Kunde: Kraftfahrt-Bundesamt. Branche: öffentlicher Dienst. Umfang des Projektteams: 10 Personen. Projektziel: Testmanagement im Projekt Großkundenschnittstelle.
Tools / Methoden: Office 365, Jira, Confluence, Scrum, Aris, moderierte Meetings, Präsentation, XML
Kunde: ITZ-Bund. Branche: IT / Rechenzentrum. Umfang des Projektteams: 6 Personen. Projektziel: Aufbau einer Produktionsumgebung mit VS-NFD.
Tools / Methoden: Office 365, Skype f. Business, Project, moderierte Meetings, Präsentation
Branche: Pharmazie. Umfang des Projektteams: 7 Personen. Projektziel: Migration der Lotus Notes Datenbanken nach SharePoint.
Tools / Methoden: SharePoint, Lotus Notes, moderierte Meetings, Teamstudio, Office 365, Präsentation, Projektsprache teils in Englisch
Branche: öffentlicher Sektor. Umfang des Projektteams: 5 Personen. Projektziel: Erstellung von Vergabeunterlagen für IT-Outsourcing.
Tools / Methoden: Lucidchart Grafikdesign, Merlin Project
Branche: IT-Dienstleistungen. Umfang des Projektteams: 8 Personen. Projektziel: Einführung einer Remote-Support-Software für Anwender.
Tools / Methoden: Coaching, Projektmanagement, Merlin Project, Moderation
Branche: IT-Dienstleistungen. Umfang des Projektteams: 17 Personen. Projektziel: Migration und Überleitung des Fachverfahrens LISA in das Rechenzentrum des ZIT-BB.
Tools / Methoden: Coaching, Moderation, Projektmanagement
Angestelltenverhältnis. Branche: Öffentlicher Dienst. Umfang des Projektteams: 5 Personen. Projektziel: Einführung Marvel-Client für Anwendersupport.
Tools / Methoden: Confluence, Jira, Lotus Notes, Marvel, moderierte Meetings, Projektmanagement
Angestelltenverhältnis. Branche: Öffentlicher Dienst. Umfang des Projektteams: 14 Personen. Projektziel: Migration des IT-Verfahrens Lotus Notes auf ca. 120 Server und 23.000 Clients.
Tools / Methoden: Confluence, Jira, Lotus Notes, moderierte Meetings, agile Methodik, Projektmanagement, Remedy, Windows-Server 2012
Angestelltenverhältnis. Branche: Öffentlicher Dienst. Umfang des Projektteams: 9 Personen. Projektziel: Migration der Lotus Notes-Server von Solaris auf Windows 2012 (VMware).
Tools / Methoden: Confluence, Lotus Notes, Remedy, Solaris, Windows-Server
Angestelltenverhältnis. Branche: Öffentlicher Dienst. Umfang des Teams: 11 Personen. Teamziel: Optimierung der Prozess-Stabilität des Request Fulfilment Managements.
Tools / Methoden: Greylisting, Linux, Lotus Notes, Postfix, Remedy, Solaris
Administration der OS/2 Server und Client Support im Bankenumfeld.
Selbstständig mit einem Tabakwarenladen.
Praxiserprobte Expertin für Multi-Projektmanagement mit klassischem und agilem Charakter, Stakeholder Management sowie Mitarbeiterführung.
Im Fokus stehen Einführungen, Aktualisierungen, Überleitungen sowie Migrationen im Umfeld von Software und Hardware eingebettet im betrieblichen Umfeld.
Erfahrungen sowie Wissen wurden u. a. in den Branchen Bank, öffentliche Verwaltung, Pharmazie sowie IT Dienstleister erworben und stetig weiterentwickelt.
Schwerpunkte gerne auch in Kombination mit Lean Six Sigma, Scrum und SAFe sind:
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