Paul Nwoza mensah - Projektmanager

Dubai, Vereinigte Arabische Emirate

Erfahrungen

Apr. 2024 - Bis heute

1 Jahr 10 Monaten

Dubai, Vereinigte Arabische Emirate

Projektmanager

Sana Commerce DMCC

Leitung von über 15 B2B-E-Commerce-Implementierungsprojekten über den gesamten Lebenszyklus, Erreichen von 95 % termingerechter Lieferung und Einhaltung aller kundenspezifischen Anforderungen im Rahmen des Budgets
Hauptansprechpartner für interne Teams, Kunden und strategische Partner, Aufrechterhaltung von 100 % Stakeholder-Engagement durch klare Kommunikation und Erwartungsmanagement
Entwicklung und Umsetzung agiler Projektpläne, Minderung von Risiken und Abhängigkeiten, um bei allen aktiven Projekten keine größeren Lieferverzögerungen zu gewährleisten
Erhöhung der betrieblichen Effizienz durch Einführung von Prozessoptimierungsinitiativen und Lessons-Learned-Rahmen, wodurch wiederkehrende Projektprobleme um 30 % im Jahresvergleich reduziert wurden

Apr. 2022 - Apr. 2023

1 Jahr 1 Monate

Accra, Ghana

Projektmanager

Inlaks Ghana

Leitung und Steuerung mehrerer End-to-End-Implementierungsprojekte von Temenos T24, Überwachung von Projektumfang, Zeitplänen, Budgets und Qualitätssicherung
Enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern zur Definition der Projektziele, Sicherstellung der Übereinstimmung mit den Geschäftsanforderungen und Lieferung von Lösungen, die die Kundenanforderungen erfüllen
Führung funktionsübergreifender Teams, Bereitstellung von Anleitung und Förderung der Zusammenarbeit unter den Teammitgliedern, um Projektmeilensteine und -ergebnisse innerhalb der vorgegebenen Zeitrahmen zu erreichen
Durchführung von Risikoanalysen, Identifizierung potenzieller Projektrisiken und Umsetzung von Gegenmaßnahmen zur Gewährleistung erfolgreicher Projektergebnisse
Standardisierung von Projektdokumentation und Berichtsprozessen, Gewährleistung von Konsistenz über mehrere Temenos T24-Projekte hinweg und Ermöglichung eines effizienten Wissenstransfers innerhalb der Projektteams
Optimierung der Ressourcenallokation und Budgetierung für drei gleichzeitige Temenos T24-Einführungen, Senkung der Betriebskosten um 18 % innerhalb von 12 Monaten durch den Einsatz zentralisierter Tracking-Tools und Echtzeit-Finanzberichte

März 2021 - Feb. 2024

3 Jahren

Accra, Ghana

Projektmanager

TechMahindra (Orane Consulting)

Leitung des End-to-End-Projektmanagements für SAP S/4HANA-Implementierungen; Definition von Projektumfang, Zielen und Ergebnissen in Zusammenarbeit mit C-Level-Stakeholdern zur Sicherstellung einer 100 %igen Ausrichtung an den strategischen Geschäftszielen
Verwaltung von Projektressourcen, einschließlich Zuweisung, Zeitplanung und Leistungsbewertung, was zu einer optimierten Projektdurchführung und termingerechten Lieferung führte
Reduzierung der Projektrisikoexposition um 27 % durch monatliche Risikoanalysen und automatisiertes Issue-Tracking, wodurch 98 % der identifizierten Probleme innerhalb der vereinbarten SLAs bearbeitet wurden
Leitung wöchentlicher Lenkungsausschusssitzungen, transparente Berichterstattung über Fortschritt, Risiken und Meilensteine an Führungskräfte, Aufrechterhaltung von 100 % Engagement und Sicherstellung der fortlaufenden Projektunterstützung
Unterstützung der funktionsübergreifenden Integration der SAP Activate-Methodik, Beschleunigung des Projektlebenszyklus um 25 % und konsequente Lieferung von SAP S/4HANA-Transformationsprojekten im Umfang und Budget über Teams von bis zu 30 Stakeholdern mithilfe von SAP Solution Manager und MS Project

Mai 2016 - Feb. 2021

4 Jahren 10 Monaten

Accra, Ghana

Projekt-Consulting-Associate (Techno-funktionaler Berater)

Persol Systems

Leitung und erfolgreiche Umsetzung von Temenos T24-Implementierungsprojekten über den gesamten Lebenszyklus für die Republic Bank Ghana und Apex Bank Sierra Leone, Steuerung von Umfang, Zeitplänen und Budgets von über 3 Mio. USD bei 100 % termingerechter Lieferung
Führung funktionsübergreifender Teams von bis zu 25 Mitgliedern aus den Bereichen Business, IT und Lieferanten, Gewährleistung der Einhaltung von Projektmeilensteinen und -ergebnissen innerhalb geplanter Zeitrahmen und Qualitätsstandards
Optimierung der Ressourcenallokation und Budgetierung für drei gleichzeitige Temenos T24-Rollouts, Reduzierung der Betriebskosten um 18 % innerhalb von 12 Monaten durch zentralisierte Tracking-Tools und Echtzeit-Finanzberichte
Einführung standardisierter Dokumentations- und Reporting-Prozesse für alle T24-Projekte, Ermöglichung eines 25 % schnelleren Wissenstransfers und Verkürzung der Einarbeitungszeit für neue Projektmitglieder
Reduzierung von Lieferungsrisiken durch strukturierte Risikoanalyse und Abstimmung mit Stakeholdern, wodurch es zu keinen kritischen Lieferausfällen kam und die Zufriedenheit der Führungsebene konstant über 90 % lag

Nov. 2013 - Apr. 2016

2 Jahren 6 Monaten

Accra, Ghana

Finanzsachbearbeiter

African Concrete Products

Abwicklung wöchentlicher Lagertransaktionen im Wert von 5.000 USD in der SAGE-Accounting-Software über Stores Issue Vouchers, Reduzierung von Dateneingabefehlern um 40 % im Jahresvergleich und Gewährleistung einer korrekten Lagerbewertung
Verwaltung der kompletten Kreditorenbuchhaltung: Abgleich von Lieferantenrechnungen und Belegen, Vorbereitung und Auszahlung von Zahlungen per Scheck sowie vollständige Dokumentation für die Audit-Compliance
Optimierung der finanziellen Abstimmungen von Debitoren und Kreditoren in SAGE zur direkten Unterstützung effizienter monatlicher Abschlüsse und Audit-Bereitschaft
Sicherstellung korrekter Finanzaufzeichnungen durch Transaktionskodierung, Kontenabstimmung und konsequente Dokumentation, Unterstützung des Hauptbuchhalters und der gesamten Finanzabteilung

Zusammenfassung

Ergebnisorientierter Projektmanager mit über 9 Jahren Erfahrung bei der Leitung von ERP- (SAP S/4HANA, Temenos T24) und B2B-E-Commerce-Implementierungsprojekten mit hohem Wert. Experte für Agile-Methoden, Führung funktionsübergreifender Teams und Verwaltung von Budgets im Millionenbereich. Nachgewiesene Erfolgsbilanz: bis zu 95 % termingerechte Lieferungen, 30 % weniger Projektprobleme und 25 % schnellere Projektzyklen durch strategische Risikominderung und Prozessoptimierung.

Fähigkeiten

Projektmanagement-methoden: Agile, Scrum, Wasserfall, Sap Activate
Erp & Systeme: Sap S/4hana, Temenos T24, Sana Commerce, Sage
Projektmanagement-tools: Ms Project, Sap Solution Manager, Celoxis, Monday.com
Kernkompetenzen: Stakeholder-management, Risikomanagement, Change-management, Budgetierung & Forecasting, Funktionsübergreifende Führung, Digitale Transformation

Sprachen

Englisch

Verhandlungssicher

Arabisch

Grundkenntnisse

Spanisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 2009 - Juni 2013

Kwame Nkrumah University of Science and Technology

B.Sc. in Mathematik · Mathematik · Kumasi, Ghana

UCAM - Universidad Católica San Antonio de Murcia – Exeed College

MBA · Operations und Projektmanagement · Spanien

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