Atika I.
Leiter People & Organisationsentwicklung
Erfahrungen
Sept. 2022 - Okt. 2024
2 Jahren 2 MonatenLeipzig, Deutschland
Leiter People & Organisationsentwicklung
Spread Group (sprd.net AG)
- Übernahm das Change-Management-Projekt im Bereich Personal als Projektleiter und arbeitete mit externen Beratern zusammen, um den Wandel im gesamten Unternehmen voranzutreiben, indem ich ein Gremium etablierte, regelmäßige Nachbesprechungen leitete und Ankündigungen an alle machte.
- Leite ein talentiertes People-&-OD-Team, um kontinuierliches Lernen in der Organisation sicherzustellen.
- Entwarf und implementierte eine neue Einstufungsstruktur, um eine faire Bezahlung auf Basis eines transparenten Modells zu gewährleisten.
- Führte ein neues HRIS "Leap-some" ein, um Mitarbeiterengagement, Synergien und Einheitlichkeit im gesamten Unternehmen zu fördern.
- Führte eine DE&I-Umfrage durch, um eine Strategie auf Basis von Fakten zu entwickeln, und organisierte eine jährliche Kampagne zum Internationalen Frauentag.
- Entwickelte das Format für Führungskräfteentwicklungsprogramme auf allen Ebenen der Organisation.
- Betreue das Onboarding neuer Mitarbeitender.
Jan. 2022 - Aug. 2022
8 MonatenBerlin, Deutschland
Senior Manager People & Organisationsentwicklung
Foodspring GmbH
- Führte eine DEI-Agenda mit einer Veranstaltung zum Frauentag, einer Session zum Thema "Breaking the Bias", einer Social-Media-Kampagne und Lean-In-Circles ein.
- Gestalte die Unternehmenskultur neu, indem ich gemeinsam mit dem Führungsteam neue Unternehmenswerte entwickle und einen Change-Management-Plan erstelle.
- Führte kompakte Lunch-&-Learn-Sessions durch.
- Organisiere Talententwicklungsaktivitäten wie LNA, Lernkalender, Führungskräfteentwicklungsprogramm und LinkedIn-Learning-Lizenzen in Zusammenarbeit mit Führungskräften und HR Business Partnern.
- Führte die erste Engagement-Umfrage durch, um den eNPS zu berechnen und Maßnahmen zur Verbesserung vorzuschlagen.
Apr. 2021 - Jan. 2022
10 MonatenLern- und Entwicklungsberater
- Entwarf und leitete einen Workshop zu emotionaler Intelligenz für HBL Pakistan.
- Entwickelte Schulungsinhalte für sechs Module zu Soft Skills für die Pakistan Society of Training & Development.
- Leitete Sessions zu Situational Leadership für K-Electric Pakistan.
- Leitete einen Workshop zum Konfliktmanagement für einen Kunden.
Mai 2019 - Apr. 2021
2 JahrenPakistan
RemoteStellvertretender GM Talentmanagement und L&D
K Electric
- Entwickelte und führte Änderungen in HR-Richtlinien ein, um den Anforderungen an Remote-Arbeit durch veränderte Arbeitsdynamiken gerecht zu werden.
- Führte eine komplette Mercer Employee-Engagement-Umfrage für das Unternehmen durch, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
- Identifizierte und förderte Talente durch unser internes Programm.
- Führte den Leistungsbeurteilungszyklus in SAP durch, organisierte und stellte termingerechte Abschlüsse mit Bewertungsoffenlegung sicher.
- Startete eine gamifizierte Management-Trainee-Bewertung über unseren Partner Talent Games, gefolgt von einem gamifizierten Onboarding, um das Engagement und Lernen unserer talentierten Nachwuchsführungskräfte zu maximieren.
- Beschaffte und implementierte ein internes Assessment-Tool, um verschiedene manuelle Papier-Tests im Recruiting zu digitalisieren.
- Unterstützte den Director Centre of Expertise bei der COE-Strategie in Einklang mit den Unternehmenszielen, der HR-Vision und Branchentrends.
- Leite die Learning-&-Development-Abteilung firmenweit und unterstütze die Umsetzung genehmigter strategischer Pläne sowie Lernkalenderprogramme, um die Lernziele im Einklang mit den neuen Remote-Arbeitsnormen durch die Pandemie zu erreichen.
- Organisiere und moderiere Offsite-Events zur HR-Strategie und Zielsetzung.
- Verwalte das Lernbudget und die jährliche LNA-Erhebung.
- Führte Gamification in der Organisation ein, um das Engagement und die Bindung der Lernenden zu steigern.
- Etablierte ein internes Facilitation-Konzept, um Effizienz und Engagement durch die Nutzung unternehmensinterner Expertise zu steigern.
- Führte eine kompetenzbasierte LNA-Erhebung ein.
- Arbeite mit HR Business Partnern und Führungskräften zusammen, um Projekte und Pläne erfolgreich umzusetzen.
- Leitete E-Learning-Initiativen, indem ich eine umfangreiche Bibliothek technischer und nicht-technischer Programme einführte, mit LinkedIn Learning zusammenarbeitete und unternehmensweite Wettbewerbe startete, um Mitarbeiterengagement und Lernen auf dem LMS zu fördern.
Feb. 2019 - Mai 2019
4 MonatenPakistan
Senior-Leiter Organisationsentwicklung
Eni Pakistan
- Verantwortlich für die Leitung des Graduate-Trainee-Programms.
- Betreue den kompletten jährlichen Beurteilungszyklus für alle einheimischen und ausländischen Mitarbeitenden in Zusammenarbeit mit allen Abteilungsleitern.
- Verwalte das Budget für Ausbildung und Entwicklung und leite den Prozess, um sicherzustellen, dass HSE-, Compliance- und Kapazitätsaufbau-Schulungen gemäß den Finanzplänen durchgeführt werden.
- Entwickelte und führte Initiativen zum Kulturmanagement ein, um Mitarbeiterengagement und Produktivität zu steigern, darunter die Feier des Internationalen Frauentags, Social Club, Austauschprogramm und das Eni Women Empowerment Program.
Sept. 2015 - Feb. 2019
3 Jahren 6 MonatenBahrain, Pakistan
Business Partner für konzernweite Aus- und Weiterbildung
Abudawood Pakistan (IATCO)
- Unterstützung des CLD-Group-Officers bei der Anpassung der L&D-Strategie für die Region unter Berücksichtigung kultureller Besonderheiten, Unternehmensziele und des Performance-Management-Systems.
- Führung eines kompetenten lokalen L&D-Teams durch Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten und Ermöglichung ihres Beitrags zur Entwicklung der Mitarbeitenden.
- Zusammenarbeit mit den regionalen L&D-Teams in Ägypten, Bahrain und Saudi-Arabien, um gemeinsame Projekte erfolgreich umzusetzen und bei Bedarf Workshops zu den 7 Habits und Situational Leadership durchzuführen.
- Ermöglichung der effektiven Umsetzung genehmigter strategischer Pläne und Lernkalender-Programme zur erfolgreichen Erreichung der übergeordneten CLD-Ziele.
- Sicherstellung der effektiven Verwaltung des regionalen Lernbudgets in Übereinstimmung mit dem genehmigten unternehmensweiten L&D-Budget.
- Schaffung eines lernförderlichen Klimas durch Durchführung von erfahrungsbasierten Lernworkshops.
- Coaching und Unterstützung von Linienmanagern und Fachbereichsleitern beim Management des Lern- und Leistungsverbesserungsprozesses in ihren Bereichen, um sicherzustellen, dass wichtige Lerninitiativen in der gesamten Organisation umgesetzt werden.
- Einführung einer internen Facilitatorenschule und Durchführung eines internen Wettbewerbs zur Entwicklung von Facilitatoren durch ein spielbasiertes Belohnungsprogramm.
- Sicherstellung, dass technische Workshops wie Sales School, SAP-Schulungen und die CS&L-(Supply-Chain)-Schule allen relevanten Mitarbeitenden angeboten werden.
- Messung der Wirksamkeit der Lernprogramme, um den größtmöglichen Mehrwert zu erzielen.
- Planung und Organisation der jährlichen Offsite-Veranstaltung des Unternehmens für über 150 Mitarbeitende.
- Konzeption und Umsetzung eines umfassenden Onboarding-Programms für Vertriebsmitarbeitende mithilfe eines Buddy-Belohnungsprogramms.
- Leitung eines interdisziplinären Teams zur Entwicklung einer unternehmensinternen Sales-Gamification-Anwendung, um das Vertriebsteam einzubinden und ihre Leistung durch Abbildung von KPIs als Herausforderungen/Ebenen im Spiel zu steigern.
Juli 2013 - Sept. 2015
2 Jahren 3 MonatenManager Performance Management & Organisationsentwicklung
- Steuerung des gesamten Management-Trainee-Programms von der Einstellung über interne Einbindung, Lernen bis hin zur Platzierung.
- Aktualisierung und Standardisierung von Stellenbeschreibungen für die gesamte Organisation.
- Entwicklung und bei Bedarf Überarbeitung eines HR-Richtlinienhandbuchs, das alle HR-Bereiche abdeckt.
- Durchführung von Leistungsbeurteilungen (IDPs) im gesamten Unternehmen zweimal pro Jahr.
- Konzeption und Einführung von 360-Grad-Feedback für Führungskräfte, das zur Grundlage verschiedener Umfragen wurde, einschließlich Kultur- und Mitarbeiterzufriedenheitsbefragungen.
- Durchführung von Schulungen zum Festlegen von SMART-Zielen und zur Feedback-Gabe.
- Entwicklung eines Hi-Po-Modells zur Identifizierung und Bindung von High-Potential-Mitarbeitenden im Unternehmen basierend auf einem Kompetenzrahmen, anhand dessen die Personen bewertet werden.
- Neudefinition von KPIs für alle nicht-leitenden Mitarbeitenden, um Subjektivität in den Bewertungsprozessen zu reduzieren.
- Verantwortung für interne Platzierungen und die Karriereentwicklung der Mitarbeitenden.
- Durchführung von Austrittsgesprächen und Bearbeitung erkannter Schwachstellen zur organisatorischen Verbesserung.
- Unterstützung der IT-Abteilung bei der Automatisierung des IDP-Bewertungsprozesses.
Nov. 2011 - Juli 2013
1 Jahr 9 MonatenPakistan
HRA-Generalist
NewHorizon Exploration & Production Ltd (NHEPL)
- Zuständig für die Personalbeschaffung, Aus- und Weiterbildung, das Leistungsmanagement und allgemeine administrative Tätigkeiten.
Sept. 2011 - Nov. 2011
3 MonatenPakistan
HR-Sachbearbeiter
WAVETEC (PVT) LTD
- Unterstützung bei der Rekrutierung aller nationalen und internationalen Positionen, Koordination mit den Hochschul-Karriereabteilungen für Recruiting-Events und Headhuntern.
- Verwaltung der Gehalts- und Lohnabrechnung sowie der Kündigungs- und Clearance-Prozesse.
- Verwaltung der Personalakten der Mitarbeitenden sowie der Anwesenheits- und Urlaubsverwaltung.
Sprachen
Englisch
VerhandlungssicherDeutsch
GrundkenntnisseZertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierte/r Facilitator – SEGA
Zertifizierte/r Gamification Apprentice
Sententia
Zertifizierte/r Trainer/in – 7 Habits of Highly Effective People
Franklin Covey UAE
Zertifizierte/r Trainer/in – Situational Leadership
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