Greator Coaching Practitoner

• 1.-3. Monat 12 Module:

• Los geht’s!,

• Inventur,

• Deine Vision,

• Inneres Kind,

• Selbstliebe,

• Vergangenheit wird zur Weisheit,

• Mutter & Vater Verstrickung,

• Neues und Altes Ich,

• Partnerschaft,

• Krankheit,

• Mangel und Fülle,

• Urvertrauen.

• 4. Monat:

• Reflexionswochen 1 und 2

• Prüfung zum Greator Coaching Practitioner

Verantwortung für Budget bis 350.000 Euro und Führung von 2 Mitarbeitern.

Wechselmotivation: Preisnachlässe ab 2019 und weitere für Folgejahre führten zu stetigen Personalanpassungen. Deswegen sowie dem erfolgreichen Aufbau und Digitalisierung der Unternehmenssteuerung übernahm der Geschäftsführer seinen ehemaligen Bereich.

• Führung der Abteilung Finanz- und Rechnungswesen der TR PLAST GROUP.
• Verantwortung für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse und Konzernkonsolidierung n. HGB.
• Zusammenarbeit mit Banken, Leasingunternehmen, Steuerberatern, Versicherungsmaklern, Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern und Betriebsprüfern sowie Behörden.
• Reporting an Geschäftsführer und Beratung in allen betriebswirtschaftlichen Fragen.
• Unterschriftsvollmacht für Leasing- und Mietkaufverträge bis 325.000 €.
• Auf- und Ausbau der Bereiche Controlling, Buchhaltung und Finanzen mit 6-stelligen Beitrag zum Unternehmenserfolg.
• Aufbau Unternehmenssteuerung durch Implementierung und Neuaufbau der Buchhaltung sowie Aufbau der Kosten- und Leistungsrechnung, des Liquiditätsmanagements, der Unternehmensplanung, der Konzernkonsolidierung und Deckungsbeitragsrechnung (Konsolidierung n. HGB; Beteiligungsverhältnisse, Verflechtungsinformationen, Informationen zu Grundstücken und Immobilien; Konsolidierungsarten: Bilanz – Kapitalkonsolidierung, Schuldenkonsolidierung, GuV – Aufwands- und Ertragskonsolidierung, Zwischenergebniskonsolidierung; Kennzahlen: 1. Liquidität, 2. Vermögenslage (Bilanz), 3. Ertragslage (GuV)).
• Korrekte Unternehmensergebnisse durch Aufbau der Leistungsverrechnung und der Abgrenzung.
• 24 %ige Reduzierung der Budgetkosten durch Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen trotz mehr Leistungen.
• 44 %ige Senkung der Zinsaufwendungen und 23 %ige Erhöhung der Skontoerträge durch Einführung von Liquiditätsmanagement.
• 6-stellige Kostensenkung der Instandhaltungskosten durch Einführung der Kostenrechnung.

Verantwortung für Budget ca. 250.000 EUR, Einkaufsvolumen ca. Ø 28 Millionen Euro und Führung von 3 Mitarbeitern.

• Führung der Einkaufsorganisation der TR PLAST GROUP mit vier operativen Gesellschaften.
• Verantwortung für den gesamten operativen und strategischen Einkauf.
• Führung von Preis- und Leistungsverhandlungen mit Lieferanten mit einer Unterschriftsberechtigung von 300.000 EUR pro Bestellung.
• Kontinuierliche Optimierung der Qualitäts-, Service- und Kostensituation.
• Auf- und Ausbau der Abteilung Einkauf.
• Ø Kostenreduzierung pro Jahr 2,5 % und Steigerung des durch Einkauf verantworteten Einkaufsvolumens von 0 % auf 100 % (TOP 5 Werte der Kennzahl von 2019 laut BME e.V. 99,97 %) durch Einführung von Prozesse (Ø 720.000 € Einkaufserfolge pro Jahr).
• Budgetkosten von nur 0,89 % vom Einkaufsvolumen (BME TOP 5 0,80 %) durch Einkauf-informationssystem sowie Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen (Die Automatisierung von Prozessen im Einkauf wurde mit QlikView N-Printing umgesetzt. Weitere Beispiele: Zertifikatsverfolgung, Vertragsverfolgung).
• Steigern der Auftragsbestätigungsquote von 40 % auf 99 % und AB-Dauer von 5 Tage auf 2 Tage sowie eine Liefertermintreue von 93 % (BME TOP 5 93 %) durch Digitalisierung und vollständiger Automatisierung der notwendigen Einkaufsprozesse mit Qlik NPrinting.

Nebentätigkeit

Geschäftsbereich: Vertrieb.

Wechselmotivation: BWL-Studium und Verkauf an US-Finanzinvestor.

Geschäftsbereich: Produktion.

Wechselmotivation: BWL-Studium und Verkauf an US-Finanzinvestor.