Aufbau vertrauensvoller C-Level-Partnerschaften (CEO, CTO) und Förderung des Wachstums durch Empfehlungen
Stärkung der Marketingpräsenz und Markenpositionierung über mehrere Kanäle (Outbound, Anzeigen, Kampagnen, externe Dienstleister, Partnerschaften etc.)
Deloitte Fast 500 2023 | Clutch (14 von 100 der weltweit am schnellsten wachsenden Unternehmen)
Deloitte Fast 50 Europe 2024 (1128% Umsatzwachstum – Platz 6 unter IT-Beratungsunternehmen!)
Jan. 2021 - Dez. 2022
2 Jahren
Senior Manager Neugeschäft
STX NEXT PL
Erreichung eines jährlichen KPIs von 2 Mio. € bei neuen und bestehenden Kunden
Ausbau des bestehenden Portfolios großer Kunden (vorwiegend UK, CH, FR)
Stärkung der Geschäftsbeziehungen
Preisverhandlungen für bestehende Verträge im bisherigen Jahresverlauf übertroffen
80% der neuen strategischen Kunden erfolgreich integriert
Jan. 2017 - Dez. 2021
5 Jahren
Manager Geschäftsentwicklung & Vertrieb
Valeo-Siemens PL
Vollständige unternehmerische Autonomie bei Geschäftsmodellierung und Teamführung
Verantwortung für Strategieentwicklung und Umsetzung zur Ausweitung territorialer Pläne
Tätigkeit in einem Startup-Umfeld
Leitung globaler RFQs für die Geschäftserweiterung von e_system in EU und USA
80% Wachstum der Pipeline für neue strategische Kunden in Österreich, Finnland, Deutschland, Italien, Japan, den Niederlanden, Großbritannien und den USA
2018 Abschlüsse im Wert von 20 Mio. € mit durchschnittlichem jährlichen Umsatzwachstum von 50%
Jan. 2016 - Dez. 2021
6 Jahren
Projektmanager, Corporate Trainer & Coach
Valeo PL
Hinterfrage den Status quo
End-to-End-Projektumfang von der Vorprojektphase bis zur vollständigen Implementierung
Maximale Nutzung der Vorteile von Wasserfall- und agiler Methodik
Coaching von High Potentials zur persönlichen Markenbildung
Über 200 Personen geschult
Mehr als 20 fallbasierte Simulationen basierend auf dem anspruchsvollsten BMW-Projekt des Unternehmens
Jan. 2012 - Dez. 2016
5 Jahren
Programmmanager Plattform
Valeo PL
Einführung des ersten Valeo-Produkts im EV-Segment
Führung der kommerziellen Verhandlungen für ein BMW-Projekt mit dem Top-Management
Globales Kostenmanagement einschließlich Preis-/Kostenentwicklung, Investitionen und Ressourcenallokation
Management extremer Programmbedingungen (geringes Volumen, hohe Komplexität, strenges Budget)
Koordination eines Projektteams von 24 Mitarbeitenden in Frankreich, Polen und Ägypten
Projekt termingerecht gestartet
Drei aufeinanderfolgende Lieferanteninsolvenzen erfolgreich bewältigt
Management eines Vertriebsprogramms in Höhe von 90 Mio. € mit GM planmäßig
Kontrolle eines Projektbudgets von 25 Mio. €
Erreichte Fluktuationsrate im Projektteam von 2,5%
Jan. 2008 - Dez. 2012
5 Jahren
Remote
Programmmanager
Tenneco BE/PL & Marzocchi IT
Remote-Projektteams geleitet
Zusammenarbeit mit verschiedenen OEM-Kulturen, darunter VW, Audi, BMW, Lotus, Ford und Suzuki
Erfolgreiche Leitung von Verkaufsprogrammen im Wert von 140 Mio. € pro Jahr
Erreichte 2009 eine Steigerung der Bruttomarge um 34 % im Vergleich zu den Unternehmenszielen
Erzielte 2009 den höchsten Umsatz pro Geschäftseinheit in ganz Europa
Aufbau einer Projektmanagementstruktur im Zuge der Marzocchi-Übernahme vor der Veröffentlichung der BMW-Projektmeilensteine
Sprachen
Polnisch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Deutsch
Grundkenntnisse
Spanisch
Grundkenntnisse
Ausbildung
Okt. 2016 - Juni 2017
SWPS
PgD in Business-Coaching und Mentoring · Business-Coaching und Mentoring · Katowice, Polen