Interimistische Unterstützung

Themenportfolio

• Führung Und Steuerung Von Finanzbereichen, Inklusive Fehlerbehebung
• Operative Leitung Der Finanz-, Rechnungswesen-, Und Controlling-teams Mit Schwerpunkt Auf Compliance, Regulierung Und Der Einhaltung Von Vorschriften Wie Ifrs Oder Hgb
• Implementierung Robuster Interner Kontrollen Zur Risikominimierung
• Nutzung Von Erp-systemen Für Mehr Effizienz
• Fehlerbehebung: Systematischer Ansatz Unter Verwendung Von Ursachenanalyse, Priorisierung Auf Basis Der Auswirkungen Und Nachverfolgung Durch Audits
• Jahresabschlüsse, Konsolidierung, Konzernabschlüsse, Controlling, Berichterstattung, Konzernberichterstattung
• Erstellung Präziser Jahresabschlüsse Gemäß Den Rechnungslegungsstandards
• Durchführung Von Konsolidierungen Durch Eliminierung Interner Transaktionen Und Anpassung Von Minderheitsanteilen
• Überwachung Von Budgets, Abweichungen Und Kpis Über Dashboards
• Einsatz Automatisierter Tools Zur Erstellung Zeitnaher Und Transparenter Berichte Für Stakeholder Und Zur Sicherstellung Der Audit-bereitschaft
• Prozessoptimierung Und Restrukturierung
• Analyse Bestehender Prozesse, Um Engpässe Und Redundanzen Zu Identifizieren
• Neugestaltung Von Prozessen Durch Automatisierung, Um Durchlaufzeiten Und Kosten Zu Reduzieren
• Durchführung Von Wirkungsanalysen, Klare Kommunikation Von Veränderungen Und Schulungen, Um Störungen Zu Minimieren Und Strategische Ziele Zu Unterstützen
• Projekt- Und Programmmanagement
• Leitung Von Projekten, Einschließlich Festlegung Von Umfang, Zeitplänen Und Ressourcen
• Fortschrittsverfolgung Mit Gantt-diagrammen Oder Tools Wie Ms Project
• Sicherstellung Der Abstimmung Mehrerer Projekte, Management Von Abhängigkeiten Und Risiken Durch Sitzungen Des Lenkungsausschusses, Um Eine Termingerechte Und Budgetgerechte Umsetzung Zu Gewährleisten
• Bewertung Und Optimierung Von Projektportfolios
• Bewertung Von Projektportfolios Anhand Von Kriterien Wie Z.b. Npv, Roi Und Strategischer Eignung Unter Verwendung Von Bewertungsmodellen Oder Portfoliomanagement-software
• Priorisierung Von Initiativen Durch Abwägen Von Risiko-ertrags-profilen Und Ressourcenzuweisung
• Optimierung Durch Regelmäßige Überprüfungen, Umverteilung Von Mitteln Aus Unterdurchschnittlich Performenden Projekten Und Szenarioplanung Zur Maximierung Des Gesamtwerts

Erfolgsgeschichten

• Implementierung Eines Sec-konformen Fast-close-prozesses: Erfolgreiche Leitung Der Implementierung Eines Sec-fast-close-prozesses Innerhalb Von Vier Monaten, Nach Einer Misslungenen Sap R/3 Einführung
• Pmi Erstkonsolidierung Eines Globalen Unternehmens: Leitung Der Ersten Finanzkonsolidierung Für Ein Globales Unternehmen Mit 14 Ländern, Neun Währungen Und Unterschiedlichen Rechnungslegungsstandards Nach Der Fusion Zweier Internationaler Beratungsunternehmen
• Reorganisation Der Finanzabteilung: Als Linienmanager Erfolgreiche Reorganisation Des Finanzbereichs, Die Zu Einer Kostensenkung Von 50 % Führte; Dies Wurde Durch Die Optimierung Von Strukturen, Prozessen Und Ressourcenallokation Erreicht, Wodurch Die Effizienz Und Leistung Gesteigert Wurden
• Aufbau Einer Ausgegründeten Beratungsfirma: Leitung Des Operativen Aufbaus, Strategischer Wachstumsinitiativen Und Der Marktpositionierung, Um Eine Schnelle Rentabilität Und Langfristige Nachhaltigkeit Zu Erreichen
• Unternehmensweites Effizienzprogramm: Leitung Einer Umfassenden Initiative Zur Effizienzsteigerung Im Gesamten Unternehmen, Die Durch Gezielte Prozessoptimierungen Zu Margeneffektiven Verbesserungen Von 10–25 % Führte

Kernkompetenzen

• Umfangreiche Management- Und Inhouse Consulting Erfahrung: Über 20 Jahre Erfahrung In Der Zusammenarbeit Mit Führungskräften Und C-level, Bereitstellung Strategischer Einblicke Und Führungsqualitäten
• Langjährige Führungserfahrung: Erfolgreiche Leitung Von Teams Mit Bis Zu 150 Mitarbeitern, Förderung Einer Hochleistungskultur Und Erreichung Von Unternehmenszielen
• Expertenwissen Zu Allen Themen Des Finanz- Und Rechnungswesen: Jahresabschlüsse, Konzernabschlüsse, Konsolidierung, Controlling, Reporting, Liquiditätsmanagement, Rechnungswesen, Steuerkonformität, Erp-systeme
• Breites General Management Wissen: Tiefgreifendes Verständnis Für Strategische Und Operative Führung In Verschiedenen Unternehmensfunktionen
• Umfassende Expertise Im Programm- Und Projektmanagement: Mit Schwerpunkt Auf Qualität, Zeitplänen Und Budgeterfüllung; Leitung Von C-level-projekten Mit Mehreren Hundert Teilnehmern
• Projektportfoliomanagement: Wiederholte Bewertung Und Optimierung Von Projektportfolios In Bereichen Wie It, Finanzen Und Geschäftsprozessen, Um Die Effizienz Und Die Ausrichtung Auf Strategische Ziele Zu Steigern
• Analytischer Und Ergebnisorientierter Ansatz: Ausgeprägte Analytische Fähigkeiten Kombiniert Mit Durchsetzungsstärke, Hands-on-mentalität Und Fokus Auf Messbare Ergebnisse
• Branchenexpertise: Professional Services, Retail, Start-ups, Scale-ups
• Organisationsentwicklung Und Prozessgestaltung: Umfangreiche Fachkenntnisse, Erworben In Verschiedenen Führungspositionen Und Beratungsaufträgen, Spezialisierung Auf Die Optimierung Von Geschäftsprozessen