Florian Engel

Aktuell gestalte ich ein Transformations- und Digitalisierungsprojekt in direkter Zusammenarbeit mit Microsoft und wirke an einem Projekt des DFKI (Deutsches Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz) mit. Diese Aufgabe erfüllt mich sehr und stellt einen neuen Höhepunkt meiner beruflichen Laufbahn dar. Mein Interesse an einer neuen Herausforderung ist strategischer Natur und an eine signifikante Weiterentwicklung geknüpft, weshalb ich den nächsten Schritt mit Bedacht wähle.

Meine Erfahrung mit agilen Skalierungs-Frameworks wie SAFe, das ich bei VW eingesetzt habe, unterstreicht meine methodische Kompetenz. Meine größte Stärke ist jedoch die Fähigkeit, übergeordnete Zusammenhänge zu erkennen und daraus präzise die entscheidenden Handlungsfelder abzuleiten. Diese strategische Herangehensweise ist die Grundlage meines Erfolgs, ob in der Rolle des IT-Leiters oder des Business Analysten.

Was mich als Führungskraft motiviert: Nach vielen Jahren, in denen ich an der Seite von erfahrenen IT-Führungskräften globale Veränderungsprozesse begleitet habe, möchte ich nun selbst ein Team inspirieren und ihm zeigen, welches Potenzial wir gemeinsam freisetzen können.

Für mich sind die Rollen des Business Analysten, des Consultants und des IT-Leiters keine getrennten Disziplinen, sondern die logischen Stufen einer Entwicklung zu exzellenter Führung.

Mein Führungsansatz basiert auf der Überzeugung, dass herausragende Ergebnisse von Teams erzielt werden, in denen jeder Einzelne seine Stärken optimal einsetzen kann. Ich habe ein tiefes Verständnis für die unterschiedlichen Profile von IT-Experten und weiß, wie man Rahmenbedingungen schafft, in denen sie zufrieden und hochproduktiv arbeiten.

Meine Fähigkeit zur ganzheitlichen Analyse ermöglicht es mir, über den Tellerrand der IT hinauszublicken und verschiedene Unternehmensperspektiven zu integrieren. Genau diese Schnittstellen- und Transformationskompetenz, verbunden mit einem breiten technologischen Überblick, ist heute entscheidend für den Erfolg.

Meine bisherigen Erfolge in komplexen Projekten sind messbar und zeigen, dass mein Ansatz, strategische Weitsicht mit operativer Exzellenz zu verbinden, signifikante Verbesserungen bewirkt. Partner und Kollegen schätzen meine Fähigkeit, zwischen visionären Initiativen und pragmatischen Notwendigkeiten zu unterscheiden und in kritischen Situationen die Führung zu übernehmen, um Projekte sicher zum Ziel zu führen.