Daniela Hengl - Datenbasierte Transformation & Strategisches Mapping von Geschäftsfähigkeiten

Q: Wo ist Daniela ansässig?

Daniela ist in Sisikon, Schweiz ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Daniela?

Daniela spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Daniela?

Daniela hat mindestens 16 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Daniela in mindestens 15 verschiedenen Rollen und für 15 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 1 Monat . Beachten Sie, dass Daniela möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Daniela?

Die neueste Position von Daniela ist Datenbasierte Transformation & Strategisches Mapping von Geschäftsfähigkeiten bei CSS Versicherung .

Q: Für welche Unternehmen hat Daniela in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Daniela für CSS Versicherung , Managementberatung , MANAGER INSTITUT GmbH , Mittelständisches Unternehmen im verarbeitenden Gewerbe und BNP Paribas SA gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Daniela die meiste Erfahrung?

Daniela hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Transport , Bank- und Finanzwesen und Energie . Daniela hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie , Automotive und Gesundheitswesen .

Q: In welchen Bereichen hat Daniela die meiste Erfahrung?

Daniela hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Qualitätssicherung und Strategie . Daniela hat auch etwas Erfahrung in Personalwesen , Business Intelligence und Informationstechnologie .

Q: In welchen Industrien hat Daniela kürzlich gearbeitet?

Daniela hat kürzlich in Industrien wie Versicherung , Professionelle Dienstleistungen und Mode gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Daniela kürzlich gearbeitet?

Daniela hat kürzlich in Bereichen wie Strategie , Business Intelligence und Personalwesen gearbeitet.

Recommended expert

Sisikon, Schweiz

Erfahrungen

Sept. 2024 - Juni 2025

10 Monate

Luzern, Schweiz

Datenbasierte Transformation & Strategisches Mapping von Geschäftsfähigkeiten

CSS Versicherung

Architektur und Implementierung eines Data-Value-Frameworks als Entscheidungsgrundlage für die strategische Priorisierung und Festlegung datengetriebener Wertbeiträge entlang der Unternehmenswertschöpfungskette unter Verbindung des Datenwerts mit den Geschäftszielen.
Entwurf standardisierter Use Cases zur Bewertung von Reifegraden für die Quantifizierung von Geschäftswert und Datenwert.
Integration des Frameworks in SAFe-Strukturen im Lean Portfolio Management und in ARTs zur Steuerung strategischer Investitionsentscheidungen.
Entwicklung von Kennzahlen und Bewertungsverfahren zur Priorisierung von Geschäftsbereichen auf Basis quantitativer Daten.
Neugestaltung der Daten-Governance, einschließlich Einführung der Rolle des Data Owners mit klar definierten Verantwortlichkeiten und Abgrenzung zur Data Steward-Rolle.
Ableitung von MVP-Prioritäten durch Gap-Analysen über Schlüsselbereiche und Wertstromanalyse.

Juni 2024 - Juli 2025

1 Jahr 2 Monate

Deutschland

Strategische Beratung & Geschäftsentwicklung für C-Level

Managementberatung

Strategische Neuausrichtung des Coaching-Angebots und gezielte Positionierung auf C-Level.
Entwicklung eines datenbasierten Lead-Analyse-Modells; Einführung einer zweistufigen Bewertungsmethodik auf Basis von Liquiditäts- und Eigenkapitalquote.
Implementierung eines CRM-Systems zur Strukturierung des Kunden- und Pipeline-Managements.
Auswertung von 200 potenziellen Geschäftskontakten mit branchenspezifischer Klassifizierung.

Mai 2024 - Dez. 2024

8 Monate

München, Deutschland

Change-Manager-Schulung im Bereich IT-Change-Management

MANAGER INSTITUT GmbH

Durchführung einer Schulungsbedarfsanalyse bei Führungskräften aus verschiedenen Unternehmen und Abteilungen zur Identifikation von Kompetenzlücken.
Entwicklung modularer Trainingsprogramme für ITIL, Agile und Design Thinking, einschließlich praxisorientierter Vorlagen.
Durchführung mehrerer individuell zugeschnittener 1- bis 2-tägiger Schulungen für Führungskräfte; Erzielung hoher Zufriedenheitswerte.

Mai 2024 - Aug. 2024

4 Monate

Deutschland

Executive Coaching in der digitalen Transformation für SAP HANA

Mittelständisches Unternehmen im verarbeitenden Gewerbe

Erstellung einer motivierenden digitalen Vision und ganzheitlichen Digitalstrategie im Einklang mit den langfristigen Unternehmenszielen.
Strategische Beratung des externen Programmmanagers für die SAP-HANA-Migration.
Empfehlungen für zielgerichtete Lösungen bei komplexen Transformationsherausforderungen und kontinuierliche Prozessoptimierung.

Okt. 2023 - Dez. 2023

3 Monate

München, Deutschland

Senior Agile Transformationsberater & Coach

BNP Paribas SA

Definition von Change-Zielen für die agile Transformation und Entwicklung von OKRs zur Förderung der strategischen Ausrichtung.
Einführung von Flight Levels zur Steuerung des operativen Veränderungsfortschritts über Arbeitsgruppen hinweg.
Etablierung eines OKR-basierten Management-Reportings.
Aufbau und Leitung eines neu formierten Transformationsteams und von Arbeitsgruppen.
Executive Coaching für den internen Agile Coach und Transformation Lead.
Konzeption und Moderation von Workshops, einschließlich systemischer Aufstellungen, zur Optimierung der Stakeholder-Beziehungen.
Entwicklung eines operativen Kommunikationsplans und Durchführung von Kommunikations-Coaching.

Okt. 2022 - Juni 2023

9 Monate

Basel, Schweiz

Konzernweites Change-Management für Cloud-Transformation

Baloise Holding AG

Führte das länderübergreifende Change-Management-Programm für eine konzernweite Cloud-Transformation.
Beriet bei der Harmonisierung von Transformationsstrategien und der Ableitung länderspezifischer Change-Management-Strategien.
Erstellte länderübergreifende Change-Roadmaps und coachte lokale Change Manager.
Implementierte KPIs und OKRs; entwickelte automatisierte BI-Reports für konzernweite Schulungsinitiativen.
Etablierte das konzernweite Schulungskonzept und erarbeitete detaillierte Trainingspläne.
Bewertete Inhouse- gegenüber Outsourcing-Trainingsstrategien.
Konzipierte und leitete Workshops zur Entwicklung von abgeleiteten Change-Visionen und Schulungen in Change-Kommunikation.

Juni 2022 - Aug. 2022

3 Monate

Regensburg, Deutschland

Senior Transformation Coach – Agile Transformation

Dracoon GmbH

Etablierte ein agiles Change-Team; implementierte ein Kollaborationstool und koordinierte Transformationsinitiativen.
Identifizierte Change-Maßnahmen und entwickelte eine priorisierte Change-Map und Roadmap.
Implementierte OKRs für einen fokussierten Transformationsfortschritt.
Beriet das C-Level zur strategischen Ausrichtung des digitalen Geschäftsmodells.
Konzipierte und leitete Workshops, um abteilungsübergreifende Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette zu etablieren.
Implementierte agile Teamrollen und führte Teambewertungen mit gezielten Initiativen zur Teamentwicklung durch.

Sept. 2021 - März 2022

7 Monate

Herzogenaurach, Deutschland

Coach für digitale Transformation

Adidas AG

Entwickelte die Vision zur digitalen Transformation und das Rahmenwerk für einen Geschäftsbereich über mehrere Abteilungen hinweg.
Definierte eine Transformations-Roadmap mit Meilensteinen und messbaren Ergebnissen.
Führte Stakeholder-Interviews durch, um Prioritäten zu ermitteln und Transformationsschritte zu koordinieren.
Unterstützte die Entwicklung von Assessments zur digitalen Reife und beriet die Führungsebene des Bereichs.
Überarbeitete den OKR-Prozess und betreute den OKR-Master.
Leitete Workshops zur Analyse und Optimierung der Wertschöpfungskette.

März 2021 - Juni 2021

4 Monate

Deutschland

Agile Coach – OKR-Prozessoptimierung & Team-Coaching

EWIE EINFACH GmbH

Überarbeitete den OKR-Prozess und erstellte eine OKR-Vorlage für eine stärkere Ausrichtung an Unternehmenszielen.
Schlug eine unternehmensweite Synchronisation der Team-OKRs mit den Unternehmens-OKRs vor.
Bot Executive Coaching zu Agilität, Führung und OKR-Anwendung an.
Coachte ein Vertriebsteam in agilen Methoden, um die Kundenintegration zu verbessern.
Konzipierte und moderierte Workshops zu agilen Ritualen und Teamentwicklung.

Feb. 2021 - Mai 2021

4 Monate

Deutschland

Coach für Innovation und agile Veränderung

RWE AG

Coachte das Innovationsteam zur Optimierung des Innovationsprozesses und der Moderation von Ideen-Pitches.
Entwickelte Team-Whiteboards mit detaillierten Moderationsrichtlinien für agile Rituale und kontinuierliche Verbesserung.
Konzipierte OKR-Sessions und verbesserte die digitale OKR-Visualisierung, um Verbindungen zu übergeordneten OKRs darzustellen.
Führte Leadership-Coaching durch, um Teamziele und Prioritäten zu klären.
Bot individuelles Potenzialcoaching an, um die Rollenklärung zu stärken.

Mai 2019 - Juni 2020

1 Jahr 2 Monate

Kiel, Deutschland

Strategischer Programmleiter Agile Transformation

PAYONE GmbH

Übernahm die End-to-End-Verantwortung für eine agile Transformation in der gesamten Tochtergesellschaft (Bottom-up- und Top-down-Ansatz) mit SAFe-basierten Skalierungsstrukturen.
Aufbau und Coaching eines Teams für agile Transformation und Einführung einer Kanban-Methodik.
Entwicklung und Umsetzung einer zweiphasigen Roadmap: Agile Grundlage (Phase 1), Agile Skalierung (Phase 2).
Durchführung von Agile-Leadership-Coachings auf allen Managementebenen.
Beratung zum hybriden Projektmanagement (Prince2Scrum, WaterScrumFall) für Projektmanager.
Einführung von OKRs auf mehreren Ebenen zur strategischen Ausrichtung der agilen Transformation.
Entwicklung eines zweistufigen ScrumMaster-Traineeprogramms und -prozesses mit ScrumMaster-Reifegradbewertung.
Leitung der organisatorischen Neugestaltung in Zusammenarbeit mit Betriebsrat und HR zur Umwandlung traditioneller Rollen in agile Rollen.
Definition grundlegender agiler Rollen und Förderung der Zusammenarbeit bei der Rollenanpassung.
Organisation und Moderation eines Selbstselektions-Workshops zur abteilungsübergreifenden Neuzusammenstellung von Teams für bessere Leistung.

Feb. 2018 - Mai 2018

4 Monate

Bielefeld, Deutschland

Berater im Kundensupport

Schüco International KG

Analyse der Zusammenarbeitsstrukturen und Stakeholderbeziehungen im Kundensupport.
Durchführung von Root-Cause-Analysen durch Stakeholder-Interviews und Arbeitssitzungen zur Problemanalyse.
Datenbasierte Analyse von Tickets in einer Jira-Datenbank und Identifizierung von Problemmustern.
Präsentation von Lösungsvorschlägen an Entscheidungsträger mit präventiven und korrektiven Maßnahmenstrategien.

Sept. 2017 - Dez. 2017

4 Monate

Berlin, Deutschland

Assessor und Coach für Führungskräfte

IAV GmbH Automotive & Traffic Engineering

Durchführung eines 360°-Führungsassessments mit Feedback von Kollegen, Mitarbeitern und einer Selbstbewertung.
Identifikation von Stärken und Wirkung der Führung auf Teams sowie Entwicklungsbereiche.
Beratung zur persönlichen Führungsentwicklung und zu einem effektiveren Führungsstil.

Aug. 2016 - Aug. 2019

3 Jahren 1 Monat

Frankfurt, Deutschland

Agiler Transformationscoach

Deutsche Bahn AG

Durchführung von Führungskräftecoachings für agiles Führen und Verbesserung der Teamleistung.
Coaching des Account-Management-Teams zur stärkeren Kundenorientierung und Ausrichtung des Serviceportfolios.
Bewertung von Team-Fitness und -Dynamik mit einem proprietären Quick-Team-Check-Tool.
Optimierung der Teamstruktur mittels Belbin-Analyse durch Abgleich von Rollen mit Stärken und einer ausgewogenen Teamdynamik.
Coaching von Einzelpersonen bei agilen Rollenwechseln durch individuelle Potenzialanalysen und strategische Rollenausrichtung.
Initiierung von Pilotworkshops zur Förderung agiler Werte und zur Beschleunigung der agilen Transformation der Geschäftseinheit.
Coaching des QA-Teams zur Entwicklung der Geschäftsstrategie, Definition des Serviceportfolios und Erfüllung der Anforderungen an die unternehmensweite agile Transformation.

Jan. 2007 - Dez. 2017

11 Jahren

Deutschland

Testmanagement & Qualitätssicherung

Verschiedene Großunternehmen

Leitung von Qualitätssicherungs- und Testmanagementprojekten im Gesundheitswesen, Finanzwesen, der Logistik, IT-Dienstleistungen und im Energiesektor (Siemens, EnBW, Commerzbank, Daimler).
Entwicklung von Teststrategien, Koordinierung internationaler Abnahmetests und Anwendung risikobasierter Tests mit interdisziplinären Teams.
Standardisierung des unternehmensweiten Projektreportings zur klaren Abgrenzung und Vereinheitlichung von Projektstand und Produktqualität.
Definition von Fehlerarten, Schweregraden, Anforderungsarten und Workflows, die in Jira abgebildet wurden.
Koordinierung multinationaler Testveranstaltungen und Verbesserung der Anforderungsanalyse.
Durchführung von Workshops und Schulungen zur Testdurchführung, Jira-Nutzung und Testdesignmethoden.
Unterstützung bei SAP R/3-Migrationsprojekten, inklusive Testkonzepten, Anforderungsanalyse, Umgang mit Altdaten und Koordination der Testdurchführung.

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Transport (12.5 Jahre), Bank- und Finanzwesen (12 Jahre), Informationstechnologie (11 Jahre), Energie (11 Jahre), Automotive (11 Jahre) und Gesundheitswesen (11 Jahre).

Transport

Bank- und Finanzwesen

Informationstechnologie

Energie

Automotive

Gesundheitswesen

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Projektemanagement (14.5 Jahre), Qualitätssicherung (12.5 Jahre), Strategie (6.5 Jahre), Personalwesen (3 Jahre), Business Intelligence (2 Jahre) und Informationstechnologie (1 Jahr).

Projektemanagement

Qualitätssicherung

Strategie

Personalwesen

Business Intelligence

Informationstechnologie

Zusammenfassung

Transformationsexperte mit über 17 Jahren Erfahrung in Beratung und Interim-Management, der komplexe, grenzüberschreitende und divisionsübergreifende digitale Transformationsprojekte leitet. Spezialisiert auf strategisches Mapping von Geschäftsfähigkeiten, Governance-Strukturen und die Abstimmung von IT-, Daten- und Organisationsinitiativen mit der Unternehmensstrategie. Erfahren in agilen Transformationsvorhaben und digitalen Transformationen als Transformation Lead und Berater. Erzielt messbaren Geschäftsnutzen durch Bewertungsrahmen, KPIs und OKRs. Kompetent in der Moderation lösungsorientierter Workshops, SAFe®-Integration, Wertketten-Design, Entwicklung einer Führungskultur und der Umsetzung von Governance/Compliance (AGIP, GDPR/DSG, CSRD), unterstützt durch strukturiertes, empathisches, ergebnisorientiertes Coaching.

Leitung grenzüberschreitender Digital- und agiler Transformationen (SAFe) für namhafte Kunden wie CSS Versicherung, Baloise,
Adidas und PAYONE sowie Förderung der organisatorischen Agilität.
Entwurf und Implementierung von Data-Value-Frameworks und Mapping von Geschäftsfähigkeiten zur Abstimmung von IT- und Organisationsinitiativen mit der Unternehmensstrategie.
Beratung von C-Level-Führungskräften und Transformation Leads bei der Einführung von KPIs, OKRs und strategischen Entscheidungsrahmen.
Entwicklung und Durchführung von Change-Management-Programmen, Führungskräftetrainings und lösungsorientierten Workshops in verschiedenen Branchen.

Fähigkeiten

Kernkompetenzen

Digitale Transformation
Geschäfts-fähigkeiten-mapping
Daten-fähigkeiten-mapping
Analyse Der Unternehmenswertschöpfungskette
Governance & Compliance
Datenwert-rahmenwerke
Daten-governance
Safe-integration
Lean Portfolio Management
Okr- & Kpi-design
Entscheidungsarchitekturen
Interdisziplinäre Zusammenarbeit
Organisationsentwicklung
Change-management
Agile Transformation
Executive Coaching
Moderation &Facilitation
Strategische Evaluationsmodelle
Flight-level-implementierung
Stakeholder-ausrichtung
Team-bewertungen
Wertkettenorientiertes Design
Entwicklung Digitaler Visionen
Digitalstrategie-beratung
Schulungsbedarfsermittlung
Agenda-gestaltung
Praxisrelevante Trainingsinhalte
Change-tools
Führungskräftetraining
Optimierung Von Innovationsprozessen
Agile Rituale
Moderationsrichtlinien
Potenzial-coaching
Rollen-transformation
Scrum-master-entwicklung
Systemische Aufstellung
Ursachenanalyse
Neugestaltung Der Teamkonstellation
Agile Meeting-architektur
Analyse Der Teamdynamik
Entwicklung Von Teststrategien
Anforderungsanalyse
Jira-integration
Internationale Testkoordination
Risikobasiertes Testen
Pre-sales-beratung
Roi- & Tco-analyse
Kundenberatung
Discovery-workshops
Design Thinking

Technische Kenntnisse

Power Bi
Python/r
Genai/llm
Sql
Uml
Jira
Miro
Confluence
Ms Office

Branchenerfahrung

It & Dienstleistungen
Maschinenbau
Tourismus/transport
Energieversorgung
Finanzdienstleistungen
Gesundheitswesen
Fahrzeugtechnik
Transport/logistik
Öffentliche Verwaltung
Textilien/bekleidung
Bauwesen

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2020 - Juni 2023

ESSEC Business School

Executive Master Digitale Transformation · Digitale Transformation · Paris, Frankreich

Okt. 2009 - Juni 2010

Unikims Management School

Aufbaustudium in Multidimensionaler Organisationsberatung · Multidimensionale Organisationsberatung · Kassel, Deutschland

Okt. 2007 - Juni 2010

Leistritz AG

Ausbildung zum Industriekaufmann · Industrielle Betriebswirtschaft · Nürnberg, Deutschland

...und 2 Weitere

Zertifikate & Bescheinigungen

AI Governance Professional (AIGP) Zertifizierungs-Masterclass

Dr. Kyle David

Fortgeschrittenes Training in Agilem Change Management

Agile Change Management Limited

BDVT Zertifizierter Spezialtrainer (IT)

CMMI for Development v1.3

Wibas

CPRE Requirements Engineering

iSQI

CSRD-Grundlagen

CSRD Institute

Change Management Zertifizierung

Blue Change Solutions

DMBOK und CDMP: Data-Governance-Spezialist

CDMP

GenAI & Modellauswahl

Coursera Instructor Network

Führungs-Assessments

Barrett Institute

Professional Agile Leadership (PAL I)

Incrementor

SAFe Advanced ScrumMaster (4.6)

Scaled Professional Scrum (SPS)

ScrumMaster II

Dr. Martin Mandischer

Teamentwicklung, Teamcoaching und Agile Teamführung

Teamworks

Wertstrom-Mapping

Agape

Profil

Erstellt

Februar 2026

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Daniela ansässig?

Daniela ist in Sisikon, Schweiz ansässig.

Welche Sprachen spricht Daniela?

Daniela spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Daniela?

Daniela hat mindestens 16 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Daniela in mindestens 15 verschiedenen Rollen und für 15 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 1 Monat. Beachten Sie, dass Daniela möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Daniela am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Daniela gut geeignet für Rollen wie: Datenbasierte Transformation & Strategisches Mapping von Geschäftsfähigkeiten, Strategische Beratung & Geschäftsentwicklung für C-Level, Change-Manager-Schulung im Bereich IT-Change-Management.

Was ist das neueste Projekt von Daniela?

Die neueste Position von Daniela ist Datenbasierte Transformation & Strategisches Mapping von Geschäftsfähigkeiten bei CSS Versicherung.

Für welche Unternehmen hat Daniela in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Daniela für CSS Versicherung, Managementberatung, MANAGER INSTITUT GmbH, Mittelständisches Unternehmen im verarbeitenden Gewerbe und BNP Paribas SA gearbeitet.

In welchen Industrien hat Daniela die meiste Erfahrung?

Daniela hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Transport, Bank- und Finanzwesen und Energie. Daniela hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie, Automotive und Gesundheitswesen.

In welchen Bereichen hat Daniela die meiste Erfahrung?

Daniela hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Qualitätssicherung und Strategie. Daniela hat auch etwas Erfahrung in Personalwesen, Business Intelligence und Informationstechnologie.

In welchen Industrien hat Daniela kürzlich gearbeitet?

Daniela hat kürzlich in Industrien wie Versicherung, Professionelle Dienstleistungen und Mode gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Daniela kürzlich gearbeitet?

Daniela hat kürzlich in Bereichen wie Strategie, Business Intelligence und Personalwesen gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Daniela?

Daniela hat einen Master in Digitale Transformation from ESSEC Business School, einen Master in Wirtschaftsinformatik from FH Ansbach, einen Bachelor in Multidimensionale Organisationsberatung from Unikims Management School und einen Bachelor in Industrielle Betriebswirtschaft from Leistritz AG.

Ist Daniela zertifiziert?

Daniela hat 16 Zertifikate. Darunter sind: AI Governance Professional (AIGP) Zertifizierungs-Masterclass, Fortgeschrittenes Training in Agilem Change Management und BDVT Zertifizierter Spezialtrainer (IT).

Wie ist die Verfügbarkeit von Daniela?

Daniela ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Daniela?

Der Stundensatz von Daniela hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Daniela beauftragen?

Um Daniela zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1400

1050

700

350

⌀ Markt: 1110-1270 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.