Fokus auf Unternehmensstrategie und Vorstandsstab.
Jan. 2016 - Dez. 2020
3 Jahren
Consultant
Eurogroup Consulting
Transformation – Strategy & Business Design
Smart Compliance / Digitalisierung
Jan. 2014 - Dez. 2016
3 Jahren
Consultant
Capco - Capital Markets Company
Finance, Risk & Compliance
Jan. 2010 - Dez. 2014
3 Jahren
Consultant
PricewaterhouseCoopers
Banksteuerung & Risikomanagement
Jan. 2009 - Dez. 2011
2 Jahren
Interim Manager – Finance & Controlling
airportLiner GmbH & Co KG
Agiles Projektmanagement für Vorstand/Vorstandsstab
Agiles Projektmanagement für Vorstand/Vorstandsstab bei strategischer Transformation und Neupositionierung des Unternehmens, Etablierung agiler Vorgehensmodelle in Bereichen Unternehmensstrategie und Vorstandsstab sowie Leitung strategisches PMO für Verbundinitiativen.
Analyse Ist-Organisation und Erarbeitung neues Target Operating Model
Analyse Ist-Organisation und Erarbeitung neues Target Operating Model inkl. mittelfristiger Personalplanung für die Holding und Länder einer Abbaubank.
Analyse der Steuerungsfunktionen (gem. MaRisk)
Analyse der Steuerungsfunktionen (gem. MaRisk) bei neun deutschen Groß- und Spezialbanken.
Einführung der EU-DSGVO
Einführung der EU-DSGVO: Aufsetzen/Führen des fachlichen PMO zur Einführung EU-DSGVO-konformer Prozesse und Umsetzung von IT-Anforderungen sowie Führung bzw. Qualitäts-sicherung der acht Teilprojekte bei einer Kapitalverwaltungsgesellschaft sowie zugehöriger Bank.
Einführungsmanagement Kundenberater-Frontend
Einführungsmanagement (inkl. PMO) zur Implementierung eines Kundenberater-Frontends (inkl. Anforderungsspezifikation und Provideranalyse) für eine internationale Großbank.
Entwicklung Digitalisierungsstrategie für deutschen Vermögensverwalter
Entwicklung Digitalisierungsstrategie mittels Vorstandsworkshops für deutschen Vermögens-verwalter (Asset Management).
Entwicklung einer Digitalstrategie für eine deutsche Großbank
Entwicklung einer Digitalstrategie (Cash und Mobile Services, White Label) für eine deutsche Großbank.
ITO/BPO und Bankausgründung
ITO/BPO und Bankausgründung bei einer deutschen Sparkasse.
Interim Management-Positionen im Bereich Finance & Controlling
Interim Management-Positionen im Bereich Finance & Controlling bei Start-Ups und KMUs.
Optimierung der CFO Funktion
Optimierung der CFO Funktion inkl. der Finanzprozesse, Methoden und Datenflüsse sowie der IT Landschaft für eine internationale Großbank.
Programm Management für Vorstand einer deutschen Großbank
Programm Management für Vorstand einer deutschen Großbank mit Ableitung von strategischen Handlungsfeldern sowohl für Wachstum- als auch Kostenoptimierungsmaßnahmen.
Projektleitung der Umsetzung globaler Standards zur Optimierung von AML- und KYC-Prozessen
Projektleitung der Umsetzung globaler Standards zur Optimierung von AML- und KYC-Prozessen sowie von On-/Offboarding-Prozessen für eine internationale Großbank.
Zusammenfassung
Mehr als 10 Jahre an Berufserfahrung im Beratungsumfeld, vor allem in der Strategieberatung und der Finanzdienstleistungsbranche
Mein Fokus lag während meiner Etappen in großen und spezialisierten Beratungshäusern hauptsächlich auf Strategie und Transformation (auf Vorstandsebene), Business Design sowie der Einführung von technologischen Innovationen und Digitalisierungslösungen im Prozessmanagement
Breites regulatorisches Verständnis sowie langjährige Erfahrung im Multiprojektmanagement
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Polnisch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Zertifikate & Bescheinigungen
Geldwäschepräventionsspezialist (ACAMS)
ACAMS
Professional Scrum Master
Professional Scrum Product Owner
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