Optimierung der Produktionsversorgung sowie Umsetzungsbegleitung im Rahmen eines Lean-Management-Verfahren
• Ausschreibung der Beschaffungs- und Distributionsvolumen inkl. Vergabe und Umsetzungsbegleitung
• Konzept und Ausschreibung zur Standortverlagerung von DE nach CZ (Bestimmung des Artikelstamms, Verlagerungskonzept)

• Belieferungskonzept für 9 Werke in DE für den Bereich Distribution und Beschaffung
• Durchführung der Ausschreibung, Nachbietphase, Verhandlung und Umsetzungsbegleitung

• Prozessanalyse Fertigung/Lager
• Materialeffizienzberatung in Verbindung Lean Management System im Bereich Produktion/Fertigung und Logistik

• Schwachstellenanalyse des internen Fertigungsprozesses anhand eines Methodenvergleiches sowie Erstellung neuer Ablaufprozesse
• Aktives Engpassmanagement Teilelieferung/Zulieferer vs. Werk (UK, TR, DE)

• Erstellung eines Gesamt- Logistik-Konzeptes inkl. Belieferungskonzept für den Markteintritt in Deutschland

• Schwachstellenanalyse der internen Abläufe sowie Konzept zur Optimierung der Produktionsversorgung sowie Umsetzungsbegleitung im Rahmen eines Lean-Management-Verfahren
• Ausschreibung der Beschaffungs- und Distributionsvolumen inkl. Vergabe und Umsetzungsbegleitung
• Konzept und Ausschreibung zur Standortverlagerung von DE nach CZ (Bestimmung des Artikelstamms, Verlagerungskonzept)

• Erstellung eines neuen Beschaffungskonzeptes inkl. Ausschreibung und Vergabe der See-Importe aus China
• Ausschreibung der gesamten Kontraktlogistik inkl. Vergabe und Umsetzungsbegleitung (Lager und Transporte weltweit)
• Standortverlagerung von DE nach NL (Konzept, Implementierungsunterstützung)

• Konzeption und Kostenanalyse eines Kanban-Supermarktes zur Versorgung eines Produktionswerkes im Automobilbereich

Im Bereich Strategie- Logistik- und Materialflussberatung entlang der Distributions- und Beschaffungskette mit dem starken Fokus auf die Transport- und Intralogistik in Handel, Industrie, und Dienstleistungsunternehmen.

Unternehmensführung / -(Re)Organisation

• Neuorganisation und Restrukturierung von Logistik- und Speditionsunternehmen
• Prozessoptimierung (REFA) entlang der internen und externen Abläufe in Unternehmen
• Initiierung und Umsetzung von Bereichs- und Projekt-Controlling in Logistikunternehmen
• Reorganisation der Versandabteilungen in mittelständischen und Konzern-Unternehmen
• Beratung, Anwendung und Einsatz verschiedener Methoden bei strategischer und taktischer Entscheidungssituationen im Bereich der gesamten Transportlogistik und Lagerlogistik

Präsentation - Moderation

• Vorbereitung und Moderation von Workshops im Bereich Logistikstrategie und Projektmanagement

Projektmanagement

• Durchführung von kleineren, mittleren und Großprojekten im Rahmen Unternehmensübergreifender Projektleitung
• Projektorganisation und Gesamtsteuerung bei div. Kundenprojekten

Logistik - Supply Chain Management

• Beratungsprojekte in den Bereichen Strategie, Entwicklung neuer Produkte, Beschaffung, Distribution und Transport sowie Standortentwicklung
• Projekt im Bereich Supply Chain, Warehouseplanung und Intralogistik sowie Outsourcing von logistischen Funktionen
• Gestaltung und Umsetzung von Transport-Netzwerken
• Strategischer und operativer Einkauf sowie Beschaffungslogistik-Konzepte (Push vs. Pull Logistik)
• Organisation, Formulierung und Durchführung von Ausschreibungen aller Verkehrsträger und für div. europäische Märkte (DE, FR, IT, CH, AT)
• Erstellung von Belieferungskonzepte
• Materialflussoptimierung in Verbindung mit Wertstromanalysen, Stoffstromanalysen etc.

Personalentwicklung

• Analyse, Strategie, Training und Individuallcoaching von Mitarbeitern, Führungskräften und Inhabern

Informationstechnologien

• Entwicklung von Softwarelösungen im Bereich Auftragsbearbeitung, T&T für den Einsatz in Call-Center und Telesales Abteilungen
• Einsatz von Projektmanagementtools wie MS-Office, MS-Projekt, Visio, i-Grafix, RegioGraph, taraRviewer (Fabrikplanung), GrafStat sowie Kenntnisse im SAP (WM, TM) Umfeld u. a.

Methoden

• Six Sigma
• REFA
• Multimomentaufnahmen
• Morphologische Analyse
• RACI-Methode
• 4D und 8D-Methode
• Kaizen Methoden (3-Mu, 5S, 6W, 4-M)
• Wertstromanalyse
• Pareto Analysen
• GAP Analysen
• Verschwendungsprozessmethode
• Center of Gravity Analysen
• Durchführung und Organisation von Workshops
• Etc.

Projektschwerpunkte/SCM

• Lager/Warehouse
• Distribution
• Beschaffung
• Produktion
• IT
• Versand
• Werkslogistik
• Verpackung

Qualität

• Ich arbeite nach unserem 2012 erstellten Qualitätsmanagementsystem unter Berücksichtigung der DIN ISO 9001:2008.