Alexander Diz

Teamleiter, Lieferanten-Management (Disposition & Auftragszentrum)

Offenburg, Deutschland
Erfahrungen
Juli 2021 - Bis heute
4 Jahren 1 Monate
Wörth am Rhein, Deutschland
Vor Ort

Teamleiter, Lieferanten-Management (Disposition & Auftragszentrum)

Daimler Truck AG

  • Serienverantwortung für Disposition (LKW-Rahmen und Rahmenanbauteile)
  • Teileabsicherung inkl. JIS-, JIT-Vorgänge (Ort, Menge, Zeit, Qualität)
  • Mitwirkung bei Task Force Aktivitäten
  • Verantwortlich für Eskalationen
  • Gestaltung, Umsetzung der globalen Dispositionsaktivitäten mit MBTürk
  • Auftragszentrum: Teileabsicherung der Partner-Werke und Aftersales
  • Abstimmung der Inhouse Produktion inkl. Terminverfolgung
Apr. 2019 - Juni 2021
2 Jahren 3 Monaten
Wörth am Rhein, Deutschland

Teamleiter, Lieferanten-Management

Daimler Truck AG

  • Serienverantwortung für Kabelsatzumfänge
  • Sicherstellung der Produktionsversorgung (Ort, Menge, Zeit, Qualität)
  • Verhandlungen bzgl. Kapazitätsveränderungen
  • Abstimmung und das Abstellen von Teile-Reklamationen
  • Teile-Änderungen koordinieren und Einsatz sicherstellen
  • Projektleiter „Kabelsatz Atego & eActros“ (Lieferantenaufbau, Serbien)
  • Mitwirkung bei Lastenhefterstellung und Projekt-Ausschreibung
  • Durchführung der Audits beim Lieferanten vor Ort
  • Steuerung der Projekte gemäß Terminplan und regelmäßiges Reporting
  • Risiko-Management durchführen und Gegensteuerung einleiten
  • Bereitstellung von Prototypen im definierten Zeitraum
  • Projektsteuerung innerhalb der vorgegebenen Zeitleiste sichergestellt
  • Anlauf- / Auslaufabsicherung inkl. SOP-Realisierung zum 06/2021
Apr. 2016 - März 2019
3 Jahren
Naberezhnye Chelny, Russische Föderation

Teamleiter, Lokalisierungs-Einkauf (Produktionsmaterial)

Daimler AG

  • Mitwirkung beim Aufbau der Einkaufsorganisation bzgl. Struktur und Prozesse
  • Gestaltung der Lokalisierungsstrategie für LKW-Kabinenteile
  • Suche, Aufbau und Entwicklung der neuen Lieferquellen in Russland
  • Analyse und Verhandlungen von Werkzeug- und Teilepreisen
  • Vorbereitung der Lieferantennominierungen inkl. Vorstellung und Freigabe
  • Verantwortung für Projektmanagement und -überwachung im Lokalisierungsprozess bis zur Teilebemusterung/-freigabe
  • Transfer von Einkaufs-Know-How innerhalb der lokalen Einkaufsorganisation
  • Führung und Mitarbeiterentwicklung innerhalb des eigenen Einkaufsteams
  • Übertragung und Etablierung der Leadership 20XX-Kultur
  • Mitgestaltung der Aufgaben und strategische Ausrichtung als Weiterentwicklung zum Lieferantenmanagement (Struktur/Prozesse) aus der bisherigen Einkaufsorganisation heraus
  • Lokalisierung von ca. 150 SNR in Wert von ca. 1.700 EUR
  • Erreichte Einsparung von ca. 500 EUR pro LKW (-30%, Import vs Lokal) bei 50.000 Fahrzeugen pa
  • Initiierung von Zusatzeinsparungspotential von ca. 400 EUR pro LKW durch Lokalisierungserweiterung
Okt. 2012 - März 2016
3 Jahren 6 Monaten
Stuttgart, Deutschland

Vor- und Kostenplanung (Cost Engineering) im Russlandprojekt „Sprinter“

Daimler AG

März 2012 - Sept. 2012
7 Monaten
Bötzingen, Deutschland

Projekteinkauf

SMP Deutschland GmbH

  • Branche: Automobilzulieferer
Juni 2010 - Dez. 2011
1 Jahr 7 Monaten
Arzamas, Russische Föderation

CFO

Remondis Arzamas Service GmbH

  • Branche: Wasserversorgung, Abwasserentsorgung
März 2009 - Mai 2010
1 Jahr 3 Monaten
Graz, Österreich

Projekteinkauf Systeme & Module

Magna Steyr AG & Co KG

  • Branche: Automobilzulieferer
Aug. 2007 - Feb. 2009
1 Jahr 7 Monaten
Nizhny Novgorod, Russische Föderation

Lokalisierungseinkäufer im Russlandprojekt „Volga-Siber“

Magna Steyr AG & Co KG

  • Branche: Automobilzulieferer
Zusammenfassung

Ich habe meine Karriere im Lieferantenmanagement und in Lokalisierungsinitiativen der Automobilbranche aufgebaut. Durch meine praktische Koordination in der Disposition und Teileabsicherung habe ich stets eine zuverlässige Produktionsversorgung sichergestellt und Verbesserungen bei Qualität, Termintreue und Kosteneinsparungen erzielt. Meine Erfahrung umfasst das Management globaler Prozessgestaltung, Risikomanagement und die effektive Lösung von Eskalationen, um einen nahtlosen Ablauf zu gewährleisten.

Ich habe in verschiedenen Branchen gearbeitet – von der Automobilfertigung bis zur Wasserversorgung und Abfallwirtschaft – und dabei strategische Lokalisierungen umgesetzt sowie erfolgreiche Lieferantenverhandlungen geführt. Mein Hintergrund in Technischer BWL hat mich mit starken analytischen und finanziellen Fähigkeiten ausgestattet, sodass ich durch Optimierung der Abläufe und Kostensenkung Mehrwert schaffen kann.

Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Russisch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
März 2002 - März 2007

Fachhochschule Offenburg

Technische BWL, Controlling Und Rechnungswesen · Technische BWL · Offenburg, Deutschland

Okt. 1998 - Feb. 2002

Daimler Chrysler AG, Gewerblich-Technisches Berufskolleg Gaggenau

IHK-Prüfung (Geselle) · Industriemechaniker · Gaggenau, Deutschland

Okt. 1993 - Juni 1998

Werkrealschule Rastatt

Rastatt, Deutschland

...und 2 Weitere
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