Volkmar Ritter
Mitglied des Verwaltungsrats
Erfahrungen
Mitglied des Verwaltungsrats
FMA (Financial Market Authority) Liechtenstein
- Vorsitzender des Digital Strategy Committee
- Mitglied des Verwaltungsrats der Anstalt zur Finanzierung finanzmarktstabilisierender Massnahmen
Dozent
University of Liechtenstein
- Strategien in einer digitalen Welt
- Digitale Innovation
- Digitale Transformation
- FinTech-/WealthTech-Geschäftsmodelle
- Blockchain/DeFi (Dezentrale Finanzen)
Mitgründer
Software Bakery GmbH
- Entwicklung und Aufbau einer DApp (dezentrale App) im Social-Media-Bereich und eines zugehörigen blockchainbasierten Ökosystems (DAO)
- Verantwortlich für Strategie, Geschäftsmodell, Community-Management und Betrieb
Senior Consultant / Gründer & Inhaber
BICon Est.
- Geschäftsstrategie: Entwicklung des Wertangebots, des Produktangebots und der Preisgestaltung für eine neue Bank
- Geschäftsstrategie: Digitalisierungsstrategie für mehrere Finanzinstitute: Entwicklung und Coaching
- Geschäftsstrategie: Mobile- & E-Banking-Strategie
- Geschäftsstrategie: Business Case für Krypto-Trading/-Custody
- Geschäftsstrategie: Strategieentwicklung für den Investment- & Portfoliomanagement-Bereich
- Geschäftsstrategie: Strategieentwicklung und -umsetzung für den Portfoliomanagement-Bereich
- Asset Management: Zahlreiche Projekte (>10) im Investment-Reporting, bei Performance-Beitrag & -Attribution sowie Risiko-Messung & -Analyse
- Asset Management: Verschiedene Projekte (>5) im Investment-Controlling
- Asset Management: Projekte (3) im ESG-/SDG-Datenmanagement und in der Analyse
- Asset Management: Mehrere Projekte (>5) zur Prozess- und Systemautomatisierung für die Durchführung von Investmentprozessen
- Asset Management: Neue Anlagestrategien & Assetklassen: geschäftliche, Implementierungs-, IT- und Reporting-Aspekte
- Asset Management: GIPS (Global Investment Performance Standards): Definitionen, Prozesse, Datenaufbereitung, Systemimplementierung und Verifizierungsunterstützung
- Client Management: Verschiedene Projekte (>5) im Mobile- & E-Banking
- Client Management: Verschiedene Projekte (>5) in MiFID: Kostentransparenz, Verlustschwellen und Angemessenheits-/Geeignetheitstests
- Client Management: Mehrere Projekte (>3) zur Implementierung von Beratungs-/Anlagevorschlagstools
- Client Management: Mandatssoftware (2): Anforderungsdefinition und Systembewertung
- Client Management: Internetportale (2): Konzept und Projektmanagement für die Umsetzung
- Avaloq-Bankensystem: Umfassende Erfahrung (>20 Projekte) in den Bereichen Portfoliomanagement, Investment-Performance, Kundenreporting, E-Banking, MiFID und Wertpapierstammdaten
- Portfoliomanagement-Systeme: Zahlreiche Projekte (>5): Anforderungsdefinition, Bewertung, Projektmanagement
- CRM-Systeme: Mehrere Projekte (>3): Anforderungsdefinition, Bewertung, Projektmanagement
- IT-/Datenstrategie & Architektur: IT-Strategie und -Architektur: Entwicklung und Coaching
- IT-/Datenstrategie & Architektur: Fachliche Konzeption und Projektmanagement für die Umsetzung einer Microservice-Architektur für Intraday-Pricing
- IT-/Datenstrategie & Architektur: Governance, Organisation, Prozesse und IT-Zielarchitektur für Finanzinformationen
- IT-/Datenstrategie & Architektur: Fachliche Konzeption eines Data Warehouse für das Asset Management
- IT-/Datenstrategie & Architektur: Evaluation eines Core Banking Systems
Leiter IT-Strategie und Projekte
LGT Capital Management
- Leitung eines Softwareentwicklungsteams für Asset-Management-Systeme
- Projektmanagement und Business Analysis für die Implementierung eines Portfoliomanagement-Systems
Projektleiter
LGT Bank in Liechtenstein
- CRM-Prozesse und -Systeme: Systembewertung, Projektmanagement und Geschäftsanalyse
- Bewertung des Kernbankensystems: Mitglied des Kernteams
Berater in der Geschäftseinheit Finanzinstitute
IMG
- IT-Strategieprojekt: verantwortlich für die Bewertung der IT-Strategie, Organisation, Architektur, Anwendungslandschaft und des Projektportfolios einer Privatkundenbank
- IT-Portfolio-Management/Controlling bei einer Privatbank
- Multi-Channel-Management bei einer Großbank
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen (29 Jahre), Informationstechnologie (25 Jahre), Bildung (7 Jahre) und Medien und Unterhaltung (5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (29 Jahre), Projektemanagement (29 Jahre), Strategie (28 Jahre), Finanzen (25 Jahre), Forschung und Entwicklung (7 Jahre) und Kundendienst (5 Jahre).
Fähigkeiten
- Finanzdienstleistungsstrategien In Einer Digitalen Welt
- Digitale Innovationen Bei Finanzdienstleistern Und Asset Managern
- Investmentprozess: Strukturierung, Automatisierte Umsetzung Und Messung
- Messung Von Anlageperformance Und -Risiko, Beitrag Und Attribution
- Investment-controlling
- Kunden- Und Investment-reporting
- Finanzinstrumente: Modellierung, Stammdaten, Bewertung, Preise Und Kennzahlen
- Front-office- & Beratungsprozesse Im Private Banking
- It-/datenstrategie & Architektur
Sprachen
Ausbildung
University of St. Gallen (HSG)
lic. oec. HSG · Informations- und Technologiemanagement · St. Gallen, Schweiz
AKAD Zürich
Matura Typus C · Zürich, Schweiz
Profil
Frequently asked questions
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