Experte für Projektmanagement, Prozessmanagement und Organisationsentwicklung

• Projektleitung für den Bau des Lufthansa Cargo Pharma Hubs München, u.a.:

• Sicherstellen der Baufertigstellung innerhalb der vorgegebenen Terminschiene trotz pandemiebedingter Störung der Lieferketten für die Baumaterialien und Installationstechnik.

• Umsetzen von Einsparpotenzialen während des Baus zur Steigerung der Rentabilität des Neubaus, unter gleichzeitiger Wahrung und Steigerung der Infrastrukturqualität.

• Fachliche Leitung des Kompetenzteams „Pharmateam“ zur Erlangung der IATA CEIV Pharma Zertifizierung (Analyse der Anforderungen, Konzepterstellung zur Umsetzung in der Prozesswelt und Infrastruktur sowie Implementierung der Prozesse im operativen Betrieb).

• Implementierung neuer Pharmalogistikprozesse am Lufthansa Cargo Luftfrachthub München.

• Unterstützung der Unternehmenskommunikation bei Marketingmaßnahmen zur Eröffnung des Lufthansa Cargo Pharma Hubs München.

• Standortbezogene Leitung eines strategischen Insourcing-Projekts:

• Erstellung und Bewertung des Business Cases.

• Abstimmungen und Erörterungen der Möglichkeiten mit dem Management von Lufthansa Cargo und weiteren notwendigen Stakeholdern.

• Integration neuer Logistikprozesse in die bestehende Prozesslandschaft im Rahmen der Erstellung eines Betreiberkonzepts.

• Weitere Aufgaben und Tätigkeiten:

• Bewertung innovativer LKW-Be- und Entladungsmöglichkeiten für den Luftfrachtersatzverkehr sowie Planung eines Neubaus.

• Erstellung von Konzepten zur strategischen Entwicklung des Standorts München (Infrastruktur und Organisationsentwicklung).

• Beratung eines Projektteams zur Restrukturierung und Implementierung einer neuen Rollenstruktur zur Einführung neuer IT-Systeme am Standort München.

• Datenanalyse von Flugverkehrsbewegungen.

• Keynote-Redner zum Thema Organisationsentwicklung zur Bewältigung der „VUCA-Welt“ auf der Klausurtagung des Bereichs Global Sales der Lufthansa Cargo AG.

• Gastvortrag beim Lufthansa Group Agile Camp zum Thema Organisationsentwicklung und agilem Arbeiten.

Gestaltung der systemisch-agilen Organisationsentwicklung für einen Geschäftsbereich eines Automobilherstellers.

Projektleitung zur Implementierung eines fahrerlosen Transportsystems in einer Elektromotorproduktion als Prototyp einer modularen Produktion in Ungarn.

Projektleitung für die Softwareentwicklung eines Fahrzeugtelematiksystems in der Nutzfahrzeugbranche (OEM).