Product Owner | Scrum Master und Product Owner

Projektdurchführung nach Scrum, als externer Berater oder Product Owner

• Forschungsprojekt: Gamification in der Produktion
• Geschäftsprozessdigitalisierung: Endmontage, Qualitätsmanagement, Administration, Planungs-Prozesse, Auftragsmanagement, Yard Management
• AR-Pilotprojekt in Getriebefertigung
• Businessmodel Innovation in der Industrie im Rahmen eines Förderprojekts
• Erarbeitung und Umsetzung Onlinemarketing Strategien
• Wissensmanagement Konzeption und Umsetzung
• Entwicklung einer Digitalisierungs-Strategie und Pilotierung erster Projekte im Bereich Baustellen Planung, Steuerung, Abrechnung und Controlling
• Führung eines fünfköpfigen Entwicklungs-Teams nach Scrum/ Kanban
• Entwicklung und Umsetzung der unternehmensweiten Digitalisierungsstrategie
• Projektprogrammleitung für End-2-End Auftragsprozess: 14 Einzelprojekten im gesamten Unternehmen mit dem Ziel einer Reduzierung von Durchlaufzeiten und Transparenz über die Customer Journey sowie Erhöhung der Servicelevel
• Leitung diverser Projekte im Bereich Digitalisierung (Beispiele):
• Automatisierung der Rechnungsverarbeitung mittels OCR und Künstlicher Intelligenz
• Digitalisierung interner Audits und KPI Dashboards durch Mobile App
• Einführung Office365 inkl. Teams und Planner zur Implementierung Agiler Methoden
• Digitalisierung der Fahrzeugübergaben auf ERP-Basis
• Digitalisierung des Yard Managements auf Basis Mobiler App
• Entwicklung einer übergreifenden Datenstrategie

• Konzeption eines Kundenportals zur Digitalisierung der Customer Journey
• Einführung agiler Softwareentwicklung auf Basis von Scrum und Kanban
• Konzeptionierung digitaler Geschäftsprozesse zur Optimierung der Abläufe in der Transportlogistik
• Führung eines vierköpfigen Scrum-Projektteams zur Erstellung einer Datenanalysesoftware für Sendungsstrukturen
• Product Owner in regulärem fünfköpfigen Entwicklungsteam zur kontinuierlichen Weiterentwicklung der Plattform
• Leitung des Projekts Active Status Management zur Erhöhung der Beleg-Verfügbarkeit beim Kunden
• Betreuung der Produktbereiche Track and Trace, Sendungsmanagement, Disposition sowie Buchungsprozesse
• Beratung des Vorstandes beim Aufbau digitaler Wertschöpfungsmodelle durch Konzeption, Planung und Umsetzung, z.B. Global Airfreight Tracking, Mitfahrzentrale, Marketplace
• Aufbau und Betreuung des Digitalen Marketings und CRM