Axel T.

Business-Analyst

Krefeld, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2024 - Mai 2025
1 Jahr 5 Monaten

Business-Analyst

Beratungsunternehmen mit Schwerpunkt Baubranche

  • KI-gestützte Auswertung von Interviews zu Geschäftsprozessen
  • Isolierung Audiospur und Transkription
  • Erstellung von Prozessbeschreibungen mittels KI
  • Befüllen von Templates zur Erzeugung von BPMN-Diagrammen (Plattform BIC Process Design)
  • Aufbau eines Systems zur Bewertung von Geschäftsprozessen
  • Erstellung eines Templates zur systematischen Bewertung
  • Erstellung einer prozessübergreifenden Gesamtauswertung
  • Erstellung generischer Prozessbeschreibungen für die Baubranche (BIC Process Design / BPMN)
  • Beratung von Baukunden bzgl. Bewertung, Optimierung und Softwareauswahl
Jan. 2023 - Nov. 2023
11 Monaten

Projektleiter, Business-Analyst

Privates Versicherungsunternehmen

  • Teilprojektleitung Document Services (Schwerpunkt Input Management)
  • Aufnahme und Analyse spartenübergreifender Vollmachtstypen und Korrespondenzpartner
  • Entwicklung eines Zielbildes für das neue Vollmachten-/Korrespondenzpartner-System
Jan. 2022 - Nov. 2022
11 Monaten

Senior Business-Analyst / Enterprise-Architekt

Mittelständische Unternehmensgruppe Bau & Tourismus

  • Prozessoptimierung und -modellierung (BPMN 2.0 mit Camunda)
  • Aufnahme, Dokumentation und Optimierung von Geschäftsprozessen
  • Bewertung von Digitalisierungspotenzial und Technologieauswahl (RPA, spezialisierte Bausysteme)
  • Analyse von Prozess- und Systemabhängigkeiten
  • Reduzierung der Schatten-IT
  • Coaching interner Mitarbeiter in Prozessmanagement und Digitalisierung
  • Erstellung eines Konzepts zur Stammdatenbereinigung im ERP-System
  • Aufnahme und Bewertung von Prozessen in Gästevermittlung und WEG-Verwaltung
  • Effizienzsteigerung durch KI-basierte Preisfindung auf Basis von Auslastungsdaten
  • Erstellung einer Roadmap zur Umsetzung der Maßnahmen
Sept. 2021 - Dez. 2021
4 Monaten

Geschäftsentwicklung

Internes Projekt

  • Entwicklung eines Vorgehensmodells Automatisierung
  • Themen: Business Alignment, Governance, Potenzialidentifikation und -bewertung, Nutzen-Forecast, Technologieauswahl
  • Entwicklung des Beratungsangebots “Fast Evaluation”
Nov. 2019 - Aug. 2021
1 Jahr 10 Monaten
Deutschland

Geschäftsentwicklung / Vertriebsmanager

RPA-Anbieter Deutschland

  • Entwicklung von Beratungsangeboten und Durchführung von Awareness-Workshops (RPA)
  • Vorauswahl und Bewertung automatisierbarer Prozesse
  • Geschäftsentwicklung und Aufbau Partnernetzwerk
  • Vertrieb einer BPMN 2.0-basierten RPA-Plattform (Camunda/Tesseract-Integration)

Management-Berater

Anbieter von eHealth-Software & -Infrastruktur

  • Definition von Maßnahmen zur Verkürzung der Markteinführungszeit
  • Verbesserung der Leistung professioneller Services
  • Optimierung der Produktlinien-übergreifenden Zusammenarbeit
  • Planung des Veränderungsmanagements zur Umsetzung der Projektergebnisse

Management-Berater

Automobilzulieferer

  • Optimierung von Materialfluss, Fertigung und unterstützenden Geschäftsprozessen
  • Prozessanalyse Auftragsabwicklung, Arbeitsvorbereitung, Fertigung, Versand, Controlling
  • Analyse der Lager- und Platzsituation sowie des Materialflusses
  • Maßnahmenkatalog und Veränderungsmanagement zur Verbesserung der Abläufe

Systemanalytiker

E-Plus Mobilfunk GmbH

  • Fachliche Abstimmung und Unterstützung des Kundenservice
  • Definition von Geschäftsprozessen und Begleitung technischer Umsetzungen
  • Unterstützung der E-Plus Service GmbH in: Teilnehmeradministration, Kundenservice, Abrechnung, Produkt- und Tarifmanagement
  • Abteilungsseitige Projektleitung bei Einführung von: Nice Numbering, Fax- und Datenservices, Professional Voice Mail
  • Ansprechpartner für Netztechnik und Vertretung in technischen Arbeitsgruppen (z.B. HLR-Splitting, HLR-Disaster Recovery)
Frankfurt am Main, Deutschland

Projektleiter

Interoute Telecom

  • Erstellung von zwei Ausschreibungen für die Auswahl von Abrechnungssystemen für verschiedene Marktsegmente
  • Abstimmung mit internen Fachabteilungen und internationalen Interessengruppen
Düsseldorf, Deutschland

Senior-Berater

LION / Primus Digital TV

  • Auswahl und Einführung eines Teilnehmerverwaltungssystems
  • Definition organisatorischer und technischer Kundenservice-Prozesse
  • Abstimmung und Verhandlung von Auslagerungsverträgen mit der Kirch Gruppe
  • Abnahme der Rechenzentrumsprozesse des Auslagerungspartners
Deutschland

Business-Analyst

Mobilfunkanbieter Deutschland

  • Implementierung einer neuen Provisionssoftware
  • Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten (RACI-Matrix)
  • Neugestaltung von IT-Support-Prozessen
  • Anforderungsmanagement und Änderungsmanagement
Deutschland

Projektleiter

Mobilfunkanbieter Deutschland

  • Analyse der Prozesskette unter Wirtschaftlichkeitsgesichtspunkten
  • Berücksichtigung der bestehenden Systemlandschaft
  • Definition konkreter Maßnahmen zur Effizienzsteigerung

Managementberater

Otto Versand

  • Konzeption eines Kundenbindungssystems
  • Fokus auf Verjüngung der Kundschaft
  • Erstellung eines Business Case für Kundenbindungsmaßnahmen

Partner-Manager / Business-Architekt

Softwareanbieter / Apotheke / Inhouse

  • Qualifizierung von Vertriebspartnern für elektronische Label-Lösungen
  • Entwicklung virtueller Sichtwahl-, Notdienst- und Temperaturüberwachungssysteme
  • Entwicklung eines Smart-Home-Konzepts (vertraulich)
  • Konzepte für Inhouse-Ortung und vorausschauende Wartung im Lager- und Kranbereich
Deutschland

Geschäftsentwicklung

Softwareanbieter für Telekommunikation

  • Definition von Vertriebs-, Preis- und Partnerstrategien
  • Einarbeitung eines globalen Systemintegrators (200.000+ Mitarbeiter)
  • Geschäftsentwicklung und Partnersupport bei Projekten (u. a. automatisierte Tests, Fiber-to-Home-Provisionierung)
Bonn, Deutschland

Managementberater

Systemhaus Bonn

  • Funktionale Konzeption eines modularen RFID-Baukastens
  • Erstellung von Use Cases und Business Case Entwurf
  • Vorauswahl von Technologien und Partnern

Projekt- und Release-Manager

T-Systems

  • Release Management für CRM-TS (Oracle/Siebel)
  • Begleitung Umstellung auf SAP CRM 7.0
  • Steuerung Datenschutz, Datensicherheit und GBR-Themen
  • Lieferantenmanagement intern und extern
  • Vertragsverhandlungen mit Lieferanten

Projektleiter

T-Systems

  • Projektmanagement Business Intelligence Projekte
  • Anforderungsmanagement und Erstellung IT-Spezifikationen
  • Verantwortung der BI-Plattformarchitektur
  • Change Management bei BI-Systemanpassungen

Projektmanager

T-Systems

  • Anforderungsmanagement für zentrales Reporting
  • Konzeption und Design Zielarchitektur (SAP BI 7.0)
  • Softwareauswahl für Management Cockpit
  • Leitung Plattformkonsolidierung und Analyseprojekte
  • Change Management bei Migrationen
Österreich

Business-Architekt

Telekommunikationsanbieter Österreich

  • Planung und Leitung von Workshops
  • Rapid Assessments von Geschäftsprozessen in Finance, HR, Customer Service
  • Technologieberatung: blueprism vs. API-Anbindung vs. Workflow/KI
  • Bewertung und Dokumentation von Prozessketten
  • Schulung von Kundenmitarbeitern in Prozessbewertung

(ad interim) Leiter Betrugsmanagement

Toll Collect GmbH

  • Vorbereitung und Begleitung externer Abnahmen von Betrugsprozessen
  • Entwicklung von Betrugsszenarien und Präventivmaßnahmen
  • Identifikation von Betrugsfällen im Wirkbetrieb
  • Koordination der Fachbereiche bei betrugsrelevanten Themen
  • Abstimmung mit der Bundesanstalt für Güterverkehr (BAG)

Mitglied der Geschäftsleitung & Niederlassungsleiter

Verdi Information Consult GmbH

  • Gesamtverantwortung für die Telekommunikationsbranche
  • Aufbau des Geschäftsfelds CRM
  • Leitung der Niederlassung mit P&L-Verantwortung
  • Restrukturierung der Niederlassung
  • Key-Account-Management und Partnermanagement

Projektleiter

o.tel.o communications GmbH

  • Leitung von Sonderprojekten für problematische Großkunden
  • Unterstützung bei der Implementierung des öffentlichen Sprachnetzes
  • Bereichsvertretung bei regulatorischen Fragestellungen
  • Einführung neuer IN-Dienste (Intelligentes Netz)
  • Aufbau des Abrechnungsteams

Zusammenfassung

Erfahrener Berater und Projektmanager mit Schwerpunkt auf der strategischen Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen. Spezialisiert auf die Analyse bestehender Abläufe sowie das technologieoffene Lösungsdesign – insbesondere im Kontext von RPA, APIs, Künstlicher Intelligenz und NLP/NLU.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, geeignete Technologien für konkrete Anwendungsfälle zu identifizieren und passgenaue Konzepte zu entwickeln – praxisnah, wirtschaftlich und skalierbar.

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Muttersprache
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