Interim-Manager und Managementberater

• Mehr als 10 Jahre an Berufserfahrung im Beratungsumfeld, vor allem in der Strategieberatung und der Finanzdienstleistungsbranche
• Fokus auf Strategie und Transformation (auf Vorstandsebene), Business Design sowie der Einführung von technologischen Innovationen und Digitalisierungslösungen im Prozessmanagement
• Breites regulatorisches Verständnis sowie langjährige Erfahrung im Multiprojektmanagement
• Zertifizierter Professional Scrum Master und Professional Scrum Product Owner sowie zertifizierter Geldwäschepräventionsspezialist (ACAMS)

Projekterfahrung:

• Agiles Projektmanagement für Vorstand/Vorstandsstab bei strategischer Transformation und Neupositionierung des Unternehmens
• Etablierung agiler Vorgehensmodelle in Bereichen Unternehmensstrategie und Vorstandsstab
• Leitung strategisches PMO für Verbundinitiativen
• Programm Management für Vorstand einer deutschen Großbank mit Ableitung von strategischen Handlungsfeldern für Wachstum- und Kostenoptimierungsmaßnahmen
• Einführung der EU-DSGVO: Aufsetzen/Führen des fachlichen PMO zur Einführung EU-DSGVO-konformer Prozesse und Umsetzung von IT-Anforderungen
• Führung bzw. Qualitätssicherung der acht Teilprojekte bei einer Kapitalverwaltungsgesellschaft sowie zugehöriger Bank
• Entwicklung Digitalisierungsstrategie mittels Vorstandsworkshops für deutschen Vermögensverwalter (Asset Management)
• Projektleitung der Umsetzung globaler Standards zur Optimierung von AML- und KYC-Prozessen sowie von On-/Offboarding-Prozessen für eine internationale Großbank
• Entwicklung einer Digitalstrategie (Cash und Mobile Services, White Label) für eine deutsche Großbank
• Analyse Ist-Organisation und Erarbeitung neues Target Operating Model inkl. mittelfristiger Personalplanung für die Holding und Länder einer Abbaubank
• Optimierung der CFO Funktion inkl. der Finanzprozesse, Methoden und Datenflüsse sowie der IT Landschaft für eine internationale Großbank
• Einführungsmanagement (inkl. PMO) zur Implementierung eines Kundenberater-Frontends (inkl. Anforderungsspezifikation und Provideranalyse) für eine internationale Großbank
• Analyse der Steuerungsfunktionen (gem. MaRisk) bei neun deutschen Groß- und Spezialbanken
• ITO/BPO und Bankausgründung bei einer deutschen Sparkasse
• Interim Management-Positionen im Bereich Finance & Controlling bei Start-Ups und KMUs

Branchenschwerpunkte:

• Banken & Versicherungen
• Finanzdienstleister
• IT-Dienstleister
• Inhaber-geführte Unternehmen

Fachliche Schwerpunkte:

• Programm- und Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid) sowie Project Management Office für strategische Projekte
• Strategieberatung, Digitalisierung, CEO Agenda, Transformation und (agile) Organisation
• Banksteuerung und Risikomanagement
• Kostenoptimierung / Kostentransformation
• Compliance & Regulatory (Finanzdienstleistungen)
• Prozessanalyse und -optimierung
• Planung und Durchführung von Effizienz- oder Restrukturierungsprogrammen

Betreute Kunden:

• Genossenschaftliche Finanzgruppe (BVR, DZ BANK, Union Investment, Fiducia & GAD) (>3 Jahre)
• Deutsche Bank und Postbank (>4 Jahre)
• HSBC Trinkhaus & Burkhard / HSBC Transaction Services (>1,5 Jahre)
• Viele weitere Banken und Asset Managementgesellschaften