Werner Broeckmann
Geschäftsführender Gesellschafter
Erfahrungen
Geschäftsführender Gesellschafter
Succeed Unternehmensberatung GmbH
Ziel: Langfristige Betreuung von mittelständischen Unternehmen aller Größenordnung im Baubereich (Bauindustrie und Baunebengewerbe)
Beratungsschwerpunkte:
Sanierungsberatung
Aufbau eines erfolgreichen Vertriebs
Rating Advisor: Aktive Verbesserung des Ratings
Strategieberatung in mittelständischen Unternehmen
Wesentliche Aktivitäten:
Aktive Begleitung von Unternehmen verschiedener Branchen (Schwerpunkt Bauindustrie und Bauhandwerk)
Verkauf von Unternehmen im Rahmen der Unternehmensnachfolge
Begleitung von Unternehmen in der Sanierungsphase
Begleitung von insolventen Unternehmen für Insolvenzverwalter
Begleitung von geförderten Forschungsvorhaben bei Kunden
Interim Manager-Rollen:
CRO in einem großen Ingenieurbüro
Interim Manager in einem größeren Metallbaubetrieb
Interim Manager für eine Tochter der Ed. Züblin AG
Interim Manager für einen Projektentwickler
Kaufmännischer Leiter
NR Metallbau GmbH & Beteiligungen
- Kaufmännischer Leiter von zwei Gesellschaften
- Operative und finanzielle Verantwortung für die Geschäfte der Gesellschafter in Deutschland, Umsatz €50 Mio. und 180 Beschäftigte
- Leitung der Abteilungen Buchhaltung, Controlling, Finanzen, Einkauf, Personal und Versicherungen
Geschäftsführer
KWE Stahl- und Industriebau GmbH & Co. KG und KWE Ludwigshafen Stahl- und Industriebau GmbH
- Operative und finanzielle Verantwortung für die Gesellschaft in Deutschland mit einem Umsatz von €40 Mio. und 200 Mitarbeitern in 11 Niederlassungen
- Umsetzung von Rahmenverträgen
- Organisation eines Joint-ventures in Ungarn
- Einführung eines strategischen Einkaufs
- Installation eines Managementinformationssystem (MIS)
- Gründung neuer Niederlassungen im Rahmenvertragsgeschäft
Kaufmännischer Leiter
Wolfram Büren GmbH
- Finanzielle Verantwortung für einen Umsatz von €20 Mio.
- Reorganisation des Unternehmens
- Einführung eines Controllingsystems
- Aufbau einer Liquiditätsplanung
Kaufmännischer Leiter
Züblin Polen
- Verantwortung für einen Umsatz von €20 Mio. und 40 Mitarbeiter
- Claim-Management
- Einführung von Verrechnungspreissystemen zwischen Züblin Polen und der deutschen AG, anerkannt von den polnischen Steuerbehörden
- Ersparnis von über DM 1.000.000 durch Lösung eines Vorsteuerproblems
Kaufmännischer Leiter
Züblin Slovensko
- Verantwortung für einen Umsatz von €2 Mio.
- Aufbau eigenen Personals
- Organisation einer standardisierten Überwachung und monatlichen Berichterstattung
- Einführung von Verrechnungspreissystemen zwischen Züblin Bratislava und der deutschen AG, anerkannt von den slowakischen Steuerbehörden
Kaufmännischer Leiter
Züblin Systembau
- Leitung der Abteilungen Buchhaltung, Einkauf, Personal, Versicherungen und Vertragsüberwachung (Controlling)
- Verantwortung für einen Umsatz von €40 Mio. und 60 Mitarbeiter
- Integration der osteuropäischen Tochtergesellschaften
- Einführung von Liquiditätsplänen
- Steigerung des Umsatzes um 30 %
- Implementierung eines neuen EDV-Systems (SAP R3, wissensbasiertes Management)
Kaufmännischer Leiter
Züblin spol. s r. o.
- Leitung der Abteilungen Buchhaltung, Einkauf, Personal, Versicherungen und Vertragsüberwachung (Controlling)
- Verantwortung für einen Umsatz von €15 Mio. und 20 Mitarbeiter
- Aufdeckung von Unregelmäßigkeiten
- Verdoppelung des Umsatzes
- Einführung von Verrechnungspreissystemen zwischen Züblin Prag und der deutschen AG, anerkannt von den tschechischen Steuerbehörden
- Claim-Management
Kaufmännischer Leiter
Ed. Züblin AG
- Leitung der Abteilungen Einkauf, Personal, Versicherungen und Vertragsüberwachung (Controlling)
- Verantwortung für einen Umsatz von €30 Mio. und 25 Mitarbeiter
- Organisation des MIS
Kaufmännischer Leiter
Züblin Stahlbau GmbH
- Leitung der Abteilungen Buchhaltung, Einkauf, Personal, Versicherungen und Vertragsüberwachung (Controlling)
- Verantwortung für einen Umsatz von €20 Mio. und 100 Mitarbeiter
- Sanierung der Gesellschaft
- Einführung einer standardisierten Berichterstattung
- Einführung von Liquiditätsplänen
- Claim-Management
- Reduzierung der Mitarbeiter inklusive Sozialpläne und Interessenausgleich
Kaufmännischer Leiter
Heinrich Gietmann GmbH & Co. KG
- Verantwortung für einen Umsatz von €20 Mio. und 200 Mitarbeiter
- Einführung einer standardisierten Berichterstattung
- Einführung einer neuen Buchhaltungs- und Controllingsoftware (RIB)
Prüfer
Ernst & Young GmbH
- Bilanzprüfungen nach deutschem, englischem und US-Recht
- Interne Revision in Banken
Zusammenfassung
Mehr als 30 Jahre Erfahrung als Kaufmännischer Leiter, Geschäftsführer und Interim Manager in allen kaufmännischen Bereichen
Prüfung, Controlling und Budgetierung in Deutschland, Tschechien, Slowakei, Polen, Ungarn und Rumänien
Sanierung bestehender Gesellschaften, die Gründung neuer Gesellschaften und von Joint-venture-Gesellschaften
Abschluss von Bankvereinbarungen und Vergleichen mit Gläubigern
Umfangreiche Erfahrung im Vertragswesen einschließlich Vergabewesen und deren Handhabung (BGB/VOB/VOL)
Nachtragsmanagement / Claimmanagement
Umfangreiche Erfahrung im Aufbau von geschäftlichen Beziehungen mit Kunden
Aufbau und Umsetzung von strategischen Planungen
Einführung von Liquiditätssteuerungssystemen
Bilanzierung nach deutschem, tschechischen, polnischen und rumänischem Handelsrecht sowie IFAS
Leiter der Fachgruppe Bauwirtschaft im Bundesverband der KMU-Berater
Mitglied der Fachgruppe Sanierung im Bundesverband der KMU-Berater
Mitglied im Ältestenrat im Bundesverband der KMU-Berater
Sprachen
Ausbildung
Diplom Kaufmann, Schwerpunkt: Steuerlehre, Steuerrecht, Wirtschaftsprüfung · Diplom Kaufmann · Köln, Deutschland
Verbandssparkasse Goch
Ausbildung · Goch, Deutschland
Abitur · Kevelaer, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Rating Advisor
IHK
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Interim Logistikmanager
Geschäftsführer
Geschäftsführer
Engpassmanagement
Interim Leiter Finanzen / CFO
Berater
Interims-CEO
Webinar-Leiter - Blackout-Prävention und Vorbereitung
Operativer Geschäftsführer
