Dirk Lambrecht Managementberatung

• Besondere Herausforderungen: in wettbewerbsintensiven Märkten die Logistikkosten durch innovative Konzepte senken.
• Erfolge: Kostenreduzierung durch Neuausschreibung aller Transporte diverser europäischer Supply Lanes.
• Implementierung eines innovativen Lager- und Transportkonzepts für Coldsetfarben im englischen Markt.
• Erzielte Ergebnisse:
• Erhöhung der Lieferflexibilität.
• Reduzierung von Transportkosten.
• Reduzierung von Lagerrisiken (Überalterung).

• Produkte: lösemittelbasierte Farben und UV-trocknende Farben.
• Sicherstellung des sicheren Betriebs des Werks und der termin- und qualitätsgerechten Erfüllung der Kundenaufträge.
• Führung der Mitarbeitenden in Produktion, Instandhaltung, Arbeitsvorbereitung und Fertigwarenlager.
• Durchführung von Sicherheits- und Instandhaltungsaudits, um Defizite und Sicherheitsrisiken zu erkennen.
• Erarbeitung und Justifizierung von Investitionsprojekten, um den bestehenden sicherheitsrelevanten Investitions- und Instandhaltungsstau abzubauen.
• Erarbeitung eines Kapazitätsplanungstools zur zielgerichteten Steuerung des Personalbedarfs.
• Aufbau eines EHS-Schulungssystems.

Erfolge:

• Stabilisierung der Auftragserfüllung.
• Stabilisierung des Themas „Führung“.
• Erhöhung der Betriebssicherheit durch Mitarbeiterschulungen und Einleitung notwendiger Instandhaltungsmaßnahmen und Investitionen.
• Erfolgreiche Initiierung mehrerer zukunftsgerichteter Investitionsprojekte.

• Produkte: Eigenherstellung: Antriebselemente aus Gummi (Keilriemen, Zahnriemen, Keilrippenriemen,…)
• Handelsprodukte – überwiegend Keil- und Zahnscheiben.
• Sortimentsgröße: >30.000 Artikel.
• Lieferservice und Warenbestände in der gesamten Arntz-Optibelt-Gruppe.
• Kurz-, mittel- und langfristige Kapazitätssteuerung und Produktionsgrobplanung aller Werke (6).
• Zentrale Nachschubsteuerung in die Vertriebsläger des Konzerns.
• Fertigwarenlager am Standort Höxter.
• Absicherung des starken und schnellen Umsatzwachstums durch permanente Optimierung der logistischen Strukturen einschließlich der Integration neuer Produktionsstandorte in Rumänien und China.
• ‚Projektleiter Interimsprozesse‘ (als vorbereitende Maßnahmen zur erfolgreichen Einführung eines neuen ERP-Systems - SAP) für alle am Standort Höxter ansässigen Unternehmen der Arntz Optibelt Gruppe.
• Erfolgreich realisierte Teilprojekte:
• Change Management in den betroffenen Abteilungen.
• Aufbau und Einführung einer rollierenden Bedarfsplanung für Rohstoffe und intermediates.
• Erhöhung der Kostentransparenz im Unternehmen durch verbesserte Buchungsdisziplin und Stammdaten.
• Besondere Herausforderungen: Hohe Komplexität durch sowohl Sortimentsbreite als auch die Anzahl zu bedienender Kundensegmente (sehr heterogene Service- und Lieferanforderungen) bei gleichzeitig niedriger Standardisierung von Abwicklungsprozessen.
• Hohe Anforderungen an den zu erreichenden Lieferservice (Ersatzteilgeschäft).
• Vielzahl und Komplexität von Projekten in sehr hoher Dichte.
• Change Management im Rahmen des SAP-Projekts in einer sehr starren Organisation.

• Produkte: PKW-Reifen.
• Kurz- und mittelfristige Bedarfs- und Kapazitätsplanung für die europäischen PKW-Reifen-Standorte.
• Verantwortlich für die Warenverfügbarkeit bei der Schließung des Reifenwerkes in Newbridge (UK).

• Produkte: PKW- Reifen.
• Produktionsplanung für 2 Reifenwerke einschl. Bereitstellungs- und Kapazitätsplanung für Saisonartikel.
• Führung eines bereichsübergreifenden und international besetzten Projektteams zur Erarbeitung eines Lastenheftes zur integrierten Vertriebs- und Produktionsplanung auf Basis SAP.

• Auszeichnung: Ehrenmedaille der Bundeswehr in Bronze