Tobias Rudolph
M&A IT Projektmanager / fachübergreifender technischer und Integrationsmanager
Erfahrungen
M&A IT Projektmanager / fachübergreifender technischer Integrationsmanager
Sandoz AG
Ich habe an mehreren M&A-Projekten (Eire, Sunshine C, Coral) als IT Projektmanager und fachübergreifender technischer Integrationsmanager gearbeitet. über iTrust Partnering Ltd. und Tenthpin AG / Devo Project
- Erstellung und Pflege von Project Charters, Project Change Requests und Projektplänen
- Wöchentliches Projektstatus-Reporting
- Vorbereitung von Decision Papers und Steering-Committee-Präsentationen
- Risiko- und Issue-Management
- Nachverfolgung und Steuerung von Aktivitäten, Abhängigkeiten und Ergebnissen in allen IT-Fachbereichen
- Datenmigration (Planung und Durchführung)
M&A IT Projektmanager
TÜV Rheinland
TÜV Rheinland übernimmt viele kleine/mittlere Unternehmen, um sein Service-Portfolio zu erweitern. Ich habe als IT Projektmanager den PMI (Post Merger Integration) geplant und koordiniert. über Page Contracting GmbH
- Planung und Koordination von Post-Merger-Integration M&A-Projekten über mehrere IT-Teams (Infrastructure, SAP, HR, Business Applications)
- Stakeholder-Management
- Risiko- und Issue-Management
Project Management Office
Novartis AG
Novartis startete das M&A-Programm „Orbit“ zur Abspaltung der Generika-Division Sandoz. Ich habe im Workstream ERP-Trennung gearbeitet und den Projektmanager unterstützt. über bee IT-Consulting GmbH
- Koordination des strategischen Konzeptpapiers für Trennung und Migration
- Erstellung und Einreichung des Project Charters
- Meilenstein- und Tollgate-Management
- Stakeholder-Management
- Risiko- und Issue-Management
- Vorbereitung und Begleitung des RFP-Prozesses zur Auswahl des Ausführungsdienstleisters
- Vorbereitung und Nachverfolgung von Decision Papers
IT Process Integration Lead
Arxada
Im M&A-Carve-out-Projekt „PoP“ zur Abspaltung von Arxada von Lonza war ich verantwortlich für die Koordination der Trennung und Migration der SAP-PO-Landschaft und aller Schnittstellen von Lonza zu Arxada. über iTrust Partnering Ltd.
- Koordination und Planung zum Aufbau der neuen SAP-PO-Landschaft in Azure / SAP RISE Cloud Data Center
- Migration aller Schnittstellen zur neuen SAP-PO-Landschaft
- Stakeholder-Management
- Cutover-Planung
- Steuerung des Ausführungsdienstleisters
- Qualitätssicherung (Review der Lieferergebnisse, Einhaltung, Dokumentation)
Service Transition Manager / Service Manager
Daimler AG
Daimler entschied, IT-Services an Infosys auszulagern. Im „TAF“-Programm für die Übergabe der Data-Center-Operationen (inkl. Assets, Verträge, Services und Personal) von Daimler an Infosys habe ich als Service Transition Manager und Service Manager am Werk Rastatt gearbeitet und war das „eine Gesicht zum Kunden“. über bee IT-Consulting GmbH und Infosys AG
- Service Transition der IT-Services von Daimler zu Infosys für das Werk Rastatt
- Service Management von Infosys am Standort Rastatt für alle IT-Services
- Service Portfolio Management
- Eskalationsmanagement
- Demand Management
Project Management Office
Novartis AG
Im M&A-Programm „Helix IT“ war ich im PMO tätig und habe mehrere Einzelprojekte innerhalb des Programms koordiniert. über bee IT-Consulting GmbH
- Risiko- und Issue-Management
- Eskalationsmanagement
- Status-Reporting
Tollgate Manager / Team Lead Data Extraction
Novartis AG
Im M&A-Programm „JEDI“ zur Abspaltung von Alcon von Novartis war ich für das Tollgate-Management der Trennung wichtiger ERP-Asset-Anwendungen zuständig und leitete das Data-Extraction-Team („Books & Records“). über bee IT-Consulting GmbH
- Koordination, Vorbereitung und Durchführung von Projekt-Tollgates
- Liefergegenstands-Management (termingerecht, qualitativ)
- Führung der Auswahl der geschäftsrelevanten Daten für die Extraktion
- Abstimmung mit Legal- und ISEC-Abteilungen
Inhaber, Projektmanager
Tobias Rudolph – Coaching & Consulting
IT Projektmanager
Novartis Business Services GmbH
Evaluierung und Implementierung von NextLabs “Dynamic Authorization Management” für M&A-Anwendungsfälle.
- IT-Projektmanagement
Domain Lead Service Management
Novartis Business Services GmbH
In der Novartis-ERP-Organisation habe ich die Services des Teams „Technical Services & Architecture“ geleitet.
- IT-Service-Management für Infrastructure, Basis und Integration (ITIL-basiert)
- Service Portfolio Management
- Offshore-Vendor-Management
- Eskalationsmanagement
- Definition und Überwachung von KPIs und SLAs
- Kosten- und Budgetmanagement
- Personalführung (2 direkte Mitarbeiter in USA und Malaysia)
Team Lead Technical Integration Management
Hexal AG
Im ERP Competence Center von Sandoz war ich verantwortlich für die technische Integrität und Stabilität der globalen SAP-Landschaft.
- Transportmanagement
- Incident Management
- Downtime-Planung
- Upgrade-Planung
- Disaster Recovery / Failover / Regressionstest-Planung
- Monitoring von Anwendungen / Schnittstellen
- Personalführung (1 direkter Mitarbeiter in Deutschland)
Lead Technical Services
Sandoz Inc.
Im ERP Competence Center von Sandoz war ich vor Ort für den Aufbau der Support-Organisation für Technical Services verantwortlich.
- Aufbau und Hochfahren der ERP-Support-Organisation in den USA
- Betrieb aller SAP-Entwicklungen und Schnittstellen für die Region Amerika
- Personalführung (2 direkte Mitarbeiter in den USA)
Development Team Lead
Sandoz Inc.
Sandoz führte das globale SAP-Rollout-Programm „SHAPE“ durch. Für die USA war ich vor Ort Team Lead für Entwicklungen.
- Planung und Koordination aller Entwicklungsaktivitäten in SAP ECC und SAP XI
- Meilenstein-Tracking
- Qualitätssicherung (Review der Ergebnisse, Einhaltung, Dokumentation)
- Leitung eines Teams von 30 Entwicklern
- Reporting an das Projektmanagement
SAP XI Architekt
Hexal AG
Sandoz führte das globale SAP-Rollout-Programm „SHAPE“ in über 30 Ländern durch. In der zentralen Global Layer-Organisation war ich für Consulting und Betreuung von Schnittstellen in SAP XI (GxP-, SOX- und CSV-konform) zuständig.
- Definition der globalen Schnittstellenstrategie für Sandoz
- Festlegung von SAP-XI-Entwicklungsrichtlinien
- Beratung aller Projekte im Schnittstellenbereich
- Qualitätssicherung (Review der Ergebnisse, Einhaltung, Dokumentation)
- Betrieb produktiver Schnittstellen in SAP XI
- Aufbau technischer Anbindungen zu externen Geschäftspartnern (EDI, Seeburger, AS2, SFTP, SOAP)
Senior Consultant SAP NetWeaver
Hugo Boss
Ich war verantwortlich für den Bereich Schnittstellen und B2B-Integration.
- Betrieb produktiver Schnittstellen in SAP XI
- Konzeption und Implementierung neuer Schnittstellen
- Problem-Management
- Eskalationsmanagement
- Koordination mit SAP-Support
- Planung von SAP-XI-Upgrade-Rollouts
IT Consultant
Infineon
Ich war verantwortlich für den Bereich Schnittstellen und B2B-Integration.
- Betrieb von EAI-Plattformen IBM WebSphere MQ, webMethods, openFT und Tibco Rendezvous
- Leitung und Koordination des 24x7-Global-Operations-Teams und Prozesse
- Aufbau von Anbindungen zu externen Geschäftspartnern
- Implementierung neuer Schnittstellen
- Konzeption und Entwicklung von Support-Tools in Perl
- Planung und Durchführung von Schulungen für globale Teammitglieder
Senior Software Developer
Landwirtsch. Sozialversicherung
Software Developer, System Administrator
Landwirtsch. Sozialversicherung
Software Developer
Berner GmbH
Zusammenfassung
- IT-Projektmanagement, PRINCE2 Agile, SCRUM, ITIL V3
- Pharma / Life Science in IT-Projekten und IT-Operations (GxP, CSV, iSec)
- Sehr gute Soft Skills (Integrität, Empathie, diskret, ausgeglichen, vertrauenswürdig, diplomatisch)
- Strukturierte, gut organisierte Arbeitsweise, ausgezeichneter Teamplayer
- Experte für Enterprise Application Integration, M&A-IT-Projekte, IT-Operations-Prozesse
Sprachen
Ausbildung
Berufsfachschule für Datenverarbeitungskaufleute
Datenverarbeitungskaufmann IHK · Würzburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
AWS Cloud Practitioner
PRINCE2 Agile Foundation
PRINCE2 Agile Practitioner
Professional Scrum Master (PSM I)
ITIL V3 Foundation
SAP Certified Development & Technology Consultant – SAP XI
Sun Certified Programmer for Java
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