Stephan J. - Interimsmanager

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Glienicke/Nordbahn, Deutschland

Erfahrungen

Okt. 2024 - Aug. 2025

11 Monaten

PMO

Fritz Winter GmbH & Co. KG

Juli 2024 - Bis heute

1 Jahr 6 Monaten

Interimsleiter & Projektmanager

Siemens Energy Global GmbH & Co. KG

Okt. 2022 - Juni 2024

1 Jahr 9 Monaten

Werksleiter Transformatorenwerk Dresden

Siemens Energy Global GmbH & Co. KG

Signifikante EBIT-Erhöhung
Neuausrichtung für weiteres Wachstum
Kontinuierlicher Dialog zur Zielsetzung und Zustimmung aller Mitarbeitenden

Apr. 2019 - Okt. 2022

3 Jahren 7 Monaten

Geschäftsleiter Schaltwerk Berlin

Siemens AG

Erfolgreiche Restrukturierung
Signifikante Produktionssteigerung
Erhebliche Fixkostenreduktion
Erfolgreiches Corona-Krisenmanagement ohne Kurzarbeit und Produktionsausfall
Erfolgreiche Transformation zur smarten und grünen Fabrik

Okt. 2016 - Apr. 2019

2 Jahren 7 Monaten

Werksleiter GI-Schaltanlagenwerk Berlin

Siemens AG

Turnaround zurück in die Gewinnzone
Verbesserung der First Pass Yield (FPY)
Transformation zu einem zukunftssicheren Produktportfolio

Sept. 2015 - Okt. 2016

1 Jahr 2 Monaten

Projektleiter Fertigung 2020

Siemens AG Meßgerätewerk Berlin

Einführung von Industrie 4.0 zur Wettbewerbsfähigkeit
Spürbare Produktivitätssteigerung
Beginn eines nachhaltigen Kulturwandels (Lean/Digitalisierung)

Dez. 2012 - Sept. 2015

2 Jahren 10 Monaten

Leiter Forschung und Entwicklung Prozess- und Qualitätsmanagement

Siemens AG

Globale Einführung von Lean-Entwicklung
25% Kosteneinsparung und Verbesserung der Markteinführungszeit

Jan. 2010 - Dez. 2012

3 Jahren

Abteilungsleiter Software-Entwicklung

Siemens AG

Disziplinarische und fachliche Führung von 20 Mitarbeitenden

Apr. 2001 - Jan. 2010

8 Jahren 10 Monaten

Entwickler & Projektleiter Sprachen

BinTec Communications GmbH

Okt. 1994 - Apr. 2001

6 Jahren 7 Monaten

Hardware- und Softwareentwickler

Clyxon Laser für Mediziner GmbH

Zusammenfassung

Status Quo ade. Gemeinsam und agil Erfolge feiern

Aus Neugier gestalten, verändern und Spuren hinterlassen.

Fähigkeiten

Neuausrichtung von Werken in der Industrie
Transformation zur intelligenten und grünen Fabrik (smarte & grüne Fabrik)
Steigerung der Produktivität/Effektivität/Effizienz für mehr Wachstum
Turnarounds zurück in die Gewinnzone
Steigerung der Resilienz
Betrieb + Innovation + Wandel
Langjährige Führungserfahrung als Werksleiter und General Manager mit Ergebnisverantwortung
Werksgrößen von 200 bis 2.500 Mitarbeitenden
Umsatzverantwortung von 100 bis 500 Mio. €
Erfolgreiche Bewältigung von Krisensituationen und Durchführung notwendiger Turnarounds
Nachhaltige Maßnahmen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit in einem sich ständig wandelnden Markt
Nachweisbare Erfolge im gezielten Auf- und Abbau von Organisationseinheiten
Sicher in Verhandlungen mit Betriebsräten
Innovativer Vordenker zur Produktivitätssteigerung
Umsetzungsstark im Change Management
Transformationsexperte mit Empathie
Fähigkeit, Menschen durch Veränderungen zu führen und sie motiviert mitzunehmen
Fundiertes Wissen in industriellem IoT, Cloud und KI
Erfahren im internationalen Produktionsnetzwerk
Energie, Elektrotechnik, Elektronik
Industrie, Maschinen- und Anlagenbau
Werke mit Engineer-to-Order- (ETO) und Make-to-Order- (MTO) Fertigungsprinzip
Vakanzüberbrückung im operativen Geschäft, z.B. Werksleitung, General Manager mit Ergebnisverantwortung
Turnaround und Restrukturierungen für nachhaltige Rückkehr in die Gewinnzone
Steigerung der Unternehmensresilienz ("gestärkt in die nächste Krise")
Strategieentwicklung und -umsetzung, z.B. digitale Transformation, grüne Fabrik
Produktivitätssteigerung durch gezielten Einsatz smarter Technologien (z.B. RPA, IIoT, KI, Generative KI)
Taskforce für kritische Situationen in Projekten oder im operativen Geschäft
Change Management und Coaching in Transformationen
Projektleitung für komplexe, unternehmensweite Vorhaben
Anpackend
Querdenken
Wachstumsdenken
Umsetzungsstark
Entscheidungsfreudig
Motivationsstark
Authentisch
Ehrlich
Zielorientiert
Veränderungsbereit
Mutig
Empathisch