Lisa Dilg
Transformationsarchitektin
Erfahrungen
Mai 2024 - März 2025
11 MonatenTransformationsarchitektin
Dilg GmbH
- Erarbeitung des IST-Prozess bei Integration von einheitlichen Softwarepaketen ERP/CRM/BDE/MES.
- GAP-Analyse inkl. Bewertung.
- Erarbeitung eines SOLL-Prozess zur Effizienzsteigerung bei der Durchführung von Kundenprojekten in der Fertigung.
- Aufzeigen und gemeinsame Erarbeitung von Lösungsansätzen.
- Ausschreibung und Auswahlverfahren für ein ERP-System inkl. BDE und MES-Erfassung innerhalb der technischen Möglichkeiten des vorhandenen Maschinenparks.
- Integration eines Tool-Management-Systems.
- Aufbau Kundenorientierung und Kommunikationsarten.
- Einführung eines Shopfloor im Unternehmen.
- Ausschreibung und Definition zur Beschaffung einer neuen Messmaschine – Bewertung DIN 9001 Integration und Benennung von Key Usern inkl. Schulungen.
Sept. 2023 - Dez. 2025
1 Jahr 4 MonatenProject Manager
SIM Technologies GmbH
- Neubewertung der aktuellen Unternehmenssituation.
- Unterstützung bei der Erarbeitung eines Sozialplans.
- Koordination der Standortschließung.
- Rücksprache mit Kunde und betriebswirtschaftlicher und technischer Bewertung des Projektfortschritts.
- Neugestaltung des Projektteams.
- Aufsetzen einer neuen Terminplanung inkl. wöchentlicher Fortschrittspräsentation.
- Einführung Standard – Templates Projektmanagement.
- Einführung Shopfloor über alle beteiligten Gewerke.
- Koordination SUB Lieferanten.
- Wöchentlicher Report an Lenkungskreise und Geschäftsführung.
Apr. 2023 - Sept. 2023
6 MonatenProject Manager
OKU Automation GmbH
- Erarbeitung des IST-Prozess.
- GAP-Analyse und gemeinsame Bewertung mit Geschäftsführung.
- Erarbeitung eines SOLL-Prozess zur Effizienzsteigerung bei der Durchführung von Kundenprojekten.
- Durchführung Workshops zum Beispiel RACI-Matrix im Team-Format.
- Erstellung Templates zur einheitlichen Durchführung von Projekten aller Projektleiter.
- Schulung der einzelnen Projektmanagement-Phasen und hinterlegte Templates.
- Aufbau Kundenorientierung und Kommunikationsarten.
- Einführung eines Shopfloor im Unternehmen.
- Teamkommunikation und Regeltermine.
- Definition Projektrollen + Rollenbeschreibung auf Kunde abgestimmt.
- Begleitung Einführung und Durchführung von Workshops zum neuen SOLL-Prozess.
- Erstellung spezifisches Projektmanagement-Handbuch.
Dez. 2021 - Sept. 2023
1 Jahr 10 MonatenProject Manager
OKU Automation GmbH
- Ganzheitliche Projektkoordination auf Lieferantenseite.
- Projektverantwortlich: Termin – Budget – Liefertermin.
- Sprachrohr zum Kunden – wöchentliche Jour Fixe.
- Sicherstellung des Informationsflusses innerhalb des Teams sowie externen Gewerken und SUB-Unternehmen.
- Koordination und Projektsteuerung, sowie interdisziplinare Teamarbeit mit Stakeholdern.
- Kontinuierliche Überwachung des Projektfortschritts.
- Festlegung von Meilensteinen und Definition von Arbeitspaketen.
- Ressourcenplanung mit Abteilungsleitern.
- Aufbau von diversen Lieferszenarien mit Endkunden.
- Planung Inbetriebnahme und Integration der SUB-Lieferanten und Verfahren.
- Abnahmeplanung Intern & Extern (FAT/SAT).
- Planung Ramp-Up.
- Wöchentlicher Report an Lenkungskreise und Geschäftsführung.
- Durchführung und Verantwortung des Shopfloors über alle Gewerke.
- Koordination von Änderungsanfragen mit erweiterter Budget- und Terminplanung.
Sept. 2020 - Juni 2021
10 Monaten Hilden, Deutschland
Project Manager - Process Engineer "Global Engineering"
QIAGEN GmbH
- Definition und Erstellung der Anforderungsmerkmale in Form eines Lastenhefts.
- Internationale Ausschreibung der Projekte und Lieferantenauswahl.
- Vorbereitung der Unterlagen für die Führungsebene.
- Planung und Durchführung von globalen Projekten zur Kapazitätserweiterung und Industrialisierung.
- Leitung von Projekten für die Beschaffung von komplexen Produktionslinien.
- Ausarbeitung von Strategien zur Industrialisierung von Produkten.
- Qualifizierung von Anlagen nach risikobasiertem Ansatz im V-Model.
- Ausführung und Review technische Dokumentation und Qualifizierungsunterlagen.
- Führung und Leitung von internationalen Projektteams.
- Erstellung und Implementierung von Standards und Werkzeugen.
Aug. 2019 - Aug. 2020
1 Jahr 1 MonateProject Manager
ThyssenKrupp System Engineering GmbH
- Eigenverantwortliche Projektdurchführung inkl. Kundenbetreuung vor Ort.
- Planung, Koordination & Steuerung des Projekts bis zur Inbetriebnahme.
- Sicherstellung und kontinuierliche Überwachung der termin-, kosten- und qualitätsgerechten Realisierung.
- Definition und Erstellung von Kennzahlensystemen.
- Koordination und Steuerung der internen Projektmitglieder und externen SUB-Unternehmer.
- Änderungs- und Claimmanagement.
- Risikobewertung während des Projekts und Maßnahmensteuerung.
- Sicherstellung des Informationsflusses.
- Strategische Unterstützung der Geschäftsführung.
- Regelmäßiges internes und externes Projekt-Reporting.
Juli 2015 - Apr. 2019
3 Jahren 10 Monaten Ingolstadt, Deutschland
Project Manager Machine Technology
AUDI AG
- Ganzheitliche Koordination von Engineering Projekten Automatisierung & Digitalisierung.
- Fachliche Leitung interdisziplinärer Projektteams.
- Sicherstellung der termin-, kosten- und qualitätsgerechten Realisierung der Projektziele.
- Erstellung von Projektplänen inkl. der Festlegung von Meilensteinen.
- Schwerpunkt: Einbindung Automatisierung, Digitalisierung, Robotik und neue Technologien.
- Konzernbeauftrage für Automatisierung und Lasertechnik in Werkzeugbauten.
- Fertigungsplanung, Prozessanalyse und -optimierung.
- Strategische Beratung des Management zur Effizienzsteigerung der internen Prozesskette.
Zusammenfassung
Ich arbeite mit einem einfachen und klaren Ansatz, der sich darauf konzentriert, aktuelle Prozesse zu untersuchen, Lücken zu identifizieren und zukünftige Zustände zu entwerfen, um die Effizienz zu steigern und das Wachstum zu fördern.
Ich lege Wert auf eine offene und ehrliche Kommunikation, die sicherstellt, dass sich jedes Teammitglied gestärkt fühlt und Raum zur Entfaltung seines Potenzials hat.
Im Laufe meiner Karriere habe ich komplexe Arbeitsabläufe in den Bereichen Fertigung, Automatisierung und Technik optimiert. Ich kann auf eine solide Bilanz bei der Implementierung neuer Systeme, der Verbesserung der Kundenorientierung und der präzisen Leitung globaler Projekte verweisen, wobei ich die Prozesse auf Verständnis und praktische Verbesserungen ausgerichtet habe.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Ausbildung
Staatl. Maschinenbautechnikerin
Deutschland
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Studienabschluss · Fertigungsplanung- und Prozesssteuerung · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Basiszertifikat IPMA Projektmanagement
Projektmanagement-Fachfrau IPMA Level D
Qualitätsmanagement Fachkraft QMF-TÜV – DIN:9001
TÜV Nord
REFA-Arbeitsorganisatorin
REFA Arbeitsverband
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