Kunde: Eco Energy Future AG (in Gründung, Start-up), Branche: Erneuerbare Energien, Unternehmensgröße: ca. 10 Mitarbeitende. Bereich: Projektmanagement.
Retrofit von Windkraftanlagen mit innovativen Technologien.
Es soll ein Projektmanagementsystem auf Basis von Atlassian Software aufgebaut werden. Dabei sollen die Module Work Management und Confluence verwendet werden. Außerdem ist es notwendig, einen Workflow für das Angebotswesen für Retrofit bestehender Windkraftanlagen (WKA) und Photovoltaikanlagen (PVA) zu erarbeiten. Weitere Herausforderungen sind das Erstellen von Business-Cases und Business-Plänen, das Verfolgen der Termine und Inhalte im Projekt und die Pilotierung des Workflows bei Kundenprojekten.
Herausforderungen:
Erfolge:
Kunde: Robert Bürkle GmbH, Branche: Sondermaschinenbau, Unternehmensgröße: ca. 73 Mio. € Umsatz (2020), ca. 700 Mitarbeitende. Bereich: Elektrische Konstruktion und Entwicklung, Hardware und Software.
Leitung der Abteilung Konstruktion und Entwicklung als Vakanzüberbrückung.
Der ehemalige Leiter hat gekündigt. Ein Nachfolger war dringend notwendig. Zur Überbrückung der Zeit suchte man einen jungen Interim Manager, der das Team und laufende Projekte betreut, bei der Suche nach weiteren Mitarbeitenden und einem festangestellten Leiter unterstützt und anschließend das Team und die Projekte an den neuen übergibt.
Herausforderungen:
Erfolge:
Kunde: Mesco Engineering GmbH, Branche: Elektronik-Entwicklungsdienstleistung, Unternehmensgröße: ca. 7 Mio. € Umsatz (2022), ca. 100 Mitarbeitende. Bereich: Elektronik-Entwicklung.
Neuentwicklung der Hard- und Software für die Ventilansteuerung.
Hardwareentwicklung war schon sehr weit fortgeschritten. Die Softwareentwicklung befand sich in der Anfangsphase und brauchte dringend Betreuung. Ebenso war Unterstützung bei der Gesamtarchitektur nötig: Ein frischer Blick von außen und neue Ideen waren gefragt. Außerdem sollte eine gute und transparente Kundenkommunikation beibehalten, weitergepflegt und ausgebaut werden.
Herausforderungen:
Erfolge:
Kunde: Internationales mittelständisches EMS-Unternehmen, Branche: EMS-Fertigung (Electronics Manufacturing Services), Unternehmensgröße: weltweit ca. 200 Mio. € Umsatz (2021) und ca. 3000 Mitarbeitende. Bereich: Produkt- und Test-Entwicklung/Testfeld/Test-Instandhaltung.
Entwicklungsleitung, Projektleitung eines Transferprojekts, Ausbau der Abteilung und Suche nach einem Nachfolger.
Der ehemalige Entwicklungsleiter hat gekündigt. Ein Nachfolger war dringend nötig. Zur Überbrückung suchte man einen jungen Interim Manager, der das Team und laufende Projekte betreut, bei der Suche nach einem festangestellten Entwicklungsleiter unterstützt und anschließend das Team und die Projekte an den neuen übergibt.
Herausforderungen:
Erfolge:
Branche: Maschinenbau und Betriebstechnik, Unternehmensgröße: weltweit ca. 1800 Mitarbeitende, Bereich: Elektronik-Entwicklung, Steuerungstechnik, Embedded-Software-Entwicklung.
Projektleitung – 60 %: Budget- und Ressourcenplanung, Zuliefererkommunikation, Team 1: 3–5 Mitarbeitende, Team 2: 9 Mitarbeitende. Embedded-Firmware-Entwicklung – 40 % – für Industrie-Steuerungen auf x86-Basis, Produktpflege der Steuerungsfamilie, Entwicklung von Software-Modulen.
Ausarbeitung eines Projekts der Geschäftsleitung zum Thema „Augmented Reality im Service- und Applikationseinsatz“ als Projektleiter (im Rahmen des Junior Management Programms).
Erfolge:
Wechselmotivation: Drang nach disziplinarischer Führungsverantwortung und mehr Selbstständigkeit.
Familienunternehmen, Branche: Online-Handel, Bereich: Geschäftsführung.
Aufbau eines Online-Shops für Elektronik-Zubehör.
Meine Frau wollte nicht nur Hausfrau sein, sondern auch nebenberuflich ein eigenes Familienunternehmen gründen. Aus meinem Hobby entstand die Idee für einen Online-Shop.
Unternehmensführung, strategischer Einkauf, Kundenkommunikation, Buchhaltung, Pflege von Online-, Amazon- und eBay-Shops. Verkauf verschiedener Neuware hauptsächlich über eBay und Amazon, teilweise über die eigene Homepage; Warensortiment (ständig wachsend): PC-Zubehör, Unterhaltungselektronik, Akkus für Mobiltelefone und mehr.
Erfolge:
Embedded-Firmware-Entwicklung für Industrie-Steuerungen mit zwei Betriebssystemen: Windows Embedded Standard 7 und INtime for Windows (RTOS); Produktpflege der Steuerungsfamilie, darunter Xcale (ARM) und x86-Plattformen; Entwicklung von Software-Modulen in Embedded C für RTOS – INtime und ThreadX für ARM.
Erfolge:
Wechsel- bzw. Weiterentwicklungsmotivation: Mehr Verantwortung als Projektleiter und persönliche Weiterentwicklung.
Ich bin eine werteorientierte Führungspersönlichkeit mit Fokus auf Führung auf Augenhöhe, Kooperation und individuelles Coaching und Mentoring. In der Führung lege ich großen Wert auf die Persönlichkeit jedes einzelnen Mitarbeitenden. Ich erfasse vor allem persönliche Motivationsgründe und Ziele, Soft Skills sowie vorhandene und ausbaufähige Hard Skills in einem Kompetenzprofil. Ich baue eine enge und sehr produktive Zusammenarbeit mit jedem Einzelnen auf. Außerdem pflege ich eine kooperative Teamkultur mit Fokus auf Lösungsorientierung und Teamarbeit statt Einzeltäter sowohl im eigenen Team als auch firmenweit und zu den Kunden. Meiner Erfahrung nach gelingt so eine gesunde Führung laufender Projekte und voll motivierter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter!
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