Jürgen Wellhausen

• Schulung der MA auf die neuen Anforderungen in SAP
• Customizing im S/4Hana
• Anlage und Pflege Kontenplan mit Bilanzstruktur und Belegaufteilung
• Buchhaltung und Sachkontenmigration Hauptbuch/Debitoren/Kreditoren
• Testing, Dokumentation, Schulung und Support SAP FI (S/4Hana)
• Erstellung/Umsetzung Konzept Delta Migration S/4Hana

• Monats- und Jahresabschluss HGB
• Mitarbeitermotivation
• Rückstellungsberechnung und Buchung in SAP
• Customizing im S/4Hana
• Kontenanlage und Kontenpflege in SAP S/4Hana
• Anlage und Pflege Kontenplan mit Bilanzstruktur und Belegaufteilung
• Sachkontenmigration Hauptbuch
• Berechtigungskonzept FI
• Anlage von Kostenstellen, Projekten in CO
• Testing, Dokumentation, Schulung und Support SAP FI (S/4Hana)

• Verantwortlicher Projektleiter IFRS-Umstellung im internationalen Konzern
• Erstellung eines internationalen IFRS-Trainingsplans
• Umsetzung/Schulung der Leiter Finanzen (Lateinamerika, Asien-Pazifik, USA, Deutschland, West- und Osteuropa)
• Erstellung von Arbeitsanweisungen und Auswertung der Rückläufer
• Erstellung der Eröffnungsbilanz zum 01.01.2017 und der Schlussbilanzen zum 31.12.2017 – 31.12.2019
• Eingaben in SAP (FI/CO/AA/BW)
• Erstellung eines digitalen internationalen IFRS-Bilanzierungshandbuchs (Rechnungswesen-Wiki)
• Bewertung von Rückstellungen, Anlagevermögen und Leasingverträgen
• Erstellung und Umsetzung von Reporting-Paketen
• Einrichtung und Schulung eines internationalen IFRS-Kompetenzcenters
• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer
• Unterstützung bei der Erstellung des Konzernabschlusses
• Auswertung latenter Steuern der Konzerngesellschaften
• Einführung von SAP- und Non-SAP-Tools für IFRS 15 und IFRS 16 (Leasing)

• Jahresabschluss nach HGB und IFRS
• Erstellung, Überwachung und Umsetzung eines Terminplans für den Jahresabschluss
• Konzernreporting im BOFC und BOI
• Bindeglied zwischen Geschäftsführung und Konzern
• Abstimmung der Ertrags- und Aufwandskonsolidierung sowie der Forderungen und Verbindlichkeiten verbundener Unternehmen
• Berechnung der latenten Steuern
• Einführung von Factoring
• Vorbereitung einer Verschmelzung
• Erstellung der Fusionsbilanz und GuV nach HGB und IFRS
• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer
• Stabilisierung und Organisation der kaufmännischen Abläufe von Tochtergesellschaften

• Stabilisierung und Umstrukturierung der kaufmännischen Verwaltung
• Optimierung von Prozessen, Strukturen und Abläufen im Unternehmen
• Erstellung der Unternehmensplanung mit den Fachbereichen und Sicherstellung der Umsetzung aus kaufmännischer Sicht
• Reporting, Kommentierung und Überwachung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen inklusive der Konsolidierung der Tochtergesellschaften nach HGB und IFRS
• Erstellung der Konzernbilanz
• Steuerung des Liquiditätsmanagements der Unternehmensgruppe
• Erstellung der Steuerbilanzen und Vorbereitung der Steuererklärungen
• Verantwortung für steuerliche Themen in Abstimmung mit Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
• Versicherungs- und Vertragsmanagement
• Erstellung der handelsrechtlichen Jahresabschlüsse
• Vorbereitung und Umsetzung der Wirtschafts- und Finanzplanung
• Vorbereitung und Durchführung von Bankenpräsentationen
• Fachliche Verantwortung für die Finanzbuchhaltung, die Mietenbuchhaltung inkl. Mahn- und Klagewesen sowie das Betriebskostenmanagement

Erfahrungen/Schwerpunkte:

• Finanz- und Rechnungswesen: Mehrjährige Erfahrung (mehr als 18 Jahre) in der internationalen Rechnungslegung in mittleren und großen internationalen Unternehmen sowie in Wohnungsbauunternehmen. Erstellung von Jahresabschlüssen nach HGB/IFRS sowie nach dem Recht für Österreich, Schweiz, Spanien und UK. Einführung von SAP S/4 HANA nach IFRS und HGB.
• Controlling: Mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Budgetierung, Liquiditätsplanung und Kontrolle sowie dem Controlling von Projekten. Analyse und Reporting der Monats- und Quartalszahlen an die Geschäftsführung. Beratung bei Abweichungen.
• Personal: Ca. fünf Jahre Erfahrung im Aufbau und Führung einer Personalabteilung, Aufbau und Implementierung einer zweiten Führungsebene sowie daraus resultierende Personalentwicklungsmaßnahmen.
• Projekte: Neuausrichtung und Umstrukturierung einer Kaufmännischen Abteilung, Einführung von ERP und CRM Systemen. Einführung von Abteilungen und Kostenstellen. Einführung Entgelt- und Karriere sowie Bonussystemen. Einführung von Führungsmodulen sowie MAG und Seminarkatalogen. Optimierung von Prozessen durch Entwicklung und Einführung von Qualitätsstandards. Umsetzung Zusammenlegung von Unternehmen. Neugründungen in Spanien, UK und Russland.
• Sonstiges: Beratung der Geschäftsführung über Prozessoptimierungen, Gesellschafsgründungen (auch im Ausland) und Personalentwicklungsmaßnahmen sowie über Investitionsentscheidungen. Leitung von Workshops bei Konflikten und Veränderungsprozessen.