Thorsten Offermann - Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller)

Q: Wo ist Thorsten ansässig?

Thorsten ist in Morschach, Schweiz ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Thorsten?

Thorsten spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Thorsten?

Thorsten hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thorsten in mindestens 24 verschiedenen Rollen und für 26 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 1 Monat . Beachten Sie, dass Thorsten möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Thorsten?

Die neueste Position von Thorsten ist Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller) bei Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport .

Q: Für welche Unternehmen hat Thorsten in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thorsten für Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Thorsten die meiste Erfahrung?

Thorsten hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Regierung und Verwaltung , Professionelle Dienstleistungen und Automotive . Thorsten hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie , Fertigung und Telekommunikation .

Q: In welchen Bereichen hat Thorsten die meiste Erfahrung?

Thorsten hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen , Projektemanagement und Buchhaltung . Thorsten hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie , Lieferkettenmanagement und Betrieb .

Q: In welchen Industrien hat Thorsten kürzlich gearbeitet?

Thorsten hat kürzlich in Industrien wie Regierung und Verwaltung gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Thorsten kürzlich gearbeitet?

Thorsten hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen , Projektemanagement und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Recommended expert

Morschach, Schweiz

Erfahrungen

Juni 2019 - Bis heute

6 Jahren 9 Monate

Bern, Schweiz

Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller)

Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport

Projekt Management Office: Analyse und Aufbau, Masterplan, einheitliche Projektplanung (generischer Projektstrukturplan nach HERMES), Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Finance Management auf Portfolio-, Programm- und Projektebene.
Ressourcenmanagement und Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Prozessmanagement.
Einführung eines Program Management Tools zur einheitlichen Programm- und Projektführung.
Programm-Controlling: Finance Management, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse, Konsolidierung der Projektbudgets, Ist-Kosten und Forecasts auf Programmebene.
Abweichungsanalysen auf Programmebene.
Überleitung von Gesamtkostenbetrachtung zu Verpflichtungskreditbetrachtung (Begrifflichkeit der Bundesverwaltung).
Berechnung der verfügbaren Reserven (rollierend), Berechnung von Forecasts sowie Szenarien.
Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichte, Erstellung der Jahresplanung auf Programmebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Projekt-Controlling: Unterstützung der Projektleiter bei der Projektplanung, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Prüfung der Projekte hinsichtlich Einhaltung der Budgets, Phasen und Termine sowie der Lieferobjekte, Ressourcenplanungen und -einsatz.
Abweichungsanalysen auf Projektebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Ressourcenmanagement: Ressourcenplanung auf Basis von Programm- und Projektplanungen, Prüfung der Stundenrapporte.
Supply Chain (bis April 2022): Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Change Management: Mitwirkung im Change-Management bei kostenrelevanten Changes (Änderungsanträgen), Tracking des Werkvertragspreises bei werkvertragsrelevanten Changes, Teilnahme an Change Control Boards / Decision Boards auf Führungsebene.
Aufbau von Controlling-Strukturen in einer neuen Schweizer Bundesbehörde (Status Bundesamt ab 01. Januar 2024) seit April 2022.
Kreditüberwachung mit Validierung der Ist-Kosten und Obligo-Werte.
Ressourcenmanagement: Projektübergreifende Ressourcenplanung (HRP).
Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse für IKT-Schlüsselprojekte des Bundes.
Mitwirkung bei der Einführung des JIRA-Moduls Tempo.
Tools & Methode: Hermes 5.1 / Agiles Hermes, Sciforma 7, JIRA, Confluence, Tempo, Signavio, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof., Excel-VBA.

März 2018 - März 2019

1 Jahr 1 Monat

Bremen, Deutschland

Projektleiter „Controlling Forecast mit SAP BW“

Deutscher Milchkontor GmbH (DMK)

Projektleitung „Controlling Forecast mit SAP BW“.
Leitung eines Business- und IT-Development-Teams von 25 Mitarbeitenden inkl. Fach- und technischer Projektleitung.
Aufbau einer Projektorganisation nach IPMA / HERMES sowie agilen Komponenten in der Realisierungsphase.
Prozessmanagement für Projektprozesse sowie Schnittstellenprozesse zur Linienorganisation.
Anforderungen: Koordination der Durchführung von Workshops, Business-Analysen zur Anforderungsaufnahme, fachliche Detailspezifikation, Erstellung des technischen Konzepts, Business Tests und Übergabe der Entwicklungen in den Betrieb.
Projektmanagement: Erstellung des Projektstrukturplans, Ressourcenplanung, Zeitplanung, Kostenplanung.
Aktivitäten in den Bereichen Risikomanagement, Qualitätsmanagement und Konfliktmanagement.
Teilnahme an Programmleitungsbesprechungen, Requirement Decision Boards und Jour Fix.
Tools: SAP ECC Module FI, CO, BW on S/4HANA, Netweaver; JIRA; Confluence; Signavio; Microsoft Office Prof., Microsoft SharePoint, Microsoft Projects 2016.
Methoden: IPMA / HERMES, SCRUM.

Jan. 2015 - März 2018

3 Jahren 3 Monate

Bern, Schweiz

Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller)

Eidgenössische Steuerverwaltung / Eidgenössische Finanzdirektion

Projekt Management Office: Stellvertreter des Leiters PMO.
Prozessmanagement: Analyse der bestehenden Prozesse innerhalb des Programms und der Organisation, Prozessdesign, Prozessmodellierung, Prozesseinführung und -umsetzung.
Bearbeitung / Prüfung von Projektdokumenten wie Projektinitialisierungen, Projektaufträge, Phasenberichte, Change Requests sowie Projektabschlussberichte.
Bearbeitung / Prüfung von Ressourcenanforderungen und Unterstützung der Projektleiter.
Programm-Controlling: Earned-Value-Verfahren, Konsolidierung der Projektbudgets, Ist-Kosten und Forecasts auf Programmebene, Abweichungsanalysen auf Programmebene.
Überleitung von Gesamtkostenbetrachtung zu Verpflichtungskreditbetrachtung (Begrifflichkeit der Bundesverwaltung).
Ermittlung von Kreditabtretungen innerhalb der Programme und Projekte.
Berechnung der verfügbaren Reserven (rollierend), Berechnung von Forecasts sowie Szenarien.
Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichte, Erstellung der Jahresplanung auf Programmebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Projekt-Controlling: Earned-Value-Verfahren.
Prüfung der Projekte hinsichtlich Einhaltung der Budgets, Phasen und Termine sowie der Lieferobjekte, Ressourcenplanungen und -einsatz.
Abweichungsanalysen auf Projektebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Ressourcenmanagement: Unterstützung beim Aufbau und der Umsetzung eines Ressourcenmanagements sowie einer Kapazitätsplanung auf Ebene der Einzelressource.
Tools & Methode: Hermes 5.1 / Agiles Hermes, SAP ECC Module CO und Netweaver, Sciforma 6.0b, Sciforma 7, JIRA, Confluence, Signavio, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof.

Mai 2014 - Dez. 2014

8 Monate

Sanierungs- / Restrukturierungsberater

Maschinen- und Anlagenbau

Sanierungs- und Restrukturierungsberater mit Schwerpunkt Finance, Controlling, Tax.
Statusaufnahme: Analyse der Bilanzen (Bilanz / GuV), Analyse der Ergebnisrechnungen Produktion.
Erfassung und Dokumentation der bestehenden Verträge (HR, langfristig, mittelfristig, kurzfristig) sowie der steuerlichen Verhältnisse.
Feststellung des Insolvenzstatus und Krisenstadiums.
Sanierungsplan: Mitwirkung bei der Erstellung eines Sanierungsplans, Berechnung von Szenarien basierend auf Inputs zu Entwicklung, Produktion, Marketing, Vertrieb, Logistik und Materialwirtschaft.
Erstellung einer integrierten Finanzplanung für das aktuelle Jahr und die drei Folgejahre (Bilanz, GuV, Ergebnisrechnung, Liquiditätsplanung).
Definition von Maßnahmen zur Kostenreduktion sowie zur Liquiditätssicherung (Sale & Lease-Back, Factoring, Warenkreditversicherungen, Kurssicherungsgeschäfte).
Erstellung von Kapazitätsplänen für Produktion und Vertrieb in Abhängigkeit zu den vorhandenen Ressourcen.
Finance, Controlling, Tax: Sicherstellung der tagesaktuellen Buchhaltung, rollierende Prüfung des Insolvenzstatus und Liquiditätsplanung.
Aufbau eines Reportings mit Kennzahlen für die Unternehmensführung und Sanierungsbegleitung.
Anpassung des ERP-Systems aus Sicht Finance & Controlling (Module FI, CO) nach dem Motto „Keep it simple and concrete“.
Einarbeitung des neuen Chief Financial Officers.
Prozessmanagement: Aufnahme und Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse, Optimierung (Prozessdesign) unter Beachtung des Sarbanes-Oxley Act (SOX), Einführung neuer Prozesse.
Ansprechpartner für Finance-Themen für Gesellschafter, Investoren, Banken, Behörden, Steuerberater, Rechtsanwälte sowie Betriebsrat und Gewerkschaft.
Tools & Methoden: Agiles Projektmanagement im Business-Projekt; SAP ECC Module FI, CO mit Schnittstellen zu SD, MM, PP, HR; JIRA, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof.

Nov. 2013 - März 2014

5 Monate

Schwalmtal, Deutschland

Business Consultant Analyse, Planung und Restrukturierung

Stehr Baumaschinen GmbH

Analyse der Kostenstrukturen 2011–2013.
Ermittlung von Einsparungspotenzialen und Optimierungsmöglichkeiten.
Beratung in der Restrukturierung.
Erstellung der Planung 2014.
Tools & Methode: DATEV, Exactplanner, Excel.

Okt. 2013 - März 2014

6 Monate

Schöllkrippen, Deutschland

Interim Kaufmännischer Leiter (SAP-Einführung / Neuausrichtung Controlling / Finanzwesen)

Reuter Technologie GmbH

Begleitung einer SAP Business One-Einführung als Projektkoordinator kundenseitig.
Aufnahme der Ist-Situation und der ausstehenden Anforderungen, Priorisierung und Gliederung in Arbeitspakete.
Zeitplanung und Kostenplanung.
Prozessdokumentation (ERP-Prozesse / Organisationsprozesse) mittels ADONIS.
Begleitung bei der Neuausrichtung des Controllings unter Einbeziehung der Systemunterstützung durch SAP Business One.
Prüfung und Dokumentation der Wertflüsse innerhalb des ERP-Systems.
Ausarbeitung möglicher Controlling-Ausrichtungen mit mehrdimensionalen Kostenstellen und Projektabwicklung.
Erstellung der Prognose 2013 / Planung 2014 inkl. Umsatzplanung auf Produktsegmentebene und Kostenstellenplanung.
Begleitung bei Bankgesprächen und Erstellung des Jahresabschlusses 2013.
Werkzeuge & Methoden: Scrum, SAP Business One, Excel, ADONIS, MS SharePoint.

Juni 2013 - Sept. 2013

4 Monate

Morschach, Schweiz

Start-up

Thorsten Offermann Schweiz GmbH

Gründung eines Start-ups.
Erstellung des Businessplans und Standortbestimmung.
Aufbau der Infrastruktur (IT-Infrastruktur, Telekommunikation).
ERP-Auswahlverfahren und Systemeinführung von SAP Business One (FI, CO, SD, MM, CRM).
Koordination von Terminen mit Rechtsanwälten, Notaren und Banken.
Werkzeuge & Methoden: SAP Business One, Exactplanner, Excel, Jira.

Mai 2013 - Aug. 2013

4 Monate

Kilchberg, Schweiz

Fusion & Akquisition

Swiss Management Solutions AG

M&A-Transaktion.
Erstellung eines Datenraums.
Sicherstellung des laufenden Finanzwesens und Erstellung von Zwischenabschlüssen nach CH-GAAP.
Ergebnisrechnung und Controlling auf Projektbasis.
Dokumentation der Sondereffekte.
Prognose 2013/2014 und Kaufpreisallokation.
Koordination von Käufer-, Rechtsanwalt- und Notarterminen.
Werkzeuge & Methoden: Scrum, SAP Business One, Excel, Jira.

März 2013 - März 2014

1 Jahr 1 Monat

Wartenberg, Deutschland

Start-up-Berater

Freefight Gear

Start-up im Bereich Onlinehandel.
Erstellung eines Businessplans.
ERP-Auswahlverfahren und Systemeinführung von SAP Business One (FI, CO, SD, MM, CRM).
Aufbau der IT-Infrastruktur (Warenwirtschaftssystem und Online-Portal samt Schnittstellen zu Amazon und eBay).
Finanzthemen im Inlands- und Außenhandel, Rechtssicherheit im Online-Shop.
Händlerverträge, Produktmanagement, Warenwirtschaft (Beschaffungsplanung) und Marketing.
Werkzeuge & Methoden: SAP Business One, Magento, Exactplanner, Excel, Jira.

Dez. 2012 - März 2013

4 Monate

Kilchberg, Schweiz

Projektleiter SAP Business One Einführung

Swiss Management Solutions AG

Einführung von SAP Business One.
Anforderungsmanagement.
Aufbau und Konfiguration der Server sowie Installation von SAP Business One.
Customizing in den Modulen FI, CO, SD, MM, CRM.
Test und Go-Live.
Anpassung interner Organisationsstrukturen und Prozesse.
Internes Kontrollsystem und Prozessdokumentation mit ADONIS.
Werkzeuge & Methoden: Scrum, SAP Business One, ADONIS, Jira.

Juni 2012 - Dez. 2012

7 Monate

Mannheim, Deutschland

Interims-Finanzvorstand (Start-up, Unternehmenserweiterung)

21:Sportsgroup

Finanzen: Restrukturierung/Optimierung des Finanzbereichs, Aufbau und Ausbau des Reportings, Optimierung der Liquiditätsplanung.
Forderungsmanagement für E-Commerce-Kunden.
Jahresabschluss 2011, Quartalsabschlüsse 2012, Prognose 2012, Planung 2013.
Vorbereitung und Begleitung bei Investoren-Gesprächen, Betriebsprüfung und Sozialversicherungsprüfung.
Verwaltung: Restrukturierung/Optimierung der Administration, Aufbau digitalisierter Belegflüsse, Vertragsmanagement.
Aufbau eines internen Kontrollsystems (IKS) und Prozessdokumentation mit ADONIS.
Personal: Vertragsmanagement, Personalbeschaffung, Lohn- und Gehaltsabrechnung.
IT: Optimierung der IT-Systeme (Syska – Finanzwesen, proMo – Materialwirtschaft).
Einführung der Software Jedox ETL und eines EDI-Dateninterfaces für Bestellungen und Rechnungen mit automatisierter Belegverbuchung.
Tools & Methoden: Syska, proMo, Jedox, ADONIS, Excel.

Juli 2011 - März 2012

9 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Interims-IT-Controller EMEA

Ecolab Deutschland GmbH & Co KG

IT-Controlling EMEA (42 Länder / 7 Abteilungen).
Reorganisation des Konsolidierungssystems.
Umsetzung einer neuen Reporting-Struktur (betriebliche Aufwendungen, Mitarbeiterzahl, Projektstatus, Einmal- und Überbrückungskosten).
Prognosekalkulation 2011 und Planung 2012.
Monatsreporting mit Abweichungsanalysen.
Vertragscontrolling und Projektcontrolling.
Tools & Methoden: SAP ECC Module FI, CO, Excel, Visio.

Mai 2011 - Juni 2013

2 Jahren 2 Monate

Ludwigsburg, Deutschland

Start-up-Berater

BPR Race e.K.

Start-up-Beratung für ein Autohaus.
Erstellung eines Businessplans inkl. integrierter Finanzplanung.
Entwicklung von Marketing- und Vertriebsstrategien.
Auswahl der Unternehmenssoftware sowie Begleitung bei deren Einführung.
Aufbau der allgemeinen Verwaltung.
Beratung in finanztechnischen Themen (Finanzierung, Liquiditätssteuerung, BWA, Controlling).
Coaching des Inhabers während der Start-up-Phase.
Ansprechpartner für Banken, KfW und Arbeitsamt.
ERP-Auswahlverfahren und Systemeinführung von Sage KHK.
Begleitung bei der Unternehmensentwicklung.
Tools & Methoden: Exactplanner, Excel, Sage KHK.

Mai 2011 - Okt. 2011

6 Monate

Schlitz, Deutschland

Start-up-Berater

Sanitätshaus Jokisch

Start-up-Beratung für ein Sanitätshaus.
Erstellung eines Businessplans inkl. integrierter Finanzplanung.
Entwicklung von Marketing- und Vertriebsstrategien.
Auswahl der Unternehmenssoftware sowie Begleitung bei deren Einführung.
Aufbau der allgemeinen Verwaltung.
Beratung in finanztechnischen Themen (Finanzierung, Liquiditätssteuerung, BWA, Controlling).
Coaching des Inhabers während der Start-up-Phase.
Ansprechpartner für Banken, KfW und Arbeitsamt.
Tools & Methoden: Exactplanner, Excel.

Feb. 2011 - Mai 2011

4 Monate

Ludwigsburg, Deutschland

Sanierungsberater

PeRo Sport & Race

Sanierungsberatung für ein Autohaus in der Krise.
Prüfung der wirtschaftlichen und finanztechnischen Lage des Unternehmens (2008-03/2011).
Analyse der Krisenursachen und Entwicklung von Sanierungsmaßnahmen.
Erstellung eines Sanierungskonzepts nach IDW S6.
Zusammenarbeit mit Anwälten und Insolvenzverwaltern.
Tools & Methoden: DATEV, Exactplanner, Excel.

Juni 2010 - Feb. 2011

9 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Projektleiter / Business Analyst M&A Unternehmensintegration

E-Plus Mobilfunk GmbH & Co KG

Projektmanagement / -steuerung: M&A – SAP Datenmigration und Integration der IT-Landschaft des übernommenen Unternehmens (Billing & Forderungsmanagement) unter Beachtung SOX.
Implementierung Zahlungsweise Lastschrift in die IT-Systeme (Micropayment und SAP R/3 RM/CA).
Einführung "Ratenzahlungsvereinbarungen" in die IT-Systeme (SAP R/3 RM/CA in Verbindung mit Inkasso-Dienstleistern).
Tools & Methode: SAP ECC (Module FI, RM/CA), SQL, Visio.

Juni 2010 - Dez. 2010

7 Monate

Wartenberg, Deutschland

Business Consultant Wirtschaftsberatung

Elektrotechnik Weiß

Beratung der Inhaber bzgl. finanztechnischer Themen und Optimierung (Liquiditätssteuerung, Unternehmensfinanzierung, etc.).
Organisationsaufbau und Optimierung.
Tools & Methode: DATEV, Exactplanner, Excel.

Okt. 2009 - Feb. 2010

5 Monate

Karlsruhe, Deutschland

M&A "Due Diligence / Kaufpreisallokation"

1&1 Internet AG

Prüfungshandlungen auf Basis des Anteilkaufvertrages sowie der dazugehörigen Anlagen und zusätzlichen Agreements.
Prüfung des Capital Statements / Netto-Barmittel.
Kundenbewertung (aktive / inaktive Verträge, Aufträge in Arbeit, Kundenrückgewinnung).
Berechnung der Kaufpreisbestandteile (Net Working Capital, Netto Barmittel, Kunden-/ Vertragswerte).
Tools & Methode: Scrum, SAP ECC (Module FI), Navision, MS Sharepoint, Excel, Visio.

Aug. 2009 - Dez. 2013

4 Jahren 5 Monate

Wartenberg, Deutschland

Start-Up-Berater, Unternehmensentwicklung

Hubert Lachmann IT-Solutions

Start-Up Begleitung im Bereich Administration, Finance/Controlling, Sales, Marketing und Operativ.
Erstellung Businessplan / Forecast / Finanzierungsplan.
ERP-Auswahlverfahren und Systemeinführung Sage KHK.
Coaching des Inhabers.
Tools & Methode: Sage KHK, Exactplanner, Excel.

Mai 2009 - Aug. 2009

4 Monate

Wartenberg, Deutschland

Sanierungsberater

RSK System Kommunikation GbR

Unternehmenssanierung (Kostenreduktionen, Ertragssteigerung durch Vertriebs-/ Marketingaktivitäten).
Reorganisation der internen Abläufe und Prozesse.
Erstellung Businessplan für Gesellschafter und Gläubiger.
Finanzen / Controlling (Soll-/Ist-Vergleich, Abweichungsanalysen, Forecast).
Coaching der Gesellschafter/ Geschäftsführer und Begleitung des operativen Geschäfts.
Tools & Methode: Sage KHK, DATEV, Exactplanner, Excel.

Aug. 2008 - Sept. 2009

1 Jahr 2 Monate

Darmstadt, Deutschland

Teilprojektleiter Softwareentwicklung "Rechtliche Fallbearbeitung"

Intrum Justitia GmbH

Ist-Aufnahme der Prozesse im Fachbereich sowie den Schnittstellen zu anderen Bereichen und Funktionalitäten Ikaros (Standort Deutschland).
Ist-Aufnahme der Prozesse im Fachbereich sowie Schnittstellen zu ReCash (Standort Schweiz).
Abgleich der Software-Funktionalitäten und Ermittlung des Gap.
Organisation und Moderation von Workshops mit Business und Development.
Definition von Requirements und Prozessen an die zu erweiternde Software ReCash für die Einführung in Deutschland.
Fachlicher Ansprechpartner für vorgerichtliche, gerichtliche, nachgerichtliche Prozesse in Deutschland und der Schweiz.
Prozessdokumentationen mit ARIS.
Schnittstelle zwischen Business und Development.
Tools & Methode: Scrum, Microsoft Sharepoint, ARIS.

März 2008 - Dez. 2008

10 Monate

Darmstadt, Deutschland

M&A Integration / Interim Kaufmännischer Leiter

Fila Deutschland GmbH

Übernahme Interim Position im Rahmen eines M&A Integrations-Projektes.
Due Diligence für Deutschland, Österreich, Schweiz aufgrund Gesellschafterwechsel.
Sanierungstätigkeit / Kostenreduktionen in DACH-Region.
Nacharbeitung einer SAP/R3-Einführung im Bereich FI, AM sowie den Schnittstellen zu SD, MM.
Aufbau Reporting nach HGB/EStG und US-GAAP.
Beratende Tätigkeit in HR, Logistik (Konditionsverhandlungen), Materialwirtschaft (Lagerreduktion) sowie Vertrieb und Marketing.
Planung und Koordination einer IT-Umstellung interner Systeme / Outsourcing.
Begleitung bei einer Betriebsprüfung.
Tools & Methode: SAP ECC (Module FI, CO, MM, SD), Excel.

Nov. 2007 - Feb. 2008

4 Monate

Karlsruhe, Deutschland

Interim Produktmanager Micropayment

WEB.DE GmbH

Evaluierung von Billing-Prozessen und Prepaid-Systemen.
Ist-Aufnahme vorhandener Systeme und Prozesse.
Risikoanalyse der Billing-Systeme sowie Fraud- und Abuse-Management.
Prozessanalyse und Ausarbeitung von Optimierungsbedarf.
Gesetzliche Bestimmungen BaFin.
Businesscase Micropayment-Systeme.
Tools & Methode: SQL, ADONIS.

Juni 2006 - Okt. 2007

1 Jahr 5 Monate

Karlsruhe, Deutschland

M&A Integration / Interim Finance Manager / Interim Leiter Forderungsmanagement

1&1 Internet AG

Übernahme von Interim-Positionen im Rahmen von M&A Integrations-Projekten.
Reorganisation und Optimierung von Arbeitsabläufen innerhalb der Abteilungen sowie den Schnittstellen zu anderen Bereichen.
Planung und Koordination für Nacharbeiten zur Bereinigung von Alt-Lasten im Rahmen einer Unternehmensübernahme.
Zentralisierung des Finanzbereichs (Schließung Standort Karlsruhe, Zentralisierung nach Montabaur).
Unterstützung bei Personalauswahl und Einarbeitung der neuen Teams.
Coaching von Teamleitern (Führungskräfte-Coaching).
Unterstützung bei Internal Audit sowie Wirtschaftsprüfung.
Planung und Koordination der Nacharbeiten zur SAP/R3-RM/CA-Migration.
Zusammenführung der Forderungsmanagement-Bereiche Privatkunden und Mediasales.
Prozessmanagement für Forderungsbetreibung auf Produktebene.
Analyse Fraud- und Abuse-Management-Maßnahmen.
Tools & Methode: SAP ECC (Module FI, RM/CA), IDL Konsis, Excel.

Mai 2006 - Juni 2006

2 Monate

Wartenberg, Deutschland

Start-Up

Thorsten Offermann Consult

Start-Up Gründung.
Erstellung Business-Plan.
Aufbau Infrastruktur (IT-Infrastruktur, Telekommunikation).
ERP-Auswahlverfahren und Systemeinführung Sage KHK / Addison.
Koordination Rechtsanwalts- und Banktermine.
Tools & Methode: Sage KHK, Addison, Exactplanner, Excel.

Juni 2001 - Apr. 2006

4 Jahren 11 Monate

Aschaffenburg, Deutschland

QM Finanzen, Controlling, Steuern

PASS IT Consulting G. Rienecker GmbH & Co KG

Finanzen: Monats-, Quartals-, Jahresabschlüsse mit Abschlussverantwortung für 18 Gesellschaften weltweit.
Controlling: Ergebnisrechnungen, Projekt- und Finanzcontrolling, Kostenstellenrechnung.
Lohn- und Gehaltsabrechnungen sowie Rechnungslegung für Deutschland.
Betriebliche Steuern (Deutschland und International) und allgemeine Verwaltung.
Projekte: Einführung Sage KHK Office Line für 18 Gesellschaften, EUR-Umstellung.
Due Diligence / Unternehmensbewertung bei rund 40 IT-Unternehmen in Deutschland, Österreich, Schweiz, USA und Indien.
Tools & Methode: Sage KHK Office Line, Sage KHK Classic, Excel, IDL Konsis.

Apr. 1998 - Feb. 2001

2 Jahren 11 Monate

Mörfelden-Walldorf, Deutschland

Leiter Finanzen und allg. Verwaltung

Garny Sicherheitstechnik GmbH

Monats-, Quartals-, Jahresabschlüsse für die deutsche Holding und drei Tochter-Unternehmen.
Risikomanagement bei Auslandssachverhalten.
Reorganisation des Finanzwesens und der allgemeinen Verwaltung.
Reorganisation und Optimierung des ERP-Systems SAP/R3 Module FI, AM sowie der Schnittstellen.
Planung und Durchführung von Fusionen innerhalb der Unternehmensgruppe.
Planung und Durchführung von Unternehmensübernahmen durch die Holding.
Tools & Methode: SAP R/3 (Module FI, CO, HR, SD, PP, MM), Excel.

Juli 1994 - März 1998

3 Jahren 9 Monate

Frankfurt, Deutschland

Mitarbeiter Bilanzierung

Mannesmann VDO KIENZLE GmbH

Monats-, Quartals-, Jahresabschlüsse für Anlagevermögen, betriebliche Versicherungen und Abgrenzungsposten.
Inventur Sachanlagevermögen.
Verwaltung von Investitionsbudgets und Versicherungsverträgen.
Schadensabwicklung.
Mitarbeit bei der Fusion der Handelshäuser VDO und Mannesmann im Bereich Anlagevermögen.
Tools & Methode: SAP R/2 (Modul FI), SAP R/3 (Modul FI), Excel.

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Regierung und Verwaltung (10 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (10 Jahre), Automotive (6 Jahre), Informationstechnologie (5 Jahre), Fertigung (4 Jahre) und Telekommunikation (2.5 Jahre).

Regierung und Verwaltung

Professionelle Dienstleistungen

Automotive

Informationstechnologie

Fertigung

Telekommunikation

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Finanzen (25.5 Jahre), Projektemanagement (21 Jahre), Buchhaltung (15 Jahre), Informationstechnologie (9 Jahre), Lieferkettenmanagement (7.5 Jahre) und Marketing (4.5 Jahre).

Finanzen

Projektemanagement

Buchhaltung

Informationstechnologie

Lieferkettenmanagement

Marketing

Zusammenfassung

Ausgehend von meinem Beratungsschwerpunkt „Finance & Controlling“, bin ich als Senior Expert in Business- und IT-Projekten tätig und als Interim Manager innerhalb der Linienorganisation Ihrer Organisation. Ich sehe mich als Realisierer von Business Strategien und arbeite stets Hands-On, behalte aber die wesentlichen Themen im Blick.

Fähigkeiten

Persönliche Kompetenz

Identifikation Mit Wertesystem/aufgaben
Selbstverantwortung
Selbstmanagement
Selbstständigkeit
Einsatzbereitschaft
Lernbereitschaft
Hilfsbereitschaft
Zuverlässigkeit
Offenheit
Belastbarkeit
Flexibilität
Ganzheitliches Denken
Veränderungskompetenz

Soziale Kompetenz

Kundenorientierung
Teamfähigkeit
Kommunikationsfähigkeit
Überzeugungsfähigkeit
Verantwortungsbewusstsein
Konfliktlösungsfähigkeit
Problemlösungsfähigkeit
Beratungsfähigkeit
Feedback Geben

Methodische Kompetenz

Führungskompetenz
Ergebnis- Und Zielorientiertes Handeln
Verhandlungen Erfolgreich Führen Können
Stressbewältigung Und Zeitmanagement
Organisationsfähigkeit/planungsfähigkeit/arbeitseffizienz
Projektmanagement (Ipma, Hermes, Scrum, Prince Ii)
Itil
Moderations- Und Gesprächstechniken
Visualisierungs- Und Präsentationstechniken
Kreativitätstechniken
Konzeptentwicklung

Fachliche Kompetenz

Business Consulting
Start-up Begleitung
Reorganisation/restrukturierung
Sanierung
Mergers & Akquisition
Due Diligence
Prozessmanagement
Change Management
Organisationsentwicklung
Software-einführung (Standard- Und Individual-software)
Systemintegration (Fachliche Konzeptionierung)
Business Analyst (Requirement Management, Testing)
Projektleitung/teilprojektleitung
Projektmanagement
Projekt-management-office (Pmo)
Risikomanagement
Qualitätsmanagement
Ressourcenmanagement
Organisation
Geschäfts-, Verwaltungs- Und Steuerungsprozesse Sowie Compliance
Projektplanung
Beschaffungskoordination (Hr-ressourcen, Sachkosten Und Investitionen)
Programm-, Projekt-, It-controlling
Budgetplanung
Analysen Der Ist-kosten Zu Plan- Und Restkosten
Earned-value-analyse/-management

Interim Management

Chief Financial Officer
Chief It Controller Emea
Kaufmännischer Leiter
Qm Finance & Controlling
Leiter Finanzen & Allgemeine Verwaltung
Finance Manager
Forderungsmanagement/inkasso
Bilanzierung Nach Hgb/estg, Ias/ifrs
Produktmanager Micropayment-systeme

Branchenkompetenz

Automotive
Asset-management
Behörde
Bekleidung/sport
Chemie
Dienstleistung
Gesundheitswesen
It-consulting
Lebensmittel
Schwerbau
Maschinenbau
Telekommunikation
Web-services

It Customizing Kompetenz

Sap S/4hana Fi (Finanzwesen)
Sap S/4hana Co (Controlling)

It Anwender Kompetenz – Allgemein

Microsoft Office Professional (Outlook, Word, Excel, Powerpoint, Access, Onenote, Project)
Lotus Smart Suite
Exactplanner

It Anwender Kompetenz – Erp-systeme

Sap R/3 Fi (Finanzwesen)
Sap R/3 Co (Controlling)
Sap Ecc 6.0 Fi (Finanzwesen)
Sap Ecc 6.0 Co (Controlling)
Sap Bw (Business Warehouse)
Sap S/4hana Fi (Finanzwesen)
Sap S/4hana Co (Controlling)
Sap Fiori
Sap Eppm
Sap Business One
Sage Khk
Datev
Addison
Agenda

It Anwender Kompetenz – Pm-systeme

Sciforma 6.0b
Sciforma 7
Jira
Confluence
In-step
Microsoft Sharepoint

It Anwender Kompetenz – Bpm-systeme

Aris
Adonis
Signavio

It Anwender Kompetenz – Bi-systeme

Jedox Excel
Jedox Etl
Jedox Web

It Anwender Kompetenz – Sonstige

Frango (Ibm Cognos Controller)
Oracle Hyperion Hfm
Idl Konsis
Ikaros
Applix
Syska
Promo

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1998 - Juni 2000

Betriebswirt

Okt. 1995 - Juni 1997

Bilanzbuchhalter

Industriekaufmann

Zertifikate & Bescheinigungen

Mediator für Wirtschaft und Arbeitswelt

Zertifizierter Mediator

Mediator

Accelerator Negotiater

International Organization For Business Coaching

Master Negotiater

Associate Coach DBVC e.V.

Zertifizierung Organisationsentwicklung & Change Management

Zertifizierter Systemischer Business Coach

S4F17

S4F15

S4F13

S4F12

S4F10

SAP S/4HANA – Vorbereitungskurse mit Abschlussprüfung zur Zertifizierung der Module FI und CO S4F00

ITIL® Foundation Zertifikat in IT Service Management

Re-Zertifizierter Projektleiter IPMA Level D

Zertifizierter Projektleiter IPMA Level D

Re-Zertifizierter Business Prozess Professional (CBPP®)

Zertifizierter Business Prozess Professional (CBPP®)

Re-Zertifizierter HERMES 5 Advanced Consultant

Zertifizierter HERMES 5 Advanced Consultant

Zertifizierter GPM-Spezialist

Zertifizierter GPM-Foundation

Jedox Web Professional

Jedox ETL Professional

Jedox Specialist

Zertifizierter ADONIS Prozessmodellierer Expert

Zertifizierter ADONIS Prozessmodellierer

Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater

Profil

Erstellt

Mai 2025

Stand

Dezember 2025

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Frequently asked questions

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Wo ist Thorsten ansässig?

Thorsten ist in Morschach, Schweiz ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Thorsten?

Thorsten spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Thorsten?

Thorsten hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thorsten in mindestens 24 verschiedenen Rollen und für 26 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 1 Monat. Beachten Sie, dass Thorsten möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Thorsten am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Thorsten gut geeignet für Rollen wie: Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller), Projektleiter „Controlling Forecast mit SAP BW“, Sanierungs- / Restrukturierungsberater.

Was ist das neueste Projekt von Thorsten?

Die neueste Position von Thorsten ist Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller) bei Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport.

Für welche Unternehmen hat Thorsten in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thorsten für Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport gearbeitet.

In welchen Industrien hat Thorsten die meiste Erfahrung?

Thorsten hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Regierung und Verwaltung, Professionelle Dienstleistungen und Automotive. Thorsten hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie, Fertigung und Telekommunikation.

In welchen Bereichen hat Thorsten die meiste Erfahrung?

Thorsten hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen, Projektemanagement und Buchhaltung. Thorsten hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie, Lieferkettenmanagement und Betrieb.

In welchen Industrien hat Thorsten kürzlich gearbeitet?

Thorsten hat kürzlich in Industrien wie Regierung und Verwaltung gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Thorsten kürzlich gearbeitet?

Thorsten hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen, Projektemanagement und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Thorsten?

Thorsten besuchte eine Ausbildung in Betriebswirt.

Ist Thorsten zertifiziert?

Thorsten hat 32 Zertifikate. Darunter sind: Mediator für Wirtschaft und Arbeitswelt, Mediator für Wirtschaft und Arbeitswelt und Zertifizierter Mediator.

Wie ist die Verfügbarkeit von Thorsten?

Thorsten wird ab Juli 2026 vollzeit verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Thorsten?

Der Stundensatz von Thorsten hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Thorsten beauftragen?

Um Thorsten zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 1040-1200 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.