- Disziplinarische und fachliche Verantwortung für 160 Mitarbeiter in 17 Depots
- Weiterentwicklung der dezentralen Teams
- Auswahl von Standortverantwortlichen
- Führung von Personalgesprächen
- Etablierung einer mobilen Eingreiftruppe um Auftragsspitzen abzufedern
- Leitung eines depotübergreifenden Teams zur Erarbeitung von Best-Practice-Schulungen der operativen Bereiche
- Optimierung aller operativen Prozesse
- Weiterentwicklung von Logistik- und Personal-KPI
- Implementierung von Großkunden
- Teilprojektleitung "Tourenoptimierung im Nah- und Regionalverkehr"
- Projektleitung "Einheitliche Vergütungsmodelle"
- Etablierung von Sameday-Zustellungen in den Metropolen Berlin, Hamburg, Frankfurt
- Konzepterstellung zur Bindung von NV- und FV-Dienstleistern
- Transportoptimierung hinsichtlich Auslastung und Zustellqualität
- Verhandlung von Subunternehmer-Kontrakten (120 Transportfirmen mit 600 Fuhrparkeinheiten)
- Fuhrparkmanagement für Eigenfuhrpark (20 Sprinter und 7,5 to.-LKW)
- Monatliche Ergebnis- und Forecast-Gespräche mit den Standortverantwortlichen
- Budgeterstellung und entsprechende strategische/operative Ausrichtung
- Budgetverantwortung
Externe Dienstleister: 19,5 Mio. p.a. Personal: 10 Mio. p.a