Benjamin Grab
Strategie und Transformation Consultant
Erfahrungen
Project Lead
BKW
Durchführung einer umfassenden Marktanalyse zur allgemeinen Marktdynamik, Beschaffungsprozessen und Geschäftskennzahlen der wichtigsten Market Maker sowie Identifizierung von Übernahmekandidaten in der Bahnindustrie in Österreich.
Project Management Officer & Communication Lead
DB Regio
Bereitstellung von PMO-Leistungen für das Schlüsselprojekt "Deutschland-S-Bahn" – eine innovative Plattformlösung mit dem Ziel, ein Vorzeigefahrzeug für den zukünftigen Nahverkehr in Deutschland zu etablieren. Zusätzlich konzeptionelle Projektverantwortung für die Stakeholder- und Kundenkommunikation einschließlich Kommunikationsmanagement und Marketingmaterial.
Interim Head of PMO & Strategic Advisor
Etihad Rail Mobility
Konzeption, Gestaltung und Umsetzung des Projektmanagementbüros für die Personenverkehrssparte von Etihad Rail. Dazu gehört die Standardisierung aller Projektmanagementprozesse von der Idee über die Planung, Umsetzung, Überwachung bis zum Projektende. Darüber hinaus wurde die Projektleitung für das Leuchtturmprojekt "Passenger 2025", den Start des ersten Intercity-Verkehrs in den VAE, übernommen.
Managing Partner
YOA Management
Strategische und operative Beratung für Unternehmen in den Bereichen Finanzen, Mobilität und Energie. "Consider it done" ist unsere Philosophie – greifbare Ergebnisse zu erzielen und dabei auf Augenhöhe mit unseren Partnern zusammenzuarbeiten.
Project Lead
DB Fernverkehr
Konzeption der neuen Flottenstrategie für den ICE 3 unter Berücksichtigung aller relevanten Teilprojekte der einzelnen Komponenten. Dazu gehört ein Überblick über die Flottenbewegungen sowie die notwendigen Ressourcen, Prozesswege und Stakeholder für die Umsetzung der Flottenstrategie in den nächsten Jahren.
Project Stream Lead: Performance Management
DB Vertrieb
Verantwortlich für die Umgestaltung der Rollen und Verantwortlichkeiten des bestehenden Performance-Management-Teams auf der Grundlage der Anforderungen der Agile Development Road Map, einschließlich: (1) Definition und Implementierung neuer Rollen, (2) Einrichtung ergebnisorientierter Kommunikationsplattformen, (3) Gestaltung und Implementierung überarbeiteter agiler Leistungskennzahlen und -indikatoren, (4) Planung und Rollout einer organisatorischen Schlüsselzielkaskade, (5) Kommunikationsmanagement über alle Hierarchien hinweg.
Project Lead: ERP System
Value AG
Erbringung von Projektmanagement, Anforderungsmanagement und Dienstleisterauswahl für die Einführung eines ERP-Systems im Finanzdienstleistungsbereich. Die Aufgabe bestand darin, ein Projektteam aus sieben internen Kollegen der VALUE AG vor dem Hintergrund einer schnell wachsenden Organisation und zunehmender Unzufriedenheit der Mitarbeiter mit der bestehenden Systemlandschaft zu leiten.
Project Lead
UTY
Verantwortlich für die konzeptionelle Gestaltung der neuen Finanzabteilung unter Berücksichtigung der allgemeinen Privatisierungs- und Transformationspläne der Kommunalverwaltung, einschließlich neuer Anforderungen hinsichtlich der Einführung von IFRS, der Compliance-Integration, dem Aufbau von Investor Relations und der Gewinnung neuer Finanzierungsquellen (wie Eurobonds, lokale Börsengänge usw.).
Senior Business Consultant
DB Engineering & Consulting
Strategische und operative Beratung für Unternehmen in den Bereichen Mobilität und Transport. Beratungsschwerpunkte sind die Themen Performance Management, Organisationsentwicklung und digitale Transformation.
Head of Analysis & Coordination
ING Deutschland
Fachliche und disziplinarische Leitung eines achtköpfigen Expertenteams. Verantwortung für die Kapazitätsplanung, Analyse und Berichterstattung der Baufinanzierungseinheit (~500 FTE).