Thore (Jens) N.
Selbständiger Berater, Projektmanager e-Mobility und Cloud Computing / Interimsmanager
Erfahrungen
Aug. 2018 - Dez. 2024
6 Jahren 5 MonatenWolfsburg, Deutschland
RemoteSelbständiger Berater, Projektmanager e-Mobility und Cloud Computing / Interimsmanager
Volkswagen AG
- Weiterentwicklung bestehender Daten-Distribution vom Anfang bis zum Ende, von Entwicklungspartnern zu Händlern und remote in die Kfz.
- Konzeptionierung und Implementierung der zukünftigen Datendistribution in global verteilter Cloud.
- Budget/Umfang: ca. 47 externe MA.
- Projekt läuft in time, scope und budget.
- Teil des Management Teams in führender Funktion hinsichtlich Planung und Durchführung von Projektmanagement-Tasks.
- Scope- und Time-Management (vom Mind-Map zum Netzplan zum Projektplan).
- Schnittstelle zur Konzernfinanzabteilung, Personalbeschaffung, Budget-Einwerbung und Demand Management.
Jan. 2017 - Mai 2018
1 Jahr 5 MonatenEschborn, Deutschland
Selbständiger Berater, Projektmanager Regulation und Qualitätssicherung
Deutsche Bank AG
- Implementierung der Qualitätssicherungsmaßnahmen zur Einhaltung regulatorischer Vorschriften.
- Überwachen, Koordinieren und Treiben des Marktes DE innerhalb des globalen KYC Programms.
- Budget/Umfang: 1 interner + 1 externer MA beim QA-Thema; für KYC Programm 800+ FTE.
- QA-Maßnahmen implementiert und im Regelbetrieb.
- Globales KYC Programm im Markt DE implementiert.
- Planung und Umsetzung der QA-Maßnahmen in GER, AT, CH, LUX und Überführung in Regelbetrieb.
- Training von Mitarbeitern und Management des KYC-Reviews aller Corporate and Investmentbanking Kunden in DE.
- Erstellung des Due Diligence-Berichtes beim Zusammenführen zweier Standorte.
Jan. 2016 - Dez. 2016
1 JahrFrankfurt, Deutschland
Rollout Manager Regulation
Deutsche Bank AG
- Begleitung der Implementierung von FATCA und CRS im Bereich Global Transaction Banking.
- Vorbereitung des Rollouts weiterer Regularien.
- Budget/Umfang: 3 interne + 6 externe MA.
- Sicherstellung und Implementierung regulatorischer Vorschriften in der Ablauforganisation.
- Rollout Manager für EMEA, Quality Gate für ein Team von 6 Rollout-Managern.
- Entwicklung und Implementierung von Controlling Dashboards.
- Aufsetzen einer strukturierten Arbeitsweise in der technischen Abwicklung und auf Fachbereichsseite.
- Überführung der Ergebnisse in den Regelbetrieb und Unterstützung im Themenfeld Reporting.
Sept. 2014 - Dez. 2015
1 Jahr 4 MonatenWolfsburg, Deutschland
Selbständiger Berater, Projektmanager / Transition Manager
Volkswagen AG / TechMahindra Inc.
- Durchführung einer IT Transition / Carve out bei Volkswagen AG im AMS.
- Budget/Umfang: 25 interne + 40 externe MA.
- Erfolgreiche Transition mit anschließender Stabilisierungsphase im Regelbetrieb.
- Aufsetzen und Managen des Knowledge-Transfers.
- Aufbau von ITIL-Teams und Einarbeitung des Technischen Projektleiters.
- Aufbau und Führung des PMO: Definition Reporting-Lines, Controlling-Parameter, Issue Tracking.
- PMO-Steuerung in der Stabilization-Phase.
Mai 2014 - Juli 2014
3 MonatenWolfsburg, Deutschland
Projektmanager / PMO
Volkswagen AG
- Durchführung einer IT Due Diligence zur Gewinnung eines Outsourcing-Mandats und Vorbereitung des IT carve out.
- Budget/Umfang: 20 interne + 5 externe MA.
- Erstellung des Red Flag Reports und Berechnung des Best and Final Offer (BAFO).
- Entwicklung der Transitionsstrategie und Definition des Target Operating Model (TOM).
- Fachliche Verantwortung für Red Flag Report, BAFO, Skizzierung des Transitionsplans und TOM.
Jan. 2014 - Aug. 2014
8 MonatenBraunschweig, Deutschland
Projektmanager / PMO
Volkswagen AG
- Erstellung einer Aftersales Telematik-Software als Nachrüstlösung nach agilem SCRUM.
- Budget/Umfang: 8 externe MA.
- Software nach Qualitätssicherung ausgeliefert und roll-out-fähig gemacht.
- Time-, Scope-, Cost-Management und Issue-Tracking.
- Vertretung des SCRUM-Master und Konzeption des Roll-out-Plans.
Nov. 2013 - Dez. 2013
2 MonatenWolfsburg, Deutschland
Projektmanager / PMO
Volkswagen AG
- Durchführung einer IT Due Diligence zur Gewinnung eines Outsourcing-Mandats und Vorbereitung des IT carve out.
- Budget/Umfang: 20 interne + 10 externe MA.
- Erstellung des Red Flag Reports und Berechnung des Best and Final Offer (BAFO).
- Entwicklung der Transitionsstrategie und Definition des Target Operating Model (TOM).
- Fachliche Verantwortung für Red Flag Report, BAFO, Skizzierung des Transitionsplans und TOM.
Jan. 2013 - Okt. 2013
10 MonatenWolfsburg, Deutschland
Senior Consultant (bei Wargitsch & Comp. AG), Projektmanager
Volkswagen AG
- Design und Implementierung weltweiter IT Risk Management Prozesse und unterstützender Software-Templates.
- Budget/Umfang: 10 interne + 20 externe MA.
- Anpassung und Vereinheitlichung der IT Risk Prozesse im Konzern und Einbindung in die Gesamt-Risikosteuerung.
- Erstellung und Roll-out des Templates in Pilotmärkten Deutschland, Mexiko und Russland.
- Pflege von Scope-Listen und Terminplänen auf operativer und PL-Ebene.
- Issue-Tracking, Kommunikationskonzept und Vorlagenskizzierung.
Juni 2012 - Dez. 2012
7 MonatenWolfsburg, Deutschland
Projektmanager / PMO
Volkswagen AG
- Realisation und Roll-out eines global einsetzbaren CRM-Templates für Lead Management, Campaign Management, Request & Complaint Management, Master Data, Business Warehouse, Process Integration und Migration.
- Budget/Umfang: 20 interne + 80 externe MA.
- Optimierung und Abstimmung mit verschiedenen Marken.
- Implementierung auf Basis von SAP CRM und Netweaver (PI) im SCRUM-Ansatz.
- Einführung in Pilotmärkten Deutschland und Spanien mit 5 Major Releases in time und budget.
- Termin- und Issue-Tracking sowie Erstellung und Anpassung des Business Case und Cost Management.
Jan. 2012 - Mai 2012
5 MonatenWolfsburg, Deutschland
Consultant (bei Tagueri AG), Projektleitung
Volkswagen AG
- Erstellung einer konzernweit arbeitenden Datenbank für Diagnosedaten als Ablösung einer Unter-Tisch-Lösung.
- Budget: ca. 0,8 Mio. Euro, 8 externe MA.
- Gesamt-Konzept in Abstimmung mit Stakeholdern erstellt, freigegeben und budgetiert.
- Übergabe der Umsetzung an Entwicklung; Software 2013 erfolgreich implementiert.
- Fachliche Gesamtprojektleitung und Ausübung aller notwendigen Tätigkeiten.
Jan. 2011 - Mai 2012
1 Jahr 5 MonatenWolfsburg, Deutschland
Projektmanager / PMO
Volkswagen AG
- Verantwortung für den langfristigen Change eines Moduls der zentralen Entwicklungs-Software von Ein-Marken- zur Multibrand-Entwicklungssoftware.
- Budget: ca. 3,2 Mio. Euro, 5 interne + 10 externe MA.
- Abstimmung unterstützter Prozesse konzernweit durch Workshops und Change Management.
- Requirements Management und Durchführung der Moduländerungen in time, scope und budget.
- Scope- und Requirements Management sowie Termin- und Kostenmanagement (Soll/Ist-Analysen).
Juni 2010 - Dez. 2010
7 MonatenWolfsburg, Deutschland
Projektmanager / PMO
Volkswagen AG
- Timemanagement für ein Fahrzeugdiagnose-Tool im Aftersales-Bereich.
- Erstellung des Betriebskonzeptes und Begleitung der Implementierung in der Linie.
- Tool in time erstellt, Betriebskonzept definiert und erfolgreich in Linie implementiert.
- Globaler Roll-out abgeschlossen 2016.
- Erstellung des Implementierungsplans und Begleitung des Anlaufs.
Jan. 2008 - Mai 2010
2 Jahren 5 MonatenBremen, Deutschland
Selbständiger Berater, Projektmanager
Kraft Foods Inc.
- Konzeptionierung und Durchführung des operativen Reporting im Online-Marketing für ca. 180 Non-US Websites.
- Budget: ca. 2,9 Mio. Euro, 3 interne + 10 externe MA.
- Aufbau der Schnittstelle zur EU-Zentrale in CH.
- Implementierung und Management des Reportings in der Linie.
- Konzeption und Umsetzung wirksamer Controlling-Maßnahmen.
- Schnittstellenfunktion zum Finance-Bereich der Konzern-Zentrale.
Nov. 2005 - Okt. 2006
1 JahrHamburg, Deutschland
Analyst
HSH Private Equity GmbH
- Konzeptionierung des Prozesses für die Analyse von Zielunternehmen.
- Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen (SWOT, 5-Forces, Cash-Flow-Analysen, Preis-Mengen-Plausibilitätsprüfungen).
- Durchführung von Unternehmensbewertungen (Cashflow-basierte und Multiple-Bewertungen) und Darstellung der Preisindikationen.
- Mitwirkung beim Beteiligungscontrolling.
Aug. 2004 - Sept. 2004
2 MonatenNorwegen
Praktikum, Controlling-Analyst
Saint-Gobain Ceramic Materials A/s
- Erstellung eines alternativen Produktionsplans zur Erhöhung der Gesamteffizienz des Produktionsprozesses in zwei Werken.
Okt. 2003 - Sept. 2005
2 JahrenHamburg, Deutschland
Qualitätsanalyst
Honeywell Hardware Product Group GmbH
- Eigenverantwortliche Überprüfung von Qualitätssicherungsmaßnahmen.
- Lieferantenüberprüfung hinsichtlich einzuhaltender Qualitätsstandards in der Luftfahrtbranche.
- Erstellung von Arbeitsprozess-Ablaufbeschreibungen.
Juli 2002 - Sept. 2002
3 MonatenBengaluru, Indien
Praktikum, Assistenz der Geschäftsführung
TÜV Rheinland India Pvt. Ltd.
- Mitwirkung bei der Restrukturierung nach Managementwechsel mit Fokus auf Verschlankung und Neuausrichtung von Unternehmensstrukturen.
- Effizienzsteigerung und Überholung der Finanzstruktur.
Apr. 2002 - Juni 2002
3 MonatenShanghai, China
Praktikum, Marketingassistenz
Fischer fixings (Taixang) Inc.
- Entwicklung und Umsetzung einer OEM-Strategie.
- Entwicklung und Planung eines Messestandes in Peking.
- Erfolgreiche OEM-Kundenakquisition mit Langfrist-Lieferverträgen.
Juli 2001 - Jan. 2002
7 MonatenHamburg, Deutschland
Sachbearbeiter
Hamburger Sparkasse
- Unterstützung einer Beratergruppe im Firmenkundencenter bei Unternehmensbewertungen und Bilanzanalysen.
Zusammenfassung
Ich bin branchenunabhängiger Spezialist im Bereich Interim Management / Programm Management und bin in der Lage sämtliche IT Gewerke (Demand, Architektur, Cloud, IT Sicherheit, Application Development, Operations Implementierung etc.) zu steuern und bei Bedarf Experten aus diesen Gebieten zuzuführen und einzubinden.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 2000 - Aug. 2008
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Diplom-Kaufmann, Bankbetriebslehre, Personalwirtschaftslehre und International Taxation · Betriebswirtschaftslehre · Hamburg, Deutschland
Aug. 1998 - Juni 2000
Hamburger Sparkasse
Bankkaufmann · Hamburg, Deutschland
Aug. 1988 - Juni 1997
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