Radislav Zak
Interim Project Manager
Erfahrungen
Interim Project Manager
ZakZak Engineering
Kunde: Eco Energy Future AG (In Gründung, Start-Up), Branche: Erneubare Energien, Unternehmensgröße: ca. 10 Mitarbeitende. Bereich: Projektmanagement.
Retrofit von Windkraftanlagen mit innovativen Technologien.
Es soll ein Projektmanagementsystem aufgebaut werden auf Basis von Atlassian Software. Dabei sollen Module Work Management und Confluence verwendet werden. Außerdem ist es notwendig, ein Workflow für das Angebotswesen für Retrofit bestehender Windkraftanlagen (WKA) und Photovoltaikanlagen (PVA) auszuarbeiten. Weitere Herausforderung sind das Erstellen von Business-Cases und Business-Pläne, Verfolgen der Termine und Inhalte beim Projekt und die Pilotierung des Workflows bei Kundenprojekten.
Herausforderungen:
- Akzeptanz der Projektbeteiligten für das Projektmanagementsystem.
- Einführung von agilen Methoden, z.B. Kanban.
- Sicherstellen, dass die agile Methodik einheitlich angewandt wird.
- Einhaltung der Termine und Inhalte zu den vorgegebenen Meilensteine.
- Aneignung der Branchenkenntnisse.
Erfolge:
- Erfolgreiche Einführung der Atlassian Software.
Interim Leiter Konstruktion und Entwicklung
ZakZak Engineering
Kunde: Robert Bürkle GmbH, Branche: Sondermaschinenbau, Unternehmensgröße: ca. 73 Mio. € Umsatz (2020), ca. 700 Mitarbeitende. Bereich: Elektrische Konstruktion und Entwicklung, Hardware und Software.
Leitung der Abteilung Konstruktion und Entwicklung als Vakanzüberbrückung.
Der ehemalige Leiter hat gekündigt. Ein Nachfolger war dringend notwendig. Zur Überbrückung der Zeit hat man einen jungen Interim Manager gesucht, der das Team und laufende Projekte betreut, bei der Suche nach weiteren Mitarbeitenden und einem festangestellten Leiter unterstützt und anschließend das Team und die Projekte an den neuen übergibt.
Herausforderungen:
- Disziplinarische und fachliche Leitung der Abteilung, bis ein Nachfolger in Festanstellung gefunden wird.
- Mitarbeiterführung (8 MA): Team-Gespräche, One-on-One’s, Mitarbeitergespräche.
- Rekrutierung neuer Mitarbeiter. Team-Verjüngung, weil der Durchschnittsalter zu hoch ist. Ziel: mind. 4 neue Mitarbeiter, idealerweise sehr jung.
- Kapazitätsplanung.
- Blick von außen und Erkennung des Optimierungspotenzials.
- Verbesserung der Kommunikation zu anderen Abteilungen und zur Zentrale.
- Zusammenarbeit mit den Hochschulen und Universitäten.
- Weiterentwicklung vorhandener Prozesse und Einführung moderner Tools und Werkzeuge.
- Einführung MES (Manufacturing Execution System).
- Begleitung und Projektleitung verschiedener interner Entwicklungsprojekte, wie z.B. „Digitaler Zwilling“.
Erfolge:
- Einführung eines Versionsverwaltungstools „Octoplant“.
- Einführung: Team-Gespräche jede 2 Wochen und One-on-One’s jeden Monat.
- Erstellung und firmenweite Einführung einer virtuellen Maschine für mehrere TIA Portal Versionen (v13 bis v18) und verschiedene Entwickler-Tools.
- Analyse von außen und Berichtigung zahlreicher Verbesserungsvorschläge an Divisionsleitung, inkl. Zeitplan, Mehrwert, Kundennutzen und Kostenbetrachtung.
- Kontaktaufnahme und -pflege der Fachhochschulen und Einstellung eines Werkstudenten.
Interim System Architekt Embedded Software
ZakZak Engineering
Kunde: Mesco Engineering GmbH, Branche: Elektronik Entwicklungsdienstleistung, Unternehmensgröße: ca. 7 Mio. € Umsatz (2022), ca. 100 Mitarbeitende. Bereich: Elektronik-Entwicklung.
Neuentwicklung der Hard- und Software für die Ventilansteuerung.
Hardwareentwicklung war bereits sehr weit fortgeschritten. Softwareentwicklung war in der Anfangsphase und hat dringend Betreuung gebraucht. Ebenso war Unterstützung bei der Gesamtarchitektur notwendig: Ein frischer Blick von außen und neue Ideen waren notwendig. Außerdem sollte gute und transparente Kundenkommunikation beibehalten, weitergepflegt und ausgebaut werden.
Herausforderungen:
- Aufbau der Systemarchitektur für die Entwicklung einer Ventilansteuerung aktueller und neuer Ventilserie.
- Tiefgreifende fachliche Betreuung der insgesamt 5 Hard- und Softwareentwickler.
- Enge Zusammenarbeit mit dem Auftragsgeber und der Projektleiter auf beiden Seiten.
Erfolge:
- Erfolgreiche technische Betreuung der 2 Softwareentwickler.
- Aufsetzen der technischen Softwaredokumentation mit Doxygen.
- Verbesserung der Kommunikation mit dem Kunden durch Kennenlernen der Entwickler und deren Motivation zum direkten Austausch.
- Mitwirkung bei der Akquirierung neuer Arbeitspakete für das Jahr 2023 vor allem durch die hervorragende Zusammenarbeit mit dem Kunden.
Interim Entwicklungsleiter
ZakZak Engineering
Kunde: Internationales mittelständisches EMS Unternehmen, Branche: EMS Fertigung (Electronics Manufacturing Services), Unternehmensgröße: weltweit ca. 200 Mio. € Umsatz (2021) und ca. 3000 Mitarbeitende. Bereich: Produkt- und Test-Entwicklung/Testfeld/Test-Instandhaltung.
Entwicklungsleitung, Projektleitung eines Transferprojektes, Ausbau der Abteilung und Suche nach einem Nachfolger.
Der ehemalige Entwicklungsleiter hat gekündigt. Ein Nachfolger war dringend notwendig. Zur Überbrückung der Zeit hat man einen jungen Interim Manager gesucht, der das Team und laufende Projekte betreut, bei der Suche nach einem festangestellten Entwicklungsleiter unterstützt und anschließend das Team und die Projekte an den neuen übergibt.
Herausforderungen:
- Leitung der gesamten Entwicklungsabteilung disziplinarisch und fachlich, Abteilungsgröße 14 Mitarbeitende.
- Ausbau der Abteilung durchs Gewinnen neuer Mitarbeitenden.
- Coaching und Weiterbildung aller Mitarbeitenden.
- Planung der Kapazitäten, Priorisierung bei Engpässen.
- Unterstützung beim Transferprojekt und Kommunikation mit dem Kunden.
Erfolge:
- Einstellung zwei neuer Mitarbeiter.
- Umstrukturierung bzw. Aufteilung der Entwicklung in vier Bereiche: Produktentwicklung / Testentwicklung / Testfeld / Testinstandhaltung.
- Einführung und Mentoring einer Teamleiterin im Testfeld.
- Begleitung beim Transferprojekt aus der Entwicklungs- und Testfeld-Sicht.
Projektleiter und Embedded Software Entwickler
Baumüller Nürnberg GmbH
Branche: Maschinenbau und Betriebstechnik, Unternehmensgröße: weltweit ca. 1800 Mitarbeitenden, Bereich: Elektronik-Entwicklung, Steuerungstechnik, Embedded-Software-Entwicklung.
Projektleitung - 60%, Budget- und Ressourcen-Planung, Zulieferer-Kommunikation, 1. Team 3-5 Mitarbeitende, 2. Team 9 Mitarbeitende, Embedded-Firmware-Entwicklung - 40% - für Industrie-Steuerungen auf x86 Basis, Produktpflege der gesamten Steuerungsfamilie, Software Module Entwicklung.
Ausarbeitung eines Projekts der Geschäftsleitung zum Thema „Augmented Reality im Service- und Applikationseinsatz“ als Projektleiter (im Rahmen des Junior Management Programms).
Erfolge:
- Übernahme der Projektleitung.
- Entwicklung der dritten Generation der Industriesteuerung vom Projektanfang bis zur Serienreife.
- Erfolgreiche Zusammenarbeit mit alles Stakeholdern, wie z.B. Produktmanagement, Vertrieb, Einkauf und den Lieferanten.
- Verbesserung der Kommunikation zwischen den Stakeholdern.
Wechselmotivation: Drang nach disziplinarischer Führungsverantwortung und mehr Selbstständigkeit.
Inhaber
pc-chef.com
Familienunternehmen, Branche: Online-Handel. Bereich: Geschäftsführung.
Aufbau eines Online-Shops für Elektronik-Zubehör.
Meine Frau wollte nicht nur Hausfrau sein, sondern auch nebenberuflich ein eigenes Familienunternehmen gründen. Aus meinem Hobby kam die Idee eines Online-Shops.
Unternehmensführung, strategischer Einkauf, Kundenkommunikation, Buchhaltung, Online-, Amazon- und Ebay-Shop-Pflege. Verkauf verschiedener Neu-Ware hauptsächlich über Ebay und Amazon, teilweise über eigene Homepage; Warensortiment (ständig wachsend): Consumer PC-Zubehör, Consumer-Elektronik, Akkus für Mobiltelefone und viel mehr.
Erfolge:
- Aufbau des Verkaufs auf Ebay, Amazon, Ebay Kleinanzeige und dem eigenen Shop.
- Entwicklung des eigenen Online-Shops auf Basis von Wordpress und WooCommerce.
Embedded Software Entwickler
Baumüller Nürnberg GmbH
Embedded-Firmware-Entwicklung für Industrie-Steuerungen mit 2 Betriebssystemen: Windows Embedded Standard 7 und INtime for Windows (RTOS); Produktpflege der gesamten Steuerungsfamilie, darunter Xcale (ARM) und x86 Plattformen; Software Module Entwicklung in Embedded C für RTOS - INtime und ThreadX für Arm.
Erfolge:
- Auswahl der neuen echtzeitfähigen Hardware und Portierung der Software von der abgekündigten Hardware darauf.
- Entwicklung der zweiten Generation der Industriesteuerung bis zur Serienreife und erfolgreiche Produkteinführung.
Wechsel- bzw. Weiterentwicklungsmotivation: Mehr Verantwortung als Projektleiter und persönliche Weiterentwicklung.
Diplomand
Heitec AG
- Branche: Dienstleistungen in der Automatisierung, Digitalisierung und Elektronik, Unternehmensgröße: ca. 1000 Mitarbeitende.
- Bereich: Elektronik- und Embedded-Software-Entwicklung.
- Thema: Evaluierung der Verwendbarkeit von Embedded Linux im industriellen Umfeld und Treiberprogrammierung auf einem Testsystem.
Zusammenfassung
Ich bin eine werteorientierte Führungspersönlichkeit mit Fokus auf Leading auf Augenhöhe, Kooperation und individuelles Coatching und Mentoring. In der Führung setze ich sehr viel Wert auf die Persönlichkeit jedes einzelnen Mitarbeitenden. Ich erfasse vor allem persönliche Motivationsgründe und Ziele, Soft-Skills, ebenso wie vorhandene und ausbaufähige Hard-Skills in einem Kompetenzprofil. Ich baue eine enge und sehr produktive Zusammenarbeit mit jedem Einzelnen auf. Des Weiteren pflege ich eine kooperative Teamkultur mit Fokus auf Lösungsorientierung und Teamarbeit anstatt Einzellkämpfer sowohl im eigenen Team als auch firmenweit und zu den Kunden. Meiner Erfahrung nach gelingt genau so eine gesunde Führung laufender Projekte und voll motivierter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter!
Sprachen
Ausbildung
Georg-Simon-Ohm-Hochschule
Diplom (FH) · Elektrotechnik/Informationstechnik · Nürnberg, Deutschland · 2.3
Städtische Fachoberschule
Technischer Zweig · Nürnberg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
22. Embedded Linux-Woche - Gerätetreiber
Vogel Communications Group
Junior Management Programm
Baumüller Nürnberg GmbH
Functional Safety Engineer, IEC 61508:2010
TÜV SÜD
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