Tobias Rudolph
M&A IT-Projektmanager / fachübergreifender technischer und Integrationsmanager
Erfahrungen
M&A IT-Projektmanager / fachübergreifender technischer und Integrationsmanager
Sandoz AG
- Mitarbeit bei mehreren M&A-Projekten (Eire, Sunshine C, Coral) als IT-Projektmanager und fachübergreifender technischer Manager / Integrationsmanager.
- Vorbereitung und Pflege von Projektchartern, Projektänderungsanträgen und Projektplänen.
- Wöchentliche Projektstatusberichte.
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Präsentationen für das Lenkungsgremium.
- Risiko- und Problemmanagement.
- Verfolgung und Steuerung von Aktivitäten, Abhängigkeiten und Ergebnissen in allen IT-Funktionsbereichen.
- Datenmigration (Planung und Durchführung).
M&A IT-Projektmanager
TÜV Rheinland
- Tätigkeit als IT-Projektmanager zur Planung und Koordination der Post-Merger-Integration (PMI) für erworbene kleine und mittelständische Unternehmen.
- Planung und Koordination von Post-Merger-Integration-M&A-Projekten über mehrere IT-Teams hinweg, einschließlich Infrastruktur, SAP, HR und Business-Anwendungen.
- Stakeholder-Management.
- Risiko- und Problemmanagement.
Projektmanagement-Office
Novartis AG
- Unterstützung des Projektmanagers im M&A-Programm "Orbit" für das Ausgliedern der Generika-Sparte Sandoz, speziell im Workstream zur ERP-Trennung.
- Koordination des strategischen Konzeptpapiers für Trennung und Migration.
- Erstellung und Einreichung des Projektcharters.
- Management von Projektmeilensteinen und Tollgates.
- Stakeholder-Management.
- Risiko- und Problemmanagement.
- Vorbereitung und Begleitung des Ausschreibungsprozesses zur Auswahl des Umsetzungsanbieters.
- Erstellung und Nachverfolgung von Entscheidungsvorlagen.
IT-Prozessintegrations-Lead
Arxada
- Verantwortlich für die Koordination der Trennung und Migration der SAP-PO-Landschaft und aller Schnittstellen von Lonza zu Arxada im M&A-Carve-out-Projekt "PoP".
- Koordination und Planung der Aktivitäten zum Aufbau einer neuen SAP-PO-Landschaft im Azure/SAP-RISE-Cloud-Rechenzentrum.
- Migration aller Schnittstellen auf die neue SAP-PO-Landschaft.
- Stakeholder-Management.
- Cutover-Planung.
- Governance des Umsetzungsanbieters.
- Quality Gateway, einschließlich Überprüfung der Qualität der Liefergegenstände, Prüfung der Compliance und Sicherstellung der Dokumentation.
Service Transition Manager / Service Manager
Daimler AG
- Tätigkeit als Service Transition Manager und Service Manager für das Werk Rastatt im Programm "TAF" zur Überführung des Rechenzentrumsbetriebs (Assets, Verträge, Services und FTE) von Daimler zu Infosys.
- Service-Transition der IT-Dienste von Daimler zu Infosys für das Werk Rastatt.
- Service-Management als Vertreter von Infosys im Werk Rastatt für alle IT-Services.
- Service-Portfoliomanagement.
- Eskalationsmanagement.
- Demand-Management.
Projektmanagement-Office
Novartis AG
- Koordinierte mehrere getrennte Projekte im M&A-Programm "Helix IT".
- Risiko- und Problemmanagement.
- Eskalationsmanagement.
- Status-Reporting.
Tollgate-Manager / Teamleiter Datenextraktion
Novartis AG
- Verantwortlich für das Tollgate-Management zur Abspaltung wichtiger ERP-Kernanwendungen und Leitung des Data-Extraction-Teams ("Books & Records") im M&A-Programm "JEDI", um Alcon von Novartis abzuspalten.
- Koordination, Vorbereitung und Durchführung von Projekt-Tollgates.
- Deliverables-Management in Bezug auf Zeit und Qualität.
- Leitung der Aktivitäten zur Auswahl der richtigen Menge an Geschäftsdaten für die Extraktion.
- Abstimmung mit den Rechts- und ISEC-Abteilungen.
Inhaber, Projektmanager
Tobias Rudolph – Coaching & Consulting
- Bereitstellung von Coaching- und Beratungsdienstleistungen mit Schwerpunkt auf IT-Projektmanagement und Integrationsmanagement.
Domain-Leiter Service Management / IT-Projektmanager / Projekt-Workstream-Leiter
Novartis Business Services GmbH
- Bewertung und Implementierung von NextLabs "Dynamic Authorization Management" für M&A-Anwendungsfälle.
- Managed Services für das Team "Technical Services & Architecture" in der Novartis-ERP-Organisation.
- IT-Service-Management für Infrastruktur, Basis und Integration (ITIL-basiert).
- Serviceportfolio-Management.
- Offshore-Lieferantenmanagement.
- Eskalationsmanagement.
- Definition und Überwachung von KPIs und SLAs.
- Kosten- und Budgetmanagement.
- Personalführung für zwei direkt unterstellte Mitarbeiter in den USA und Malaysia.
Teamleiter Technisches Integrationsmanagement
Hexal AG
- Verantwortlich für die technische Integrität und Stabilität der globalen SAP-Landschaft im ERP-Kompetenzzentrum von Sandoz.
- Transportmanagement.
- Incident-Management.
- Downtime-Planung.
- Upgrade-Planung.
- Planung von Disaster Recovery, Failover und Regressionstests.
- Anwendungs- und Schnittstellenüberwachung.
- Personalführung für einen direkt unterstellten Mitarbeiter in Deutschland.
Leiter Technischer Services / Teamleiter Entwicklung
Sandoz Inc.
- Vor Ort verantwortlich für den Aufbau der Support-Organisation für technische Services im ERP-Kompetenzzentrum von Sandoz.
- Aufbau und Hochfahren der ERP-Support-Organisation in den USA.
- Betrieb aller SAP-Entwicklungen und Schnittstellen für die Region Amerika.
- Führung von zwei direkt unterstellten Mitarbeitern in den USA.
- Vor Ort Teamleiter für Entwicklungen im globalen SAP-Rollout-Programm "SHAPE" in den USA.
- Planung und Koordination aller Entwicklungsaktivitäten in SAP ECC und SAP XI.
- Verfolgung von Meilensteinen.
- Quality Gateway mit Überprüfung der Arbeitsergebnisse, Compliance-Checks und Dokumentation.
- Leitung eines Teams von 30 Entwicklern.
- Berichterstattung an das Projektmanagement.
SAP XI Architekt
Hexal AG
- Betreuung und Beratung von Projekten mit Schwerpunkt auf Schnittstellen in SAP XI (konform mit GxP, SOX, CSV) innerhalb der zentralen Global Layer-Organisation für das globale SAP-Rollout-Programm "SHAPE".
- Definition der globalen Schnittstellenstrategie für Sandoz.
- Festlegung der Entwicklungsrichtlinien für SAP XI.
- Beratung aller Projekte im Bereich Schnittstellen.
- Quality Gateway mit Überprüfung der Arbeitsergebnisse, Compliance-Checks und Dokumentation.
- Betrieb produktiver Schnittstellen in SAP XI.
- Definition und Aufbau technischer Verbindungen zu externen Geschäftspartnern mittels EDI, Seeburger, AS2, SFTP und SOAP.
Senior Consultant SAP NetWeaver
Hugo Boss
- Verantwortlich für den Bereich Schnittstellen und B2B-Integration während der Anstellung bei Plecto AG / sd&m AG.
- Betrieb produktiver Schnittstellen in SAP XI.
- Entwurf und Implementierung neuer Schnittstellen.
- Problemmanagement.
- Eskalationsmanagement.
- Koordination mit dem SAP-Support.
- Planung von SAP XI-Upgrade-Rollouts.
IT-Consultant
Infineon
- Verantwortlich für den Bereich Schnittstellen und B2B-Integration während der Anstellung bei USU AG.
- Betrieb der EAI-Plattformen IBM WebSphere MQ, webMethods, openFT und Tibco Rendezvous.
- Leitung und Koordination des globalen 24x7-Betriebsteams und der Prozesse.
- Aufbau von Verbindungen zu externen Geschäftspartnern.
- Implementierung neuer Schnittstellen.
- Entwurf und Entwicklung von Support-Tools in Perl.
- Planung und Durchführung von Schulungen für globale Teammitglieder.
Senior Softwareentwickler
Landwirtschaftliche Sozialversicherung
- Senior Softwareentwickler.
Softwareentwickler / Systemadministrator
Landwirtschaftliche Sozialversicherung
- Softwareentwickler und Systemadministrator.
Softwareentwickler
Berner GmbH
- Softwareentwickler.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Pharmazeutika (17 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (7.5 Jahre), Informationstechnologie (7.5 Jahre), Versicherung (5 Jahre), Fertigung (4 Jahre) und Automotive (2.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (30 Jahre), Projektemanagement (11 Jahre), Betrieb (11 Jahre) und Qualitätssicherung (6 Jahre).
Zusammenfassung
Erfahrung im IT-Projektmanagement seit über 7 Jahren, PRINCE2 Agile, SCRUM, ITIL V3-Zertifizierung
Erfahrung in Pharma / Life Science seit über 17 Jahren in IT-Projekten und IT-Betrieb (GxP, CSV, iSec)
Sehr gute Soft Skills (Integrität, Empathie, diskret, ausgeglichen, vertrauenswürdig, diplomatisch)
Strukturierte, gut organisierte Arbeitsweise, ausgezeichneter Teamplayer
Experte für Enterprise Application Integration, M&A-IT-Projekte, IT-Betriebsprozesse
Mögliche Rollen: IT-Projektmanager, Team- / Workstream-Leiter, Integrationsmanager
Fähigkeiten
Pharma / Life Science
Halbleiter
Bekleidung
Automobil
Enterprise Application Integration (B2b Edi, Edifact, Ansi X12, As2, Sftp, Pki, Zertifikate)
Allgemeine It-betriebsprozesse (Itsm, Itil V3, Kpi, Sla, Service Portfolio)
It-projektmanagement (Wasserfall, Agile)
Cloud-architektur (Aws)
Betriebssysteme Windows, Linux, Aix, Sinix, Ibm Z/os
Anwendungen Microsoft Office, Virtualisierung, Ibm Mq, Openft, Arcis, Informix
Programmierung Perl, Java, C, Cobol, Assembler (Intel 64 Und Ia-32), Python
Sprachen
Ausbildung
Berufsfachschule fuer Datenverarbeitungskaufleute
Datenverarbeitungskaufmann IHK · Würzburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
AWS Cloud Practitioner
PRINCE2 Agile Foundation
PRINCE2 Agile Practitioner
Professional Scrum Master (PSM I)
ITIL V3 Foundation
SAP Certified Development & Technology Consultant – SAP XI
Sun Certified Programmer for Java
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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