MBA in Allgemeinem Management, berufsbegleitend

• Organisation von Transporten im Automotive-Bereich
• Troubleshooting
• Prozessoptimierung
• Konsolidierung von Abteilungen
• Steuerung der Kommissionierung
• Reporting-Meetings mit Stakeholdern
• Kundendisposition verschiedener Tier-1 & OEM

SAP-spezifisch:

• Umbuchung von Lagerbeständen
• Chargenmanagement
• Grundschulung von Mitarbeitenden in den Modulen EWM/SD/TM
• Lösung von Abwicklungsproblemen in den Bereichen Kundenaufträge, Kommissionierung und Warenausgang

• Disziplinarische und fachliche Verantwortung für 160 Mitarbeitende in 17 Depots
• Weiterentwicklung der dezentralen Teams
• Auswahl von Standortverantwortlichen
• Führung von Personalgesprächen
• Etablierung einer mobilen Eingreiftruppe zur Abfederung von Auftragsspitzen
• Leitung eines depotübergreifenden Teams zur Erarbeitung von Best-Practice-Schulungen der operativen Bereiche
• Optimierung aller operativen Prozesse
• Weiterentwicklung von Logistik- und Personal-KPI
• Implementierung von Großkunden

Projekte:

• Teilprojektleitung 'Tourenoptimierung im Nah- und Regionalverkehr'
• Projektleitung 'Einheitliche Vergütungsmodelle'
• Etablierung von Same-Day-Zustellungen in den Metropolen Berlin, Hamburg und Frankfurt
• Konzepterstellung zur Bindung von NV- und FV-Dienstleistern
• Transportoptimierung hinsichtlich Auslastung und Zustellqualität
• Verhandlung von Subunternehmerverträgen (120 Transportfirmen mit 600 Fuhrparkeinheiten)

Fuhrparkmanagement:

• Eigenfuhrpark mit 20 Sprinter und 7,5-t-LKW

Sonstiges:

• Monatliche Ergebnis- und Forecast-Gespräche mit den Standortverantwortlichen
• Budgeterstellung und entsprechende strategische/operative Ausrichtung
• Budgetverantwortung:
• Externe Dienstleister: 19,5 Mio. € p.a.
• Personal: 10 Mio. € p.a.

• Zentraler Ansprechpartner für Verkauf und Operatives Norddeutschland aller Winner-Niederlassungen
• Aufbau von Niederlassungen in Bremen und Kessin
• Kanalisierung von Verkaufsaktivitäten
• Analyse von Sendungsstrukturen zum Aufbau neuer Linienverkehre
• Produktentwicklung im Bereich B2C
• Struktur- und Prozessvisualisierung entlang der Transportkette
• Tender-Management
• Machbarkeitsanalyse von Lastenheften

• Zentraler Ansprechpartner Customer Service
• Neustrukturierung der Abteilung
• Erstellung und Analyse von Statistiken
• Erstellung von Tagesangeboten

• Disposition von 20 LKW euronational
• Erstellung von Tagesangeboten
• Abrechnung