Radislav Zak
Interim-Projektmanager
Erfahrungen
Interim-Projektmanager
ZakZak Engineering
Kunde: Eco Energy Future AG (in Gründung, Start-up), Branche: Erneuerbare Energien, Unternehmensgröße: ca. 10 Mitarbeitende. Bereich: Projektmanagement.
Retrofit von Windkraftanlagen mit innovativen Technologien.
Es soll ein Projektmanagementsystem auf Basis von Atlassian Software aufgebaut werden. Dabei sollen die Module Work Management und Confluence verwendet werden. Außerdem ist es notwendig, einen Workflow für das Angebotswesen für Retrofit bestehender Windkraftanlagen (WKA) und Photovoltaikanlagen (PVA) zu erarbeiten. Weitere Herausforderungen sind das Erstellen von Business-Cases und Business-Plänen, das Verfolgen der Termine und Inhalte im Projekt und die Pilotierung des Workflows bei Kundenprojekten.
Herausforderungen:
- Akzeptanz der Projektbeteiligten für das Projektmanagementsystem
- Einführung von agilen Methoden, z. B. Kanban
- Sicherstellen, dass die agile Methodik einheitlich angewandt wird
- Einhaltung der Termine und Inhalte für die vorgegebenen Meilensteine
- Aneignung der Branchenkenntnisse
Erfolge:
- Erfolgreiche Einführung der Atlassian Software.
Interim Leiter Konstruktion und Entwicklung
ZakZak Engineering
Kunde: Robert Bürkle GmbH, Branche: Sondermaschinenbau, Unternehmensgröße: ca. 73 Mio. € Umsatz (2020), ca. 700 Mitarbeitende. Bereich: Elektrische Konstruktion und Entwicklung, Hardware und Software.
Leitung der Abteilung Konstruktion und Entwicklung als Vakanzüberbrückung.
Der ehemalige Leiter hat gekündigt. Ein Nachfolger war dringend notwendig. Zur Überbrückung der Zeit suchte man einen jungen Interim Manager, der das Team und laufende Projekte betreut, bei der Suche nach weiteren Mitarbeitenden und einem festangestellten Leiter unterstützt und anschließend das Team und die Projekte an den neuen übergibt.
Herausforderungen:
- Disziplinarische und fachliche Leitung der Abteilung, bis ein Nachfolger in Festanstellung gefunden wird
- Mitarbeiterführung (8 MA): Team-Gespräche, One-on-One, Mitarbeitergespräche
- Rekrutierung neuer Mitarbeitender. Team-Verjüngung, weil das Durchschnittsalter zu hoch ist. Ziel: mind. 4 neue Mitarbeitende, idealerweise sehr jung
- Kapazitätsplanung
- Blick von außen und Erkennung des Optimierungspotenzials
- Verbesserung der Kommunikation zu anderen Abteilungen und zur Zentrale
- Zusammenarbeit mit Fachhochschulen und Universitäten
- Weiterentwicklung vorhandener Prozesse und Einführung moderner Tools
- Einführung eines MES (Manufacturing Execution System)
- Begleitung und Projektleitung verschiedener interner Entwicklungsprojekte, z. B. „Digitaler Zwilling“
Erfolge:
- Einführung eines Versionsverwaltungstools „Octoplant“
- Einführung: Team-Gespräche alle 2 Wochen und One-on-One jeden Monat
- Erstellung und firmenweite Einführung einer virtuellen Maschine für mehrere TIA Portal Versionen (v13 bis v18) und verschiedene Entwickler-Tools
- Analyse von außen und Übermittlung zahlreicher Verbesserungsvorschläge an die Divisionsleitung inkl. Zeitplan, Mehrwert, Kundennutzen und Kostenbetrachtung
- Kontaktaufnahme und -pflege mit Fachhochschulen und Einstellung eines Werkstudenten.
Interim-Systemarchitekt Embedded Software
ZakZak Engineering
Kunde: Mesco Engineering GmbH, Branche: Elektronik-Entwicklungsdienstleistung, Unternehmensgröße: ca. 7 Mio. € Umsatz (2022), ca. 100 Mitarbeitende. Bereich: Elektronik-Entwicklung.
Neuentwicklung der Hard- und Software für die Ventilansteuerung.
Hardwareentwicklung war schon sehr weit fortgeschritten. Die Softwareentwicklung befand sich in der Anfangsphase und brauchte dringend Betreuung. Ebenso war Unterstützung bei der Gesamtarchitektur nötig: Ein frischer Blick von außen und neue Ideen waren gefragt. Außerdem sollte eine gute und transparente Kundenkommunikation beibehalten, weitergepflegt und ausgebaut werden.
Herausforderungen:
- Aufbau der Systemarchitektur für die Entwicklung einer Ventilansteuerung aktueller und neuer Ventilserien
- Tiefgreifende fachliche Betreuung der insgesamt 5 Hard- und Softwareentwickler
- Enge Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber und den Projektleitern auf beiden Seiten
Erfolge:
- Erfolgreiche technische Betreuung der 2 Softwareentwickler
- Aufsetzen der technischen Softwaredokumentation mit Doxygen
- Verbesserung der Kommunikation mit dem Kunden durch Kennenlernen der Entwickler und Motivation zum direkten Austausch
- Mitwirkung bei der Akquirierung neuer Arbeitspakete für das Jahr 2023, vor allem durch die hervorragende Zusammenarbeit mit dem Kunden.
Interim Entwicklungsleiter
ZakZak Engineering
Kunde: Internationales mittelständisches EMS-Unternehmen, Branche: EMS-Fertigung (Electronics Manufacturing Services), Unternehmensgröße: weltweit ca. 200 Mio. € Umsatz (2021) und ca. 3000 Mitarbeitende. Bereich: Produkt- und Test-Entwicklung/Testfeld/Test-Instandhaltung.
Entwicklungsleitung, Projektleitung eines Transferprojekts, Ausbau der Abteilung und Suche nach einem Nachfolger.
Der ehemalige Entwicklungsleiter hat gekündigt. Ein Nachfolger war dringend nötig. Zur Überbrückung suchte man einen jungen Interim Manager, der das Team und laufende Projekte betreut, bei der Suche nach einem festangestellten Entwicklungsleiter unterstützt und anschließend das Team und die Projekte an den neuen übergibt.
Herausforderungen:
- Leitung der gesamten Entwicklungsabteilung disziplinarisch und fachlich, Abteilungsgröße 14 Mitarbeitende
- Ausbau der Abteilung durch Gewinnung neuer Mitarbeitender
- Coaching und Weiterbildung aller Mitarbeitenden
- Planung der Kapazitäten, Priorisierung bei Engpässen
- Unterstützung beim Transferprojekt und Kommunikation mit dem Kunden
Erfolge:
- Einstellung von zwei neuen Mitarbeitenden
- Umstrukturierung bzw. Aufteilung der Entwicklung in vier Bereiche: Produktentwicklung / Testentwicklung / Testfeld / Testinstandhaltung
- Einführung und Mentoring einer Teamleiterin im Testfeld
- Begleitung beim Transferprojekt aus der Entwicklungs- und Testfeld-Sicht.
Projektleiter und Embedded Software Entwickler
Baumüller Nürnberg GmbH
Branche: Maschinenbau und Betriebstechnik, Unternehmensgröße: weltweit ca. 1800 Mitarbeitende, Bereich: Elektronik-Entwicklung, Steuerungstechnik, Embedded-Software-Entwicklung.
Projektleitung – 60 %: Budget- und Ressourcenplanung, Zuliefererkommunikation, Team 1: 3–5 Mitarbeitende, Team 2: 9 Mitarbeitende. Embedded-Firmware-Entwicklung – 40 % – für Industrie-Steuerungen auf x86-Basis, Produktpflege der Steuerungsfamilie, Entwicklung von Software-Modulen.
Ausarbeitung eines Projekts der Geschäftsleitung zum Thema „Augmented Reality im Service- und Applikationseinsatz“ als Projektleiter (im Rahmen des Junior Management Programms).
Erfolge:
- Übernahme der Projektleitung
- Entwicklung der dritten Generation der Industriesteuerung vom Projektstart bis zur Serienreife
- Erfolgreiche Zusammenarbeit mit allen Stakeholdern wie Produktmanagement, Vertrieb, Einkauf und Lieferanten
- Verbesserung der Kommunikation zwischen den Stakeholdern
Wechselmotivation: Drang nach disziplinarischer Führungsverantwortung und mehr Selbstständigkeit.
Inhaber
pc-chef.com
Familienunternehmen, Branche: Online-Handel, Bereich: Geschäftsführung.
Aufbau eines Online-Shops für Elektronik-Zubehör.
Meine Frau wollte nicht nur Hausfrau sein, sondern auch nebenberuflich ein eigenes Familienunternehmen gründen. Aus meinem Hobby entstand die Idee für einen Online-Shop.
Unternehmensführung, strategischer Einkauf, Kundenkommunikation, Buchhaltung, Pflege von Online-, Amazon- und eBay-Shops. Verkauf verschiedener Neuware hauptsächlich über eBay und Amazon, teilweise über die eigene Homepage; Warensortiment (ständig wachsend): PC-Zubehör, Unterhaltungselektronik, Akkus für Mobiltelefone und mehr.
Erfolge:
- Aufbau des Verkaufs auf eBay, Amazon, eBay Kleinanzeigen und im eigenen Shop
- Entwicklung des eigenen Online-Shops auf Basis von WordPress und WooCommerce.
Embedded Software Entwickler
Baumüller Nürnberg GmbH
Embedded-Firmware-Entwicklung für Industrie-Steuerungen mit zwei Betriebssystemen: Windows Embedded Standard 7 und INtime for Windows (RTOS); Produktpflege der Steuerungsfamilie, darunter Xcale (ARM) und x86-Plattformen; Entwicklung von Software-Modulen in Embedded C für RTOS – INtime und ThreadX für ARM.
Erfolge:
- Auswahl der neuen echtzeitfähigen Hardware und Portierung der Software von der abgekündigten Hardware darauf
- Entwicklung der zweiten Generation der Industriesteuerung bis zur Serienreife und erfolgreiche Produkteinführung
Wechsel- bzw. Weiterentwicklungsmotivation: Mehr Verantwortung als Projektleiter und persönliche Weiterentwicklung.
Diplomand
Heitec AG
- Branche: Dienstleistungen in Automatisierung, Digitalisierung und Elektronik, Unternehmensgröße: ca. 1000 Mitarbeitende
- Bereich: Elektronik- und Embedded-Software-Entwicklung
- Thema: Evaluierung der Verwendbarkeit von Embedded Linux im industriellen Umfeld und Treiberprogrammierung auf einem Testsystem.
Zusammenfassung
Ich bin eine werteorientierte Führungspersönlichkeit mit Fokus auf Führung auf Augenhöhe, Kooperation und individuelles Coaching und Mentoring. In der Führung lege ich großen Wert auf die Persönlichkeit jedes einzelnen Mitarbeitenden. Ich erfasse vor allem persönliche Motivationsgründe und Ziele, Soft Skills sowie vorhandene und ausbaufähige Hard Skills in einem Kompetenzprofil. Ich baue eine enge und sehr produktive Zusammenarbeit mit jedem Einzelnen auf. Außerdem pflege ich eine kooperative Teamkultur mit Fokus auf Lösungsorientierung und Teamarbeit statt Einzeltäter sowohl im eigenen Team als auch firmenweit und zu den Kunden. Meiner Erfahrung nach gelingt so eine gesunde Führung laufender Projekte und voll motivierter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter!
Sprachen
Ausbildung
Georg-Simon-Ohm-Hochschule
Diplom (FH) · Elektrotechnik/Informationstechnik · Nürnberg, Deutschland · 2.3
Städtische Fachoberschule
Technischer Zweig · Nürnberg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
22. Embedded Linux-Woche – Gerätetreiber
Vogel Communications Group
Junior Management Programm
Baumüller Nürnberg GmbH
Functional Safety Engineer, IEC 61508:2010
TÜV SÜD
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