Senol Bircan
COO – Europa
Erfahrungen
COO – Europa
ABC Technologies
- Ergebnisverantwortung für Multi-Site-Operationen in Europa mit über 600 Mitarbeitern.
- Operativer Turnaround in Deutschland mit Wiederherstellung von Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit.
- Optimierung des europäischen Produktionsnetzwerks und Stärkung der Governance zur M&A-Vorbereitung.
Head of Sales – Europe
Yazaki EDS Ltd.
- Verantwortung für ein OEM-Portfolio im Wert von 400 Mio. € mit voller Umsatz- und Margenverantwortung.
- Verbesserung der Profitabilität durch strategische Preisgestaltung, Neuausrichtung der Kostenstruktur und Portfoliooptimierung.
- Sicherung der langfristigen Geschäftsnachhaltigkeit mit Ford Europe und Ford Otosan.
Director of Operations Europe
Farasis Energy
- Aufbau und Leitung einer Greenfield-Fabrik für Lithium-Ionen-Batterien (über 400 Mitarbeiter).
- Erreichung von über 85 % lokalem Inhalt unter Einhaltung der EU-Qualitäts-, Regulierungs- und Nachhaltigkeitsstandards.
- Etablierung skalierbarer Betriebs- und Qualitätssysteme für zukünftiges Wachstum.
Plant General Manager & Global Operations Excellence Lead
Nordex AG
- Turnaround der Werke in Deutschland und Mexiko mit 2600 Mitarbeitern.
- Steigerung von Produktivität, Sicherheit und Lieferkettenstabilität durch Lean-Betriebsmodelle.
- Standardisierung globaler Performance-Management- und Operational-Excellence-Systeme.
SVP EMEA & Plant General Manager
TPI Composites
- Aufbau und Skalierung von zwei Greenfield-Werken mit Wachstum der Belegschaft von 400 auf 5200 Mitarbeiter.
- Verbesserung des EBITDA um 72 Mio. $, Umwandlung verlustreicher Anlagen in globale Spitzenreferenzen.
- Etablierung der EMEA- und Indien-Standorte als Referenzwerke im globalen Netzwerk.
Werksleiter
Magna Seating
- Führte länderübergreifende Betriebe mit 4.300 Mitarbeitern, die wichtige OEMs beliefern.
- Verbesserte Arbeitsbeziehungen, Lieferperformance und Werksprofitabilität.
Geschäftsführer
Segula Technologies
- Leitete 400 Ingenieure in den Bereichen Automobil, Schienenverkehr, Verteidigung und Energie.
- Steigerte die Umsätze durch neue OEM-Partnerschaften (Ford, BMW, VW, Nissan, JLR, RSA).
Vizepräsident Globaler Einkauf & Logistik
Grohe AG
- Führte eine globale Beschaffungs- und Logistikorganisation mit 700 Mio. €.
- Erzielte deutliche Kostensenkungen durch Lieferantenkonsolidierung und Design-to-Cost-Initiativen.
Geschäftsführer Geschäftseinheit / Leiter Betrieb / Direktor Projektmanagement & Engineering
Lear Corporation
- Leitete ein OEM-Portfolio im Wert von 1,7 Mrd. $ und führte globale Produkt- und Programmstarts durch.
- Konsolidierte 10 Werke auf 5, wodurch sich das operative Ergebnis verdoppelte.
- Realisierte Kosteneinsparungen im Engineering von 80 Mio. $ und sicherte die Kontinuität während der Chapter-11-Restrukturierung.
Programmmanager & Geschäftsführer
United Technologies Automotive
- Errichtete neue Standorte in der Türkei und Schweden.
- Implementierte globale Programme und Sequenzierungszentren, wodurch sich die Lieferperformance bei OEMs verbesserte.
Zusammenfassung
COO / Geschäftsführer mit 34 Jahren internationaler Führungserfahrung in den Bereichen Automobil, erneuerbare Energien und anspruchsvolle Fertigung. Nachgewiesene Erfolge in der unternehmensweiten Ergebnisverantwortung, strategischen Neuausrichtung und Führung komplexer Organisationen durch Wachstums-, Turnaround- und Transformationsphasen.
Anerkannt dafür, Strategien auf Vorstandsebene in operative Spitzenleistung umzusetzen, nachhaltiges EBITDA-Wachstum voranzutreiben und belastbare Führungsteams in multikulturellen Umgebungen aufzubauen. Umfangreiche Erfahrung in direkter Zusammenarbeit mit Aufsichtsräten, Gesellschaftern, Private-Equity-Partnern, OEMs und Gewerkschaften.
Vertrauenswürdige Führungskraft für Organisationen, die operative Stabilisierung, Skalierung oder strategische Neuausrichtung benötigen, mit starken Fähigkeiten in M&A-Vorbereitung, Post-Merger-Integration und SAP-basierter Unternehmenstransformation.
Fähigkeiten
- Führung Als Coo / Geschäftsführer & Unternehmensführung
- Gesamte Ergebnisverantwortung & Kapitalallokation
- Unternehmensstrategie, Geschäftstransformation & Turnaround
- Globales Produktions- & Betriebsmodell-design
- Schnittstelle Zu Vorstand, Gesellschaftern & Private Equity
- M&a-vorbereitung, Joint Ventures & Post-merger-integration
- Handelsstrategie & Oem-portfolio-verantwortung
- Arbeitsbeziehungen, Transformationsprozesse & Tarifverhandlungen
- Leitung Von Unternehmenssystemen (Sap / Erp)
- Nachhaltigkeit, Esg & Langfristige Wertschöpfung
Sprachen
Ausbildung
Technische Hochschule Köln (TH Köln)
Diplom-Ingenieur · Elektrotechnik, Elektronik und Automatisierungstechnik · Köln, Deutschland
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