Andreas Schneider

Projektmanager

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Mutterstadt, Deutschland

Erfahrungen

Apr. 2025 - Bis heute
10 Monaten
Mülheim, Deutschland

Projektmanager

Nordex

  • Strategie zur Datenmigration nach einer Firmenübernahme
Jan. 2025 - Apr. 2025
4 Monaten
Friedrichshafen, Deutschland

Projektmanager

Automotive

  • Einführung eines PLM-Systems an einem Standort, wo es zuvor nicht im Einsatz war
  • Projektplanung, Prozessvorbereitung und Einleitung des Wandels zur neuen Arbeitsorganisation
  • Information der Stakeholder über den Bedarf an organisatorischen Veränderungen
Sept. 2023 - Dez. 2024
1 Jahr 4 Monaten
Kassel, Deutschland

Programmmanager

AHTech

  • Projektleitung aller PLM-Carve-In-relevanten Themen
  • Teamgröße: ca. 20 (über 3 verschiedene Teams, 2 Implementierungspartner und interne Teams)
Juni 2022 - Sept. 2023
1 Jahr 4 Monaten
Kassel, Deutschland

Programmmanager

ZFL

  • Projektleitung aller IT-, Schulungs-, Prozess- und Migrations-relevanten Themen
  • Umstellung von Axalant auf Windchill in unter 12 Monaten und Planung der nächsten Schritte
  • Teamgröße: ca. 20 (über 3 verschiedene Teams, 2 Implementierungspartner und interne Teams)
  • Technologien: Teamcenter, Creo, Windchill, SAP, Oracle-Administration, Microsoft Office, MS Project, Linux, Jira, ITIL seit 2006
Dez. 2021 - Mai 2022
6 Monaten

Programmmanager

Automotive

  • PLM- und PDM-Anbindung an die Produktion
Sept. 2021 - Mai 2022
9 Monaten
München, Deutschland

Programmmanager

Aerospace

  • Archivierung eines laufenden PDM-Systems und Implementierung aller notwendigen Produktlebenszyklus-(PLM)-Prozesse
März 2021 - Juli 2021
5 Monaten
München, Deutschland

Management

Automotive

  • Übertragung von Stücklisten und Plänen in Windchill PLM inklusive aller Prozesse von Windchill nach SAP
  • Führung des Teams zur Erledigung aller notwendigen Aufgaben
  • Internationale Zusammenarbeit, internationales Teambuilding, Teamentwicklung, Leitung von bis zu 30 Mitarbeitenden
Mai 2020 - Feb. 2021
10 Monaten
Bergisch Gladbach, Deutschland

Projektmanager

Miltenyi

  • Projektmanagement in der Pharma- und Medizintechnik
Feb. 2020 - März 2020
2 Monaten
Darmstadt, Deutschland

Projektmanager

Workshop

  • Fünf-Tage-Workshop
Okt. 2018 - Nov. 2019
1 Jahr 2 Monaten
Altenberge, Deutschland

Projektmanager

SCB Altenberge

  • Organisation der Datenmigration für den Go-live und Steuerung des Cut-over sowie Rollouts von ONE
  • Stakeholder-Management, Change-Management
  • Teamgröße: ~8-20, Budget: >200 k€/Monat
Okt. 2017 - Sept. 2018
1 Jahr

Berater

Strategy Development

  • Lösungen für den Übergang zum IIoT (Industrial Internet of Things) finden
  • Change Management, Cut-over-Planung, SLM-Prozess
  • Workshop: “Was muss getan werden, um zu einer Cloud-Lösung zu wechseln?”
Mai 2016 - Okt. 2017
1 Jahr 6 Monaten

Programmmanager / Change-Manager

GlobalPLM

  • Reorganisation der IT-Abteilung
  • Konzeption und Aufbau einer internen Umgebung für Incident-, Problem- und Anforderungsmanagement
  • Internationales Roll-in verschiedener Standorte und Organisationen in ein globales IT-Umfeld (Windchill, SAP, Teamcenter, Infor)
  • Change-Prozess, Infrastrukturteam und PLM-Teams leiten
Juli 2015 - März 2016
9 Monaten

Projektleiter

Getrag / Magna

  • Datenmigration von Pro/E (Creo) zu CATIA (Windchill)
  • Migration von SAP HANA V5 und erforderliche Änderungen aller zugehörigen Prozesse in Windchill
  • Cut-over-Plan für Datenmigration und Go-Live definieren
Juli 2014 - Juni 2015
1 Jahr

Projektleiter

R&D ONE PLM

  • Change-Management von Abteilungsperspektive zu unternehmensweiter Perspektive
  • Entwicklung einer SAP-PLM (ECTR)-Strategie zur Datenbereinigung und Datenklassifizierung
Jan. 2013 - Juni 2014
1 Jahr 6 Monaten

Administrator

Windchill Administration

  • Administration von Windchill
  • BP-Dokumentation, BP-Lebenszyklus
Mai 2012 - Dez. 2012
8 Monaten
Heidelberg, Deutschland

Projektmanager

ABB

  • Restrukturierung, Planung und Aufbau einer globalen IT-Umgebung
  • Machbarkeitsstudien, Aufwandsschätzung
  • Unterstützung des CONNECT-Projekts (basierend auf Windchill)
  • Stakeholder-Management, Organisation von 10 Go-Lives pro Jahr inklusive Cut-over-Management und Datenmigration
  • Strategie-Workshops: Integration von ECAD in die PLM-Strategie, ECAD-Bibliothek, Change Management
März 2010 - Mai 2012
2 Jahren 3 Monaten
Qena, Ägypten

Projektmanager

GIZ / CIM, QCWW

  • Projektkoordination für die Anpassung, Integration und Inbetriebnahme einer Business-Software
  • Interkulturelles Training in arabischer Kultur durch die GIZ
  • Geschäftsanalysen und Modellierung der IT
  • Neuaufbau der Struktur der IT-Abteilung mit 24 Mitarbeitern
  • Definition der IT-Infrastruktur und der Abläufe für den Einsatz der Business-Software
  • Projektkommunikation, Qualitätssicherung und Abnahme
  • Strategie zur Umstellung auf eine Cloud-Lösung
Sept. 2009 - März 2010
7 Monaten
Stuttgart, Deutschland

Projektmanager

Airbus CIMPA

  • Unterstützung bei der Einführung von SAP in Zusammenarbeit mit IT-Dienstleistern
  • Anforderungsanalyse für Hardware und notwendige Schnittstellen zu Altsystemen und Bestandsdaten
  • Projektmanagement beim Wechsel des Kommunikationsservers auf Linux
  • „PDM-Implementierung im elektrotechnischen Betrieb“
  • Vorbereitung von Windchill auf UNIX
Jan. 2009 - Aug. 2009
8 Monaten
Stuttgart, Deutschland
Remote

Geschäftsentwickler

Airbus CIMPA

  • Geschäftsentwicklung für die Integration von Abläufen in der Fernkonstruktion in der Produktentwicklung
  • Bereitstellung von Lösungen für die Fernkonstruktion und zugehörige Remote-PDM-Prozesse
  • Definition der erforderlichen Infrastruktur für die Fernkonstruktion
Apr. 2008 - Dez. 2008
9 Monaten
Ludwigshafen, Deutschland

Projektmanager

Access IT Rollout

  • Internationales Roll-out-Projekt „Access IT“ zur Steuerung von Zugriffsrechten in der chemischen Industrie
  • Analyse und Modellierung bestehender globaler Prozesse, Systemanalyse von Metadaten, Peripheriesystemen und Schnittstellen
  • Koordination mit Produktentwicklung und Produktmanagement, Partnern aus anderen Systemen
  • Datenmigration und Cut-over-Planung
  • Change Management bei der Implementierung neuer Geschäftsprozesse
März 2008 - Aug. 2008
6 Monaten
Wolfsburg, Deutschland

Projektmanager

Windchill-Migration

  • Unterstützung des Projektmanagers bei der “Windchill-Migration”
  • Definition von Anwendungsfällen für Testfälle, Koordination der Migrationstests
  • Projektkoordination und Organisation eines interdisziplinären Teams
Nov. 2006 - März 2008
1 Jahr 5 Monaten
Wolfsburg, Deutschland

PDM-Berater / Projektmanager

H&D

  • Unterstützung des Projektmanagers “CAD-Methoden für K-PDM” bei der Einführung von Teamcenter
  • Projektkoordination und Organisation eines interdisziplinären Teams (bis zu 30 externe Mitarbeiter)
  • Qualitätskontrolle von Softwaresystemen und Schnittstellen
  • Systemanalyse von Metadaten, Peripheriesystemen und Schnittstellen
  • Roll-out-Unterstützung und Schulungen
  • Geschäftsentwicklung und Schulungsprogramme
  • Change-Management-Schulung bei EWA in Koblenz
Nov. 2002 - Mai 2004
1 Jahr 7 Monaten
Mannheim, Deutschland

PDM-Berater / Projektmanager

Industriehansa

  • Einführung von PDM-Systemen auf Basis von Windchill
  • Datenmigration und Cut-over-Planung
  • Projektkoordination und Organisation eines interdisziplinären Teams (bis zu 5 Mitarbeiter)
  • Einführung neuer PDM-Systeme und PLM-Methoden, Analyse von Geschäftsprozessen, Schulungsprogramme, Change Management
Mai 1998 - Okt. 2002
4 Jahren 6 Monaten
Deutschland

PDM-Berater / Projektmanager

PTC und CPVision

  • Beratung im Problemmanagement
  • Projektkoordination und Organisation eines interdisziplinären Teams (bis zu 5 Mitarbeiter)
  • Einführung neuer PDM-Systeme und PLM-Methoden, Roll-out und Schulungen
  • Systemanalyse von Metadaten, Peripheriesystemen und Schnittstellen
  • Geschäftsentwicklung und Schulungsprogramme

Zusammenfassung

Projektleitung aller PLM-relevanten Themen. Hauptfokus: Migration der Daten von Axalant zu Windchill und Überführung der Prozesse in das neue System.

Vielfältige Erfahrung und tiefgehendes Wissen im internationalen und multikulturellen Projektmanagement.

Umfassendes theoretisches Wissen und praktische Erfahrung z. B. in ITIL, Projektmanagement, Konfliktmanagement und Change Management.

Der Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung, Gestaltung und Implementierung von Strukturen, Prozessen und Strategien für Teams, Abläufe in Projekten, Kommunikationswege und Organisation sowie auf dem Projektmanagement in Großprojekten.

Fähigkeiten

  • System- Und It-kenntnisse: Teamcenter, Creo, Windchill, Sap, Plm, Oracle-administration, Microsoft Office, Ms Project, Linux, Itil Seit 2006, Jira
  • Branchenkenntnisse: Automotive, Chemie, Maschinenbau, Wasserversorgung, Anlagenbau
  • Führungserfahrung: Internationale Zusammenarbeit, Internationales Teambuilding, Teamentwicklung, Internationales Projektmanagement, Führung Von Bis Zu 30 Mitarbeitern

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Arabisch
Grundkenntnisse
Französisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Lorem ipsum dolor sit amet

Abschluss in Maschinenbau · Maschinenbau

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