Martin T. - Berater

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Pöcking, Deutschland

Erfahrungen

Juli 2025 - Bis heute

6 Monaten

Berater

Enercity AG

Operatives Controlling und Reporting Unterstützung
Planung und Support beim Aufbau der Vertriebssteuerung

Apr. 2024 - März 2025

1 Jahr

Projektleiter

Privat

Projektleitung energetische Gebäudesanierung zum Null-Energie-Haus
Gewerke: Dach, Fenster, Fassadendämmung, zentrale Gebäudelüftung, Wärmepumpe, PV-Strom Einspeisung

Jan. 2023 - März 2024

1 Jahr 3 Monaten

Berater

Telefonica / o2

Optimierung der Reporting-Strukturen und KPI-Steuerung im Customer Sales Bestandskundengeschäft
Neugestaltung von In- und Outbound Partner Bonus- und Vergütungsmodellen

Apr. 2021 - März 2023

2 Jahren

Berater, Change-Manager, Berater

Dorsch Gruppe

Anforderungsdefinition für strategisches und operatives Controlling im Rahmen der ERP-Einführung
Workshops zum Aufbau von Standard-Projektstrukturen für Projektcontrolling von HOAI Festpreis- und Aufwandsprojekten
Begleitung des Change-Management-Prozesses mit Stakeholder-Management sowie Informationsaufbereitung für das Management Board
Neudefinition von Prozessen und Schnittstellen
Erarbeitung von Lösungsvorschlägen für kaufmännische Fragestellungen
Vertretung Controlling im ERP Implementation Board und Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen

Juli 2020 - März 2021

9 Monaten

Berater

1&1 Internet SE

Aufsetzen, Steuerung und Überwachung von Retention-Maßnahmen im B2B-Geschäft
Datenanalyse zu gekündigten Bestandskunden und Erstellung von Business Cases
Abstimmung mit Produktmanagement, Finance und Operations
Bereitstellung von Reporting im Retention

Jan. 2019 - Dez. 2019

1 Jahr

Berater

1&1 Internet SE

Fachliche Anforderungsdefinition und Erstellung einer KPI-Map für das Bestandskundengeschäft
Festlegung von KPI-Berechnungslogiken und Umsetzung in Microsoft Power BI Desktop
Aufbau von KPI-Reportings für Kampagnen-Vor- und Nachkalkulation
Festlegung von Daten- und Reporting-Anforderungen an Stakeholder-Schnittstellen
Aufbau eines Endgeräte-Forecast-Modells inkl. Zwischen- und Nachkalkulation und Benchmark-Analyse

Okt. 2018 - Dez. 2018

3 Monaten

Berater, Interimsmanager

1&1 Internet SE

Unterstützung bei der Finanz- und Budgetplanung im Mobile Business 2019
Modellierung, Konsolidierung und Datenplausibilisierung

Jan. 2018 - Sept. 2018

9 Monaten

Berater, Interimsmanager

1&1 Internet SE

Unterstützung im Bestandskunden-Kampagnenmanagement (Planung, Datenselektion, Datenbereitstellung, Controlling)
Aufbau Vertriebskanal-KPI-Reporting
Erstellung von Business Cases sowie Durchführung von Sonderanalysen

Apr. 2017 - März 2022

5 Jahren

München, Deutschland

Projektleiter

Privat

Sanierungskonzept und Sanierungsmanagement eines gemischt genutzten Mehrparteienhauses (11 Wohn- und Gewerbeeinheiten)
Investitionsrechnung und Renditesteigerungskonzept einschließlich Steuermodell
Entmietung, mehrphasige Sanierungsplanung und Bauleitung (HLS, Maurer, Trockenbau, Fenster, Elektro, Fassadendämmung)
Erstellung eines Vermietungskonzepts
Ziel: Steigerung der Kaltmietrendite je Einheit um 80–100%
Durchführung der Mietvertragsgestaltung und Vermietung
Nebenkostenoptimierung und Erstellung von Nebenkostenabrechnungen

Apr. 2017 - Dez. 2017

9 Monaten

Köln, Deutschland

Berater, Interimsmanager

Unitymedia

Planung von Vertriebsprovisionen für unterschiedliche Vertriebskanäle
Erarbeitung eines CPO-Berechnungsmodells
Aufbau von Planungsstrukturen

Juli 2016 - März 2017

9 Monaten

Berater, Interimsmanager

Hays Technology Solutions

Erhebung des Ist-Zustands und Anforderungsaufnahme für Werkvertragsgeschäft
Erarbeitung von Best Practices (Projektstruktur, Leistungserfassung, Fertigstellungsgradermittlung)
Definition kaufmännischer und organisatorischer Anforderungen zur Projektbewertung nach PoC bzw. Abschlussrechnungsverfahren
Begleitung des internen Change-Management-Prozesses
Know-how-Transfer zur mitlaufenden Kalkulation

Apr. 2015 - Juni 2016

1 Jahr 3 Monaten

Berater, Interimsmanager

1&1 Internet SE

Unterstützung beim Neuaufbau einer Serviceabteilung zwischen Produktmanagement und Vertrieb/Kundenmanagement
Analyse der Reporting-Ist-Situation und Verbesserung des Operations-Management-Reportings
Aufbau eines KPI-Reportings zur Steuerung der Performance von Call-Center-Vertriebskanälen (Prävention, Bestandskundenpflege), BI-Schnittstelle
Personalbeschaffung und Training am Arbeitsplatz neuer Teammitglieder im Leistungsmanagement
Analyse und Bewertung eines Dienstleister-Provisionsmodells und Vorstellung eines überarbeiteten Modells

Okt. 2014 - März 2015

6 Monaten

Berater

Hempdiol.com; Abidiol Phytoceuticals

Erstellung eines Geschäftsplans für den Groß- und Einzelhandel von CBD-Nahrungsergänzungsmitteln
Aufbau und Validierung eines finanziellen Geschäftsmodells
Aufbereitung von Informationen für Investoren und Durchführung von Investorengesprächen

Apr. 2014 - Dez. 2014

9 Monaten

Programmmanager

RheinEnergie AG

Koordination und Vermittlung zwischen Verbundunternehmen (EVU, Messdienstleister, Telekommunikationsunternehmen)
Vorbereitung, Abstimmung und Durchführung von Workshops
Auswertung und Aufbereitung der Ergebnisse sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen

Okt. 2013 - März 2014

6 Monaten

Berater, Interimsmanager

Heinl Bau GmbH

Analyse der kaufmännischen Prozesse an der Kundenschnittstelle (Angebotsphase bis Abrechnung)
Erarbeitung und Implementierung von Abläufen zur Reduzierung papierbasierter Abläufe um 95 %
Umsetzung in der Branchensoftware BauAV und Mitarbeiterschulung
Interimistische Projektleitung kleinerer Bauprojekte und Etablierung von Best Practices zur Qualitätsverbesserung
Ergebnis: vollständige Umstellung aller Prozesse auf digitale Kommunikation; Reduzierung von Ausführungsfehlern durch Best Practices

Okt. 2012 - Sept. 2013

1 Jahr

Projektleiter, Projektmanager, Berater

nkt cables group

Workshops und Interviews zur Erhebung aller Anforderungen an eine integrierte Vollkostenkalkulation für Land- und Seekabel-Großprojekte
Definition der Berechnungslogiken für die gesamte Wertschöpfungskette und Aufbau von Standard-Projektstrukturen
Erstellung einer Blaupausen-Dokumentation als Grundlage für den Software-Auswahlprozess
Regelmäßige Statuspräsentationen gegenüber der Geschäftsführung
Ergebnis: ganzheitliche, wertschöpfungskettenübergreifende Kalkulationslogik zur Transformation vom produkt- zum projektorientierten Hersteller und Dienstleister

Apr. 2012 - Dez. 2012

9 Monaten

Berater

Kabel Deutschland (Vodafone)

Entwicklung eines integrierten Kampagnenmanagements zur verursachungsgerechten Leistungsmessung
Erstellung von Leistungs-KPIs
Umsetzung im Rahmen eines Excel-Planungstools für die Leistungsplanung
Erstellung einer Dokumentation zur Leistungsplanung, Messung und Optimierung
Ergebnis: leistungsorientierte Kampagnensteuerung über Produktbereiche hinweg

Okt. 2011 - Juni 2012

9 Monaten

Berater

Repower Systems AG (Senvion SE)

Entwicklung eines Slice-and-Dice-Controlling-Ansatzes zur Projektüberwachung (Region, Land, Größenklasse, Verantwortlichkeit)
Entwicklung einer treiberbaum-basierten Projekt-Gewinn-und-Verlustrechnung mit Risikobewertung anhand überarbeiteter KPIs
Umsetzung eines Excel-basierten Projekt-Controlling- und Tracking-Dashboards (SAP-Daten) für Niederlassungen und die Geschäftsführung
Entwicklung eines vereinfachten Cash-In-/Cash-Out-Flow-Controllings für das Projektgeschäft

Apr. 2011 - März 2012

1 Jahr

Interimsmanager

RheinEnergie AG

Organisation, Vorbereitung und Durchführung von Workshops für interne Veränderungsprojekte (Vertrieb, Aufbauorganisation, Produkte)
Workshops zur Erarbeitung von Produktideen (Smart-Metering, Smart-Energie)
Dokumentation, Ergebniszusammenfassung und Erstellung von Handlungsempfehlungen
Moderation des Ideenworkshops „Serviceportal“ als Kundenbindungsinstrument

Jan. 2010 - Juni 2010

6 Monaten

Berater

Repower Systems SE (Senvion SE)

Neustrukturierung und Erhöhung des Automatisierungsgrads im Vertriebscontrolling
Erstellung neuer KPIs und Aufbau neuer Berichtsstrukturen im Vertriebscontrolling
Verbesserung der Schnittstellen zwischen Controlling und Vertrieb
Workshops zur Verbesserung des CRM und der Integration zwischen Controlling und Vertrieb
Entwicklung eines Konzepts zur Unterstützung des Vertriebs mittels Stage-Gate-Vertriebsprozessmanagement-Strukturen
Ergebnis: deutlich verbesserte Strukturen im Vertriebscontrolling und stärkere Integration zwischen Vertrieb und Controlling

Juli 2008 - März 2011

2 Jahren 9 Monaten

Berater, Interimsmanager

1&1 Internet AG

Aufbau der Produktkalkulation und des Produktcontrollings für das Mobilfunkgeschäft (PnL-Steuerung)
Budgetierung und Prognose des Mobilfunks bis zum Bruttogewinn bzw. EBITDA
Begleitung der Umstellung auf ein MVNO-Modell und der Verhandlungen mit Netzanbietern
Verantwortung für Jahres- und Quartalsplanung sowie Prognose
Erarbeitung und Optimierung von Produktkampagnen mit dem Produktmanagement
Operatives Produktcontrolling und Berichtswesen
Aufbau und Implementierung eines Management-Business-Case-Scoring-Systems

Juli 2008 - März 2009

9 Monaten

Interimsmanager

1&1 Internet AG

Durchführung von DSL-Produktcontrolling und Kampagnenkalkulation
Erarbeitung und Abstimmung von Produkten und Produktstrategie mit dem Produktmanagement
Erstellung von Produkt- und Kampagnen-Berichtswesen für das Management

Juli 2007 - Juni 2008

1 Jahr

Interimsmanager

Telekom / T-Mobile

Neugestaltung und Vereinfachung der Kanalprofitabilitätsrechnung für das Mobilfunkgeschäft
Aufbau eines Treiberbaummodells und einer KPI-Map zur Ursachenanalyse
Gesamtkonzept inkl. Standard-Berichtswesen zur Abbildung der Wertbeiträge nach Vertriebswegen und Produkten
Anforderungsdefinition und Unterstützung eines Test-/Demo-BI-Projekts; Erstellung einer Blue-Print-Dokumentation
Ergebnis: Roll-out-fähige Best-Practice-Controlling-Lösung; Reduzierung des Berichtswesens um 80%

Okt. 2006 - Juni 2007

9 Monaten

Projektleiter, Berater

Gato AG

Leitung eines interdisziplinären Teams zur Erstellung eines touristischen Masterplans (Investitionsvolumen US$ 500 Mio.)
Erhebung touristischer Istwerte und Entwicklung einer 15-Jahres-Prognose
Entwicklung der Produktstrategie und Durchführung von Proforma-Wirtschaftlichkeits- und Investitionsrechnungen
Abstimmung mit Geschäftspartnern in den VAE
Ergebnis: qualitativ hervorragendes Teamergebnis in komplexer Ausgangssituation

Apr. 2006 - Dez. 2006

9 Monaten

Berater

DELL Deutschland

Aktivierung des B2B-Online-Vertriebskanals des 45-köpfigen Großkundenbetreuungsteams
Entwicklung einer Gesamtstrategie zur Erhöhung des Kanalumsatzes
Aufbau eines Account-Trackings mit passenden Leistungskennzahlen
Kundenanalyse, Segmentierung und Erstellung von Segmentstrategien
Implementierung von Strategien und Prozessen sowie Steuerung des Veränderungsprozesses
Coaching der Teammitglieder, Betreuung kritischer Schlüsselkunden und laufende Leistungsmessung
Ergebnis: Leistungssteigerung um 20 % innerhalb von 6 Monaten

Juli 2005 - März 2006

9 Monaten

Interimsmanager

eSearch Vision S.A.

Gründung der eSearchVision Deutschland GmbH und Schaffung struktureller Rahmenbedingungen (Verträge, AGB, Vertriebsunterlagen, CRM, Sales Controlling, Prozesse)
Analyse des Kundenpotentials, aktives Business Development und Vertrieb
Aufbau eines hochwertigen Prospekt-Portfolios im fortgeschrittenen Lead-Status
Recruiting von Vertriebsmitarbeitern und GM für Deutschland
Ergebnis: operativer Break-even nach 7 Monaten; akquirierte Verträge ~4 Mio EUR

Jan. 2005 - Juni 2005

6 Monaten

Projektleiter

Hotel Dynamics (Wyndham Worldwide)

Management eines internationalen Teams zur Entwicklung eines Produkt- und Multi-Brand-Dienstleistungskonzepts inkl. Sales Pitch
Entwicklung der Vertriebsstrategie und Business Plan mit 3-Jahres-Finanzplanung und Risikoanalyse
Ergebnis: Premium-Qualität Dienstleistungskonzept mit prognostiziertem 3-Jahres-EBITDA im mittleren zweistelligen Mio-US$ Bereich

Okt. 2004 - Dez. 2004

3 Monaten

Berater

HeinlBau

Erstellung eines Immobilien-Investitionsrechnungsmodells basierend auf vollständigen Finanzplänen
Bewertung und betriebswirtschaftliche Beurteilung mehrerer Investitionsalternativen und Szenarien

Apr. 2004 - Sept. 2004

6 Monaten

Berater

Hotel Dynamics (Wyndham Worldwide)

Aufbau des Management Reportings zur Überwachung der HD EMEA Marketing-/Revenue-Programme
Einbindung der Reporting-Strukturen in die Konzernstrukturen
Interimistische Übernahme des Marketing-Programm-Controllings
Design von voucher-basierten Umsatzsteigerungsprogrammen und -produkten
Einführung eines operativen CRM-Vertriebsphasenmodells, Coaching und Begleitung des Change-Prozesses
Ergebnis: Transparenz zur wirtschaftlichen Funktionsweise und werthaltiger Beitrag zur operativen Einbindung in den Konzern

Apr. 2004 - Sept. 2004

6 Monaten

Berater

Superlube Paca GmbH

Analyse bestehender Vertriebsstrukturen, Prozesse und Performance nach Produkten und Kundenclustern
Aufbau einer einfachen Stage-Gate-Logik zur Steuerung der bundesweiten Außendienstmitarbeiter
Ergebnis: kurzfristiger Anstieg der Sales Performance nach Einführung des Stage-Gate-Prozesses

Jan. 2004 - Juni 2004

6 Monaten

Interimsmanager

RCI Europe (Wyndham Worldwide)

Implementierung einer Solution-Sales-Methodik und Durchführung von Vertriebscontrolling für das paneuropäische Sales Team
Business Modeling von Kundenprogrammen und kommerzielle Bewertung

Juni 2003 - Bis heute

22 Jahren 7 Monaten

Pöcking, Deutschland

Selbständiger Interimsmanager & Berater

Martin Tretter Interim Management & Consulting

Operatives und strategisches Management, Finance & Controlling, Performance Management
Vertrieb, Business Development, Programm- und Projektmanagement
Branchen: Telekommunikation, Energiewirtschaft, Bau- und Immobilienwirtschaft, projektorientierter Anlagenbau (Windkraft, Kabel), Hardware & Software, Agenturgeschäft (Industrie Design, Online), Touristik, projektorientierte Dienstleister

Jan. 2001 - Sept. 2003

2 Jahren 9 Monaten

Senior-Vertriebsmanager

Unit4 Agresso Business Software

Aufbau einer Sales Pipeline
Business Development und Steuerung des gesamten Lösungsvertriebsprozesses für hochpreisige ERP-Systeme an Dienstleistungsunternehmen
Durchführung von Geschäftsprozessanalysen für Vertriebszwecke; Koordination von Pre-Sales und technischen Machbarkeitsstudien
Entwicklung kundengruppenspezifischer Produkt- und Vertriebsstrategien für Professional Services und Forschungsinstitute

Jan. 2000 - Dez. 2000

1 Jahr

New York, Vereinigte Staaten

Leiter Produktmarketing und Projektmanager

Brandfarm, Inc. / room12, Inc.

Aufbau der Webpräsenz von room12.com und Koordination von Website-Design und Leistungsvergabe im Einklang mit dem Business-Plan
Verantwortung für Designstrategie und Definition von Front-End-Anwenderprozessen für Online-Buchungssystem
Konzeption von Marketingstrategien in Übereinstimmung mit Targeting-Funktionen des Systems

Okt. 1997 - Jan. 2000

2 Jahren 4 Monaten

Vereinigte Staaten

Senior-Projekt- und Account-Manager

frogdesign, Inc.

Business Development und Leitung zahlreicher Dienstleistungsprojekte in Produktdesign und Branding mit P&L-Verantwortung (7-stelliger US$ Bereich)
Projektleiter für die unternehmensweite Einführung von SAP R/3: Leitung Konzeptphase, Umsetzung von Reorganisationsmaßnahmen, Koordination der Systemeinführung an 5 Standorten (PS, SD, FI-CO, HR)
Standortanalyse für die Produktionsstätte eines deutschen Unternehmens in den USA
Schlüsselrolle im Pilotprojekt mit SAP America zur Entwicklung eines Pre-Configured Client für das Mittelstandssegment „Professional Services“
Erfolge: Management großer multikultureller und interdisziplinärer Teams; wirtschaftliche Umsetzung interdisziplinärer Projekte; erfolgreiche Leitung der ERP-Implementierung in einer Dienstleistungsorganisation

Mai 1993 - Sept. 1997

4 Jahren 5 Monaten

München, Deutschland

Fachbereichsleiter Controlling / IT; Projektcontroller; Kaufmännischer Assistent

MGS GmbH

Assistent der Geschäftsleitung in betriebswirtschaftlichen Fragestellungen
Verantwortlich für kaufmännisches Projektcontrolling von Immobilienprojekten in enger Abstimmung mit der technischen Projektleitung
Verantwortung für Einführung und Betrieb der Unternehmens-IT (45 Arbeitsplätze, 3 Server)
Konzeption und Einführung eines Management- und Projektinformationssystems
Business Modelling: Entwicklung von Modellen zur Beurteilung von Immobilien-Investitionen

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Lorem ipsum dolor sit amet

Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre

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Erfahrungen

Berater

Enercity AG

Projektleiter

Privat

Berater

Telefonica / o2

Berater, Change-Manager, Berater

Dorsch Gruppe

Berater

1&1 Internet SE

Berater

1&1 Internet SE

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1&1 Internet SE

Berater, Interimsmanager

1&1 Internet SE

Projektleiter

Privat

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Unitymedia

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Hays Technology Solutions

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1&1 Internet SE

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Hempdiol.com; Abidiol Phytoceuticals

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RheinEnergie AG

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Repower Systems AG (Senvion SE)

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RheinEnergie AG

Berater

Repower Systems SE (Senvion SE)

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1&1 Internet AG

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1&1 Internet AG

Interimsmanager

Telekom / T-Mobile

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Gato AG

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eSearch Vision S.A.

Projektleiter

Hotel Dynamics (Wyndham Worldwide)

Berater

HeinlBau

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Hotel Dynamics (Wyndham Worldwide)

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Superlube Paca GmbH

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RCI Europe (Wyndham Worldwide)

Selbständiger Interimsmanager & Berater

Martin Tretter Interim Management & Consulting

Senior-Vertriebsmanager

Unit4 Agresso Business Software

Leiter Produktmarketing und Projektmanager

Brandfarm, Inc. / room12, Inc.

Senior-Projekt- und Account-Manager

frogdesign, Inc.

Fachbereichsleiter Controlling / IT; Projektcontroller; Kaufmännischer Assistent

MGS GmbH

Sprachen

Ausbildung

Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre

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