Weiterentwicklung der Systemintegrationen PIM/DAM sowie die Analyse und Konzeption von Daten- und Prozessmodellen Anbindung des neuen Webshops (Spryker) an die Xom-API über MuleSoft Prozessanalysen, Anforderungsanalysen, Datamanagement, PIM, API-Design
Implementieren von Geschäftsprozessen, Anfertigung von Prozessdokumentation Definition der Anforderungen gemeinsam mit den Fachabteilungen Zusammenarbeit mit den (Software-)Dienstleistern bei der technischen Umsetzung Unterstützung im Projektmanagement bei der Planung und Umsetzung von IT-Projekten Mitwirken bei der Entwicklung von Ideen zur Verbesserung der Geschäftsprozesse Entwicklung mehrerer APIs zu Omis: Störungsmeldungen und Schadensmeldungen Prozessanalysen, Anforderungsanalysen, MindManager (Swimlane Process Mapping), API-Design
Analyse bzw. Optimierung der bestehenden E-Commerce-Prozesslandschaft Abbildung der funktionalen und nichtfunktionalen Fähigkeiten der beiden E-Commerce-Plattformen - iShop und Litestore Erstellung von Checklisten mit funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen Dokumentation der Fähigkeiten (und Nicht-Fähigkeiten) von iShop und Vergleich mit Litestore Dokumentation der GAP E-Commerce, Prozessanalysen, Anforderungsanalysen, MS Visio (Swimlane Process Mapping), SCRUM
Betreuung der laufenden Merchandising Shops (VFL Bochum, Eintracht Braunschweig, etc.) Abstimmung der Sprints / des Backlogs mit der externen Agentur Koordination der JIRA-Tickets mit EVENTIM-Abteilungen Optimierung interner Prozesse, Verbesserung von technischen Komponenten: Übertragung Kundendaten Tixx <-> Magento Monitoring, Releases, Personalisierung von Produkten Verbesserung der API Tixx-Magento E-Commerce, Prozessanalysen, Anforderungsanalysen, Systemintegration, Projektplan, Projektleitung, JIRA, CONFLUENCE, MS Visio (Swimlane Process Mapping), Magento 2, Online-Editoren zur Personalisierung, SCRUM; API-Design
Migration des Shops von L.O.V. COSMETICS von Intershop zu WooCommerce Anbindung des Shops an die bestehenden Systeme: SAP, Intershop Order Management, STEP und Arvato E-Commerce, Prozessanalysen, Shop-Migration, Anforderungsanalysen, Systemintegration, Angebotserstellung, Auswahl von Anbietern, Projektplan, Projektleitung, JIRA, CONFLUENCE, MS Project, MS Visio (Swimlane Process Mapping), PIM, WooCommerce
Analyse des heutigen (Kentico), extern betriebenen Shops Definition der Anforderungen des zukünftigen Shops (Magento) Verhandlungen mit den Dienstleistern Auswahl des Projekt-Dienstleisters Kommunikation der Anforderungen und des Status an die Geschäftsleitung Projektplanung und Projektleitung des Shoprelaunch Prozessanalyse (Dokumentation) und Überführung der Prozesse in die neuen Landschaft Erstellung des Betriebskonzepts Schulungsvorbereitung Vertrieb E-Commerce, Prozessanalysen, Shop-Migration, Anforderungsanalysen, Systemintegration, Angebotserstellung, Auswahl von Anbietern, MS Project (Projektplan), MS Visio (Swimlanes Process Mapping), Projektleitung (agil), SCRUM, JIRA, CONFLUENCE, DTP, Druckvorlagenerstellung, Web2Print, Magento, Emarsys, UX-Entwicklung, Prototypen-Erstellung mit Axure
Analyse der historisch gewachsenen Systemlandschaft und Asset-Prozesse Beschreibung der Anforderungen und der Systemarchitektur an ein zukünftiges System Erstellung eines Prototypen Scrum, Digital Asset Management, Content-Management, Document-Management, Software Architektur, Reisebuchungen, Data-Warehouse, Hybris Shopsystem, Typo 3
Planung und Umsetzung einer interaktiven Kartensuche für über 20.000 dänische Ferienhäuser Herausforderung war die hohe Anzahl Häuser performant auf der Karte darzustellen Google API, Touristik, PHP, JavaScript
Für Kreditinteressierte wurde ein Online-Kreditrechner mit den Konditionen von nowofinanz.de realisiert Herausforderung war, alle rechtlichen Anforderungen in die Anwendung zu integrieren WordPress-Schulung E-Commerce, Prozessanalysen, Anforderungsanalysen, Projektplan, Projektleitung, PHP, Javascript, WordPress
Für die Online-Buchungsstrecke wurde eine deutlich vereinfachte Oberfläche entwickelt, welche auch als Prototyp für die Entwicklung zur Verfügung gestellt wurde Herausforderung war die Anforderungen des Vertriebs mit den Möglichkeiten der Entwicklungsabteilung in Einklang zu bringen E-Commerce, Geschäftsprozessanalyse, User Experience Design, Touristik, Software-Architektur, Projektleitung, Prototypen-Entwicklung per Axure
Eine inzwischen 4 Jahre alte WordPress-Website sollte optisch und inhaltlich erneuert werden Insbesondere sollten die aktuellen touristischen Angebote stärker auf den Inhaltsseiten dargestellt werden WordPress-Schulungen E-Commerce, Touristik, Webfrontend, User Experience Design, WordPress, Anforderungsanalyse, SEO-Analyse, WEB-CMS, Prototypen-Erstellung mit Axure, Projektleitung
Planung, Realisierung und Betrieb einer WordPress- / WooCommerce-Plattform für das managed Hosting von ca. 50 Websites Training / Schulungen für WordPress, WooCommerce, SEO Theme- und Plugin-Entwicklung Projektumsetzung von 50 Website-Relaunchs E-Commerce, Full-Stack-Web-Entwicklung, Webhosting, Performanceoptimierung, Business Service Management, Systemarchitektur, SEO, WordPress-Multisite-Architektur, WordPress, WooCommerce, MySQL, PHP, HTML, CSS, jQuery, Photoshop, E-Commerce
Verantwortung für Geschäftsstrategie und Businesspläne Verantwortlich für alle technischen Belange Konzeption neuer Produkte, persönliche Kunden-Betreuung
Definition der Verlagsstrategie im Bereich New Media (Internet, Mobile, Video) Konzeption, Businessplan und Realisierung von New Media-Projekten (Magazin-Apps, Aufbau einer Produktionsstrecke) Reporting an Geschäftsführerin/Gesellschafterin, 5 Mitarbeiter Einführung und Umsetzung einer verlagsweiten Weiterbildungsstrategie Etablierung von verlagsweiten Management- und Controlling-Instrumenten Relaunch der Magazin-Webseiten Rollout aller Magazin-Apps Umstrukturierung der IT-Abteilung und der Abteilung New Media sowie Modernisierung des Rechenzentrums
Beratung des Gruppenvorstandes in allen Fragen rund um die IT-Strategien sowie operative Begleitung aller interner IT-Projekte Erstellung interner technischer Due Diligence-Gutachten als Entscheidungsgrundlage für den Zukauf weiterer Unternehmen Reporting an den Gruppenvorstand Erfolgreicher Abschluss des gruppenweiten Pilotprojektes für ein einheitliches ERP-System innerhalb von 6 Monaten Planung und Projektleitung von 5 Einzelprojekten Projektleitung des Projektes "Fit4SBS", in dem übergreifend eine zentrale IT- und Business-Service-Einheit gegründet wurde
Gesamt-Verantwortung für den Bereich Kundenprojekte und Dienstleistungen für die Branchen Banken, Versicherungen und Telekommunikation Reporting an den Geschäftsführer, 60 Mitarbeiter Firmenweite Verantwortung für die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter Vertretung der Gesellschaft in Rechtsfällen Persönliche Betreuung von Großkunden wie Helaba, Arcor mit einem Umsatz von rund € 9,5 Mio pro Jahr Einführung von Prozessen und Methoden zur Planung und Verfolgung von Projekten
Verantwortlich für die Bereiche: Kundenprojekte, Support, Schulung und den Vertrieb der Enterprise-Produkte, im besonderen Redaktionssysteme in EMEA Administrative und personelle Verantwortung in EMEA (exkl. Schweiz) Persönliche Betreuung aller Großkunden in EMEA Reporting an den CEO, 80 Mitarbeiter europaweit Restrukturierung in Großbritannien, Frankreich und Deutschland Migration von Entwicklung und Support von Europa nach Indien
Konzeption und Realisierung einer Buchungsschnittstelle zu Sabre, DCS und Start Amadeus Entwicklung einer Reisedatenbank mit über 23 Mio. Reisedatensätzen Aufbau der Kundenbasis mit bis zu 3.500 Reisebüros und Portalkunden wie expedia.de Aufbau der eigenständigen Gesellschaft, Verkauf an Travel24.com
Verantwortung für die Bereiche: Forschung & Entwicklung, Kundenprojekte, Support, Schulung, IT Erstellung der Geschäftsstrategie und Businesspläne Persönliche Kundenbetreuung von Großkunden Betreuung der internationalen Distributoren in den USA und Europa Reporting an den Aufsichtsrat, 60 Mitarbeiter Realisierung neuer IT-Produkte von der Idee bis zum Softwarepaket im Regal Betreuung und Vorbereitung des für Oktober 2000 geplanten IPO (der IPO wurde aufgrund der schlechten Marktlage abgesagt), 2001 Verkauf an Focus Digital AG (Burda Verlag)
Planung, Konzeption und Durchführung des Projekts in Zusammenarbeit mit einem Chefredakteur und der Verlagsleitung Gesamtprojektleitung in allen technischen Fragen der Redaktion Erstellung eines mehrstufigen Schulungskonzeptes, Planung und Durchführung der Schulungen Programmierung von Erweiterungen Reporting an den Chefredakteur, 2 Mitarbeiter Stufenweise Umstellung aller acht Produktionsstandorte mit über 300 Mitarbeitern auf das neue elektronische Redaktionssystem Einrichtung der digitalen Produktionsstrecke an internationalen Standorten (z.B. Mallorca)
Durchführung von Schulungen für: Heinrich Bauer Verlag, Axel Springer Verlag, Gruner+Jahr
Wissenschaftliche Hilfskraft am Institut für Physikalische Chemie Entwicklung, Konzeption und Realisierung einer Systemsteuerung zum Transport von Analyseproben, die radioaktiv bestrahlt wurden Ausbildung der Lehrlinge am Institut für Physikalische Chemie in Informatik
Schulungen und Seminare für: MS DOS, MacOS, MS Word, MS Excel, Aldus PageMaker, QuarkXPress, Aldus FreeHand, RagTime Schulungen für Entwicklungssoftware: Omnis 5 (Datenbanksystem), AppleScript, Userland Frontier Individualschulungen für Großkunden und "Train the Trainer"-Seminare Erstellung der Schulungs- und Trainingskonzepte sowie der Teilnehmerunterlagen Akquise von Großkunden wie Axel Springer Verlag und Gruner+Jahr
Konzeption und Durchführung von Schulungen für: Volksfürsorge, Lufthansa, Spiegel Verlag, GKSS-Forschungszentrum Geesthacht GmbH Mitarbeit bei der Erstellung der SQL-basierten Datenbank- und CBT-Anwendung "Einführung in die EDV" für die Personalabteilung der Volksfürsorge Mitarbeit bei der datenbankgestützten Erzeugung von Print-Katalogen für die Volksfürsorge und Apple Deutschland
Vorbereitung und Durchführung von EDV-Kursen für die Deutsche Angestellten Akademie Köln Ausarbeitung von Programmbeispielen in Turbo-Pascal für vorbereitende Kurse zur Kaufmanns-Prüfung für EDV-Kaufleute bei der IHK Köln