Lisa Dilg
Transformationsarchitektin Projekt- & Prozessmanagement
Erfahrungen
Transformationsarchitektin Projekt- & Prozessmanagement
Dilg GmbH
Erarbeitung des IST-Prozesses bei Integration von einheitlichen Softwarepaketen ERP/CRM/BDE/MES
GAP-Analyse inkl. Bewertung der technischen Möglichkeiten des vorhandenen Maschinenparks
Erarbeitung eines SOLL-Prozesses zur Effizienzsteigerung bei der Durchführung von Kundenprojekten in der Fertigung
Aufzeigen und gemeinsame Erarbeitung von Lösungsansätzen
Ausschreibung und Auswahlverfahren für ein ERP-System inkl. BDE- und MES-Erfassung
Integration eines Tool-Management-Systems
Aufbau von Kundenorientierung und Kommunikationsarten
Einführung eines Shopfloor im Unternehmen
Ausschreibung und Definition zur Beschaffung einer neuen Messmaschine gemäß DIN 9001
Benennung von Key Usern inkl. Schulungen
Ich arbeite mit einem einfachen und klaren Ansatz, der sich darauf konzentriert, aktuelle Prozesse zu untersuchen, Lücken zu identifizieren und zukünftige Zustände zu entwerfen, um die Effizienz zu steigern und das Wachstum zu fördern.
Ich lege Wert auf eine offene und ehrliche Kommunikation, die sicherstellt, dass sich jedes Teammitglied gestärkt fühlt und Raum zur Entfaltung seines Potenzials hat.
Im Laufe meiner Karriere habe ich komplexe Arbeitsabläufe in den Bereichen Fertigung, Automatisierung und Technik optimiert.
Projektmanagerin
SIM Technologies GmbH
- Neubewertung der aktuellen Unternehmenssituation
- Unterstützung bei der Erarbeitung eines Sozialplans
- Koordination der Standortschließung
- Rücksprache mit Kunde und betriebswirtschaftlicher sowie technischer Bewertung des Projektfortschritts
- Neugestaltung des Projektteams
- Aufsetzen einer neuen Terminplanung inkl. wöchentlicher Fortschrittspräsentation
- Einführung von Standardvorlagen im Projektmanagement
- Einführung von Shopfloor über alle beteiligten Gewerke
- Koordination von SUB-Lieferanten
- Wöchentlicher Bericht an Lenkungskreise und Geschäftsführung
Projektmanagerin
OKU Automation GmbH
- Erarbeitung des IST-Prozesses
- GAP-Analyse und gemeinsame Bewertung mit der Geschäftsführung
- Erarbeitung eines SOLL-Prozesses zur Effizienzsteigerung bei der Durchführung von Kundenprojekten
- Durchführung von Workshops im Teamformat (z. B. RACI-Matrix)
- Erstellung von Vorlagen zur einheitlichen Durchführung von Projekten aller Projektleiter
- Schulung der einzelnen Projektmanagement-Phasen und hinterlegter Vorlagen
- Aufbau von Kundenorientierung und Kommunikationsarten
- Einführung eines Shopfloor im Unternehmen gemäß DIN 9001
- Teamkommunikation und Regeltermine
- Definition von Projektrollen und Rollenbeschreibung, auf den Kunden abgestimmt
- Begleitung und Durchführung von Workshops zum neuen SOLL-Prozess
- Erstellung eines spezifischen Projektmanagement-Handbuchs
Projektmanagerin
OKU Automation GmbH
- Ganzheitliche Projektkoordination auf Lieferantenseite
- Projektverantwortlich für Termin, Budget und Liefertermin
- Sprachrohr zum Kunden mit wöchentlichen Jour Fixe
- Sicherstellung des Informationsflusses innerhalb des Teams sowie externen Gewerken und SUB-Unternehmen
- Koordination und Projektsteuerung sowie interdisziplinäre Teamarbeit mit Stakeholdern
- Kontinuierliche Überwachung des Projektfortschritts
- Festlegung von Meilensteinen und Definition von Arbeitspaketen
- Ressourcenplanung mit Abteilungsleitern
- Aufbau von diversen Lieferszenarien mit Endkunden
- Planung von Inbetriebnahme und Integration der SUB-Lieferanten und Verfahren
- Abnahmeplanung intern und extern (FAT/SAT)
- Planung des Ramp-Up
- Wöchentlicher Bericht an Lenkungskreise und Geschäftsführung
- Durchführung und Verantwortung des Shopfloors über alle Gewerke
- Koordination von Änderungsanfragen mit erweiterter Budget- und Terminplanung
Projektmanagerin - Prozessingenieurin "Global Engineering"
QIAGEN GmbH
- Definition und Erstellung der Anforderungsmerkmale in Form eines Lastenhefts
- Internationale Ausschreibung der Projekte und Lieferantenauswahl
- Vorbereitung der Unterlagen für die Führungsebene
- Planung und Durchführung von globalen Projekten zur Kapazitätserweiterung und Industrialisierung
- Leitung von Projekten für die Beschaffung von komplexen Produktionslinien
- Ausarbeitung von Strategien zur Industrialisierung von Produkten
- Qualifizierung von Anlagen nach risikobasiertem Ansatz im V-Modell
- Ausführung und Überprüfung technischer Dokumentation und Qualifizierungsunterlagen
- Führung und Leitung von internationalen Projektteams
- Erstellung und Implementierung von Standards und Werkzeugen
Projektleiterin
ThyssenKrupp System Engineering GmbH
- Eigenverantwortliche Projektdurchführung inkl. Kundenbetreuung vor Ort
- Planung, Koordination und Steuerung des Projekts bis zur Inbetriebnahme
- Sicherstellung und kontinuierliche Überwachung der termin-, kosten- und qualitätsgerechten Realisierung
- Definition und Erstellung von Kennzahlensystemen
- Koordination und Steuerung der internen Projektmitglieder und externen SUB-Unternehmer
- Änderungs- und Claimmanagement
- Risikobewertung und Maßnahmensteuerung während des Projekts
- Sicherstellung des Informationsflusses
- Strategische Unterstützung der Geschäftsführung
- Regelmäßiges internes und externes Projekt-Reporting
Projektleiterin Maschinentechnik
AUDI AG
- Ganzheitliche Koordination von Engineering-Projekten im Bereich Automatisierung und Digitalisierung
- Fachliche Leitung interdisziplinärer Projektteams
- Sicherstellung der termin-, kosten- und qualitätsgerechten Realisierung der Projektziele
- Erstellung von Projektplänen inkl. Festlegung von Meilensteinen
- Schwerpunkt auf Einbindung von Automatisierung, Digitalisierung, Robotik und neuen Technologien
- Konzernbeauftragte für Automatisierung und Lasertechnik in Werkzeugbauten
- Fertigungsplanung, Prozessanalyse und -optimierung
- Strategische Beratung des Managements zur Effizienzsteigerung der internen Prozesskette
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (4.5 Jahre), Automotive (4 Jahre) und Biotechnologie (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (9 Jahre), Betrieb (6 Jahre), Produktentwicklung (4 Jahre), Beschaffung (1.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (1.5 Jahre) und Qualitätssicherung (0.5 Jahre).
Zusammenfassung
Ich arbeite mit einem einfachen und klaren Ansatz, der sich darauf konzentriert, aktuelle Prozesse zu untersuchen, Lücken zu identifizieren und zukünftige Zustände zu entwerfen, um die Effizienz zu steigern und das Wachstum zu fördern. Ich lege Wert auf eine offene und ehrliche Kommunikationsarten Kommunikation, die sicherstellt, dass sich jedes Teammitglied gestärkt fühlt und Raum zur Entfaltung seines Potenzials hat. Im Laufe meiner Karriere habe ich komplexe Arbeitsabläufe in den Bereichen Fertigung, Automatisierung und Technik optimiert. Ich kann auf eine solide Bilanz bei der Implementierung neuer Systeme, der Verbesserung der Kundenorientierung und der präzisen Leitung globaler Projekte verweisen, wobei ich die Prozesse auf Verständnis und praktische Verbesserungen ausgerichtet habe.
Sprachen
Ausbildung
Studienabschluss · Fertigungsplanung- und Prozesssteuerung
Staatl. Maschinenbautechnikerin · Maschinenbau
Zertifikate & Bescheinigungen
Basiszertifikat IPMA Projektmanagement
GMP-Richtlinien – Grundlagen Des Arzneimittelrechts In Deutschland, Europa, USA & Praktische Umsetzungsmöglichkeit
Projektmanagement-Fachfrau IPMA Level D
Qualitätsmanagement Fachkraft QMF-TÜV – DIN:9001
REFA-Arbeitsorganisatorin, REFA Erwerb
TÜV Nord
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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