Frank Joachim S.
Interim Manager Restrukturierung | Transformation von Unternehmen
Erfahrungen
Leitender Berater Netzstrategie Schwerpunkt Produkte, Projektleiter
IT-Dienstleister für die öffentliche Verwaltung
Mitarbeiter: 6 - Einsatzorte: Hamburg, Kiel, Berlin
Entwicklung Produktkatalog bezüglich Netzstrategie 2030 für die öffentliche Verwaltung des BMI.
- Initiierung des Programms „Cluster Netze“
- Einführung von Service Strategie und Service Design
- Einführung des Managements des Service Design für Netzservices
- Berichtswesen gegenüber den CIO der Trägerländer
- Definition des Produktkataloges
Interim Manager Restrukturierung des Geschäftsbereich Technik, Referent CTO
Telekommunikationsunternehmen
Einsatzorte: Dortmund, Düsseldorf
Durch Geschäftsführung beschlossene Maßnahmen im Bereich CTO umsetzen.
- Stellenplan für 700 Mitarbeiter verabschiedet
- Verhandlung mit Bereichsleitern und Betriebsrat erfolgreich abgeschlossen
- Berichtswesen CTO gegenüber Investor etabliert
Leitender Berater Restrukturierung Betriebsstandorte, Projektleiter
Telekommunikationsunternehmen
Mitarbeiter: 8 - Einsatzorte: Hamburg, München
Reduzierung benötigte Betriebsstandorte.
- Entscheidungsmatrix Sell and lease back für 300 PoP-Standorte
- Entscheidungsmatrix Close or Migrate für 3.000 Mobilfunk-Standorte
- Szenario zur Integration eines Mobilfunk-Unternehmen
- Szenario zur Abspaltung von Rechenzentren und Core-Netzen
- Standortdatenbank für Mobilfunk und Festnetz aufgebaut
Interim Manager Restrukturierung des Geschäftsbereichs Web Solutions, Bereichsleiter
Energieversorger
Budget: 18 Mio. € - Mitarbeiter: 60 intern, 30 extern - Einsatzorte: Hamburg, Berlin, Stockholm, Amsterdam, Gleiwitz
Transformation von Linienorganisation zu Matrixorganisation.
- Verwaltungsaufwand um 50 % reduziert
- Personalkosten um 30 % reduziert
- Externe Mitarbeiter um 60 % reduziert
- Einkaufspreise für Externe um 10 % reduziert
- Nice to have Leistungen identifiziert und nach Verhandlung mit internen Kunden die Monatspauschale um 15 % reduziert
- Entwicklungsplan für Mitarbeiter erarbeitet
- Verankerung in Zielvereinbarungen und Abstimmung mit Betriebsräten
- Schulungskosten um 25 % reduziert
Geschäftsführender Gesellschafter
BEsors GmbH
Externer Manager für Restrukturierung und Transformation
- Gewinnung von Mandaten
- Einsatz als externer Manager des Kunden
- Pflege von Kundenbeziehungen
Interim Manager Restrukturierung der IT-HR Organisation, Bereichsleiter
Energieversorger
Budget: 10 Mio. € - Mitarbeiter: 80 - Einsatzorte: Hamburg, Berlin, Stockholm, Amsterdam, Gleiwitz
Umstellung der Personalstruktur.
- Anzahl Manager von 7 auf 3 reduziert
- Sponsoring One IT for HR
- Betriebskosten um 50 % reduziert
- Entwicklungsplan für Mitarbeiter erarbeitet
- Personalkosten um 15 % reduziert
- Externes Geschäft um 30 % erhöht
Interim Manager Restrukturierung Sales Operations, Bereichsleiter
Hersteller Photovoltaikanlagen
Budget: 1 Mio. € - Mitarbeiter: 8 - Einsatzort: Hamburg
Aufbau von Struktur, Abläufen und Hilfsmitteln.
- Mittlerer Deckungsbeitrag um 70 % erhöht
- Lagerbestände im 100 Mio. € Bereich durch Berücksichtigung von KPIs reduziert
- Akzeptanz im Unternehmen durch Lobbyarbeit erhöht
- Personalbedarfs um 40 % durch Zusammenfassung aller Steuerungsaktivitäten in einer Abteilung reduziert
- Betreuungsaufwand in Richtung Vertrieb um 50 % durch verlässlichere Prognosen reduziert
- Etablierte Organisationseinheit an neuen Manager übergeben
Leitender Berater Reorganisation Projekt Organisation, Projektleiter
Energieversorger
Mitarbeiter: 15 - Einsatzorte: Hamburg, Berlin
Qualitätssicherung für Project Board.
- Planungssicherheit um 20 % erhöht
- Benötigte Mitarbeiterressourcen um 15 % reduziert
- Aussagegenauigkeit gegenüber Kunden um 40 % erhöht
Leitender Berater Reorganisation Projekt Organisation, Projektleiter
Telekommunikationsunternehmen
Mitarbeiter: 10 - Einsatzort: Hamburg
Implementierung der Projekt Management Organisation.
- Aussagegenauigkeit gegenüber Geschäftsleitung um 80 % verbessert
- Projektlaufzeiten um 40 % reduziert
- Aussagegenauigkeit gegenüber Kunden um 65 % erhöht
- Dokumentationsaufwand um 75 % reduziert
Geschäftsführender Partner
HEXADEZIMAL beratende Ingenieure und Betriebswirte Frank Joachim Schade & Partner
Unternehmensberatung für Projekte und Prozesse
- Gewinnung von Aufträgen
- Projektleitungen für Kunden
- Entwicklung von Mitarbeitern der Kunden
- Pflege von Kundenbeziehungen
Geschäftsführender Gesellschafter
NCBBS GmbH
Unternehmensberatung für Netzwerktechnik
- Gewinnung von Aufträgen
- Führung und Entwicklung eigener Mitarbeiter
- Entwicklung von Betriebskonzepten für Kunden
- Pflege von Kundenbeziehungen
Qualitätsmanager
M. Bünger OHG
Verarbeitung und Verpackung von Trockenfrüchten für die Lebensmittelindustrie
- Entwicklung des Qualitätsmanagements nach ISO 9002 von fünf Unternehmen in Deutschland
- Projektleitung der Akkreditierung nach EN 45001 des türkischen Lebensmittellabors
- kommissarischer Geschäftsführer
Praktikum
ORGAPLAN Logistik GmbH
Unternehmensberatung für Logistik
- Studium des Systemdesigns vor Ort
- Analyse von Betriebszyklen
- Erstellung von Präsentationen und Angeboten
Zusammenfassung
Meine Mission ist die Erneuerung von Unternehmen. Als interdisziplinär denkender Wirtschaftsingenieur verstehe ich Aufbau und Prozesse, erkenne fortlaufend Möglichkeiten und entwickele Konzepte, um Fortschritt und Wachstum zu initiieren. Ich führe grundsätzlich mit Blick auf Mitarbeitende und deren Potentiale. Beauftragt als Interim Manager treibe ich die Transformation von Unternehmen voran.
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschule Hamburg
Diplom-Ingenieur, Betriebswirtschaft, Planungstechnik, Energiewirtschaft, Mechanik, Recht, Arbeitsplanung, Industriebetriebslehr · Produktionstechnik · Hamburg, Deutschland
Luisen-Gymnasium Bergedorf
Abitur · Hamburg, Deutschland
Grundschule
Hamburg, Deutschland
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.
- English
- Deutsch
2025 © FRATCH.IO GmbH. All rights reserved.