Thore Neumann - Projektmanager e-Mobility und Cloud Computing / Interimsmanager

Q: Wo ist Thore ansässig?

Thore ist in Hamburg, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Thore?

Thore spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Thore?

Thore hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thore in mindestens 13 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 1 Monat . Beachten Sie, dass Thore möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Thore?

Die neueste Position von Thore ist Projektmanager e-Mobility und Cloud Computing / Interimsmanager bei Volkswagen AG .

Q: Für welche Unternehmen hat Thore in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thore für Volkswagen AG gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Thore die meiste Erfahrung?

Thore hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive , Bank- und Finanzwesen und Lebensmittel und Getränke . Thore hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie , Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Professionelle Dienstleistungen .

Q: In welchen Bereichen hat Thore die meiste Erfahrung?

Thore hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Informationstechnologie und Betrieb . Thore hat auch etwas Erfahrung in Finanzen , Qualitätssicherung und Marketing .

Q: In welchen Industrien hat Thore kürzlich gearbeitet?

Thore hat kürzlich in Industrien wie Automotive gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Thore kürzlich gearbeitet?

Thore hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie , Betrieb und Projektemanagement gearbeitet.

Recommended expert

Hamburg, Deutschland

Erfahrungen

Aug. 2018 - Dez. 2024

6 Jahren 5 Monate

Wolfsburg, Deutschland

Remote

Projektmanager e-Mobility und Cloud Computing / Interimsmanager

Volkswagen AG

Ziel: Weiterentwicklung der bestehenden Datenverteilung vom Anfang bis zum Ende, von den Entwicklungspartnern zu den Händlern und fern ins Fahrzeug. Konzeption und Umsetzung der künftigen Datenverteilung in einer global verteilten Cloud
Budget/ Umfang: Nicht offengelegt (ca. 47 externe MA)
Ergebnis: Das Projekt läuft im Zeit-, Umfangs- und Budgetrahmen.
Verantwortung: Als Teil des Managementteams in leitender Funktion hinsichtlich der Planung und Durchführung der Projektmanagement-Aufgaben; Umfangs- und Zeitmanagement (vom Mindmap über den Netzplan bis zum Projektplan); Schnittstelle zur Konzernfinanzabteilung, Personalbeschaffung, Budgeteinwerbung (z. B. vom Baureihenmanagement, der Produktion, den IT-Budgets u. a.), Anforderungsmanagement.

Jan. 2017 - Mai 2018

1 Jahr 5 Monate

Eschborn, Deutschland

Projektmanager Regulierung und Qualitätssicherung

Deutsche Bank AG

Ziel: Implementierung der Qualitätssicherungsmaßnahmen, um die Einhaltung regulatorischer Vorgaben zu gewährleisten; Überwachung, Koordination und Steuerung des deutschen Marktes im Rahmen des globalen KYC-Programms.
Budget/ Umfang: 1 interner + 1 externer MA im QA-Bereich / für das KYC-Programm 800+ FTE
Ergebnis: Die QA-Maßnahmen wurden umgesetzt und sind im Regelbetrieb; das globale KYC-Programm wurde im deutschen Markt eingeführt.
Verantwortung: Planung und Umsetzung der QA-Maßnahmen in DE, AT, CH und LUX sowie Überführung in den Regelbetrieb; Schulung von Mitarbeitern; Leitung des KYC-Reviews aller Corporate- und Investmentbanking-Kunden in DE; Erstellung des Due-Diligence-Berichts bei der Zusammenführung zweier Standorte.

Jan. 2016 - Dez. 2016

1 Jahr

Frankfurt, Deutschland

Rolloutmanager Regulierung

Deutsche Bank AG

Ziel: Begleitung der Implementierung von FATCA und CRS im Global Transaction Banking; Vorbereitung des Rollouts weiterer Regularien.
Budget/ Umfang: 3 interne + 6 externe MA
Ergebnis: Die Umsetzung der regulatorischen Vorgaben wurde sichergestellt und in die Ablauforganisation integriert.
Verantwortung: Rolloutmanager für EMEA; Quality Gate für ein Team von 6 Rollout-Managern; Entwicklung und Implementierung geeigneter Controlling-Dashboards; Nachverfolgung der Ergebnisse; Etablierung einer strukturierten Arbeitsweise in der technischen Abwicklung und auf Fachbereichsebene; Überführung der Ergebnisse in den Regelbetrieb; Unterstützung im Reporting.

Sept. 2014 - Dez. 2015

1 Jahr 4 Monate

Wolfsburg, Deutschland

Projektmanager / Transitionmanager

Volkswagen AG / TechMahindra Inc.

Ziel: Durchführung einer IT-Transition/Carve-out bei Volkswagen AG im Bereich AMS.
Budget/ Umfang: Nicht offengelegt (25 interne + 40 externe MA)
Ergebnis: Die Transition war erfolgreich, der Regelbetrieb hat mit einer Stabilisierungsphase begonnen.
Verantwortung: Projektmanager während der Transition; Einrichtung und Steuerung des Knowledge-Transfers; Aufbau von ITIL-Teams; Einarbeitung des technischen Projektleiters; Aufbau und Leitung des PMO: Definition von Reporting-Linien, Controlling-Parametern, Einrichtung eines Issue-Trackings, Steuerung des PMO in der Stabilisierungsphase.

Mai 2014 - Juli 2014

3 Monate

Wolfsburg, Deutschland

Projektmanager / PMO

Volkswagen AG

Ziel: Durchführung einer IT-Due-Diligence bei Volkswagen AG zur Gewinnung eines Outsourcing-Mandats / Vorbereitung des IT-Carve-outs im Team.
Budget/ Umfang: Nicht offengelegt (20 interne + 5 externe MA)
Ergebnis: Der Red-Flag-Report wurde erstellt sowie das Best-and-Final-Offer (BAFO) berechnet und bei Volkswagen AG eingereicht. Die Transitionsstrategie wurde entwickelt und das Target-Operating-Model (TOM) definiert. Der Kunde hat entscheidende Teile der Ausschreibung gewonnen.
Verantwortung: Fachliche Verantwortung für den Red-Flag-Report und BAFO; Skizzierung des Transitionsplans und des TOM.

Jan. 2014 - Aug. 2014

8 Monate

Braunschweig, Deutschland

Projektmanager / PMO

Volkswagen AG

Ziel Erstellung einer Aftersales-Telematik-Software als Nachrüstlösung.
Budget Keine Angabe (8 externe MA)
Ergebnis Die Telematik-Software wurde nach agilem SCRUM entwickelt, nach Qualitätssicherung ausgeliefert und ist nun Roll-Out-fähig.
Verantwortung Zeit-, Umfang- und Kostenmanagement, Umfangserstellung, Fehlerverfolgung, Vertretung des SCRUM-Masters, Konzeption des Roll-Out-Plans.

Nov. 2013 - Dez. 2013

2 Monate

Kassel, Deutschland

Projektmanager / PMO

Volkswagen AG

Ziel Durchführung einer IT Due Diligence bei Volkswagen AG zur Gewinnung eines Outsourcing-Mandats / Vorbereitung des IT-Carve-outs im Team.
Budget Keine Angabe (20 interne + 10 externe MA)
Ergebnis Der Red Flag Report wurde erstellt sowie das Best and Final Offer (BAFO) berechnet und bei Volkswagen AG abgegeben. Die Transitionsstrategie wurde erstellt und das Target Operating Model (TOM) definiert.
Verantwortung Fachliche Verantwortung für Red Flag Report und BAFO, Skizzierung des Transitionsplans und TOM.

Jan. 2013 - Okt. 2013

10 Monate

Wolfsburg, Deutschland

Projektmanager

Wargitsch & Comp. AG

Ziel Design und Implementierung weltweiter IT-Risikomanagement-Prozesse und unterstützender Softwarevorlagen als Bestandteil der Gesamt-Risikosteuerung.
Budget Keine Angabe (10 interne + 20 externe MA)
Ergebnis Die IT-Risikomanagement-Prozesse wurden konzernweit angepasst, weiter vereinheitlicht und stärker in die Gesamt-Risikosteuerung eingebunden. Die Vorlage wurde erstellt und in den Pilotmärkten Deutschland, Mexiko und Russland ausgerollt.
Verantwortung Erstellung und Pflege von Umfangslisten und Terminplänen auf operativer und PL-Ebene, Fehlerverfolgung, Kommunikationskonzept und Vorlagenskizzierung.

Juni 2012 - Dez. 2012

7 Monate

Wolfsburg, Deutschland

Projektmanager / PMO

Volkswagen AG

Ziel Realisation und Roll-out einer optimierten, global einsetzbaren CRM-Vorlage für die Streams Lead-Management, Kampagnen-Management, Anfrage- und Beschwerdemanagement, Stammdaten, Business Warehouse, Prozessintegration und Migration.
Budget Keine Angabe (20 interne + 80 externe MA)
Ergebnis Die CRM-Vorlage wurde optimiert, mit verschiedenen Marken abgestimmt, auf Basis von SAP CRM und Netweaver (PI) implementiert (SCRUM) und in den Pilotmärkten Deutschland und Spanien eingeführt. Die Entwicklung umfasst 5 Hauptversionen, die alle pünktlich und im Budget abgeschlossen wurden.
Verantwortung Erstellung und Pflege von Terminen auf operativer und PL-Ebene, Fehlerverfolgung, Erstellung/Anpassung des Business Case, Kostenmanagement (Soll-Ist-Analysen).

Jan. 2012 - Mai 2012

5 Monate

Wolfsburg, Deutschland

Projektleitung

Tagueri AG

Ziel Erstellen einer konzernweit arbeitenden Datenbank für Diagnosedaten als Ablösung einer „Unter-Tisch“-Lösung. Aufsetzen des Projektes beginnend mit der Akquisephase und Konzeptionierung des Projektes bis zur Erstellung der finalen Software-Lösung.
Budget Ca. 0,8 Mio. Euro (8 externe MA)
Ergebnis Das Gesamtkonzept wurde umfassend in Abstimmung mit wesentlichen Stakeholdern erstellt und von diesen freigegeben, konzeptionell ausgearbeitet, budgetiert und der Umsetzung übergeben. Die Software wurde in 2013 erfolgreich erstellt und implementiert.
Verantwortung Fachlicher Gesamt-Projektleiter, Ausübung aller dafür notwendigen Tätigkeiten.

Jan. 2011 - Mai 2012

1 Jahr 5 Monate

Ingolstadt, Deutschland

Projektmanager / PMO

Volkswagen AG

Ziel Verantwortung für den langfristigen Change eines Moduls der zentralen Entwicklungs-Software in der Steuergerät-Entwicklung von der Ein-Marken- zur Multibrand-Entwicklungssoftware.
Budget Ca. 3,2 Mio. Euro (5 interne + 10 externe MA)
Ergebnis Die unterstützten Prozesse wurden in wesentlichen Punkten konzernweit abgestimmt (Workshops, Changemanagement), zu ändernde Bereiche des Moduls identifiziert, Requirements Management hierfür durchgeführt und die Änderungen im Modul „in time“, „in scope“ und „in budget“ durchgeführt.
Verantwortung Scope- & Requirements Management, Managen der Termine und Kosten (Soll/Ist-Analysen).

Juni 2010 - Dez. 2010

7 Monate

Wolfsburg, Deutschland

Projektmanager / PMO

Volkswagen AG

Ziel Timemanagement für ein Fahrzeugdiagnose-Tool im Aftersales-Bereich, Erstellung des Betriebskonzeptes und Begleitung der Implementierung in der Linie.
Budget Undisclosed
Ergebnis Das Fahrzeugdiagnose-Tool wurde „in time“ erstellt, das Betriebskonzept definiert und abgestimmt in die Implementierung eingebracht, die erfolgreich in der Linie anlief. Der globale Roll-out wurde 2016 abgeschlossen.
Verantwortung Erstellen des Betriebskonzeptes, Erstellung Implementierungsplan und Begleitung des Anlaufs.

Jan. 2008 - Mai 2010

2 Jahren 5 Monate

Bremen, Deutschland

Projektmanager

Kraft Foods Inc.

Ziel Konzeptionierung und Durchführung des operativen Reporting im Bereich Online-Marketing aller ca. 180 Non-US Websites, Aufbau der Schnittstelle zur EU-Zentrale in CH.
Budget Ca. 2,9 Mio. Euro (3 interne + 10 externe MA)
Ergebnis Das operative Reporting wurde konzeptioniert, implementiert und in der Linie gemanagt. Wirksame Controlling-Maßnahmen wurden konzeptioniert und umgesetzt, die Schnittstelle zum Finance-Bereich der Konzern-Zentrale in CH aufgebaut und verstetigt.
Verantwortung Verantworten des gesamten Controllings und Reportings, Schnittstellen-Funktion zum Konzern-ReWe.

Nov. 2005 - Okt. 2006

1 Jahr

Hamburg, Deutschland

Analyst

HSH Private Equity GmbH

Konzeptionierung des Prozesses für die Analyse von Zielunternehmen.
Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen (SWOT, 5-Forces nach M. Porter, Cash-Flow-Analysen, Preis-Mengengerüst-Plausibilitätsprüfungen).
Durchführen von Unternehmensbewertungen (Cashflow-basierte Bewertung, Multiple-Bewertung) und Darstellung der Preisindikationen.
Mitwirkung beim Durchführen des Beteiligungscontrolling.

Aug. 2004 - Sept. 2004

2 Monate

Norwegen

Controlling-Analyst

Saint-Gobain Ceramic Materials A/s

Erstellung eines alternativen Produktionsplans zur Erhöhung der Gesamteffizienz des Produktionsprozesses der gesamten Keramikproduktion in zwei Werken.

Okt. 2003 - Sept. 2005

2 Jahren

Hamburg, Deutschland

Qualitätsanalyst

Honeywell Hardware Product Group GmbH

Eigenverantwortliches Überprüfen von Qualitätssicherungsmaßnahmen.
Lieferantenüberprüfung hinsichtlich einzuhaltender Qualitätsstandards in der Luftfahrtbranche.
Erstellen von Arbeitsprozess-Ablaufbeschreibungen.

Juli 2002 - Sept. 2002

3 Monate

Bengaluru, Indien

Assistent der Geschäftsführung

TÜV Rheinland India Pvt. Ltd.

Mitwirkung bei der Restrukturierung des Unternehmens nach Wechsel des Managements, mit Fokus auf Verschlankung und Neuausrichtung von Unternehmensstrukturen, Effizienzsteigerung und Überholung der Finanzstruktur.

Apr. 2002 - Juni 2002

3 Monate

Shanghai, China

Marketingassistent

Fischer fixings (Taixang) Inc.

Eigenverantwortliche Entwicklung und Umsetzung einer OEM-Strategie.
Entwicklung und Planung eines Messestandes in Peking.
Erfolgreiche OEM-Kundenakquisition mit Langfrist-Lieferverträgen.

Juli 2001 - Jan. 2002

7 Monate

Hamburg, Deutschland

Sachbearbeiter

Hamburger Sparkasse

Unterstützung einer Beratergruppe im Firmenkundencenter bei Unternehmensbewertungen und Bilanzanalysen.

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Automotive (11 Jahre), Bank- und Finanzwesen (4 Jahre), Lebensmittel und Getränke (2.5 Jahre), Informationstechnologie (2 Jahre), Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (2 Jahre) und Professionelle Dienstleistungen (1 Jahr).

Automotive

Bank- und Finanzwesen

Lebensmittel und Getränke

Informationstechnologie

Luft- und Raumfahrt und Verteidigung

Professionelle Dienstleistungen

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Projektemanagement (16.5 Jahre), Informationstechnologie (9.5 Jahre), Betrieb (7.5 Jahre), Finanzen (4 Jahre), Qualitätssicherung (3.5 Jahre) und Marketing (2.5 Jahre).

Projektemanagement

Informationstechnologie

Betrieb

Finanzen

Qualitätssicherung

Marketing

Zusammenfassung

Ich bin ein branchenunabhängiger Spezialist im Interim Management / Programmmanagement und in der Lage, sämtliche IT-Gewerke (Anforderungsmanagement, Architektur, Cloud, IT-Sicherheit, Anwendungsentwicklung, Betriebsimplementierung etc.) zu steuern und bei Bedarf Experten aus diesen Bereichen hinzuzuziehen und einzubinden.

Mit meinen Fähigkeiten steuere und treibe ich aktiv sämtliche Restrukturierungs-, IT- und Optimierungsprojekte und verknüpfe dabei fundamentale Prozesskenntnisse aus der Automobilindustrie mit Banken- und Finanz-Know-how sowie Methodenkompetenz.

Ich habe großen Spaß daran, Projekte und Aufgaben in diesen Themenbereichen innerhalb des Spannungsfeldes gegebener Parameter und unterschiedlicher Kulturen gemeinsam voranzubringen und mit anderen zum Erfolg zu führen. Dabei agiere ich sowohl als Koordinator verschiedener Bereiche im Projekt als auch als Coach des Teams und als Ansprechpartner für den Kunden.

In der Zusammenarbeit mit anderen schätze ich in hohem Maße Transparenz, Verantwortlichkeit und Integrität; Werte, die ich im täglichen Umgang miteinander deswegen auch besonders lebe.

Gleichermaßen schätzen mich Kunden und Partner für meine Empathie, meine Reflexionsfähigkeit und meine Fähigkeit, relevante Themen voranzutreiben und auch in schwierigen Situationen zum Erfolg zu führen.

Fähigkeiten

15+ Jahre Als Interim Manager, Pmo, Projektmanager, Rolloutmanager, Transitionmanager Sowie Anforderungsmanager
Automobilindustrie, Finanzsektor Sowie Konsumgüterindustrie
Fachliche Und Projektmanagementseitige Verantwortung Bei Umsetzung Vielfältigster Themen In Allen Drei Industrien
Kern-know-how Im Umfangs-, Zeit- Und Kostenmanagement
Profunde Fachkompetenzen Aus Allen Projektphasen
Projektaufbau Und -Administration
Integration Der Projektbestandteile
Anforderungsanalyse Bis Zur Inbetriebnahme Und Betreuung (Ams)
Transitionsplanung Und -Durchführung, It-rollout
Konzeption Und Durchführung Von Workshops
Moderation Und Präsentation
Kenntnisse In Markt- Und Unternehmensanalysen Sowie Unternehmensbewertungen
Projektmanagement-kenntnisse: Wasserfall, Agil (Scrum), V-modell
It-kenntnisse: Ms Office (Alle), Ms Project, Ms Visio, Jira, Ea/aris, Itil, Claude

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2000 - Aug. 2008

Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · Hamburg, Deutschland · Diplomarbeitsnote 2,7

Aug. 1998 - Juni 2000

Hamburger Sparkasse

Ausbildung zum Bankkaufmann · Bankkaufmann · Hamburg, Deutschland

Aug. 1988 - Juni 1997

Abitur · Gymnasium mit Abitur

Zertifikate & Bescheinigungen

Project Management Professional

PMI

Profil

Erstellt

September 2025

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Thore ansässig?

Thore ist in Hamburg, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Thore?

Thore spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Thore?

Thore hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thore in mindestens 13 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 1 Monat. Beachten Sie, dass Thore möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Thore am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Thore gut geeignet für Rollen wie: Projektmanager e-Mobility und Cloud Computing / Interimsmanager, Projektmanager Regulierung und Qualitätssicherung, Rolloutmanager Regulierung.

Was ist das neueste Projekt von Thore?

Die neueste Position von Thore ist Projektmanager e-Mobility und Cloud Computing / Interimsmanager bei Volkswagen AG.

Für welche Unternehmen hat Thore in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thore für Volkswagen AG gearbeitet.

In welchen Industrien hat Thore die meiste Erfahrung?

Thore hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Bank- und Finanzwesen und Lebensmittel und Getränke. Thore hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Professionelle Dienstleistungen.

In welchen Bereichen hat Thore die meiste Erfahrung?

Thore hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Informationstechnologie und Betrieb. Thore hat auch etwas Erfahrung in Finanzen, Qualitätssicherung und Marketing.

In welchen Industrien hat Thore kürzlich gearbeitet?

Thore hat kürzlich in Industrien wie Automotive gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Thore kürzlich gearbeitet?

Thore hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie, Betrieb und Projektemanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Thore?

Thore besuchte eine Ausbildung in Betriebswirtschaftslehre.

Ist Thore zertifiziert?

Thore hat 1 Zertifikat: Project Management Professional.

Wie ist die Verfügbarkeit von Thore?

Thore ist sofort verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Thore?

Der Stundensatz von Thore hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Thore beauftragen?

Um Thore zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 650-810 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.