Recommended expert

Thore (Jens) Neumann

Projektmanager e-Mobility und Cloud Computing / Interimsmanager

Thore Neumann
Hamburg, Deutschland

Erfahrungen

Aug. 2018 - Dez. 2024
6 Jahren 5 Monaten
Wolfsburg, Deutschland
Remote

Projektmanager e-Mobility und Cloud Computing / Interimsmanager

Volkswagen AG

  • Ziel: Weiterentwicklung der bestehenden Datenverteilung vom Anfang bis zum Ende, von den Entwicklungspartnern zu den Händlern und fern ins Fahrzeug. Konzeption und Umsetzung der künftigen Datenverteilung in einer global verteilten Cloud
  • Budget/ Umfang: Nicht offengelegt (ca. 47 externe MA)
  • Ergebnis: Das Projekt läuft im Zeit-, Umfangs- und Budgetrahmen.
  • Verantwortung: Als Teil des Managementteams in leitender Funktion hinsichtlich der Planung und Durchführung der Projektmanagement-Aufgaben; Umfangs- und Zeitmanagement (vom Mindmap über den Netzplan bis zum Projektplan); Schnittstelle zur Konzernfinanzabteilung, Personalbeschaffung, Budgeteinwerbung (z. B. vom Baureihenmanagement, der Produktion, den IT-Budgets u. a.), Anforderungsmanagement.
Jan. 2017 - Mai 2018
1 Jahr 5 Monaten
Eschborn, Deutschland

Projektmanager Regulierung und Qualitätssicherung

Deutsche Bank AG

  • Ziel: Implementierung der Qualitätssicherungsmaßnahmen, um die Einhaltung regulatorischer Vorgaben zu gewährleisten; Überwachung, Koordination und Steuerung des deutschen Marktes im Rahmen des globalen KYC-Programms.
  • Budget/ Umfang: 1 interner + 1 externer MA im QA-Bereich / für das KYC-Programm 800+ FTE
  • Ergebnis: Die QA-Maßnahmen wurden umgesetzt und sind im Regelbetrieb; das globale KYC-Programm wurde im deutschen Markt eingeführt.
  • Verantwortung: Planung und Umsetzung der QA-Maßnahmen in DE, AT, CH und LUX sowie Überführung in den Regelbetrieb; Schulung von Mitarbeitern; Leitung des KYC-Reviews aller Corporate- und Investmentbanking-Kunden in DE; Erstellung des Due-Diligence-Berichts bei der Zusammenführung zweier Standorte.
Jan. 2016 - Dez. 2016
1 Jahr
Frankfurt, Deutschland

Rolloutmanager Regulierung

Deutsche Bank AG

  • Ziel: Begleitung der Implementierung von FATCA und CRS im Global Transaction Banking; Vorbereitung des Rollouts weiterer Regularien.
  • Budget/ Umfang: 3 interne + 6 externe MA
  • Ergebnis: Die Umsetzung der regulatorischen Vorgaben wurde sichergestellt und in die Ablauforganisation integriert.
  • Verantwortung: Rolloutmanager für EMEA; Quality Gate für ein Team von 6 Rollout-Managern; Entwicklung und Implementierung geeigneter Controlling-Dashboards; Nachverfolgung der Ergebnisse; Etablierung einer strukturierten Arbeitsweise in der technischen Abwicklung und auf Fachbereichsebene; Überführung der Ergebnisse in den Regelbetrieb; Unterstützung im Reporting.
Sept. 2014 - Dez. 2015
1 Jahr 4 Monaten
Wolfsburg, Deutschland

Projektmanager / Transitionmanager

Volkswagen AG / TechMahindra Inc.

  • Ziel: Durchführung einer IT-Transition/Carve-out bei Volkswagen AG im Bereich AMS.
  • Budget/ Umfang: Nicht offengelegt (25 interne + 40 externe MA)
  • Ergebnis: Die Transition war erfolgreich, der Regelbetrieb hat mit einer Stabilisierungsphase begonnen.
  • Verantwortung: Projektmanager während der Transition; Einrichtung und Steuerung des Knowledge-Transfers; Aufbau von ITIL-Teams; Einarbeitung des technischen Projektleiters; Aufbau und Leitung des PMO: Definition von Reporting-Linien, Controlling-Parametern, Einrichtung eines Issue-Trackings, Steuerung des PMO in der Stabilisierungsphase.
Mai 2014 - Juli 2014
3 Monaten
Wolfsburg, Deutschland

Projektmanager / PMO

Volkswagen AG

  • Ziel: Durchführung einer IT-Due-Diligence bei Volkswagen AG zur Gewinnung eines Outsourcing-Mandats / Vorbereitung des IT-Carve-outs im Team.
  • Budget/ Umfang: Nicht offengelegt (20 interne + 5 externe MA)
  • Ergebnis: Der Red-Flag-Report wurde erstellt sowie das Best-and-Final-Offer (BAFO) berechnet und bei Volkswagen AG eingereicht. Die Transitionsstrategie wurde entwickelt und das Target-Operating-Model (TOM) definiert. Der Kunde hat entscheidende Teile der Ausschreibung gewonnen.
  • Verantwortung: Fachliche Verantwortung für den Red-Flag-Report und BAFO; Skizzierung des Transitionsplans und des TOM.
Jan. 2014 - Aug. 2014
8 Monaten
Braunschweig, Deutschland

Projektmanager / PMO

Volkswagen AG

  • Ziel Erstellung einer Aftersales-Telematik-Software als Nachrüstlösung.
  • Budget Keine Angabe (8 externe MA)
  • Ergebnis Die Telematik-Software wurde nach agilem SCRUM entwickelt, nach Qualitätssicherung ausgeliefert und ist nun Roll-Out-fähig.
  • Verantwortung Zeit-, Umfang- und Kostenmanagement, Umfangserstellung, Fehlerverfolgung, Vertretung des SCRUM-Masters, Konzeption des Roll-Out-Plans.
Nov. 2013 - Dez. 2013
2 Monaten
Kassel, Deutschland

Projektmanager / PMO

Volkswagen AG

  • Ziel Durchführung einer IT Due Diligence bei Volkswagen AG zur Gewinnung eines Outsourcing-Mandats / Vorbereitung des IT-Carve-outs im Team.
  • Budget Keine Angabe (20 interne + 10 externe MA)
  • Ergebnis Der Red Flag Report wurde erstellt sowie das Best and Final Offer (BAFO) berechnet und bei Volkswagen AG abgegeben. Die Transitionsstrategie wurde erstellt und das Target Operating Model (TOM) definiert.
  • Verantwortung Fachliche Verantwortung für Red Flag Report und BAFO, Skizzierung des Transitionsplans und TOM.
Jan. 2013 - Okt. 2013
10 Monaten
Wolfsburg, Deutschland

Projektmanager

Wargitsch & Comp. AG

  • Ziel Design und Implementierung weltweiter IT-Risikomanagement-Prozesse und unterstützender Softwarevorlagen als Bestandteil der Gesamt-Risikosteuerung.
  • Budget Keine Angabe (10 interne + 20 externe MA)
  • Ergebnis Die IT-Risikomanagement-Prozesse wurden konzernweit angepasst, weiter vereinheitlicht und stärker in die Gesamt-Risikosteuerung eingebunden. Die Vorlage wurde erstellt und in den Pilotmärkten Deutschland, Mexiko und Russland ausgerollt.
  • Verantwortung Erstellung und Pflege von Umfangslisten und Terminplänen auf operativer und PL-Ebene, Fehlerverfolgung, Kommunikationskonzept und Vorlagenskizzierung.
Juni 2012 - Dez. 2012
7 Monaten
Wolfsburg, Deutschland

Projektmanager / PMO

Volkswagen AG

  • Ziel Realisation und Roll-out einer optimierten, global einsetzbaren CRM-Vorlage für die Streams Lead-Management, Kampagnen-Management, Anfrage- und Beschwerdemanagement, Stammdaten, Business Warehouse, Prozessintegration und Migration.
  • Budget Keine Angabe (20 interne + 80 externe MA)
  • Ergebnis Die CRM-Vorlage wurde optimiert, mit verschiedenen Marken abgestimmt, auf Basis von SAP CRM und Netweaver (PI) implementiert (SCRUM) und in den Pilotmärkten Deutschland und Spanien eingeführt. Die Entwicklung umfasst 5 Hauptversionen, die alle pünktlich und im Budget abgeschlossen wurden.
  • Verantwortung Erstellung und Pflege von Terminen auf operativer und PL-Ebene, Fehlerverfolgung, Erstellung/Anpassung des Business Case, Kostenmanagement (Soll-Ist-Analysen).
Jan. 2012 - Mai 2012
5 Monaten
Wolfsburg, Deutschland

Projektleitung

Tagueri AG

  • Ziel Erstellen einer konzernweit arbeitenden Datenbank für Diagnosedaten als Ablösung einer „Unter-Tisch“-Lösung. Aufsetzen des Projektes beginnend mit der Akquisephase und Konzeptionierung des Projektes bis zur Erstellung der finalen Software-Lösung.
  • Budget Ca. 0,8 Mio. Euro (8 externe MA)
  • Ergebnis Das Gesamtkonzept wurde umfassend in Abstimmung mit wesentlichen Stakeholdern erstellt und von diesen freigegeben, konzeptionell ausgearbeitet, budgetiert und der Umsetzung übergeben. Die Software wurde in 2013 erfolgreich erstellt und implementiert.
  • Verantwortung Fachlicher Gesamt-Projektleiter, Ausübung aller dafür notwendigen Tätigkeiten.
Jan. 2011 - Mai 2012
1 Jahr 5 Monaten
Ingolstadt, Deutschland

Projektmanager / PMO

Volkswagen AG

  • Ziel Verantwortung für den langfristigen Change eines Moduls der zentralen Entwicklungs-Software in der Steuergerät-Entwicklung von der Ein-Marken- zur Multibrand-Entwicklungssoftware.
  • Budget Ca. 3,2 Mio. Euro (5 interne + 10 externe MA)
  • Ergebnis Die unterstützten Prozesse wurden in wesentlichen Punkten konzernweit abgestimmt (Workshops, Changemanagement), zu ändernde Bereiche des Moduls identifiziert, Requirements Management hierfür durchgeführt und die Änderungen im Modul „in time“, „in scope“ und „in budget“ durchgeführt.
  • Verantwortung Scope- & Requirements Management, Managen der Termine und Kosten (Soll/Ist-Analysen).
Juni 2010 - Dez. 2010
7 Monaten
Wolfsburg, Deutschland

Projektmanager / PMO

Volkswagen AG

  • Ziel Timemanagement für ein Fahrzeugdiagnose-Tool im Aftersales-Bereich, Erstellung des Betriebskonzeptes und Begleitung der Implementierung in der Linie.
  • Budget Undisclosed
  • Ergebnis Das Fahrzeugdiagnose-Tool wurde „in time“ erstellt, das Betriebskonzept definiert und abgestimmt in die Implementierung eingebracht, die erfolgreich in der Linie anlief. Der globale Roll-out wurde 2016 abgeschlossen.
  • Verantwortung Erstellen des Betriebskonzeptes, Erstellung Implementierungsplan und Begleitung des Anlaufs.
Jan. 2008 - Mai 2010
2 Jahren 5 Monaten
Bremen, Deutschland

Projektmanager

Kraft Foods Inc.

  • Ziel Konzeptionierung und Durchführung des operativen Reporting im Bereich Online-Marketing aller ca. 180 Non-US Websites, Aufbau der Schnittstelle zur EU-Zentrale in CH.
  • Budget Ca. 2,9 Mio. Euro (3 interne + 10 externe MA)
  • Ergebnis Das operative Reporting wurde konzeptioniert, implementiert und in der Linie gemanagt. Wirksame Controlling-Maßnahmen wurden konzeptioniert und umgesetzt, die Schnittstelle zum Finance-Bereich der Konzern-Zentrale in CH aufgebaut und verstetigt.
  • Verantwortung Verantworten des gesamten Controllings und Reportings, Schnittstellen-Funktion zum Konzern-ReWe.
Nov. 2005 - Okt. 2006
1 Jahr
Hamburg, Deutschland

Analyst

HSH Private Equity GmbH

  • Konzeptionierung des Prozesses für die Analyse von Zielunternehmen.
  • Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen (SWOT, 5-Forces nach M. Porter, Cash-Flow-Analysen, Preis-Mengengerüst-Plausibilitätsprüfungen).
  • Durchführen von Unternehmensbewertungen (Cashflow-basierte Bewertung, Multiple-Bewertung) und Darstellung der Preisindikationen.
  • Mitwirkung beim Durchführen des Beteiligungscontrolling.
Aug. 2004 - Sept. 2004
2 Monaten
Norwegen

Controlling-Analyst

Saint-Gobain Ceramic Materials A/s

  • Erstellung eines alternativen Produktionsplans zur Erhöhung der Gesamteffizienz des Produktionsprozesses der gesamten Keramikproduktion in zwei Werken.
Okt. 2003 - Sept. 2005
2 Jahren
Hamburg, Deutschland

Qualitätsanalyst

Honeywell Hardware Product Group GmbH

  • Eigenverantwortliches Überprüfen von Qualitätssicherungsmaßnahmen.
  • Lieferantenüberprüfung hinsichtlich einzuhaltender Qualitätsstandards in der Luftfahrtbranche.
  • Erstellen von Arbeitsprozess-Ablaufbeschreibungen.
Juli 2002 - Sept. 2002
3 Monaten
Bengaluru, Indien

Assistent der Geschäftsführung

TÜV Rheinland India Pvt. Ltd.

  • Mitwirkung bei der Restrukturierung des Unternehmens nach Wechsel des Managements, mit Fokus auf Verschlankung und Neuausrichtung von Unternehmensstrukturen, Effizienzsteigerung und Überholung der Finanzstruktur.
Apr. 2002 - Juni 2002
3 Monaten
Shanghai, China

Marketingassistent

Fischer fixings (Taixang) Inc.

  • Eigenverantwortliche Entwicklung und Umsetzung einer OEM-Strategie.
  • Entwicklung und Planung eines Messestandes in Peking.
  • Erfolgreiche OEM-Kundenakquisition mit Langfrist-Lieferverträgen.
Juli 2001 - Jan. 2002
7 Monaten
Hamburg, Deutschland

Sachbearbeiter

Hamburger Sparkasse

  • Unterstützung einer Beratergruppe im Firmenkundencenter bei Unternehmensbewertungen und Bilanzanalysen.

Zusammenfassung

Ich bin ein branchenunabhängiger Spezialist im Interim Management / Programmmanagement und in der Lage, sämtliche IT-Gewerke (Anforderungsmanagement, Architektur, Cloud, IT-Sicherheit, Anwendungsentwicklung, Betriebsimplementierung etc.) zu steuern und bei Bedarf Experten aus diesen Bereichen hinzuzuziehen und einzubinden.

Mit meinen Fähigkeiten steuere und treibe ich aktiv sämtliche Restrukturierungs-, IT- und Optimierungsprojekte und verknüpfe dabei fundamentale Prozesskenntnisse aus der Automobilindustrie mit Banken- und Finanz-Know-how sowie Methodenkompetenz.

Ich habe großen Spaß daran, Projekte und Aufgaben in diesen Themenbereichen innerhalb des Spannungsfeldes gegebener Parameter und unterschiedlicher Kulturen gemeinsam voranzubringen und mit anderen zum Erfolg zu führen. Dabei agiere ich sowohl als Koordinator verschiedener Bereiche im Projekt als auch als Coach des Teams und als Ansprechpartner für den Kunden.

In der Zusammenarbeit mit anderen schätze ich in hohem Maße Transparenz, Verantwortlichkeit und Integrität; Werte, die ich im täglichen Umgang miteinander deswegen auch besonders lebe.

Gleichermaßen schätzen mich Kunden und Partner für meine Empathie, meine Reflexionsfähigkeit und meine Fähigkeit, relevante Themen voranzutreiben und auch in schwierigen Situationen zum Erfolg zu führen.

Fähigkeiten

  • 15+ Jahre Als Interim Manager, Pmo, Projektmanager, Rolloutmanager, Transitionmanager Sowie Anforderungsmanager

  • Automobilindustrie, Finanzsektor Sowie Konsumgüterindustrie

  • Fachliche Und Projektmanagementseitige Verantwortung Bei Umsetzung Vielfältigster Themen In Allen Drei Industrien

  • Kern-know-how Im Umfangs-, Zeit- Und Kostenmanagement

  • Profunde Fachkompetenzen Aus Allen Projektphasen

  • Projektaufbau Und -Administration

  • Integration Der Projektbestandteile

  • Anforderungsanalyse Bis Zur Inbetriebnahme Und Betreuung (Ams)

  • Transitionsplanung Und -Durchführung, It-rollout

  • Konzeption Und Durchführung Von Workshops

  • Moderation Und Präsentation

  • Kenntnisse In Markt- Und Unternehmensanalysen Sowie Unternehmensbewertungen

  • Projektmanagement-kenntnisse: Wasserfall, Agil (Scrum), V-modell

  • It-kenntnisse: Ms Office (Alle), Ms Project, Ms Visio, Jira, Ea/aris, Itil, Claude

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2000 - Aug. 2008
Lorem ipsum dolor sit amet

Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · Hamburg, Deutschland · Diplomarbeitsnote 2,7

Aug. 1998 - Juni 2000

Hamburger Sparkasse

Ausbildung zum Bankkaufmann · Bankkaufmann · Hamburg, Deutschland

Aug. 1988 - Juni 1997
Lorem ipsum dolor sit amet

Abitur · Gymnasium mit Abitur

Zertifikate & Bescheinigungen

Project Management Professional

PMI

Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testen
Weitere Aktionen

Ähnliche Freelancer

Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.

Stefan Simrock
Stefan Simrock

Business-Analyst

Profil ansehen
Marleen Kertscher
Marleen Kertscher

Atlassian Spezialist E2E-Prozesse

Profil ansehen
Nils Hamann
Nils Hamann

Senior-Berater des CTO

Profil ansehen
Matthias Flöter
Matthias Flöter

Agile Coach / agiles Projektmanagement

Profil ansehen
Thorsten Schulz
Thorsten Schulz

Gründer

Profil ansehen
Aiman Ragab
Aiman Ragab

Testmanager und Testautomatisierer

Profil ansehen
Wilhelm Haupt
Wilhelm Haupt

Projektleiter / Senior Berater

Profil ansehen
Mark Podella
Mark Podella

Globaler Projektleiter

Profil ansehen
Frank Joraschkewitz
Frank Joraschkewitz

Lead-Projektmanager

Profil ansehen
Marco Schlomann
Marco Schlomann

IT-Beratung & Projektmanagement

Profil ansehen
Tim Conrad
Tim Conrad

Interims-Standortleiter

Profil ansehen
Tom Faulhaber
Tom Faulhaber

Projektleiter Transition SOC-Service und Einführung von Microsoft Cloud Sicherheitslösungen

Profil ansehen
Münevver Yilmaz
Münevver Yilmaz

SAP FI/CO Lead-Berater

Profil ansehen
Andreas Antoni
Andreas Antoni

Projektmanager für Netzwerk- und Infrastrukturprojekt-Migration EU/US/MEX

Profil ansehen
Martin Imbeck
Martin Imbeck

Selbstständiger Projektleiter

Profil ansehen
Barbara Freund
Barbara Freund

Projektleitung – Roll-out Marken-Relaunch (Implementierungsphase)

Profil ansehen
Christoph Lefkes
Christoph Lefkes

Programm-Manager - SAP S/4 HANA

Profil ansehen
Richard Trtanj
Richard Trtanj

Interim-Projektmanager

Profil ansehen
Ronny Weger
Ronny Weger

Projektleiter

Profil ansehen
Isabella Heß
Isabella Heß

Programm-/ Projektmanager & Unternehmenscoach

Profil ansehen
Georg Danebrock
Georg Danebrock

Senior Projektmanager

Profil ansehen
Eberhart Niemes
Eberhart Niemes

Service- und Change-Manager; Projektmanager

Profil ansehen
Frank Doerries
Frank Doerries

Projektleitung, Entwicklung und Systemintegration für Retrofit an einem Uranus Thermionen Massenspektrometer

Profil ansehen
Markus Weissenberger
Markus Weissenberger

Operations-Berater und Management-Coach

Profil ansehen
Detlef Schön
Detlef Schön

Selbstständiger Consultant/Projektleiter/Interim-Management

Profil ansehen
Udo Neubauer
Udo Neubauer

Projektmanager Rollout

Profil ansehen
Stefan Schotte
Stefan Schotte

Interim Manager Projektmanagement PMO

Profil ansehen
Andreas Kückelmann
Andreas Kückelmann

Gründer und Gesellschafter-Geschäftsführer

Profil ansehen
Mirko Haucke
Mirko Haucke

Cybersecurity-Manager

Profil ansehen
Ralf Borchardt
Ralf Borchardt

Leiter der zentralen Förderplattform

Profil ansehen