Maks Celhar
Corporate-Projektmanager (Technisch)
Erfahrungen
Corporate-Projektmanager (Technisch)
MOL Group
- Überwachen des SAP GOP- & FICO-Upgrades, von IT- und Geschäftsintegrationsprojekten im Energiesektor, Koordination abteilungsübergreifender Teams zwischen den lokalen Einheiten und dem globalen Hauptsitz in Ungarn
- Leiten der Projektdurchführung in einer Hybrid-Arbeitsumgebung, Sicherstellung der Abstimmung mit den Unternehmenszielen
- Vermitteln zwischen Stakeholdern, Lieferanten und internen Teams zur Sicherstellung des Projekterfolgs
- Sicherstellen termingerechter Lieferung und Einhaltung der Qualitätsstandards in allen Projektphasen
Globaler Projektmanager (Freiberuflicher Vertrag)
BASF
- Leitung der globalen PLM-Integration von Salesforce/SAP für BASF, Betreuung von 14 Standorten und über 2000 Nutzern, was zu einer optimierten Ausgliederung von Geschäftsbereichen und Systemeinführung führte
- Verantwortung für eine globale Rolle über 5 Zeitzonen (USA bis Asien) und Betreuung von über 50 Personen an 14 Standorten in einer Multi-Vendor-Umgebung (Accenture, Specright)
- Unterstützung des Ausgliederungsprozesses von Geschäftsbereichen, Steuerung der Umstellung und Migration von Tools/Software zur neuen Einheit
- Aufbau neuer Lieferantenbeziehungen, Aushandeln von Verträgen, Steuerung der MVP-Phasen und Integration globaler QMS-Tools mit SAP
- Eingesetzte Tools: Salesforce/Specright-Integration und -Implementierung, SAP S4/Hana (Migration von R3 zu S4), MES, QMS, .NET, SAP-Salesforce-Integration, MDG, Azure DevOps, hybrides Agile
Unabhängiger Berater
Independent Consultant
- Bereitstellung von Projektmanagement-, strategischen Beratungs- und Geschäftsentwicklungsdienstleistungen für neuseeländische Kunden (mit Sitz in der EU)
- Leitung von Ausschreibungsprozessen (RFPs, RFQs, RFIs) für Softwareunternehmen
- Unterstützung neuer Projektchancen durch aktive Mitarbeit in Vertriebs- und Pre-Sales-Aktivitäten
Digitaler Projektmanager (Vertrag)
Ministry of Social Development
- Bereitstellung des Accelerator-Programms (gehostet in der Azure Cloud), einer Online-Plattform, die jungen Menschen mithilfe agiler Umsetzung Arbeitserfahrung und Branchenwissen vermittelt
- Aushandlung einer Kostenreduktion von insgesamt 33 % für den zukünftigen vierjährigen Vertrag von MSD und Implementierung eines neuen MSA, SDA und SOW
- Lösung komplexer vertraglicher, IP- und Lizenzierungsfragen in enger Zusammenarbeit mit Legal, der IT-Beschaffung und internen Partnern
- Erreichung einer dreijährigen CISO-Akkreditierung durch Leitung von Datenschutz- und Sicherheitsprüfungen, nachdem sechs Monate zuvor ein Penetrationstest nicht bestanden wurde
Projektmanager (Vertrag)
Ministry of Social Development
- Leitung digitaler und IT-Initiativen (gehostet in Azure Cloud und AWS) in zwei Teams mit insgesamt 20 Mitarbeitenden in einer funktionsübergreifenden Umgebung unter Verwendung von SAFe- und Prince2-Methoden
- Initiierung des Data-and-Insights-Projekts zur sicheren Datenweitergabe zwischen Regierung und NGOs
- Implementierung der strategischen Aufsicht für drei digitale Initiativen: Provider-CMS, experimentelle E-Learning-Plattform und Schulden-Hotline
- Formalisierung einer sektorübergreifenden Partnerschaft zur gemeinsamen Finanzierung der Neuentwicklung des einzigen Schulden- und Budgetierungs-CMS in Neuseeland
- Leitung von kontinuierlichen Verbesserungsprogrammen für zwei interne Teams, einschließlich Stand-ups, Planungsworkshops und Projekt-Tracking
- Verwaltung von Budgetierung, Reporting, Ressourcenplanung, Zeitplänen, Risiken und Problembehebung
Technischer Projektmanager (Vertrag)
New Zealand Post
- Migrierte bestehende und neue Anwendungen auf Azure Cloud und MuleSoft API-Plattform im Rahmen des Touchpoints-Programms unter Einsatz agiler Methoden
- Arbeitete als einer von drei PM-Leads in einem Integrationsteam mit 3 Dienstleistern, das auf über 30 Mitglieder wuchs
- Migrierte erfolgreich wichtige Services und Anwendungen in die Cloud und erreichte eine 95%ige Reduzierung kritischer IT-Störungen in Spitzenzeiten
- Verdreifachte den Lieferumfang auf drei Plattformen mithilfe schneller zweiwöchentlicher SDLC-Zyklen und CI/CD-Prinzipien
- Stellte das Vertrauen in die Middleware-Plattform Microsoft BizTalk wieder her und halbierte die API-Antwortzeiten, wodurch NZ Post Rekord-Weihnachtsverkehr bewältigen konnte
- Leitete zwei interne Teams (15 Ressourcen) und mehrere Dienstleister in einem hybriden Vor-Ort-/Remote-Setup
Projektkoordinator (Vertrag)
Ministerium für Wirtschaft, Innovation und Beschäftigung – Einwanderungsbehörde Neuseelands
- Plante und gestaltete Endanwenderschulungen und verteilte Hardware- und Softwarekomponenten zur biometrischen Erfassung für IGMS, Neuseelands nationales System für Gesichts- und Fingerabdruckabgleich
- Führte Vor-Ort-Schulungen für Einwanderungsbeamte in Grenzstellen durch, um die IDme-Geräte zur biometrischen Erfassung einzusetzen
- Koordinierte und verwaltete die Beschaffung, Bereitstellung, UAT und Schulung der biometrischen Hardware
- Leitete die Haupt-ICT-Lieferanten, um Geräte und Dienstleistungen termingerecht und budgetgerecht bereitzustellen
Projektkoordinator (Vertrag)
New Zealand Post
- Unterstützte das FMIS-Projekt mit der Cloud-Migration und Implementierung der ERP-Finanzsoftware Agresso
- Migrierte bestehende und entwickelte neue interne Finanzanwendungen und Schnittstellen in die Cloud, um das interne Finanzsystem von NZ Post zu ersetzen
- Unterstützte ein technisches Team von 25 Fachleuten und sammelte praktische Erfahrung in der IT-Bereitstellung mit agilen Methoden, sowohl Scrum als auch Kanban
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Regierung und Verwaltung (2.5 Jahre), Chemie (1.5 Jahre), Transport (1.5 Jahre), Energie (1 Jahr) und Informationstechnologie (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (6.5 Jahre), Informationstechnologie (6 Jahre), Beschaffung (2.5 Jahre), Vertrieb (0.5 Jahre) und Strategie (0.5 Jahre).
Zusammenfassung
IT-Projektmanagement, agile Umsetzung, Salesforce, SAP, Systemintegration, digitale Transformation und Lieferantenmanagement.
Spezialisiert auf die Steuerung komplexer IT-Projekte und Lieferantenbeziehungen. Arbeitete für und mit mehreren Regierungsbehörden, über 20 IT-Anbietern und privaten Softwarefirmen für Kunden in Neuseeland und den USA.
Fähigkeiten
Planung & Zeitplanung
Verhandlung
Systemintegration
Kaufmännische Fähigkeiten
Aufbau Von Beziehungen
Abteilungsübergreifende Führung
Kostenoptimierung
Lieferantenmanagement
It-umsetzung & Sdlc
Projekt-tracking-tools: Jira, Trello, Monday
Projektmethoden: Itil, Agile, Prince2/waterfall
Sprachen
Ausbildung
MIB Trieste
MBA, Internationales Management · Internationales Management · Trieste, Italien
University of Applied Sciences Northwestern Switzerland (FHNW)
Finanzen · Olten, Schweiz
Faculty of Economics, Ljubljana University
Bachelor in Betriebs- und Volkswirtschaftslehre · Betriebs- und Volkswirtschaftslehre – Schwerpunkt International Business (englischer Studiengang) · Ljubljana, Slowenien
Zertifikate & Bescheinigungen
Professional Scrum Master Zertifizierung – PSM1
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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