Naum Kaganovich
Projektleiter, Strategische Projekte
Erfahrungen
Projektleiter, Strategische Projekte
GIGA FIBER GmbH
- Leitung von über 5 CEO-nahen Workstreams in den Bereichen GTM, Partnerschaften, Fundraising, Expansion in Usbekistan, Marketing-Umsetzung und Backbone-Planung; Prioritäten in Aktionspläne umgesetzt (Verantwortliche, Zeitpläne, Reporting).
- Wöchentliches Executive-Reporting durchgeführt: Status, Risiken, Entscheidungsbedarf und nächste Schritte für alle Workstreams.
- Führung funktionsübergreifender Teams von 4-8 Personen (Design, Marketing, Projektmitarbeiter), um Unterlagen für Investoren und Partner in beschleunigten Zeitplänen zu erstellen.
- Unterstützung bei der Sicherung eines staatlichen MoU in Usbekistan durch Auf- und Ausbau von Stakeholder-Beziehungen und Verhandlung eines für beide Seiten vorteilhaften Projektplans.
- Fundraising bis zu einem Ziel von über 10 Mio. € unterstützt: Modellannahmen gepflegt, Pitch- und Due-Diligence-Unterlagen erstellt und Investor:innen-Q&A begleitet (10 qualifizierte Investorengespräche).
- Unternehmen in wichtigen externen Meetings mit Regierungsvertretern, institutionellen Partnern und strategischen Stakeholdern vertreten.
- Externe Dienstleister (Design/Marketing) mit einem Budget von über 75.000 € gesteuert; Fristen überwacht, Risiken frühzeitig erkannt und Probleme behoben, um termingerechte Lieferung sicherzustellen.
Chief of Staff (1. Mitarbeiter/in / Gründungsteam)
Embea
- Als rechte Hand des CEOs operative Umsetzung von Teamstrategie, Aufbau, Partnerschaften und Fundraising in einer Pre-Seed-/Seed-Phase unterstützt.
- Recruiting-Funnel von Anfang bis Ende aufgebaut: über 600 Kandidat:innen akquiriert, mehr als 40 Interviews geführt; Abschluss von über 8 Schlüsselpositionen unterstützt; Scorecards und Cases erstellt; Erst- und Abschlussinterviews geleitet.
- Mitverantwortlich für die erste GTM-Strategie: Zielsegmente, Partnerauswahlkriterien, Ansprache und Pitch-Story entwickelt.
- GTM-Partnerschaften unterstützt: Türen geöffnet und strategische Gespräche vorangetrieben; über 60 Meetings organisiert und dabei geholfen, die ersten 3 B2B2C-Partner zu gewinnen.
- Fundraising ermöglicht: Abschluss eines Angel Investments über 400 Tsd. € unterstützt und den Seed-Prozess von rund 4 Mio. € durch Erstellung von Unterlagen, Investor:innen-Q&A und Koordination der Due Diligence begleitet.
- HubSpot- und Chatbot-Workflows implementiert und Feedback in strukturierte Tickets überführt, um Reaktionsgeschwindigkeit und Übersichtlichkeit der Prozesse zu verbessern.
- Infrastruktur für Affiliate-Kanäle aufgebaut und Partner-Onboarding mit Awin und FinanceAds umgesetzt.
Executive-Search-Consultant (Teilzeit)
H.I.E.C
- Aufbau und Management von Kandidatenpools für C-Level-Suchen; über 30 Screening-Interviews geführt und Shortlists mit klaren Empfehlungen erstellt.
- Suche für Enterprise-Kunden wie Oracle und SAP unterstützt; zu erfolgreichen Besetzungen durch Pipeline-Management und Abstimmung mit Stakeholdern beigetragen.
- Umsetzbare Kandidatenbewertungen und Empfehlungen unter engen Fristen an interne Stakeholder geliefert, um den Suchprozess und die Kundenbindung aufrechtzuerhalten.
Produktmanager, InsurTech
Check24
- Zwei komplett neue Produkte (Pferdeversicherung und Katzenversicherung) mit einem sehr kleinen Team eingeführt.
- Teilverantwortung für Roadmap und Feature-Priorisierung der Versicherungsvergleichsplattform übernommen und über 100 Features implementiert.
- Entwicklungsteam von bis zu sieben Ingenieuren koordiniert, indem Scope, Zeitpläne und Qualitätsstandards durch agile Sprintplanung und tägliches Stakeholder-Management abgestimmt wurden.
- E-Mail-Kampagne zur Reaktivierung abgebrochener Warenkörbe entwickelt und umgesetzt, was zu einer Umsatzsteigerung von 4 % bei drei Produkten führte.
- Ansprechperson fürs interne CMS geworden; Kolleg:innen geschult und schnellere Landing-Page-Starts ermöglicht (über 30 Seiten).
- Conversion-Optimierung und Personalisierung durch Segmentierung und A/B-Tests unterstützt; Verhältnis von Angebot zu Antrag verbessert und Absprungrate reduziert.
Managementberater, Digital & Strategie
BearingPoint
- Zusammenarbeit mit C-Level-Stakeholdern von Kunden bei der Strukturierung komplexer Transformationsprobleme, Begleitung von Entscheidungsprozessen und Implementierung digitaler Lösungen.
- Entscheidungssichere Deliverables erstellt, darunter strategische Empfehlungen, Implementierungsfahrpläne und Business Cases.
- Große Transformationsprogramme unterstützt, darunter Machbarkeitsstudien, Gestaltung von Kundenbindungsprogrammen und Planung der ERP-Einführung für Enterprise-Kunden im Einzelhandel und Finanzdienstleistungen.
- Marktanalysen und Wettbewerbsbenchmarks durchgeführt, um Wachstumschancen zu identifizieren und umsetzbare Erkenntnisse zu liefern.
- Cross-funktionale Workshops mit Kunden moderiert, um digitale Initiativen, Roadmap-Prioritäten und Ressourcenzuweisung abzustimmen.
Mitgründer
TopOne (E-Commerce)
- Skalierte das E-Commerce-Unternehmen von 0 € auf 200.000 € Monatsumsatz innerhalb von 12 Monaten durch organisches Wachstum und Partnerschaften ohne bezahltes Performance-Marketing.
- Leitete die Beschaffung und Lieferantenverhandlungen mit über 15 Lieferanten und führte den täglichen Betrieb durch, einschließlich Auftragsabwicklung, Support und Qualitätskontrolle.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Einzelhandel (2.5 Jahre), Informationstechnologie (2 Jahre), Telekommunikation (1.5 Jahre), Versicherung (1.5 Jahre), Bank- und Finanzwesen (1.5 Jahre) und Professionelle Dienstleistungen (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Marketing (6 Jahre), Projektemanagement (3.5 Jahre), Strategie (3 Jahre), Betrieb (3 Jahre), Personalwesen (2 Jahre) und Produktentwicklung (1.5 Jahre).
Zusammenfassung
Ich bin ein unternehmerischer Venture Builder, der direkt mit Gründern und Entscheidungsträgern arbeitet. Ich übernehme die Verantwortung für alle Aufgaben, die das Business voranbringen: Strategie, Produkt, Menschen, Partnerschaften und Finanzierung. Mit meinem Hintergrund in Beratung, Produktmanagement und strategischen Projekten in frühen Startups kann ich komplexe Projekte von 0 auf 1 bringen.
Fähigkeiten
Strategie & Operations
- Strategische Planung
- Stakeholder-management
- Okr-setup & -Tracking
- Roadmap-planung
- Due Diligence
- Lifecycle-management Von Partnerschaften
- Gtm-strategie
- Fundraising-umsetzung
- Recruiting
- Führung Funktionsübergreifender Teams
Technik & Tools
- Microsoft Office Suite (Fortgeschritten)
- Finanzmodellierung (Fortgeschritten)
- Agile/scrum-projektmanagement
- Rapid Prototyping (Lovable, Replit)
- Ui/ux-design (Figma)
- Hubspot Crm
- Pipedrive
- Sales Navigator/linkedin Recruiter
- Zapier-automatisierung
- Tableau (Mittelstufe)
- Sql (Grundkenntnisse)
Branchenerfahrung
- B2b Saas
- Insurtech
- Fintech
- E-commerce
- Startups In Der Frühphase
- Digitale Transformation
Sprachen
Ausbildung
WHU – Otto Beisheim School of Management
Master of Science · Unternehmertum · Deutschland
EBS Universität für Wirtschaft und Recht
Bachelor of Science · Allgemeines Management · Oestrich-Winkel, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Professional Product Owner (PSPO I)
Scrum.org
Professional Scrum Master (PSM I)
Scrum.org
TOEFL (Test of English as a Foreign Language)
Profil
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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