Annette Eckert
Produktdirektor
Erfahrungen
Produktdirektor
Luno Group Holdings
- Leitete die Entwicklung und Umsetzung der Produktvision, Produktstrategie und Roadmap in enger Abstimmung mit den Führungsteams der funktionsübergreifenden Geschäftsbereiche und den Unternehmenszielen.
- Spielte eine aktive Rolle im CPO-Führungsteam, um das Produkt-Betriebsmodell zu gestalten und die Produktkultur in der gesamten Organisation weiterzuentwickeln.
- Leitete und coachte ein Team von Produkt- und Designverantwortlichen, um deren Wachstum und Erfolg in ihren Rollen zu fördern.
Gründer & Strategischer Berater
ProductEmerge OÜ
- Coache Senior-Produktleiter und Gründer, um strategisches Denken zu stärken, Führungskompetenz zu verbessern und komplexe organisatorische Herausforderungen zu meistern.
- Berate beim Aufbau und der Skalierung von Produktorganisationen, bei der Ausrichtung der Produktstrategie an den Geschäftszielen und bei der Umsetzung wirkungsvoller funktionsübergreifender Maßnahmen.
- Entwickle und berate zu KI-gesteuerten Lösungen, die Abläufe optimieren, manuellen Aufwand reduzieren und das Umsatzwachstum in verschiedenen Branchen beschleunigen.
Transformationsleiter
C&A GmbH
- Leitete die Transformation des Produkt-Betriebsmodells für eine 200-köpfige Abteilung, richtete funktionsübergreifende Teams an den Geschäftsprioritäten aus und steigerte die Effizienz in der Umsetzung.
- Entwickelte skalierbare Rahmenwerke zur Unterstützung künftiger Transformationsinitiativen und zur Förderung von Konsistenz in den Teams.
- Verkürzte die Entscheidungszeit um 25 % durch optimierte Governance; beriet zu Lernen & Entwicklung und Veränderungskommunikation, um die Einführung im großen Maßstab zu ermöglichen.
Globaler Director für Innovation und Change
Novartis AG
- Leitete gemeinsam mit Länderleitern die strategische Planung und Gestaltung der Roadmap und skalierte das Innovation Management System in über 30 Ländern.
- Verantwortete den Rollout des Innovation Management Systems, erzielte eine konsequente Einführung und verkürzte die Projektlaufzeiten um 20 %.
- Schuf und förderte effektive Partnerschaften mit funktionsübergreifenden Führungskräften, um die Change- und Transformationspraxis für umfangreiche Projekte auszubauen.
- Entwickelte und implementierte eine Lern- und Entwicklungsstrategie für das Innovation Management System in der gesamten Organisation.
Globaler Lead für Innovation und Change
Novartis AG
- Definierte und setzte eine mehrjährige Vision und Roadmap für das Portfolioprogramm um, indem konkurrierende Stakeholder-Prioritäten ausgerichtet wurden, um maximalen Kundennutzen zu schaffen.
- Leitete die Optimierung von Arbeitsströmen und Prozessen, etablierte Governance-Rahmenwerke und arbeitete mit leitenden Führungskräften aus IT, Betrieb und Compliance zusammen, um die Onboarding-Zeit im Health-Tech-Bereich von 90 auf 30 Tage zu reduzieren.
- Förderte die Einführung und Zusammenarbeit in 50 Ländern, indem er eine globale Experten-Community einband und befähigte sowie enge Stakeholder-Beziehungen aufbaute.
- Entwarf und implementierte eine Datenstrategie zur Gewinnung umsetzbarer Erkenntnisse, ermöglichte evidenzbasierte Entscheidungen und trieb die Transformation in Übereinstimmung mit messbaren OKRs voran.
Produktcoach
Europace AG
- Leitete die Neugestaltung des Betriebsmodells für Produkte in sechs Teams, wodurch Skalierbarkeit, Lieferfokus und Teamleistung für über 40 Produkt- und Technikmitarbeiter verbessert wurden.
- Entwickelte ein strategisches Betriebsmodell, das über die initialen Teams hinaus eingesetzt wurde und die Arbeitsabläufe sowie die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit optimierte.
- Beriet das C-Level-Management zu Governance-Strukturen, um strategische Ausrichtung und eine nachhaltige Produktlieferung im großen Maßstab zu fördern.
Leiter Kundenerfahrung
HeyCar
- Gestaltete die Strategie für das Kundenerlebnis durch Nutzerforschung und datenbasierte Empfehlungen an die Geschäftsleitung.
- Stärkte die bereichsübergreifende Zusammenarbeit bei Wachstums- und Konversionsinitiativen, was zu einer 10%igen Steigerung der Konversionsrate führte.
- Beriet zu Chancen im Kundenerlebnis entlang des Funnels und stimmte Produkt-, Design- und Marketingmaßnahmen auf den Kundennutzen ab.
Produktleiter
Mercedes-Benz.io
- Baute funktionsübergreifende Produktteams auf und leitete sie, wodurch die Liefereffizienz um 30% erhöht wurde.
- Führte OKRs ein und optimierte Arbeitsabläufe, um die Umsetzung zu schärfen und messbare Verantwortlichkeiten in den Teams zu schaffen.
- Stärkte den Teamfokus und die Zusammenarbeit, indem ich Produktinitiativen an übergeordnete Unternehmens- und Nutzerziele ausrichtete.
Leiter E-Commerce
Heineken
- Arbeitete mit dem C-Level-Management zusammen, um die strategische Ausrichtung des B2B-E-Commerce zu gestalten und Wachstumschancen zu identifizieren.
- Entwickelte und führte eine B2B-E-Commerce-Plattform ein, die reibungslose Abläufe und bessere Kundenbindung ermöglichte.
Produktleiter
Daimler Lab
- Definierte Produktstrategien und operative Pläne, um die Ausrichtung an Geschäftszielen und kurzfristigen Lieferzeiten sicherzustellen.
- Leitete funktionsübergreifende Teams durch Ideation, UX-Design und Entwicklung, lieferte innovative Produkte termingerecht und im vorgegebenen Umfang.
- Entwarf und implementierte Entscheidungsrahmen, verwandelte komplexe Konzepte in umsetzbare Pläne, die strategische Entscheidungen unterstützten.
Produktleiter
Körber Digital
- Zustimmung der Führungsebene für einen Change-Fahrplan erreicht und die Organisation auf die Smart-Factory-Vision ausgerichtet.
- Führte und setzte die strategische Vision sowie die Produkt-Roadmap für die Industry-4.0-Maschinenautomatisierungsinitiative um und integrierte AWS-Technologien, um die operative Effizienz um 20 % zu steigern.
- Führte und coachte funktionsübergreifende Teams, lieferte und implementierte Cobot-Lösungen an fünf Fertigungsstandorten und erzielte messbare Geschäftsergebnisse.
Produktleiter
Vattenfall
- Konzepierte, implementierte und brachte nutzerzentrierte Features für die Vattenfall-Mobile-App auf den Markt.
- Führte erfolgreich ein virtuelles, verteiltes Team aus Entwicklern, Forschern und Designern.
Produktleiter
McKinsey
- Aufbau strategischer Partnerschaften zur Gestaltung der Roadmap der IoT-Kernplattform, um Produkt-, Benutzererlebnis- und Lieferziele mit den Prioritäten der Organisation abzustimmen.
- Führte Nutzerforschung und Datenanalysen durch, um zukünftige Ziele zu definieren und die Marktrelevanz sowie die Ausrichtung auf Kundenbedürfnisse sicherzustellen.
- Arbeitete mit Technologie- und strategischen Delivery-Teams zusammen, um die Bereitstellung von Features zu beschleunigen und eine nahtlose Umsetzung der Roadmap zu gewährleisten.
Globaler Produktverantwortlicher
eBay Inc.
- Arbeitete mit internationalen Teams zusammen, um Nutzerbedürfnisse zu definieren und Anforderungen zu sammeln und an Marktprioritäten anzupassen.
- Führte agile Entwicklungs- und UX-Teams, um kundenorientierte Produkte für den europäischen Markt termingerecht zu liefern.
- Steigerte die Conversion internationaler Angebote im deutschen Markt um 30 % durch Lokalisierung und gezielte Lösungen.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (3 Jahre), Pharmazeutika (2.5 Jahre), Einzelhandel (1 Jahr), Bank- und Finanzwesen (0.5 Jahre), Mode (0.5 Jahre) und Automotive (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Produktentwicklung (5.5 Jahre), Strategie (5.5 Jahre), Business Intelligence (4.5 Jahre), Projektemanagement (2.5 Jahre), Betrieb (2 Jahre) und Informationstechnologie (1.5 Jahre).
Zusammenfassung
Erfahrener Produkt- und Programmleiter mit über 20 Jahren Erfahrung in der Steuerung von Produktstrategien, der Leitung organisatorischer Transformationen und dem Ausbau von Produktorganisationen und -programmen. Erfolgreich Initiativen mit großer Wirkung geleitet, Stakeholder abgestimmt, funktionsübergreifende Umsetzung vorangetrieben und datenbasierte Entscheidungen genutzt, um messbare Geschäftsergebnisse zu erzielen. Vor Kurzem eine KI-Agentur gegründet, um Unternehmen dabei zu helfen, Abläufe zu optimieren und den Umsatz durch KI-gesteuerte Automatisierung zu steigern.
Fähigkeiten
- Strategisches Produktdesign & Skalierung
- Leadership Coach (Icf-zert.)
- Produktentwicklung Und Umsetzung
- Produkt-betriebsmodell
- Agile, Scrum, Kanban Und Safe
- Strategie & Roadmapping
- Change Management
- Confluence, Jira
- Okrs & Datengetriebene Umsetzung
- Digitale Transformation
- Management Großer Multinationaler Projekte
- Prozessverbesserung Und Effizienzoptimierung
- Aufbau Und Leitung Funktionsübergreifender Teams
- Ki-automatisierung & No-code-workflows
- Branchen: Fintech, Pharma, E-commerce, Automobil, Industrie 4.0, Energie, Telekommunikation
Sprachen
Ausbildung
Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt
Magisterstudium · Spanisch, Kulturanthropologie · Frankfurt, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter SAFe-Agilist
Zertifizierter ICF Associated Coach
Leadership Coach (ICF-Zert.)
Profil
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