Tobias Rudolph
M&A IT-Projektmanager / fachübergreifender technischer und Integrationsmanager
Erfahrungen
M&A IT-Projektmanager / fachübergreifender technischer und Integrationsmanager
Sandoz AG
- Mitarbeit bei mehreren M&A-Projekten (Eire, Sunshine C, Coral) als IT-Projektmanager und fachübergreifender technischer Manager / Integrationsmanager.
- Vorbereitung und Pflege von Projektchartern, Projektänderungsanträgen und Projektplänen.
- Wöchentliche Projektstatusberichte.
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Präsentationen für das Lenkungsgremium.
- Risiko- und Problemmanagement.
- Verfolgung und Steuerung von Aktivitäten, Abhängigkeiten und Ergebnissen in allen IT-Funktionsbereichen.
- Datenmigration (Planung und Durchführung).
M&A IT-Projektmanager
TÜV Rheinland
- Tätigkeit als IT-Projektmanager zur Planung und Koordination der Post-Merger-Integration (PMI) für erworbene kleine und mittelständische Unternehmen.
- Planung und Koordination von Post-Merger-Integration-M&A-Projekten über mehrere IT-Teams hinweg, einschließlich Infrastruktur, SAP, HR und Business-Anwendungen.
- Stakeholder-Management.
- Risiko- und Problemmanagement.
Projektmanagement-Office
Novartis AG
- Unterstützung des Projektmanagers im M&A-Programm "Orbit" für das Ausgliedern der Generika-Sparte Sandoz, speziell im Workstream zur ERP-Trennung.
- Koordination des strategischen Konzeptpapiers für Trennung und Migration.
- Erstellung und Einreichung des Projektcharters.
- Management von Projektmeilensteinen und Tollgates.
- Stakeholder-Management.
- Risiko- und Problemmanagement.
- Vorbereitung und Begleitung des Ausschreibungsprozesses zur Auswahl des Umsetzungsanbieters.
- Erstellung und Nachverfolgung von Entscheidungsvorlagen.
IT-Prozessintegrations-Lead
Arxada
- Verantwortlich für die Koordination der Trennung und Migration der SAP-PO-Landschaft und aller Schnittstellen von Lonza zu Arxada im M&A-Carve-out-Projekt "PoP".
- Koordination und Planung der Aktivitäten zum Aufbau einer neuen SAP-PO-Landschaft im Azure/SAP-RISE-Cloud-Rechenzentrum.
- Migration aller Schnittstellen auf die neue SAP-PO-Landschaft.
- Stakeholder-Management.
- Cutover-Planung.
- Governance des Umsetzungsanbieters.
- Quality Gateway, einschließlich Überprüfung der Qualität der Liefergegenstände, Prüfung der Compliance und Sicherstellung der Dokumentation.
Service Transition Manager / Service Manager
Daimler AG
- Tätigkeit als Service Transition Manager und Service Manager für das Werk Rastatt im Programm "TAF" zur Überführung des Rechenzentrumsbetriebs (Assets, Verträge, Services und FTE) von Daimler zu Infosys.
- Service-Transition der IT-Dienste von Daimler zu Infosys für das Werk Rastatt.
- Service-Management als Vertreter von Infosys im Werk Rastatt für alle IT-Services.
- Service-Portfoliomanagement.
- Eskalationsmanagement.
- Demand-Management.
Projektmanagement-Office
Novartis AG
- Koordinierte mehrere getrennte Projekte im M&A-Programm "Helix IT".
- Risiko- und Problemmanagement.
- Eskalationsmanagement.
- Status-Reporting.
Tollgate-Manager / Teamleiter Datenextraktion
Novartis AG
- Verantwortlich für das Tollgate-Management zur Abspaltung wichtiger ERP-Kernanwendungen und Leitung des Data-Extraction-Teams ("Books & Records") im M&A-Programm "JEDI", um Alcon von Novartis abzuspalten.
- Koordination, Vorbereitung und Durchführung von Projekt-Tollgates.
- Deliverables-Management in Bezug auf Zeit und Qualität.
- Leitung der Aktivitäten zur Auswahl der richtigen Menge an Geschäftsdaten für die Extraktion.
- Abstimmung mit den Rechts- und ISEC-Abteilungen.
Inhaber, Projektmanager
Tobias Rudolph – Coaching & Consulting
- Bereitstellung von Coaching- und Beratungsdienstleistungen mit Schwerpunkt auf IT-Projektmanagement und Integrationsmanagement.
Domain-Leiter Service Management / IT-Projektmanager / Projekt-Workstream-Leiter
Novartis Business Services GmbH
- Bewertung und Implementierung von NextLabs "Dynamic Authorization Management" für M&A-Anwendungsfälle.
- Managed Services für das Team "Technical Services & Architecture" in der Novartis-ERP-Organisation.
- IT-Service-Management für Infrastruktur, Basis und Integration (ITIL-basiert).
- Serviceportfolio-Management.
- Offshore-Lieferantenmanagement.
- Eskalationsmanagement.
- Definition und Überwachung von KPIs und SLAs.
- Kosten- und Budgetmanagement.
- Personalführung für zwei direkt unterstellte Mitarbeiter in den USA und Malaysia.
Teamleiter Technisches Integrationsmanagement
Hexal AG
- Verantwortlich für die technische Integrität und Stabilität der globalen SAP-Landschaft im ERP-Kompetenzzentrum von Sandoz.
- Transportmanagement.
- Incident-Management.
- Downtime-Planung.
- Upgrade-Planung.
- Planung von Disaster Recovery, Failover und Regressionstests.
- Anwendungs- und Schnittstellenüberwachung.
- Personalführung für einen direkt unterstellten Mitarbeiter in Deutschland.
Leiter Technischer Services / Teamleiter Entwicklung
Sandoz Inc.
- Vor Ort verantwortlich für den Aufbau der Support-Organisation für technische Services im ERP-Kompetenzzentrum von Sandoz.
- Aufbau und Hochfahren der ERP-Support-Organisation in den USA.
- Betrieb aller SAP-Entwicklungen und Schnittstellen für die Region Amerika.
- Führung von zwei direkt unterstellten Mitarbeitern in den USA.
- Vor Ort Teamleiter für Entwicklungen im globalen SAP-Rollout-Programm "SHAPE" in den USA.
- Planung und Koordination aller Entwicklungsaktivitäten in SAP ECC und SAP XI.
- Verfolgung von Meilensteinen.
- Quality Gateway mit Überprüfung der Arbeitsergebnisse, Compliance-Checks und Dokumentation.
- Leitung eines Teams von 30 Entwicklern.
- Berichterstattung an das Projektmanagement.
SAP XI Architekt
Hexal AG
- Betreuung und Beratung von Projekten mit Schwerpunkt auf Schnittstellen in SAP XI (konform mit GxP, SOX, CSV) innerhalb der zentralen Global Layer-Organisation für das globale SAP-Rollout-Programm "SHAPE".
- Definition der globalen Schnittstellenstrategie für Sandoz.
- Festlegung der Entwicklungsrichtlinien für SAP XI.
- Beratung aller Projekte im Bereich Schnittstellen.
- Quality Gateway mit Überprüfung der Arbeitsergebnisse, Compliance-Checks und Dokumentation.
- Betrieb produktiver Schnittstellen in SAP XI.
- Definition und Aufbau technischer Verbindungen zu externen Geschäftspartnern mittels EDI, Seeburger, AS2, SFTP und SOAP.
Senior Consultant SAP NetWeaver
Hugo Boss
- Verantwortlich für den Bereich Schnittstellen und B2B-Integration während der Anstellung bei Plecto AG / sd&m AG.
- Betrieb produktiver Schnittstellen in SAP XI.
- Entwurf und Implementierung neuer Schnittstellen.
- Problemmanagement.
- Eskalationsmanagement.
- Koordination mit dem SAP-Support.
- Planung von SAP XI-Upgrade-Rollouts.
IT-Consultant
Infineon
- Verantwortlich für den Bereich Schnittstellen und B2B-Integration während der Anstellung bei USU AG.
- Betrieb der EAI-Plattformen IBM WebSphere MQ, webMethods, openFT und Tibco Rendezvous.
- Leitung und Koordination des globalen 24x7-Betriebsteams und der Prozesse.
- Aufbau von Verbindungen zu externen Geschäftspartnern.
- Implementierung neuer Schnittstellen.
- Entwurf und Entwicklung von Support-Tools in Perl.
- Planung und Durchführung von Schulungen für globale Teammitglieder.
Senior Softwareentwickler
Landwirtschaftliche Sozialversicherung
- Senior Softwareentwickler.
Softwareentwickler / Systemadministrator
Landwirtschaftliche Sozialversicherung
- Softwareentwickler und Systemadministrator.
Softwareentwickler
Berner GmbH
- Softwareentwickler.
Zusammenfassung
Erfahrung im IT-Projektmanagement seit über 7 Jahren, PRINCE2 Agile, SCRUM, ITIL V3-Zertifizierung
Erfahrung in Pharma / Life Science seit über 17 Jahren in IT-Projekten und IT-Betrieb (GxP, CSV, iSec)
Sehr gute Soft Skills (Integrität, Empathie, diskret, ausgeglichen, vertrauenswürdig, diplomatisch)
Strukturierte, gut organisierte Arbeitsweise, ausgezeichneter Teamplayer
Experte für Enterprise Application Integration, M&A-IT-Projekte, IT-Betriebsprozesse
Mögliche Rollen: IT-Projektmanager, Team- / Workstream-Leiter, Integrationsmanager
Fähigkeiten
Pharma / Life Science
Halbleiter
Bekleidung
Automobil
Enterprise Application Integration (B2b Edi, Edifact, Ansi X12, As2, Sftp, Pki, Zertifikate)
Allgemeine It-betriebsprozesse (Itsm, Itil V3, Kpi, Sla, Service Portfolio)
It-projektmanagement (Wasserfall, Agile)
Cloud-architektur (Aws)
Betriebssysteme Windows, Linux, Aix, Sinix, Ibm Z/os
Anwendungen Microsoft Office, Virtualisierung, Ibm Mq, Openft, Arcis, Informix
Programmierung Perl, Java, C, Cobol, Assembler (Intel 64 Und Ia-32), Python
Sprachen
Ausbildung
Berufsfachschule fuer Datenverarbeitungskaufleute
Datenverarbeitungskaufmann IHK · Würzburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
AWS Cloud Practitioner
PRINCE2 Agile Foundation
PRINCE2 Agile Practitioner
Professional Scrum Master (PSM I)
ITIL V3 Foundation
SAP Certified Development & Technology Consultant – SAP XI
Sun Certified Programmer for Java
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