Adrian W.
Selbstständiger Berater / Interims Manager
Erfahrungen
Selbstständiger Berater / Interims Manager
Selbstständiger Berater / Interims Manager
- Agiles Projektmanagement für Vorstand/Vorstandsstab bei strategischer Transformation und Neupositionierung des Unternehmens
- Etablierung agiler Vorgehensmodelle in Bereichen Unternehmensstrategie und Vorstandsstab
- Leitung des strategischen PMO für Verbundinitiativen
Berater
Deloitte Consulting
- Programmmanagement für den Vorstand einer deutschen Großbank mit Ableitung von strategischen Handlungsfeldern sowohl für Wachstums- als auch Kostenoptimierungsmaßnahmen
Berater
EUROGROUP Consulting
- Einführung der EU-DSGVO: Aufsetzen und Führen des fachlichen PMO zur Einführung EU-DSGVO-konformer Prozesse und Umsetzung von IT-Anforderungen sowie Führung und Qualitätssicherung der acht Teilprojekte bei einer Kapitalverwaltungsgesellschaft und zugehöriger Bank
- Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie mittels Vorstandsworkshops für einen deutschen Vermögensverwalter (Asset Management)
Berater
Capco - Capital Markets Company
Berater
PricewaterhouseCoopers
- Projektleitung der Umsetzung globaler Standards zur Optimierung von AML- und KYC-Prozessen
- Prozessanalyse und -optimierung von On- und Offboarding-Prozessen für eine internationale Großbank
Interim Manager – Finance & Controlling
airportLiner GmbH & Co KG
- Entwicklung einer Digitalstrategie (Bargeld- und Mobile-Services, White-Label) für eine deutsche Großbank
- Analyse der Ist-Organisation und Erarbeitung eines neuen Zielbetriebsmodells inklusive mittelfristiger Personalplanung für die Holding und Länder einer Abbaubank
- Optimierung der CFO-Funktion inklusive der Finanzprozesse, Methoden und Datenflüsse sowie der IT-Landschaft für eine internationale Großbank
- Einführungsmanagement inklusive PMO zur Implementierung eines Kundenberater-Frontends inklusive Anforderungsspezifikation und Provideranalyse für eine internationale Großbank
Zusammenfassung
- Mehr als 10 Jahre an Berufserfahrung im Beratungsumfeld, vor allem in der Strategieberatung und der Finanzdienstleistungsbranche
- Mein Fokus lag während meiner Etappen in großen und spezialisierten Beratungshäusern hauptsächlich auf Strategie und Transformation (auf Vorstandsebene), Business Design sowie der Einführung von technologischen Innovationen und Digitalisierungslösungen im Prozessmanagement
- Breites regulatorisches Verständnis sowie langjährige Erfahrung im Multiprojektmanagement
Fähigkeiten
Programm- Und Projektmanagement (Klassisch, Agil, Hybrid) Sowie Project Management Office Für Strategische Projekte
Transformation – Strategy & Business Design
Strategieberatung, Digitalisierung, Ceo Agenda, Transformation Und (Agile) Organisation
Smart Compliance / Digitalisierung
Banksteuerung Und Risikomanagement
Kostenoptimierung / Kostentransformation
Finance, Risk & Compliance
Compliance & Regulatory (Finanzdienstleistungen)
Prozessanalyse Und -Optimierung
Planung Und Durchführung Von Effizienz- Oder Restrukturierungsprogrammen
Optimierung Der Cfo Funktion Inkl. Der Finanzprozesse, Methoden Und Datenflüsse Sowie Der It Landschaft
Einführungsmanagement (Inkl. Pmo) Zur Implementierung Eines Kundenberater-frontends
Banken & Versicherungen
Finanzdienstleister
It-dienstleister
Inhaber-geführte Unternehmen
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
Geldwäschepräventionsspezialist
ACAMS
Professional Scrum Master
Professional Scrum Product Owner
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