Kunde: Eco Energy Future AG (In Gründung, Start-Up), Branche: Erneubare Energien, Unternehmensgröße: ca. 10 Mitarbeitende. Bereich: Projektmanagement.
Retrofit von Windkraftanlagen mit innovativen Technologien.
Es soll ein Projektmanagementsystem aufgebaut werden auf Basis von Atlassian Software. Dabei sollen Module Work Management und Confluence verwendet werden. Außerdem ist es notwendig, ein Workflow für das Angebotswesen für Retrofit bestehender Windkraftanlagen (WKA) und Photovoltaikanlagen (PVA) auszuarbeiten. Weitere Herausforderung sind das Erstellen von Business-Cases und Business-Pläne, Verfolgen der Termine und Inhalte beim Projekt und die Pilotierung des Workflows bei Kundenprojekten.
Herausforderungen:
Erfolge:
Kunde: Robert Bürkle GmbH, Branche: Sondermaschinenbau, Unternehmensgröße: ca. 73 Mio. € Umsatz (2020), ca. 700 Mitarbeitende. Bereich: Elektrische Konstruktion und Entwicklung, Hardware und Software.
Leitung der Abteilung Konstruktion und Entwicklung als Vakanzüberbrückung.
Der ehemalige Leiter hat gekündigt. Ein Nachfolger war dringend notwendig. Zur Überbrückung der Zeit hat man einen jungen Interim Manager gesucht, der das Team und laufende Projekte betreut, bei der Suche nach weiteren Mitarbeitenden und einem festangestellten Leiter unterstützt und anschließend das Team und die Projekte an den neuen übergibt.
Herausforderungen:
Erfolge:
Kunde: Mesco Engineering GmbH, Branche: Elektronik Entwicklungsdienstleistung, Unternehmensgröße: ca. 7 Mio. € Umsatz (2022), ca. 100 Mitarbeitende. Bereich: Elektronik-Entwicklung.
Neuentwicklung der Hard- und Software für die Ventilansteuerung.
Hardwareentwicklung war bereits sehr weit fortgeschritten. Softwareentwicklung war in der Anfangsphase und hat dringend Betreuung gebraucht. Ebenso war Unterstützung bei der Gesamtarchitektur notwendig: Ein frischer Blick von außen und neue Ideen waren notwendig. Außerdem sollte gute und transparente Kundenkommunikation beibehalten, weitergepflegt und ausgebaut werden.
Herausforderungen:
Erfolge:
Kunde: Internationales mittelständisches EMS Unternehmen, Branche: EMS Fertigung (Electronics Manufacturing Services), Unternehmensgröße: weltweit ca. 200 Mio. € Umsatz (2021) und ca. 3000 Mitarbeitende. Bereich: Produkt- und Test-Entwicklung/Testfeld/Test-Instandhaltung.
Entwicklungsleitung, Projektleitung eines Transferprojektes, Ausbau der Abteilung und Suche nach einem Nachfolger.
Der ehemalige Entwicklungsleiter hat gekündigt. Ein Nachfolger war dringend notwendig. Zur Überbrückung der Zeit hat man einen jungen Interim Manager gesucht, der das Team und laufende Projekte betreut, bei der Suche nach einem festangestellten Entwicklungsleiter unterstützt und anschließend das Team und die Projekte an den neuen übergibt.
Herausforderungen:
Erfolge:
Branche: Maschinenbau und Betriebstechnik, Unternehmensgröße: weltweit ca. 1800 Mitarbeitenden, Bereich: Elektronik-Entwicklung, Steuerungstechnik, Embedded-Software-Entwicklung.
Projektleitung - 60%, Budget- und Ressourcen-Planung, Zulieferer-Kommunikation, 1. Team 3-5 Mitarbeitende, 2. Team 9 Mitarbeitende, Embedded-Firmware-Entwicklung - 40% - für Industrie-Steuerungen auf x86 Basis, Produktpflege der gesamten Steuerungsfamilie, Software Module Entwicklung.
Ausarbeitung eines Projekts der Geschäftsleitung zum Thema „Augmented Reality im Service- und Applikationseinsatz“ als Projektleiter (im Rahmen des Junior Management Programms).
Erfolge:
Wechselmotivation: Drang nach disziplinarischer Führungsverantwortung und mehr Selbstständigkeit.
Familienunternehmen, Branche: Online-Handel. Bereich: Geschäftsführung.
Aufbau eines Online-Shops für Elektronik-Zubehör.
Meine Frau wollte nicht nur Hausfrau sein, sondern auch nebenberuflich ein eigenes Familienunternehmen gründen. Aus meinem Hobby kam die Idee eines Online-Shops.
Unternehmensführung, strategischer Einkauf, Kundenkommunikation, Buchhaltung, Online-, Amazon- und Ebay-Shop-Pflege. Verkauf verschiedener Neu-Ware hauptsächlich über Ebay und Amazon, teilweise über eigene Homepage; Warensortiment (ständig wachsend): Consumer PC-Zubehör, Consumer-Elektronik, Akkus für Mobiltelefone und viel mehr.
Erfolge:
Embedded-Firmware-Entwicklung für Industrie-Steuerungen mit 2 Betriebssystemen: Windows Embedded Standard 7 und INtime for Windows (RTOS); Produktpflege der gesamten Steuerungsfamilie, darunter Xcale (ARM) und x86 Plattformen; Software Module Entwicklung in Embedded C für RTOS - INtime und ThreadX für Arm.
Erfolge:
Wechsel- bzw. Weiterentwicklungsmotivation: Mehr Verantwortung als Projektleiter und persönliche Weiterentwicklung.
Ich bin eine werteorientierte Führungspersönlichkeit mit Fokus auf Leading auf Augenhöhe, Kooperation und individuelles Coatching und Mentoring. In der Führung setze ich sehr viel Wert auf die Persönlichkeit jedes einzelnen Mitarbeitenden. Ich erfasse vor allem persönliche Motivationsgründe und Ziele, Soft-Skills, ebenso wie vorhandene und ausbaufähige Hard-Skills in einem Kompetenzprofil. Ich baue eine enge und sehr produktive Zusammenarbeit mit jedem Einzelnen auf. Des Weiteren pflege ich eine kooperative Teamkultur mit Fokus auf Lösungsorientierung und Teamarbeit anstatt Einzellkämpfer sowohl im eigenen Team als auch firmenweit und zu den Kunden. Meiner Erfahrung nach gelingt genau so eine gesunde Führung laufender Projekte und voll motivierter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter!
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