Thorsten Offermann
Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller)
Erfahrungen
Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller)
Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport
Projekt Management Office: Analyse und Aufbau, Masterplan, einheitliche Projektplanung (generischer Projektstrukturplan nach HERMES), Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Finance Management auf Portfolio-, Programm- und Projektebene.
Ressourcenmanagement und Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Prozessmanagement.
Einführung eines Program Management Tools zur einheitlichen Programm- und Projektführung.
Programm-Controlling: Finance Management, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse, Konsolidierung der Projektbudgets, Ist-Kosten und Forecasts auf Programmebene.
Abweichungsanalysen auf Programmebene.
Überleitung von Gesamtkostenbetrachtung zu Verpflichtungskreditbetrachtung (Begrifflichkeit der Bundesverwaltung).
Berechnung der verfügbaren Reserven (rollierend), Berechnung von Forecasts sowie Szenarien.
Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichte, Erstellung der Jahresplanung auf Programmebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Projekt-Controlling: Unterstützung der Projektleiter bei der Projektplanung, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Prüfung der Projekte hinsichtlich Einhaltung der Budgets, Phasen und Termine sowie der Lieferobjekte, Ressourcenplanungen und -einsatz.
Abweichungsanalysen auf Projektebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Ressourcenmanagement: Ressourcenplanung auf Basis von Programm- und Projektplanungen, Prüfung der Stundenrapporte.
Supply Chain (bis April 2022): Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Change Management: Mitwirkung im Change-Management bei kostenrelevanten Changes (Änderungsanträgen), Tracking des Werkvertragspreises bei werkvertragsrelevanten Changes, Teilnahme an Change Control Boards / Decision Boards auf Führungsebene.
Aufbau von Controlling-Strukturen in einer neuen Schweizer Bundesbehörde (Status Bundesamt ab 01. Januar 2024) seit April 2022.
Kreditüberwachung mit Validierung der Ist-Kosten und Obligo-Werte.
Ressourcenmanagement: Projektübergreifende Ressourcenplanung (HRP).
Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse für IKT-Schlüsselprojekte des Bundes.
Mitwirkung bei der Einführung des JIRA-Moduls Tempo.
Tools & Methode: Hermes 5.1 / Agiles Hermes, Sciforma 7, JIRA, Confluence, Tempo, Signavio, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof., Excel-VBA.
Projektleiter „Controlling Forecast mit SAP BW“
Deutscher Milchkontor GmbH (DMK)
Projektleitung „Controlling Forecast mit SAP BW“.
Leitung eines Business- und IT-Development-Teams von 25 Mitarbeitenden inkl. Fach- und technischer Projektleitung.
Aufbau einer Projektorganisation nach IPMA / HERMES sowie agilen Komponenten in der Realisierungsphase.
Prozessmanagement für Projektprozesse sowie Schnittstellenprozesse zur Linienorganisation.
Anforderungen: Koordination der Durchführung von Workshops, Business-Analysen zur Anforderungsaufnahme, fachliche Detailspezifikation, Erstellung des technischen Konzepts, Business Tests und Übergabe der Entwicklungen in den Betrieb.
Projektmanagement: Erstellung des Projektstrukturplans, Ressourcenplanung, Zeitplanung, Kostenplanung.
Aktivitäten in den Bereichen Risikomanagement, Qualitätsmanagement und Konfliktmanagement.
Teilnahme an Programmleitungsbesprechungen, Requirement Decision Boards und Jour Fix.
Tools: SAP ECC Module FI, CO, BW on S/4HANA, Netweaver; JIRA; Confluence; Signavio; Microsoft Office Prof., Microsoft SharePoint, Microsoft Projects 2016.
Methoden: IPMA / HERMES, SCRUM.
Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller)
Eidgenössische Steuerverwaltung / Eidgenössische Finanzdirektion
Projekt Management Office: Stellvertreter des Leiters PMO.
Prozessmanagement: Analyse der bestehenden Prozesse innerhalb des Programms und der Organisation, Prozessdesign, Prozessmodellierung, Prozesseinführung und -umsetzung.
Bearbeitung / Prüfung von Projektdokumenten wie Projektinitialisierungen, Projektaufträge, Phasenberichte, Change Requests sowie Projektabschlussberichte.
Bearbeitung / Prüfung von Ressourcenanforderungen und Unterstützung der Projektleiter.
Programm-Controlling: Earned-Value-Verfahren, Konsolidierung der Projektbudgets, Ist-Kosten und Forecasts auf Programmebene, Abweichungsanalysen auf Programmebene.
Überleitung von Gesamtkostenbetrachtung zu Verpflichtungskreditbetrachtung (Begrifflichkeit der Bundesverwaltung).
Ermittlung von Kreditabtretungen innerhalb der Programme und Projekte.
Berechnung der verfügbaren Reserven (rollierend), Berechnung von Forecasts sowie Szenarien.
Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichte, Erstellung der Jahresplanung auf Programmebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Projekt-Controlling: Earned-Value-Verfahren.
Prüfung der Projekte hinsichtlich Einhaltung der Budgets, Phasen und Termine sowie der Lieferobjekte, Ressourcenplanungen und -einsatz.
Abweichungsanalysen auf Projektebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Ressourcenmanagement: Unterstützung beim Aufbau und der Umsetzung eines Ressourcenmanagements sowie einer Kapazitätsplanung auf Ebene der Einzelressource.
Tools & Methode: Hermes 5.1 / Agiles Hermes, SAP ECC Module CO und Netweaver, Sciforma 6.0b, Sciforma 7, JIRA, Confluence, Signavio, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof.
Sanierungs- / Restrukturierungsberater
Maschinen- und Anlagenbau
Sanierungs- und Restrukturierungsberater mit Schwerpunkt Finance, Controlling, Tax.
Statusaufnahme: Analyse der Bilanzen (Bilanz / GuV), Analyse der Ergebnisrechnungen Produktion.
Erfassung und Dokumentation der bestehenden Verträge (HR, langfristig, mittelfristig, kurzfristig) sowie der steuerlichen Verhältnisse.
Feststellung des Insolvenzstatus und Krisenstadiums.
Sanierungsplan: Mitwirkung bei der Erstellung eines Sanierungsplans, Berechnung von Szenarien basierend auf Inputs zu Entwicklung, Produktion, Marketing, Vertrieb, Logistik und Materialwirtschaft.
Erstellung einer integrierten Finanzplanung für das aktuelle Jahr und die drei Folgejahre (Bilanz, GuV, Ergebnisrechnung, Liquiditätsplanung).
Definition von Maßnahmen zur Kostenreduktion sowie zur Liquiditätssicherung (Sale & Lease-Back, Factoring, Warenkreditversicherungen, Kurssicherungsgeschäfte).
Erstellung von Kapazitätsplänen für Produktion und Vertrieb in Abhängigkeit zu den vorhandenen Ressourcen.
Finance, Controlling, Tax: Sicherstellung der tagesaktuellen Buchhaltung, rollierende Prüfung des Insolvenzstatus und Liquiditätsplanung.
Aufbau eines Reportings mit Kennzahlen für die Unternehmensführung und Sanierungsbegleitung.
Anpassung des ERP-Systems aus Sicht Finance & Controlling (Module FI, CO) nach dem Motto „Keep it simple and concrete“.
Einarbeitung des neuen Chief Financial Officers.
Prozessmanagement: Aufnahme und Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse, Optimierung (Prozessdesign) unter Beachtung des Sarbanes-Oxley Act (SOX), Einführung neuer Prozesse.
Ansprechpartner für Finance-Themen für Gesellschafter, Investoren, Banken, Behörden, Steuerberater, Rechtsanwälte sowie Betriebsrat und Gewerkschaft.
Tools & Methoden: Agiles Projektmanagement im Business-Projekt; SAP ECC Module FI, CO mit Schnittstellen zu SD, MM, PP, HR; JIRA, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof.
Business Consultant Analyse, Planung und Restrukturierung
Stehr Baumaschinen GmbH
- Analyse der Kostenstrukturen 2011–2013.
- Ermittlung von Einsparungspotenzialen und Optimierungsmöglichkeiten.
- Beratung in der Restrukturierung.
- Erstellung der Planung 2014.
- Tools & Methode: DATEV, Exactplanner, Excel.
Interim Kaufmännischer Leiter (SAP-Einführung / Neuausrichtung Controlling / Finanzwesen)
Reuter Technologie GmbH
- Begleitung einer SAP Business One-Einführung als Projektkoordinator kundenseitig.
- Aufnahme der Ist-Situation und der ausstehenden Anforderungen, Priorisierung und Gliederung in Arbeitspakete.
- Zeitplanung und Kostenplanung.
- Prozessdokumentation (ERP-Prozesse / Organisationsprozesse) mittels ADONIS.
- Begleitung bei der Neuausrichtung des Controllings unter Einbeziehung der Systemunterstützung durch SAP Business One.
- Prüfung und Dokumentation der Wertflüsse innerhalb des ERP-Systems.
- Ausarbeitung möglicher Controlling-Ausrichtungen mit mehrdimensionalen Kostenstellen und Projektabwicklung.
- Erstellung der Prognose 2013 / Planung 2014 inkl. Umsatzplanung auf Produktsegmentebene und Kostenstellenplanung.
- Begleitung bei Bankgesprächen und Erstellung des Jahresabschlusses 2013.
- Werkzeuge & Methoden: Scrum, SAP Business One, Excel, ADONIS, MS SharePoint.
Start-up
Thorsten Offermann Schweiz GmbH
- Gründung eines Start-ups.
- Erstellung des Businessplans und Standortbestimmung.
- Aufbau der Infrastruktur (IT-Infrastruktur, Telekommunikation).
- ERP-Auswahlverfahren und Systemeinführung von SAP Business One (FI, CO, SD, MM, CRM).
- Koordination von Terminen mit Rechtsanwälten, Notaren und Banken.
- Werkzeuge & Methoden: SAP Business One, Exactplanner, Excel, Jira.
Fusion & Akquisition
Swiss Management Solutions AG
- M&A-Transaktion.
- Erstellung eines Datenraums.
- Sicherstellung des laufenden Finanzwesens und Erstellung von Zwischenabschlüssen nach CH-GAAP.
- Ergebnisrechnung und Controlling auf Projektbasis.
- Dokumentation der Sondereffekte.
- Prognose 2013/2014 und Kaufpreisallokation.
- Koordination von Käufer-, Rechtsanwalt- und Notarterminen.
- Werkzeuge & Methoden: Scrum, SAP Business One, Excel, Jira.
Start-up-Berater
Freefight Gear
- Start-up im Bereich Onlinehandel.
- Erstellung eines Businessplans.
- ERP-Auswahlverfahren und Systemeinführung von SAP Business One (FI, CO, SD, MM, CRM).
- Aufbau der IT-Infrastruktur (Warenwirtschaftssystem und Online-Portal samt Schnittstellen zu Amazon und eBay).
- Finanzthemen im Inlands- und Außenhandel, Rechtssicherheit im Online-Shop.
- Händlerverträge, Produktmanagement, Warenwirtschaft (Beschaffungsplanung) und Marketing.
- Werkzeuge & Methoden: SAP Business One, Magento, Exactplanner, Excel, Jira.
Projektleiter SAP Business One Einführung
Swiss Management Solutions AG
- Einführung von SAP Business One.
- Anforderungsmanagement.
- Aufbau und Konfiguration der Server sowie Installation von SAP Business One.
- Customizing in den Modulen FI, CO, SD, MM, CRM.
- Test und Go-Live.
- Anpassung interner Organisationsstrukturen und Prozesse.
- Internes Kontrollsystem und Prozessdokumentation mit ADONIS.
- Werkzeuge & Methoden: Scrum, SAP Business One, ADONIS, Jira.
Interims-Finanzvorstand (Start-up, Unternehmenserweiterung)
21:Sportsgroup
- Finanzen: Restrukturierung/Optimierung des Finanzbereichs, Aufbau und Ausbau des Reportings, Optimierung der Liquiditätsplanung.
- Forderungsmanagement für E-Commerce-Kunden.
- Jahresabschluss 2011, Quartalsabschlüsse 2012, Prognose 2012, Planung 2013.
- Vorbereitung und Begleitung bei Investoren-Gesprächen, Betriebsprüfung und Sozialversicherungsprüfung.
- Verwaltung: Restrukturierung/Optimierung der Administration, Aufbau digitalisierter Belegflüsse, Vertragsmanagement.
- Aufbau eines internen Kontrollsystems (IKS) und Prozessdokumentation mit ADONIS.
- Personal: Vertragsmanagement, Personalbeschaffung, Lohn- und Gehaltsabrechnung.
- IT: Optimierung der IT-Systeme (Syska – Finanzwesen, proMo – Materialwirtschaft).
- Einführung der Software Jedox ETL und eines EDI-Dateninterfaces für Bestellungen und Rechnungen mit automatisierter Belegverbuchung.
- Tools & Methoden: Syska, proMo, Jedox, ADONIS, Excel.
Interims-IT-Controller EMEA
Ecolab Deutschland GmbH & Co KG
- IT-Controlling EMEA (42 Länder / 7 Abteilungen).
- Reorganisation des Konsolidierungssystems.
- Umsetzung einer neuen Reporting-Struktur (betriebliche Aufwendungen, Mitarbeiterzahl, Projektstatus, Einmal- und Überbrückungskosten).
- Prognosekalkulation 2011 und Planung 2012.
- Monatsreporting mit Abweichungsanalysen.
- Vertragscontrolling und Projektcontrolling.
- Tools & Methoden: SAP ECC Module FI, CO, Excel, Visio.
Start-up-Berater
BPR Race e.K.
- Start-up-Beratung für ein Autohaus.
- Erstellung eines Businessplans inkl. integrierter Finanzplanung.
- Entwicklung von Marketing- und Vertriebsstrategien.
- Auswahl der Unternehmenssoftware sowie Begleitung bei deren Einführung.
- Aufbau der allgemeinen Verwaltung.
- Beratung in finanztechnischen Themen (Finanzierung, Liquiditätssteuerung, BWA, Controlling).
- Coaching des Inhabers während der Start-up-Phase.
- Ansprechpartner für Banken, KfW und Arbeitsamt.
- ERP-Auswahlverfahren und Systemeinführung von Sage KHK.
- Begleitung bei der Unternehmensentwicklung.
- Tools & Methoden: Exactplanner, Excel, Sage KHK.
Start-up-Berater
Sanitätshaus Jokisch
- Start-up-Beratung für ein Sanitätshaus.
- Erstellung eines Businessplans inkl. integrierter Finanzplanung.
- Entwicklung von Marketing- und Vertriebsstrategien.
- Auswahl der Unternehmenssoftware sowie Begleitung bei deren Einführung.
- Aufbau der allgemeinen Verwaltung.
- Beratung in finanztechnischen Themen (Finanzierung, Liquiditätssteuerung, BWA, Controlling).
- Coaching des Inhabers während der Start-up-Phase.
- Ansprechpartner für Banken, KfW und Arbeitsamt.
- Tools & Methoden: Exactplanner, Excel.
Sanierungsberater
PeRo Sport & Race
- Sanierungsberatung für ein Autohaus in der Krise.
- Prüfung der wirtschaftlichen und finanztechnischen Lage des Unternehmens (2008-03/2011).
- Analyse der Krisenursachen und Entwicklung von Sanierungsmaßnahmen.
- Erstellung eines Sanierungskonzepts nach IDW S6.
- Zusammenarbeit mit Anwälten und Insolvenzverwaltern.
- Tools & Methoden: DATEV, Exactplanner, Excel.
Projektleiter / Business Analyst M&A Unternehmensintegration
E-Plus Mobilfunk GmbH & Co KG
- Projektmanagement / -steuerung: M&A – SAP Datenmigration und Integration der IT-Landschaft des übernommenen Unternehmens (Billing & Forderungsmanagement) unter Beachtung SOX.
- Implementierung Zahlungsweise Lastschrift in die IT-Systeme (Micropayment und SAP R/3 RM/CA).
- Einführung "Ratenzahlungsvereinbarungen" in die IT-Systeme (SAP R/3 RM/CA in Verbindung mit Inkasso-Dienstleistern).
- Tools & Methode: SAP ECC (Module FI, RM/CA), SQL, Visio.
Business Consultant Wirtschaftsberatung
Elektrotechnik Weiß
- Beratung der Inhaber bzgl. finanztechnischer Themen und Optimierung (Liquiditätssteuerung, Unternehmensfinanzierung, etc.).
- Organisationsaufbau und Optimierung.
- Tools & Methode: DATEV, Exactplanner, Excel.
M&A "Due Diligence / Kaufpreisallokation"
1&1 Internet AG
- Prüfungshandlungen auf Basis des Anteilkaufvertrages sowie der dazugehörigen Anlagen und zusätzlichen Agreements.
- Prüfung des Capital Statements / Netto-Barmittel.
- Kundenbewertung (aktive / inaktive Verträge, Aufträge in Arbeit, Kundenrückgewinnung).
- Berechnung der Kaufpreisbestandteile (Net Working Capital, Netto Barmittel, Kunden-/ Vertragswerte).
- Tools & Methode: Scrum, SAP ECC (Module FI), Navision, MS Sharepoint, Excel, Visio.
Start-Up-Berater, Unternehmensentwicklung
Hubert Lachmann IT-Solutions
- Start-Up Begleitung im Bereich Administration, Finance/Controlling, Sales, Marketing und Operativ.
- Erstellung Businessplan / Forecast / Finanzierungsplan.
- ERP-Auswahlverfahren und Systemeinführung Sage KHK.
- Coaching des Inhabers.
- Tools & Methode: Sage KHK, Exactplanner, Excel.
Sanierungsberater
RSK System Kommunikation GbR
- Unternehmenssanierung (Kostenreduktionen, Ertragssteigerung durch Vertriebs-/ Marketingaktivitäten).
- Reorganisation der internen Abläufe und Prozesse.
- Erstellung Businessplan für Gesellschafter und Gläubiger.
- Finanzen / Controlling (Soll-/Ist-Vergleich, Abweichungsanalysen, Forecast).
- Coaching der Gesellschafter/ Geschäftsführer und Begleitung des operativen Geschäfts.
- Tools & Methode: Sage KHK, DATEV, Exactplanner, Excel.
Teilprojektleiter Softwareentwicklung "Rechtliche Fallbearbeitung"
Intrum Justitia GmbH
- Ist-Aufnahme der Prozesse im Fachbereich sowie den Schnittstellen zu anderen Bereichen und Funktionalitäten Ikaros (Standort Deutschland).
- Ist-Aufnahme der Prozesse im Fachbereich sowie Schnittstellen zu ReCash (Standort Schweiz).
- Abgleich der Software-Funktionalitäten und Ermittlung des Gap.
- Organisation und Moderation von Workshops mit Business und Development.
- Definition von Requirements und Prozessen an die zu erweiternde Software ReCash für die Einführung in Deutschland.
- Fachlicher Ansprechpartner für vorgerichtliche, gerichtliche, nachgerichtliche Prozesse in Deutschland und der Schweiz.
- Prozessdokumentationen mit ARIS.
- Schnittstelle zwischen Business und Development.
- Tools & Methode: Scrum, Microsoft Sharepoint, ARIS.
M&A Integration / Interim Kaufmännischer Leiter
Fila Deutschland GmbH
- Übernahme Interim Position im Rahmen eines M&A Integrations-Projektes.
- Due Diligence für Deutschland, Österreich, Schweiz aufgrund Gesellschafterwechsel.
- Sanierungstätigkeit / Kostenreduktionen in DACH-Region.
- Nacharbeitung einer SAP/R3-Einführung im Bereich FI, AM sowie den Schnittstellen zu SD, MM.
- Aufbau Reporting nach HGB/EStG und US-GAAP.
- Beratende Tätigkeit in HR, Logistik (Konditionsverhandlungen), Materialwirtschaft (Lagerreduktion) sowie Vertrieb und Marketing.
- Planung und Koordination einer IT-Umstellung interner Systeme / Outsourcing.
- Begleitung bei einer Betriebsprüfung.
- Tools & Methode: SAP ECC (Module FI, CO, MM, SD), Excel.
Interim Produktmanager Micropayment
WEB.DE GmbH
- Evaluierung von Billing-Prozessen und Prepaid-Systemen.
- Ist-Aufnahme vorhandener Systeme und Prozesse.
- Risikoanalyse der Billing-Systeme sowie Fraud- und Abuse-Management.
- Prozessanalyse und Ausarbeitung von Optimierungsbedarf.
- Gesetzliche Bestimmungen BaFin.
- Businesscase Micropayment-Systeme.
- Tools & Methode: SQL, ADONIS.
M&A Integration / Interim Finance Manager / Interim Leiter Forderungsmanagement
1&1 Internet AG
- Übernahme von Interim-Positionen im Rahmen von M&A Integrations-Projekten.
- Reorganisation und Optimierung von Arbeitsabläufen innerhalb der Abteilungen sowie den Schnittstellen zu anderen Bereichen.
- Planung und Koordination für Nacharbeiten zur Bereinigung von Alt-Lasten im Rahmen einer Unternehmensübernahme.
- Zentralisierung des Finanzbereichs (Schließung Standort Karlsruhe, Zentralisierung nach Montabaur).
- Unterstützung bei Personalauswahl und Einarbeitung der neuen Teams.
- Coaching von Teamleitern (Führungskräfte-Coaching).
- Unterstützung bei Internal Audit sowie Wirtschaftsprüfung.
- Planung und Koordination der Nacharbeiten zur SAP/R3-RM/CA-Migration.
- Zusammenführung der Forderungsmanagement-Bereiche Privatkunden und Mediasales.
- Prozessmanagement für Forderungsbetreibung auf Produktebene.
- Analyse Fraud- und Abuse-Management-Maßnahmen.
- Tools & Methode: SAP ECC (Module FI, RM/CA), IDL Konsis, Excel.
Start-Up
Thorsten Offermann Consult
- Start-Up Gründung.
- Erstellung Business-Plan.
- Aufbau Infrastruktur (IT-Infrastruktur, Telekommunikation).
- ERP-Auswahlverfahren und Systemeinführung Sage KHK / Addison.
- Koordination Rechtsanwalts- und Banktermine.
- Tools & Methode: Sage KHK, Addison, Exactplanner, Excel.
QM Finanzen, Controlling, Steuern
PASS IT Consulting G. Rienecker GmbH & Co KG
- Finanzen: Monats-, Quartals-, Jahresabschlüsse mit Abschlussverantwortung für 18 Gesellschaften weltweit.
- Controlling: Ergebnisrechnungen, Projekt- und Finanzcontrolling, Kostenstellenrechnung.
- Lohn- und Gehaltsabrechnungen sowie Rechnungslegung für Deutschland.
- Betriebliche Steuern (Deutschland und International) und allgemeine Verwaltung.
- Projekte: Einführung Sage KHK Office Line für 18 Gesellschaften, EUR-Umstellung.
- Due Diligence / Unternehmensbewertung bei rund 40 IT-Unternehmen in Deutschland, Österreich, Schweiz, USA und Indien.
- Tools & Methode: Sage KHK Office Line, Sage KHK Classic, Excel, IDL Konsis.
Leiter Finanzen und allg. Verwaltung
Garny Sicherheitstechnik GmbH
- Monats-, Quartals-, Jahresabschlüsse für die deutsche Holding und drei Tochter-Unternehmen.
- Risikomanagement bei Auslandssachverhalten.
- Reorganisation des Finanzwesens und der allgemeinen Verwaltung.
- Reorganisation und Optimierung des ERP-Systems SAP/R3 Module FI, AM sowie der Schnittstellen.
- Planung und Durchführung von Fusionen innerhalb der Unternehmensgruppe.
- Planung und Durchführung von Unternehmensübernahmen durch die Holding.
- Tools & Methode: SAP R/3 (Module FI, CO, HR, SD, PP, MM), Excel.
Mitarbeiter Bilanzierung
Mannesmann VDO KIENZLE GmbH
- Monats-, Quartals-, Jahresabschlüsse für Anlagevermögen, betriebliche Versicherungen und Abgrenzungsposten.
- Inventur Sachanlagevermögen.
- Verwaltung von Investitionsbudgets und Versicherungsverträgen.
- Schadensabwicklung.
- Mitarbeit bei der Fusion der Handelshäuser VDO und Mannesmann im Bereich Anlagevermögen.
- Tools & Methode: SAP R/2 (Modul FI), SAP R/3 (Modul FI), Excel.
Zusammenfassung
Ausgehend von meinem Beratungsschwerpunkt „Finance & Controlling“, bin ich als Senior Expert in Business- und IT-Projekten tätig und als Interim Manager innerhalb der Linienorganisation Ihrer Organisation. Ich sehe mich als Realisierer von Business Strategien und arbeite stets Hands-On, behalte aber die wesentlichen Themen im Blick.
Fähigkeiten
Persönliche Kompetenz
- Identifikation Mit Wertesystem/aufgaben
- Selbstverantwortung
- Selbstmanagement
- Selbstständigkeit
- Einsatzbereitschaft
- Lernbereitschaft
- Hilfsbereitschaft
- Zuverlässigkeit
- Offenheit
- Belastbarkeit
- Flexibilität
- Ganzheitliches Denken
- Veränderungskompetenz
Soziale Kompetenz
- Kundenorientierung
- Teamfähigkeit
- Kommunikationsfähigkeit
- Überzeugungsfähigkeit
- Verantwortungsbewusstsein
- Konfliktlösungsfähigkeit
- Problemlösungsfähigkeit
- Beratungsfähigkeit
- Feedback Geben
Methodische Kompetenz
- Führungskompetenz
- Ergebnis- Und Zielorientiertes Handeln
- Verhandlungen Erfolgreich Führen Können
- Stressbewältigung Und Zeitmanagement
- Organisationsfähigkeit/planungsfähigkeit/arbeitseffizienz
- Projektmanagement (Ipma, Hermes, Scrum, Prince Ii)
- Itil
- Moderations- Und Gesprächstechniken
- Visualisierungs- Und Präsentationstechniken
- Kreativitätstechniken
- Konzeptentwicklung
Fachliche Kompetenz
- Business Consulting
- Start-up Begleitung
- Reorganisation/restrukturierung
- Sanierung
- Mergers & Akquisition
- Due Diligence
- Prozessmanagement
- Change Management
- Organisationsentwicklung
- Software-einführung (Standard- Und Individual-software)
- Systemintegration (Fachliche Konzeptionierung)
- Business Analyst (Requirement Management, Testing)
- Projektleitung/teilprojektleitung
- Projektmanagement
- Projekt-management-office (Pmo)
- Risikomanagement
- Qualitätsmanagement
- Ressourcenmanagement
- Organisation
- Geschäfts-, Verwaltungs- Und Steuerungsprozesse Sowie Compliance
- Projektplanung
- Beschaffungskoordination (Hr-ressourcen, Sachkosten Und Investitionen)
- Programm-, Projekt-, It-controlling
- Budgetplanung
- Analysen Der Ist-kosten Zu Plan- Und Restkosten
- Earned-value-analyse/-management
Interim Management
- Chief Financial Officer
- Chief It Controller Emea
- Kaufmännischer Leiter
- Qm Finance & Controlling
- Leiter Finanzen & Allgemeine Verwaltung
- Finance Manager
- Forderungsmanagement/inkasso
- Bilanzierung Nach Hgb/estg, Ias/ifrs
- Produktmanager Micropayment-systeme
Branchenkompetenz
- Automotive
- Asset-management
- Behörde
- Bekleidung/sport
- Chemie
- Dienstleistung
- Gesundheitswesen
- It-consulting
- Lebensmittel
- Schwerbau
- Maschinenbau
- Telekommunikation
- Web-services
It Customizing Kompetenz
- Sap S/4hana Fi (Finanzwesen)
- Sap S/4hana Co (Controlling)
It Anwender Kompetenz – Allgemein
- Microsoft Office Professional (Outlook, Word, Excel, Powerpoint, Access, Onenote, Project)
- Lotus Smart Suite
- Exactplanner
It Anwender Kompetenz – Erp-systeme
- Sap R/3 Fi (Finanzwesen)
- Sap R/3 Co (Controlling)
- Sap Ecc 6.0 Fi (Finanzwesen)
- Sap Ecc 6.0 Co (Controlling)
- Sap Bw (Business Warehouse)
- Sap S/4hana Fi (Finanzwesen)
- Sap S/4hana Co (Controlling)
- Sap Fiori
- Sap Eppm
- Sap Business One
- Sage Khk
- Datev
- Addison
- Agenda
It Anwender Kompetenz – Pm-systeme
- Sciforma 6.0b
- Sciforma 7
- Jira
- Confluence
- In-step
- Microsoft Sharepoint
It Anwender Kompetenz – Bpm-systeme
- Aris
- Adonis
- Signavio
It Anwender Kompetenz – Bi-systeme
- Jedox Excel
- Jedox Etl
- Jedox Web
It Anwender Kompetenz – Sonstige
- Frango (Ibm Cognos Controller)
- Oracle Hyperion Hfm
- Idl Konsis
- Ikaros
- Applix
- Syska
- Promo
Sprachen
Ausbildung
Betriebswirt
Bilanzbuchhalter
Industriekaufmann
Zertifikate & Bescheinigungen
Mediator für Wirtschaft und Arbeitswelt
Mediator für Wirtschaft und Arbeitswelt
Zertifizierter Mediator
Mediator
Accelerator Negotiater
International Organization For Business Coaching
Master Negotiater
Associate Coach DBVC e.V.
Zertifizierung Organisationsentwicklung & Change Management
Zertifizierter Systemischer Business Coach
S4F17
S4F15
S4F13
S4F12
S4F10
SAP S/4HANA – Vorbereitungskurse mit Abschlussprüfung zur Zertifizierung der Module FI und CO S4F00
ITIL® Foundation Zertifikat in IT Service Management
Re-Zertifizierter Projektleiter IPMA Level D
Zertifizierter Projektleiter IPMA Level D
Re-Zertifizierter Business Prozess Professional (CBPP®)
Zertifizierter Business Prozess Professional (CBPP®)
Re-Zertifizierter HERMES 5 Advanced Consultant
Re-Zertifizierter HERMES 5 Advanced Consultant
Zertifizierter HERMES 5 Advanced Consultant
Zertifizierter GPM-Spezialist
Zertifizierter GPM-Foundation
Jedox Web Professional
Jedox ETL Professional
Jedox Specialist
Zertifizierter ADONIS Prozessmodellierer Expert
Zertifizierter ADONIS Prozessmodellierer
Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater
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Projektkoordinatorin / IT-Koordinatorin
Übergreifender Projektkoordinator
Interim-Bereichsleiter Innovation
Consultant Marktanalyse vertikaler Akquisitionen
Selbständiger Berater und Projektleiter
Interim Manager Projektmanagement PMO
Senior Projektmanager Post Merger/ERP/IT
Externer Berater für Programmmanagement / SCRUM Master
Senior IT-Projektmanager – Technischer Stream-Leiter
Projektleiter SAP-FICO
Interim Manager, Gesamtverantwortlicher Bauherrenvertreter
Portfolio-Manager, Berater, Führungskräfte-Coach
Leiter SCM-Organisation und lokale S/4H-Implementierung
Testmanager
Consultant Strategie & Digital
CFO & Geschäftsführerin
Geschäftsführender Partner, Transformationsberater
Projektleitung Ablösung Bestandssystem durch Cloudlösung
Projektmanager Moderner Arbeitsplatz
Projektleiter und Scrum Master
