Konzeption, Aufbau und weltweiter Roll-out einer neuen Unternehmensfunktion und entsprechender Anforderungen in 125 der 650+ Tochtergesellschaften in Abhängigkeit zu den Strafverfolgungs- und Aufsichtsbehörden. Konzeption und Durchführung von Workshops mit lokalem Senior Management, sowie Schnittstelle und Ansprechpartner zu selbigem. Konzeption und Roll-out Train the trainer Konzept. Vorbereitung von Fokus Einheiten auf Implementierungs-Testat durch interne und externe Prüfer. Projektcontrolling und Reporting des Teilprojektes.
Konzeption von Aufbau- und Ablauforganisation eines Bereichs und Vorbereitung der Integration in die neue Gesellschaft. Konzeption und Durchführung von Workshops zur Unterstützung der Integration der Geschäftsteile. Schnittstelle zu Senior Management.
Analyse Status Quo und Ableitung von Maßnahmen zu Organisations-, Prozessoptimierungen, sowie Effizienzsteigerungen. Erstellung Roadmap und Begleitung Start der Umsetzung.
Analyse Status Quo, Ableitung Optimierung und Detaillierung der Prozesslandkarte. Analyse und Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation.
Teilprojektleitung innerhalb des Programmes, sowie u.a. Product Owner. Erstellung und Aufbereitung Management Präsentationen, sowie Unterstützung des Programm Managements. Unter anderem Budget Erstellung, Forecast, Tracking und Reporting.
Neugestaltung, Optimierung und Verschlankung der bestehenden Governance und Prozesse des global dezentralisierten R&D Bereichs des Software Produzenten, sowie deren Umsetzungsbegleitung. Multi Projekt Manager für diverse globale Projekte für den CTO.
Management diverser globaler Projekte für den CFO, bei dem durch eine Private Equity Gesellschaft initiierten Carve-out eines Unternehmensbereichs des Unternehmens.
Analyse der bestehenden Supply Chain der Produktion in China. Analyse der Supply Chain Optionen für den Aufbau der Produktion in Europa und Aufbau eines Supply Chain Modells.
Transformations- und Restrukturierungsprogramm eines Bereiches des Konzerns. Stakeholder Management, Reporting in Gremien des Kunden sowie enge Abstimmung mit relevanten Geschäftsführer. Erstellung Entscheidungsvorlagen, Konzeptionierung und Durchführung von Workshops. Taskforce Management.
Aufbau eines Unternehmens im Handel und E-Commerce Bereich, inkl. eines eigenen Onlineshops. Projektmanagement, Dienstleistersteuerung und Controlling. Budget-, Liquiditätsplanung und Verkaufsprognosen.
Digital & Strategy – Financial Services – Digitalisierung, Prozessmanagement, Budgetierung, Reorganisation, Projektmanagement.
Projekt Manager End-to-end Digitalisierung des Firmenkundenkreditprozesses einer großen deutschen Bank – Aufnahme der Ist-Prozesse, Transformation und Abstimmung der digitalen Soll-Prozesse unter Anwendung agiler Projektmethodik.
Betriebswirtschaftliche Finanzplanung – Planung und Erstellung des operativen Budgets sowie des IT-Projekt-Portfolio-Budgets eines Unternehmensbereiches für das darauffolgende Jahr in enger Abstimmung mit der Bereichsleitung und interner Mitarbeiter.
Projektleitung Restrukturierung (10 Monate) – Leitung der Restrukturierung deiner Landesbank. Auflösen, Zusammenführung und Neugründung von Unternehmensbereichen, inkl. Migration der Mitarbeiter und IT-Systemen mit z.T. Kapitalmarktanbindung. Projektcontrolling und Reporting in die Gremien des Kunden.
Prozessmanagement – Optimierung von aufsichtsrechtlich relevantem Neue Produkte Prozess (NPP) bei einer großen deutschen Bank.
Projekt Manager & PMO – Mitglied des PMOs und Projekt Manager bei einer großen aufsichtsrechtlich relevanten Betrugsuntersuchung im Kapitalmarktumfeld, Schnittstelle zu allen externen Dienstleistern wie Softwareanbietern, Anwaltskanzleien und Wirtschaftsprüfern, sowie Reporting an das C-Level Management des Kunden.
Erstellung von Management Präsentationen, Marktanalysen, vergleichbare Transaktionen und Multiples von Banken, Versicherungen und FinTech Firmen in den Bereichen M&A, ECM und DCM.
Verantwortlich für den Transport von Kleinkindern und geistig/körperlich Behinderten
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