Georg Buske
Mitgründer
Erfahrungen
Jan. 2022 - Bis heute
3 Jahren 7 MonatenDeutschland
Mitgründer
Buildaz
- Umsetzung eines KPI-Projekts (20+ Kernkennzahlen) auf modernem Data-Stack (dbt, Airflow, BigQuery, Looker Studio) für Carrefour, wodurch das Produktteam 3x schneller auf relevante Daten zugreifen konnte.
Jan. 2021 - Dez. 2022
2 JahrenBrasilien
Senior IT-Direktor
Facily
- Unterstützung beim Aufbau und der Entwicklung eines leistungsstarken Teams, um Facily, das am schnellsten wachsende Startup in LatAm (Unicorn), zu skalieren; Ausbau der gesamten Technologieabteilung von 30 auf über 400 Mitarbeiter (inkl. ~70 Externe) in weniger als einem Jahr.
- Entwicklung unternehmensweiter Schulungsprogramme bei Facily im Labor/Academy und on-the-job.
- Unterstützung der Marketplace-Strategie durch Verkäufer-Ranking-Algorithmen.
- Erzielung erheblicher Kostensenkungen von bis zu 80% bei Facily (1 Mio. USD/Monat) durch Größenanpassung, Neubauten/Migrationen, Optimierung von SaaS- und Lieferantenverträgen und Einführung von FinOps-Prozessen.
Jan. 2011 - Dez. 2021
11 JahrenChief Technology Officer
Dafiti Group
- Transformation von Dafiti zu einer KI-first-Organisation durch Einführung von KI-Insight-Sprints (unter Nutzung von Design Thinking) in operativen Bereichen und Mentoring von Mitarbeitern für interne KI-Projekte.
- Aufbau und Betrieb von Such- und Empfehlungssystemen mit Drittanbietern, Open Source und Eigenentwicklungen, einschließlich kollaborativem Filtern und NLP. Steigerung der Konversionsrate um über 10%. Zudem Einführung eines MVP für visuelle Suche in Rekordzeit.
- Förderung von Engineering-Exzellenz durch Methoden wie Domain Driven Design (DDD), Test Driven Development (TDD), Technology Radar, Standards und Scaffolds sowie Verbesserung von Verfügbarkeit und Software-Delivery mit Fokus auf DORA-Metriken.
- Durchführung erfolgreicher Cloud-Migrationen, z. B. Migration eines laufenden E-Commerce-Portals (Dafiti) mit Millionen von Nutzern von On-Premise zu AWS in 2016 (Lift-and-Shift hin zu Cloud-nativer Architektur für Skalierbarkeit und Kosteneffizienz).
- Gewährleistung hoher Verfügbarkeit bei mehrfacher Skalierung auf Millionen von Nutzern/Bestellungen bei Großevents (z. B. 10+ Black Fridays ohne nennenswerte Ausfälle).
Jan. 2011 - Dez. 2021
11 JahrenBrasilien
Leiter Innovation, Softwarearchitektur und IT-Strategie (Berater/Auftragnehmer)
Dafiti Group
- Pioniersystem für große globale E-Commerce-Sites, beginnend mit dafiti.com.br. Neukonzeption der Dafiti-Website in 6 Monaten für Skalierbarkeit und TV-Kampagnen.
- Wahl des richtigen Werkzeugs: Monolith oder Microservice, immer mit Blick auf Geschäftsergebnis, Skill-Level und Langfristigkeit – Einführung verteilter Systeme, Caching und Message Queues (z. B. RabbitMQ bereits 2010) wo nötig.
Jan. 2011 - Dez. 2021
11 JahrenIT-Direktor LatAm
Dafiti Group
- Stärkung der regionalen Teams durch Aufbau von Tech-Hubs in Argentinien, Chile und Kolumbien; Einführung der Helix-Organisationsstruktur mit lokalen Tech-Leads, Umstrukturierung von QA und Test-Engineering, was zu höherer Qualität im Software-Delivery und besserer Abstimmung der vier LatAm-Länder führte.
- Erfolgreiche Skalierung großer Promotionskampagnen wie Cyberlunes und während COVID-19 durch Stabilisierung des Tech-Stacks und bessere länderübergreifende Abstimmung, was zu 3x Umsatzwachstum führte.
- Maßgeblicher Beitrag zum E-Commerce-Wachstum in der COVID-19-Zeit mit 10x Anstieg des GFG-Aktienkurses.
- Gesamt-50%ige Senkung von CAPEX und OPEX bei Dafiti durch flächendeckende Kostensenkungen, Kapitalisierungsprozesse und On-Premise-zu-Cloud-Migration bei gleichbleibend hoher operativer Exzellenz.
- Implementierung und Integration von CRMs wie Salesforce und Zendesk, Migration von ERPs zu SAP und SAP 4/HANA und Sicherstellung der Audit-Compliance (z. B. E&Y) für nachhaltiges Wachstum im GFG Brasilien/LatAm-Sektor.
- Erfolgreiche Implementierung und Re-Zertifizierung von PCI-Zertifizierungen und Erfüllung der BACEN-Anforderungen zur Risikominderung.
- Einführung fortschrittlicher Cybersecurity-Frameworks wie CIS und NIST, Erarbeitung von Aktionsplänen und Stärkung der Informationssicherheits-Fähigkeiten.
- Fokus auf Strategieumsetzung mit Schwerpunkt auf kontinuierlichem Lernen, Empowerment der Teams und klaren Zielen, mit zyklischen Ansätzen wie PDCA für Problemanalyse und Nutzung von Tools wie RACI, Balanced Scorecards und OKRs.
Jan. 2011 - Dez. 2021
11 JahrenBrasilien
Senior IT-Manager / Leiter F&E
Dafiti Group
- Schulung und Mentoring von Hunderten Mitarbeitern; Gründung einer Agentur, SEI LTDA, mit jungen Engineering-Talenten (10 Mitarbeiter) als Nebengeschäft 2013. Entwicklung unternehmensweiter Schulungsprogramme bei Dafiti im Labor/Academy und on-the-job. Förderung formaler (Klassenzimmer mit Lehrplan) und informeller (Guilds, Tech Talks) Lernmethoden.
- Simulation des Produktflusses für ein großes globales Lagerautomatisierungsprojekt mit Autostore™. Implementierung fortschrittlicher Forecasting-Methoden für Kundenreaktivierung und Wiederkäufe.
- Integration von zwei zugekauften E-Commerce-Operationen, was zur Profitabilität von Dafiti, Brasiliens größtem Online-Modehändler, führte.
Jan. 2011 - Dez. 2021
11 JahrenBrasilien
Softwarearchitekt / Technischer Leiter
Dafiti Group
- Pioniersystem für große globale E-Commerce-Sites, beginnend mit dafiti.com.br. Neukonzeption der Dafiti-Website in 6 Monaten für Skalierbarkeit und TV-Kampagnen.
Jan. 2011 - Dez. 2021
11 JahrenDeutschland
Senior Softwareentwickler
Rocket Internet GmbH
- Launch von lamoda.ru, Russlands führendem Fashion-E-Commerce, verkauft für 100 Mio. EUR in 2022.
- Pioniersystem für große globale E-Commerce-Sites.
Jan. 2001 - Dez. 2011
11 JahrenDeutschland
IT-Spezialist
Deutsches Institut für Marketing GmbH (DIM)
Jan. 2001 - Dez. 2011
11 JahrenDeutschland
Softwareentwickler / Projektmanager-Trainee
ESH GmbH
Jan. 2001 - Dez. 2011
11 JahrenDeutschland
Softwareentwickler / Sysadmin
EuropeAlive Medien GmbH (mitfahrzentrale.de)
Jan. 2001 - Dez. 2011
11 JahrenDeutschland
Softwareentwickler / Teamleiter
Klickfreundlich GmbH / Media Ventures GmbH
- Mitwirkung bei Post-M&A-Aktivitäten zur Integration digitaler Assets verschiedener Übernahmen bei Media Ventures (VC).
- Wahl des richtigen Werkzeugs: Einführung verteilter Systeme, Caching und Message Queues (z. B. RabbitMQ bereits 2010) wo nötig.
Jan. 2001 - Dez. 2011
11 JahrenDeutschland
Softwareentwickler
Neu.de GmbH
- Mitwirkung bei Post-M&A-Aktivitäten im Rahmen der Übernahme von neu.de durch Meetic.
Zusammenfassung
- verheiratet, 2 Kinder, ursprünglich aus Deutschland, seit über 12 Jahren in Brasilien (kam für Dafiti durch Rocket Internet)
- Budgetverantwortung (CAPEX/OPEX ohne Personal) von bis zu 20 Mio. USD/Jahr
- praktisch versierter Full-Stack-Generalist; fundierte Kenntnisse in Daten-, KI-, Software- und System/Cloud-Engineering sowie Architektur
- Führungsfokus auf Finanzergebnisse, Daten-Nutzbarmachung, digitale Fähigkeiten, Wertschöpfung, Geschäftsergebnis und langfristigem Teambuilding
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherPortugiesisch
VerhandlungssicherSpanisch
GrundkenntnisseAusbildung
FH Bonn Rhein Sieg
Diplom · Maschinenbau · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Applied Machine Learning
The Data Incubator
GTD™
CallDaniel
Kanban
K21
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