Uwe R.

Management eines Transformationsprojektes (IT-Carveout)

Nürnberg, Deutschland

Erfahrungen

Dez. 2024 - Mai 2025
6 Monaten

Management eines Transformationsprojektes (IT-Carveout)

für ein großes Unternehmen aus dem Energiesektor. Dabei erfolgte die erfolgreiche und termingerechte Umstellung von SAP S/4HANA sowie 170 weiterer Applikationen zur Gründung einer neuen Unternehmenseinheit.

Feb. 2024 - Bis heute
1 Jahr 6 Monaten

Selbständiger Berater (ausgewähltes Projekt)

Jan. 2016 - Dez. 2024
9 Jahren
Erlangen, Deutschland

Leiter Machine Tool Systems

Siemens

Leiter des Geschäftssegmentes mit P&L Verantwortung mit Hauptstandort in Erlangen verantwortlich für das weltweite Ausrüstungsgeschäft für Werkzeugmaschinen mit etwa 3000 Mitarbeitern. Dies umfasst neben 4 Werken auch die Verantwortung für Produktmanagement, -entwicklung und Vertrieb weltweit. Kernprodukt ist die CNC Steuerung SINUMERIK. Schwerpunkte: Innovation und Restrukturierung.

  • Innovation im Bereich Digitalisierung
  • Restrukturierung und Interessenausgleich
  • Strategieprojekte
  • R&D mit 200+ Mio Euro budget p.a.
  • Weltweiter Vertrieb
  • Gremienarbeit VDW inkl. OPC UA companion standards
Jan. 2013 - Dez. 2016
4 Jahren
Fürth, Deutschland

Leiter Systems Engineering

Siemens

Leiter Systems Engineering am Standort Fürth mit ca. 1000 Mitarbeitern verantwortlich für ein hauptsächlich internes Geschäft zur Entwicklung und Herstellung von kundenspezifischen Produkten im Bereich Industrie. Die Restrukturierung und Schließung von mehreren Standorten und die Verhandlung von Interessensausgleichen gehörte ebenso zum Aufgabenbereich wie die Fokussierung des Kerngeschäftes auf Produkte mit Wachstumspotential.

  • Restrukturierung und Interessenausgleich
  • Strategieprojekte, Geschäftsanalyse
  • R&D mit 100 Mio Euro budget p.a.
  • Digitalisierung und Optimierung in Werken
Jan. 2012 - Dez. 2013
2 Jahren
Penig, Deutschland

CEO

Siemens Industriegetriebe GmbH

Leiter des Betriebes und Geschäftsführer der Industriegetriebe GmbH in Penig mit ca. 300 Mitarbeitern. Schwerpunkte: Produktion, Werkleitung, Standort EHS, Arbeitssicherheit und Betriebsleitung.

  • Restrukturierung und Interessenausgleich
  • Werkleitung
  • Leiter des Betriebes
  • CEO
Jan. 2006 - Dez. 2012
7 Jahren
Nürnberg, Deutschland

Leiter Produktmanagement

Siemens

Leiter des Produktmanagements für eines der Kernprodukte von Siemens Digital Industries mit ca. 50 Mitarbeitern in Nürnberg. Verantwortlich für die Wirtschaftlichkeit der Produkte, deren Weiterentwicklung und Innovation sowie für das Zusammenspiel im System (vollständig integrierte Automatisierung).

  • Innovation im Bereich Automatisierungstechnik und Software
  • mehrere Strategieprojekte
  • F&E / Produktmanagement mit 500 Mio Euro Budget pro Jahr
  • weltweiter Vertrieb
  • Gremienarbeit im PNO (Beirat) inkl. PROFINET- und OPC UA-Normen
Jan. 2001 - Dez. 2006
6 Jahren
Fürth, Deutschland

Projektleiter und Entwicklungsingenieur

Siemens

Softwareentwicklung und Projektleitung für PC-basierte Automatisierungssysteme und Bedien- und Beobachtungsgeräte in Nürnberg und Fürth mit 200 Mitarbeitern.

Jan. 1998 - Dez. 2001
4 Jahren
Princeton, Vereinigte Staaten

Projektleiter und Entwicklungsingenieur

Siemens

Softwareentwicklung und Projektleitung für PC-basierte Steuerungen in Princeton, NJ, USA.

Jan. 1994 - Dez. 1998
5 Jahren
Nürnberg, Deutschland

Vorfeldentwicklung

Siemens

Zusammenfassung

Als studierter Informatiker bin ich in Bereichen rund um Software und Digitalisierung in der Lage zu Gestalten und Entscheidungen zu treffen. Ich habe in meiner Karriere Erfahrungen in Produktentwicklung und Produktmanagement in Software- und Hardware, Werksleitung, Vertrieb und Geschäftsführung in leitender Funktion sammeln können. Restrukturierungen und Transformationen waren Bestandteil jeder meiner beruflichen Stationen. Insbesondere weil ich selbst in der Vergangenheit als CEO tätig war beruht meine Beratung auf dem Wissen welche Information für Entscheidungsträger relevant sind. Einen Überblick als Dashboard, um schnell erfassen zu können ob alles on-track ist oder tiefergehende Risikoanalysen, Dokumentation des Projektfortschritts und Eskalationsstrategien gehören vollumfänglich zu meinem Kompetenzportfolio. Meine kommunikativen Stärken werden jedem Projekt zugute kommen. Ich kann mit Softwaredienstleistern auf Augenhöhe kommunizieren, und mich auf CEO-level sicher bewegen und es gelingt mir Lösungen auch in angespannten Situationen zu finden.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1987 - Juni 1994

Friedrich-Alexander-Universität

Diplom-Informatiker, Compilerbau und Netzwerkprotokolle · Informatik · Erlangen, Deutschland

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