Thore Alexander von Stürmer
Consultant / Product Owner / Business Analyst / Agile Coach
Experience
Consultant and Epic Owner
Telecommunications Company
Führung von mehreren Blueprinting-Teams zu unterschiedlichen Themen Verantwortung für Partner-Prozesse über ein API-Gateway in einem der größten Transformationsprojekte Europas Strategisches blueprinting von Funktionalitäten mit dem Management Funktionale/Technische Definition, Konzeption und Feinkonzeption von API-Prozessen Konzeption und Erstellung von Abnahmetestspezifikationen Fachliche Beratung und Konzeption der Komponentenentwicklung Koordination und Durchführung der finalen Abnahmetests vor Inbetriebnahme & Go-Live
Vorgehensweise/Methoden:
- Anforderungsmanagement
- BPMN
- Lean blueprinting
- Stakeholder-management in einem internationalen Projektkontext
Consultant and Business Analyst
Insurance Company
Fachliche und technische Konzeption In-/Exkassoprozesse über mehrere beteiligte (Standard-)Systeme Entwicklung und Visualisierung von Fachprozessen Implementierung einer Standardsoftware für das Nebenbuch Integration der Roadmap ins SAFe Framework Schnittstellenmanagement Projektcontrolling Management Sparring mit Stakeholdern Priorisierung von Neuentwicklungen
Vorgehensweise/Methoden:
- Durchführung von Workshops
- Management Sparring
Scrum Master, Consultant, and Agile Coach
Financial Services Company
Förderung von Know-how-Transfer innerhalb und zwischen der Entwicklungsteam Visualisierung von Fachprozessen Priorisierung von Neuentwicklungen Implementierung des SAFe Frameworks Schnittstellenmanagement Anforderungsmanagement Coaching von Product Ownern Management Sparring mit Stakeholdern Scrum Master für zwei Entwicklungsteams Aufbau eines "Agile Leadership"-Teams zur Entwicklung von Agilität im Unternehmen Entwicklung von Workshops zur Einführung und zum Schärfen des Verständnisses von Scrum
Vorgehensweise/Methoden:
- BPMN-Prozessvisualisierung
- Stakeholder-Management
- Enge Zusammenarbeit mit den internen Product Ownern/Scrum Mastern, tägliche Sparring-Sessions
Product Owner, Business Analyst, and Consultant
Financial and Insurance Service Provider
Konzeption einer neuen Plattform-Lösung Anforderungsmanagement (inkl. Refinement und Change Management) Schnittstellenmanagement Abstimmung mit verschiedenen Fachbereichen/Stakeholdern Erstellung von User-Stories Priorisierung von Features
Vorgehensweise/Methoden:
- Durchführung von Workshops
- Stakeholder-Management
- Incident Management
Freelance Project Manager, Consultant, and Analyst
Production Company
Projektleitung einer Unternehmensansiedlung eines internationalen Unternehmens im Produktionssektor Koordination von Förderanträgen Zeit-/Kostenplanung Betreuung verschiedener Genehmigungsprozesse Erstellung einer Planung für die Anlaufphase in Zusammenarbeit mit dem Verantwortlichen
Vorgehensweise/Methoden:
- Stakeholder-Management
- Fortlaufende Anpassung der Projektplanung
Business Analyst and Consultant
Pharmaceutical Company
Konzeption einer Lösung zum Monitoring von Herstellungsprozessen Anforderungsanalyse Formulieren der User-Stories Projekt-Setup und Unterstützung des Product Owners
Vorgehensweise/Methoden:
- Workshops mit Stakeholdern des Kunden
- Entwicklung einer Product Vision & Erstellung einer Umfeldanalyse
- Dokumentation der Anforderungen/Prozesse in Jira/Confluence
- Pflege des Product Backlogs/Refinement
Business Analyst, Product Owner, and Consultant
Insurance Company
Konzeption eines Bestandsführungssystems der Finanztochter einer Versicherung Anforderungsanalyse und Management Refinement & Change Management Aufbereitung von Stammdaten Entwickeln von End-to-End-Prozessen Schnittstellenmanagement Abstimmung mit verschiedenen Fachbereichen/Stakeholdern des Mutterkonzerns Fachliche Entwicklung von Microservices in einer SDA-Umgebung Erstellen von User Stories Priorisierung und Versionierung Coaching des kundenseitigen Product Owners
Vorgehensweise/Methoden:
- Workshops mit verschiedenen Stakeholdern der Fachbereiche
- Entwicklung der Product Vision & Erstellung Umfeldanalyse
- Dokumentation der Anforderungen und Prozesse in Jira/Confluence
- Pflege des Product Backlogs/Refinement
- Agiles Vorgehen nach Scrum
Business Analyst, Product Owner, and Consultant
Retail Company
Konzeption einer App zur Unterstützung des Handels zur Steigerung der Kundenbindung Unterstützung bei der Ideenentwicklung Anforderungsanalyse und Management Prozessentwicklung mit Fokus auf Authentifizierung und Payment Konzeption im Hinblick auf die DSGVO
Vorgehensweise/Methoden:
- Kundenworkshops
- Entwicklung eines Feinkonzeptes
- Fortlaufende Evaluation des Entwicklungsstandes mit dem Kunden
- Pflege des Product Backlogs/Refinement
- Agiles Vorgehen nach Scrum
Business Analyst and Consultant
IT Company
Erstellung einer Marktanalyse und Erarbeitung von Vertriebsstrategien sowie Vertriebsfeldern Beratung zum Thema Ausgliederung eines Projektes in ein neues Unternehmen
Vorgehensweise/Methoden:
- Regelmäßige Workshops
- Erarbeitung eines Business Model Canvas
Business Analyst, Product Owner, and Project Manager
Publishing Company
Fachliche Weiterentwicklung von News Apps als Lizenzprodukt für drei Verlagsgruppen Produktmanagement Innovationsmanagement & Entwicklung von Digitalisierungsstrategien Anforderungsmanagement (inkl. Refinement und Change Management) Schnittstellenmanagement Betreuung der Kunden als Hauptansprechpartner im Rahmen von SLAs Budgetplanung/Projektcontrolling Beratung im Hinblick auf die DSGVO
Vorgehensweise/Methoden:
- Kundenübergreifende Workshops
- Regelmäßige Abstimmungen mit Kunden und anderen Dienstleistern
- Fortlaufende Erstellung und Anpassung von User-Stories in Jira
- Agiles Vorgehen
Business Analyst, Consultant, and Project Manager
Vocational Education Company
Konzeption einer Berufsbildungsplattform Entwicklung von Digitalisierungsstrategien für den Bereich Berufsbildung Anforderungsmanagement Konzeption der Gesamtlösung und Releaseplanung Gesamtprojektleitung (inkl. Budgetplanung/Projektcontrolling) Beratung zur Gründung eines Joint-Ventures inkl. Unterstützung bei der Entwicklung eines Businessplans Erarbeitung einer Vertriebsstrategie
Vorgehensweise/Methoden:
- Kundenworkshops
- Entwicklung einer Product Vision
- Erarbeitung einer Umfeldanalyse
- Erstellung der Gesamtkonzeption
- Pflege des Product Backlogs/Refinement
- Prozessanalyse und Visualisierung
- Projektleitung auf Basis von Prince2
- Projektaudit des Entwicklungsprojektes
Consultant and Project Manager
Tourism Company
Beratung eines Unternehmerverbandes im Bereich Kreuzfahrt Vermittlung zwischen Stakeholdern und politischen Institutionen Leitung von internationalen Marktforschungsprojekten
Vorgehensweise/Methoden:
- Workshops mit verschiedenen Stakeholdern
- Projektleitung auf Basis von Prince2
- Entwicklung von Thesenpapieren
Summary
Ich bin IT-Berater und Managing Partner bei der vsquadrat GmbH. Mit über zehn Jahren Erfahrung in IT Projekten habe ich mich auf agile Methoden wie Scrum, SAFe und Kanban spezialisiert und erfolgreich Projekte mit Volumina bis zu einer Million Euro sowie Teams von bis zu 20 Mitarbeitenden geleitet. Meine Kompetenzen umfassen die Projektleitung, Business- und Anforderungsanalyse, das Prozessmanagement und das Agile Coaching, häufig im direkten Sparring mit dem Management auf C-Level.
Meine Branchenerfahrungen erstrecken sich auf Telekommunikation, Versicherungen, Finanzdienstleistungen, Produktion und Pharma. Besonders zeichnet mich die strategische Weiterentwicklung digitaler Plattformen und die erfolgreiche Implementierung von Standardprozessen aus. Als beratender und konzeptioneller Experte biete ich umfassende Unterstützung in der technischen und funktionalen Prozessdefinition und verfüge über tiefgreifendes Know-how im Schnittstellen- und Stakeholder-Management.
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