Philipp Schütte
Unternehmensberater (freiberuflich)
Erfahrungen
Aug. 2022 - Bis heute
3 JahrenHamburg, Deutschland
Unternehmensberater (freiberuflich)
STT Unternehmensberatung
- Produktentwicklung
- Prozessmanagement
- Lieferkette
- Herstellkostenoptimierung
März 2022 - Juli 2022
5 MonatenHamburg, Deutschland
Persönliche Auszeit zur Neuorientierung und Refokussierung
Berufliche Auszeit
- Meine Ziele
Nov. 2020 - Feb. 2022
1 Jahr 4 MonatenHamburg, Deutschland
Vice President Programme Hamburg
Diehl Aviation Hamburg
- Key Account OEM-Verträge, 110 Mio. € Umsatz p.a.
- 3 Direktreports, 26 Mitarbeiter
- Restrukturierung der Abteilung nach Personalabbau
- Sicherstellung der Vertragserfüllung intern/extern
- Leitung des Recovery-Teams und Wiederherstellung der Lieferfähigkeit nach SAP-Einführung
Feb. 2019 - Nov. 2020
1 Jahr 10 MonatenLaupheim, Deutschland
Vice President Kostenoptimierung
Diehl Aviation
- Steuerung aller Aktivitäten zur Herstellkostenoptimierung des gesamten Cabin-Monument- & Systems-Portfolios
- 3 Direktreports, 26 Mitarbeiter, Budget 10 Mio. € p.a.
- Integration der lokalen Teams in ein Divisionsteam
- Einführung kostenorientierter Produktentwicklung und ganzheitlicher Herstellkostenoptimierung
- Konzeption und Freigabe des Restrukturierungsprojekts Business Unit Hamburg als Teil des Projekt-Kernteams
Okt. 2016 - Jan. 2019
2 Jahren 4 MonatenHamburg, Deutschland
Programmmanager Airbus Single Aisle
Diehl Aviation Hamburg
- Key Account Airbus Single Aisle (70 Mio. € Umsatz p.a.)
- Implementierung von Scrum in einem Neuentwicklungsprogramm
- Sicherstellung termingerechter Lieferung
- Erfolgreiche Umsetzung von Transfer-of-Work-Projekten
Apr. 2016 - Sept. 2016
6 MonatenHamburg, Deutschland
Interim Leiter Engineering
Diehl Service Modules
- Leitung der Engineering-Teams
- 6 Direktreports, 45 Mitarbeiter, Budget 8 Mio. € p.a.
- Absicherung der TCQ für Kundenprojekte während des Personalabbaus
- Integration der Abteilung in eine Schwestergesellschaft
Jan. 2015 - März 2016
1 Jahr 3 MonatenHamburg, Deutschland
Leiter Project Management Office
Diehl Service Modules
- Projektleitung des Restrukturierungsprogramms
- Erfolgreiche Umsetzung des Mergers (Change, Personalabbau, Integration der Teams, Umzug der Standorte)
Jan. 2013 - Dez. 2014
2 JahrenHamburg, Deutschland
Leiter Airbus A350XWB Programm
Diehl Service Modules
- Projektleitung des Entwicklungsprogramms für 8 Produkte (40 Mio. € Projektbudget, bis zu 100 MA)
- Recovery von Zeitplan und Projektkosten
- Neuorganisation des Projekts und der Projektmanagementprozesse
- Termingerechter Abschluss der Produktentwicklung
- Aufbau von Claim- & Change-Management
Juni 2003 - Dez. 2012
9 Jahren 7 MonatenAachen, Deutschland
Berater, P3 Ingenieurgesellschaft
P3 Group
- Projektmanagement
- Beratung in den Themen Projektmanagement, Produktentwicklung und Lieferkette
- Aerospace: Airbus, EFW, Lufthansa Technik Gruppe, Liebherr Aerospace, XI’AN Aero Engine; Schiffbau: Aker Yards
Zusammenfassung
19 Jahre Erfahrung in der Führung von Projekten & Teams in der Industrie
- Expertise in Produktentwicklung, Lieferkette, Kostenoptimierung, Restrukturierung und Organisationsentwicklung
- Hohe analytische Fähigkeiten komplexer Zusammenhänge
- Strukturiert, transparent und klar in der Aussage
- Freude an der Umsetzung von Veränderung und dem Verbessern von Strukturen
- Mit Menschen und Ressourcen effizient Ergebnisse erreichen
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
GrundkenntnisseAusbildung
Okt. 1998 - Juni 2003
Hochschule Bremen
Diplom-Ingenieur · Luftfahrtsystemtechnik & -management (ILST) · Bremen, Deutschland
Okt. 1988 - Juni 1997
Hans-Furler Gymnasium Oberkirch
Abitur · Oberkirch, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Project Management Professional (PMP)
PMI
Frozen ATPL
Lufthansa Flight Training
Agile Coach Ausbildung
AS&P
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