Norman Rexin
Experte für Projektmanagement, Prozessmanagement und Organisationsentwicklung
Erfahrungen
Selbstständiger Unternehmensberater
Rexin Solutions e.K.
Vollständige Projektliste wird auf Anfrage geteilt.
Manager Strategische Projekte am Hub München
Lufthansa Cargo AG
Projektleitung für den Bau des Lufthansa Cargo Pharma Hubs München, u.a.:
Sicherstellen der Baufertigstellung innerhalb der vorgegebenen Terminschiene trotz Pandemie-bedingten Störung der Lieferketten für die Baumaterialen und Installationstechnik.
Umsetzen von Einsparpotenzialen während des Baus zur Steigerung der Rentabilität des Neubaus, unter gleichzeitiger Wahrung und Steigerung der Infrastrukturqualität.
Fachliche Leitung des Kompetenzteams „Pharmateam“ zur Erlangung der IATA CEIV Pharma Zertifizierung (Analyse der Anforderungen, Konzepterstellung zur Umsetzung in der Prozesswelt und Infrastruktur, sowie Implementierung der Prozesse im operativen Betrieb).
Implementierung neuer Pharmalogistikprozesse am Lufthansa Cargo Luftfrachthub München.
Unterstützung der Unternehmenskommunikation bei Marketingmaßnahmen zur Eröffnung des Lufthansa Cargo Pharma Hubs München.
Standortbezogene Leitung eines strategischen Insourcing-Projekts
Erstellung und Bewertung des Business Cases.
Abstimmungen und Erörterungen der Möglichkeiten mit dem Management der Lufthansa Cargo und weiteren, notwendigen Stakeholdern.
Integration neuer Logistikprozesse in die bestehende Prozesslandschaft im Rahmen der Erstellung eines Betreiberkonzeptes.
Weitere Aufgaben und Tätigkeiten
Bewertung innovativer LKW-Be- und Entladungsmöglichkeiten für den Luftfrachtersatzverkehr sowie Planung eines Neubaus.
Erstellung von Konzepten zur strategischen Entwicklung des Standortes München (Infrastruktur und Organisationsentwicklung).
Beratung eines Projektteams zur Restrukturierung und Implementierung einer neuen Rollenstruktur zur Einführung neuer IT-Systeme am Standort München.
Datenanalyse von Flugverkehrsbewegungen
Keynote-Sprecher zum Thema Organisationsentwicklung zur Bewältigung der „VUCA-Welt“ auf der Klausurtagung des Global Sales-Bereichs der Lufthansa Cargo AG.
Gastvortrag beim Lufthansa Group Agile Camp zum Thema Organisationsentwicklung und agilem Arbeiten.
Leiter des Bereichs Prozessmanagement
[bu:st] automotive GmbH
- Aufbau des Bereichs „Prozessmanagement“ innerhalb des Beratungsunternehmens.
- Entwicklung neuer Methoden zur Optimierung des Prozessmanagements mit schlanken und agilen Ansätzen (funktionale, persönliche und unternehmenskulturelle Faktoren).
- Entwicklung von Schulungsprogrammen und Schulungen für das interne LMS.
- Durchführen von Schulungen zur Weiterentwicklung der Mitarbeiter mit unterschiedlichen Erfahrungslevel.
- Mitarbeiterentwicklung (persönlich, fachlich und beruflich).
- Konzeption eines IT-basierten, und wertstromorientierten, Arbeitsmodells in der Automobilentwicklung zur Förderung einer effizienten, abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit.
- Unterstützung anderer Projektteams bei deren Kundeneinsatz, vornehmlich in Bezug auf Lean, Agil und Prozessmanagement.
- Beteiligt bei der Weiterentwicklung des strategischen Produktangebots des Beratungsunternehmens.
Projektleiter und Senior Consultant für Spezialprojekte
[bu:st] automotive GmbH,
Gestalten der Änderung der systemisch-agilen Organisationsentwicklung für einen Geschäftsbereich eines Automobilhersteller.
Projektleitung zur Implementierung eines fahrerlosen Transportsystems in einer Elektromotorproduktion als Prototyp einer modularen Produktion in Ungarn.
Projektleitung für die Softwareentwicklung eines Fahrzeugtelematiksystems in der Nutzfahrzeugbranche (OEM).
Projektmanager und Consultant:
[bu:st] automotive GmbH
Beratung und Unterstützung eines Münchener Automobilherstellers im Qualitäts- und Risikomanagement während den Produktentstehungsphasen:
- Moderation von Gremien.
- Nachhalten von Aufgaben und Sicherstellen der zeitgerechten Abarbeitung durch die Aufgabenverantwortlichen.
- Steuerung von Änderungsanträgen durch die Genehmigungsprozesse.
- Moderation von Workshops zur Identifikation von Risiken in der Produktqualität.
- Evaluieren von neuen Methoden im Linieneinsatz.
Zusammenfassung
„Wenn du aufhörst, dich zu verändern, bist du am Ende“ – Benjamin Franklin.
Gegen Fake-Lean und Fake-Agil kämpfend, um echte Veränderungen im Unternehmen zu etablieren. Erfolg wird nur durch die ehrliche Akzeptanz der Realität erreicht.
Fähigkeiten
Lumina Spark – Persönlichkeitsentwicklung/selbstmanagement Mit Hilfe Des Lumina Spark.
Disg – Optimierung Der Teamarbeit Und Kundenkommunikation Durch Das Training Von Persönlichkeitsorientierter Kommunikation.
Strengthfinder 2.0 – Persönliche Optimierung Durch Identifizierung Und Nutzung Der Eigenen Stärken.
Spiral Dynamis – Modell Für Die Bewusstseinsentwicklung Beim Menschen (Grundlage Von Agile Dynamics Und Agilem Arbeiten).
Erfahrung Als Jira Und Confluence Systemadministrator
Präsentations- Und Moderationsfähigkeiten
Sehr Gutes Selbstmanagement In Krisensituationen
Sprachen
Ausbildung
Hochschule Fresenius
Master of Business Administration, Reaktionsmöglichkeiten eines NATO-Mitgliedstaates auf hybride Angriffe durch Drittstaaten: · Sicherheits- und Katastrophenmanagement
Landshut University of Applied Sciences
Bachelor of Engineering, Identifizierung und Nutzung von Verbesserungspotenzialen in einem mittelständischen Logistikunternehmen · Wirtschaftsingenieur mit Schwerpunkt Prozessmanagement (GPM, Logistik, Produktion) · Landshut, Deutschland
Technische Universität München
Experimentalphysik · München, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Verkehrspilotenlizenz (ATPL)
PTN GmbH
IATA CEIV Pharma Zertifizierung
Lufthansa Cargo AG
PPL (A) SEP Fluglizenz
Profil
Frequently asked questions
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