für ein großes Unternehmen aus dem Energiesektor. Dabei erfolgte die erfolgreiche und termingerechte Umstellung von SAP S/4HANA sowie 170 weiterer Applikationen zur Gründung einer neuen Unternehmenseinheit.
Leiter des Geschäftssegmentes mit P&L Verantwortung mit Hauptstandort in Erlangen verantwortlich für das weltweite Ausrüstungsgeschäft für Werkzeugmaschinen mit etwa 3000 Mitarbeitern. Dies umfasst neben 4 Werken auch die Verantwortung für Produktmanagement, -entwicklung und Vertrieb weltweit. Kernprodukt ist die CNC Steuerung SINUMERIK. Schwerpunkte: Innovation und Restrukturierung.
Leiter Systems Engineering am Standort Fürth mit ca. 1000 Mitarbeitern verantwortlich für ein hauptsächlich internes Geschäft zur Entwicklung und Herstellung von kundenspezifischen Produkten im Bereich Industrie. Die Restrukturierung und Schließung von mehreren Standorten und die Verhandlung von Interessensausgleichen gehörte ebenso zum Aufgabenbereich wie die Fokussierung des Kerngeschäftes auf Produkte mit Wachstumspotential.
Leiter des Betriebes und Geschäftsführer der Industriegetriebe GmbH in Penig mit ca. 300 Mitarbeitern. Schwerpunkte: Produktion, Werkleitung, Standort EHS, Arbeitssicherheit und Betriebsleitung.
Leiter des Produktmanagements für eines der Kernprodukte von Siemens Digital Industries mit ca. 50 Mitarbeitern in Nürnberg. Verantwortlich für die Wirtschaftlichkeit der Produkte, deren Weiterentwicklung und Innovation sowie für das Zusammenspiel im System (vollständig integrierte Automatisierung).
Softwareentwicklung und Projektleitung für PC-basierte Automatisierungssysteme und Bedien- und Beobachtungsgeräte in Nürnberg und Fürth mit 200 Mitarbeitern.
Softwareentwicklung und Projektleitung für PC-basierte Steuerungen in Princeton, NJ, USA.
Als studierter Informatiker bin ich in Bereichen rund um Software und Digitalisierung in der Lage zu Gestalten und Entscheidungen zu treffen. Ich habe in meiner Karriere Erfahrungen in Produktentwicklung und Produktmanagement in Software- und Hardware, Werksleitung, Vertrieb und Geschäftsführung in leitender Funktion sammeln können. Restrukturierungen und Transformationen waren Bestandteil jeder meiner beruflichen Stationen. Insbesondere weil ich selbst in der Vergangenheit als CEO tätig war beruht meine Beratung auf dem Wissen welche Information für Entscheidungsträger relevant sind. Einen Überblick als Dashboard, um schnell erfassen zu können ob alles on-track ist oder tiefergehende Risikoanalysen, Dokumentation des Projektfortschritts und Eskalationsstrategien gehören vollumfänglich zu meinem Kompetenzportfolio. Meine kommunikativen Stärken werden jedem Projekt zugute kommen. Ich kann mit Softwaredienstleistern auf Augenhöhe kommunizieren, und mich auf CEO-level sicher bewegen und es gelingt mir Lösungen auch in angespannten Situationen zu finden.
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.
2025 © FRATCH.IO GmbH. All rights reserved.