Peer-Christian Schach
Projektmanager, Teilprojektleiter
Erfahrungen
Projektmanager, Teilprojektleiter
Opereon Consulting GmbH
- Insourcing einer systemkritischen IT-Applikation zur Einhaltung von regulatorischen Vorgaben im Zahlungsverkehr
- Ausarbeitung von Projektplänen, Kostenschätzungen und Zeitplänen für die Projektphasen
- Aufnahme und Dokumentation von Prozessen
- Identifikation von kritischen Pfaden in Prozessen
- Vorbereitung von Managementunterlagen und Gremien
- Vorgehensmodell: Wasserfall-Projektmanagement, Risiko- und Kontrollbewertungen
- Tech & Tools: Projektmanagement-Software
Transformation Manager und Prozessberater
Opereon Consulting GmbH
- Prozessuale und beratende Begleitung bei der Umstellung auf ein neues Kern-Datenbanksystem
- Prozesserhebung und -modellierung des IST
- Erarbeitung der Prozesszielwelt und -modellierung SOLL
- Prozessmodellierung mit Hilfe von Software (SAP Signavio, Adonis; beide basieren auf der BPMN 2.0 Methodik und Semantik)
- Workshops: Vorbereitung, Durchführung, Moderation, Dokumentation
- Erstellung von Schulung und Medien
- Coaching und Veränderungsbegleitung
- Projektpläne zur Planung der Veränderungsprozesse sowie der Strategie-Rollouts
- Vorgehensmodell: Stakeholder-Matrix, RACI-Matrix, Wertstrom-/Wertschöpfungsanalysen
- Tech & Tools: JIRA, Confluence, SAP Signavio, Adonis
Transformation Manager
Opereon Consulting GmbH
- Organisation, Vorbereitung, Moderation und Dokumentation von Workshops zur Optimierung von Prozessen sowie der Zusammenarbeit im Team
- Aufnahme von Prozessen und Identifikation von Bruchstellen
- Strukturierte Messung von Prozess-Durchlaufzeiten sowie Wartezeiten und Verschwendung in Prozessen
- Ausgestaltung von Maßnahmen zur Optimierung von Durchlaufzeiten und Entscheidungsprozessen
- Begleitung des Teams sowie des Managements bei der Change-Implementierung
- Etablierung von Qualitätsmanagement-Standards nach DIN ISO 9001
- Vorgehensmodell: LEAN Methoden, Moderation von Workshops
- Tech & Tools: SAS JMP
Contract Manager
Opereon Consulting GmbH
- IT-Vertragsmanagement gestalten und ausbauen
- Sichten von Ausschreibungsunterlagen und Angeboten
- Vertragsverhandlungen mit internen und externen Kunden
- Koordination der interdisziplinären Teams für die Anbieterbewertung
- Ansprechpartner für vertragsrelevante Themen
- Koordination von IT- und Geschäftsprozessmaßnahmen
- Ausgestaltung der Angebotsstrategien
Scrum Master
Opereon Consulting GmbH
- Anbindung von ca. 40 Applikationen im Bereich Wertpapierabwicklung an die Schnittstelle eines externen Dienstleisters
- Priorisierung der Backlog-Items gemäß DSGVO-Relevanz (von unkritisch zu hoch kritisch)
- Entwicklung im agilen Vorgehensmodell (Scrum)
- Coaching des Teams hinsichtlich agiler Methoden
- Moderation der Scrum-Rituale (daily, planning, review, retro, grooming)
- Vorgehensmodell: Mischung aus Wasserfall und Agile
- Tech & Tools: JIRA, Kanban, agile Methoden, FMEA, Risk & Control Matrix
Projektleiter
Opereon Consulting GmbH
- Projektleitung für eine interne Optimierungskampagne (ca. 10.000 Mitarbeitende betroffen) der IT-Admin- und Prozesslandschaft
- Sammlung von Optimierungsvorschlägen diverser Stakeholder und IT-Abteilungen mit Excel und JIRA und Überführung in einen gesamtheitlichen, priorisierten Backlog
- Steuerung des Durchflusses mittels Kanban
- Umsetzung im Time + Money Box Verfahren (eingeschränktes Budget und Umsetzungszeitraum) gemäß Priorisierung im Backlog
- Tech & Tools: JIRA, Kanban, agile Methoden
Projektmanager und Coach
Opereon Consulting GmbH
- Begleitung und Coaching von Lean Six Sigma Initiativen
- Teilprojektleitung für ein internes M&A-Projekt
- Begleitung von 6 Green Belt-Projekten (Backoffice/Produktion) sowie Durchführung von 2 Black Belt Projekten (Backoffice Markets, Backoffice HR Shared Services)
- Koordination des Teilprojektes Day 1 Management für ein großes internes M&A-Projekt
- Vorgehensmodell: LEAN, Six Sigma, DMAIC, Risiko- und Kontrollmanagement
- Tech & Tools: SAS JMP, Projektmanagement-Software
Manager Internes Kontrollsystem
Opereon Consulting GmbH
- Aufbau eines BaFin-konformen internen Kontrollsystems für zwei Tochter- bzw. Schwesterfirmen (insgesamt ca. 1.500 Mitarbeitende in Deutschland)
- Schnittstelle des IT-Bereichs in Bezug auf externe Prüfungen (ISAE Zertifizierung)
- Risiko-Analysen und Control-Bewertungen für Geschäftsprozesse und IT-Standardprozesse
- Software Implementation Management via SIM (Security, Incidents, Commissioning)
- Definition von Kontrollen nach COBIT 5.0
- Begleitung und Koordination des Wirtschaftsprüfers (Audit-Management)
- Vorgehensmodell: COBIT, Risiko- und Kontrollmanagement
- Tech & Tools: SAS JMP, Kanban
Projektmanager, Teilprojektleiter
Opereon Consulting GmbH
- Auslagerung der Back-Office-Einheit in eine neue Servicegesellschaft im Rahmen eines großen Outsourcing-Projekts
- Zentrales Projektmanagement
- Koordination der Qualitätsmanager
- Projektleitung für Qualitätsmanagement-Tools und Methoden für eine neu zu gründende Tochtergesellschaft
- Vorgehensmodell: Wasserfall-Projektmanagement, ISO 9001, LEAN, Six Sigma
Qualitäts- und Lieferantenmanager
Opereon Consulting GmbH
- Sicherstellung der Zertifizierung nach ISO 9001 und Lieferantenentwicklung
- Entwicklung und Steuerung des ersten internen Servicebarometers (Messung der wahrgenommenen Servicequalität der Einheit)
- Entwicklung einer Methode zur Berechnung der Lieferantenbewertung für interne und externe Dienstleistungen der Retail Division
- Entwicklung und Durchführung von internen Projektmanagement-Schulungen in drei Stufen (Basis, Fortgeschritten, Experte) für Stabsmitarbeiter
- Vorgehensmodell: Wasserfall-Projektmanagement, ISO 9001, EFQM-Modell für Business Excellence
Qualitätsmanagement-Beauftragter
Opereon Consulting GmbH
- Aufbau und Weiterentwicklung des internen Qualitätsmanagementsystems
- Sicherstellung der Zertifizierung nach ISO 9001 und Einführung des Business Excellence Modells
- Entwicklung und Steuerung des ersten internen Servicebarometers
- Entwicklung und Durchführung von Trainings für Manager und Mitarbeiter zu Qualitätsmanagement-Techniken
- Aufbau eines ganzheitlichen Qualitätssicherungssystems inklusive Fehlermessungen und Prozessaudits
- Auditplanung und Koordination von 12 internen und 2 externen Auditoren
- Vorbereitung des Bereiches Operations zur Teilnahme am Deutschen Qualitätspreis
- Vorgehensmodell: Wasserfall-Projektmanagement, ISO 9001, EFQM-Modell für Business Excellence
PMO, Projektmanager
Opereon Consulting GmbH
- Aufbau und Weiterentwicklung des internen Qualitätsmanagementsystems gemäß ISO 9001
- Einführung von Qualitätsmanagement-Methoden
- Vorbereitung und Durchführung von allgemeinen Schulungen zum Thema Qualität für Mitarbeitende sowie spezieller Inhalte für spezifische Rollen und Funktionen
- Vorgehensmodell: Wasserfall-Projektmanagement, ISO 9001, Qualitätstechniken
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (24 Jahre), Informationstechnologie (2 Jahre), Bank- und Finanzwesen (1.5 Jahre) und Einzelhandel (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Qualitätssicherung (18.5 Jahre), Projektemanagement (14 Jahre), Informationstechnologie (8.5 Jahre), Revision (5 Jahre), Betrieb (4 Jahre) und Beschaffung (2.5 Jahre).
Zusammenfassung
Peer-Christian Schach ist ein sehr erfahrener Senior Projektleiter, der durch seine fundierte Erfahrung in der Steuerung komplexer Projekte nachweislich Mehrwert für Kunden schafft. Mit einem strukturierten und gleichzeitig pragmatischen Ansatz sorgt er dafür, dass Projekte zielgerichtet, effizient und termingerecht umgesetzt werden. Seine Schwerpunkte liegen in der Koordination interdisziplinärer Teams, der Kommunikation mit Stakeholdern auf Augenhöhe sowie in der kontinuierlichen Optimierung von Prozessen – klassisch, agil oder hybrid, je nach Projektanforderung.
Fähigkeiten
Branchen**
Finanzdienstleistungen
Öffentlicher Sektor
Automotive
It
Produktion
Finanzbranche
Informationstechnologie
Thematische Schwerpunkte**
Lean Sixsigma
Business Excellence
Transformation Management
Qualitätsmanagement
Interne Kontrollsysteme
Regulatorik (Bafin, Marisk)
Vertrags-management
Methodische Schwerpunkte**
Agilität
Projektmanagement
Change-kommunikation
Prozessmanagement
Prozessoptimierung (Lea Six Sigma)
Prozessmodellierung
It-outsourcing
Risiko-analysen
Control-bewertungen
Qualitätssicherung
Audit-vorbereitung
Restrukturierung
Coaching
Training
Lehre
Schulungen
Sprachen
Ausbildung
Diplom-Kaufmann (FH) · Organisation und EDV; Europäisches Wirtschaftsrecht; Marketing
Zertifikate & Bescheinigungen
CobiT 5 Foundation Level
APMG-International
Efqm Assessor
ILEP
Lean Six Sigma Black Belt
SSA & Company
Qm-Beauftragter
TÜV
Scrum Master
SCRUM.ORG
Train The Trainer-Zertifikat
DAB Bank
Um-Fachkraft
TÜV
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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