Michael Seitz
Win11 Local Rollout Manager
Erfahrungen
Win11 Local Rollout Manager
Hansewerk Gruppe
Die Hansewerk Gruppe (eine Tochter von E.On) plant die Umstellung ihres PC-Bestands von Windows 10 auf Windows 11. Gleichzeitig werden technische Basiskomponenten umgestellt. Dies sind insbesondere die Softwareverteilung von Microsoft SCCM auf Intune und die die Anmeldung auf Azure AD. Im Rahmen dieses Projekts werden ca. 2800 PCs migriert. Die Migration wird von unseren Konzern IT Providern durchgeführt, indem entweder der bestehende Rechner in place neu installiert wird oder der bestehende Rechner getauscht wird.
Der externe Berater übernimmt im Rahmen der Beauftragung folgende Tätigkeiten:
- Administrative Abstimmung mit den Providern über die benötigten Softwarepakete. Prüfung der durch die Provider vorgelegten Listen und Abstimmung mit den betroffenen Fachabteilungen.
- Organisation der Tests der neu verscripteten Softwarepakete in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen und den Providern; Auswahl und Benennung der für den Test zuständigen Mitarbeiter in Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen. Vereinbaren der Termine für Softwareabnehme zwischen benanntem Vertreter der Fachabteilung und den Providern. Dokumentation und Ablage des Freigabeformulars der Fachabteilung. Bei Problemen erfolgten eine Nachverfolgung und Eskalation durch den Projektmitarbeiter gegenüber den Providern.
- Rolloutplanung auf Standort- und Abteilungsebene, sowie die Durchführung des Rollouts: Es darf nie mehr als die Hälfte der Mitarbeiter einzelner Standorte oder Abteilungen gleichzeitig migriert werden. Die Kapazität der WAN Anbindung eines Standorts muss bei der Rollout Terminplanung berücksichtigt werden, d.h. die für den Rollout zu übertragende Datenmenge darf die Leitungsanbindung nicht überlasten. Die Auswahl der Termine für den Rollout der Anwender ist abhängig der zum Rollouttermin zur Verfügung stehenden Softwarepakete; der Rollout eines Anwenders darf nur stattfinden, wenn alle für ihn benötigten Softwarepakete am Rollouttermin zur Verfügung stehen.
Change- und Release Manager
ITZ Bund
Fachliche und technische Produktionsüberwachung von Anwendungen, Proaktive Beratung zu möglichen Problemen und Risiken im Rahmen der Cloud, Ableitung, Formulierung und Umsetzung von Problemlösungsstrategien, Zielgruppengerechte Kommunikation und Erläuterung von Problemen und deren Auswirkungen, Abstimmung zur Umsetzung mit fachlichen und technischen Ansprechpersonen des Auftraggebers (Stakeholder-Kommunikation)
Konzeptionierung/Planung Infrastruktur & Schnittstellen für den Betrieb einer Standardsoftware Strukturierung der Betriebsübernahme der Fremdsoftware, Durchführung geeigneter Maßnahmen unter Berücksichtigung funktionaler und nichtfunktionaler Anforderungen (z. B. Hochverfügbarkeit des Systems) sowie umfangreicher Qualitätssicherung
Planung, Einleitung und Überwachung geeigneter Maßnahmen zur Problemlösung und Einhaltung der Servicevereinbarung (Incident Management) Planung, Einleitung und Überwachung geeigneter Maßnahmen zur Weiterentwicklung und Optimierung der Infrastruktur (Change-Management)
Abschließende Qualitätssicherung der umgesetzten Maßnahmen
Unterstützung von Produktionsverantwortlichen
Mengengerüst: ca. 1000 Clients
Freiwilliger externer IT-Consultant
Regierung von Unterfranken
Mitarbeit im "Corona Tracing Team" und verantwortlich für den digitalen Arbeitsplatz
Hauptaufgaben: Release- Test- und Patchmanagement für den "Digitalen Arbeitsplatz" der Gesundheitsämter in Unterfranken mit Schwerpunk der spezifischen Anwendungen der Gesundheitsämter (R32, SurvNet, SORMAS). Rollout der Homeoffice Arbeitsplätze. Unter Beachtung der Cloud Richtlinien: Aktive Mitarbeit in der Verfolgung von Infektionsketten und deren Eindämmung (Aussprechen von Quarantäne Anordnungen)
Mengengerüst: 1400 Clients
Interim Leiter der Teilprojekte Rollout / Testmanagement / Releasemanagement
Fresenius Netcare
Hauptaufgaben:
- Entwicklung und Aufbau von Release Management Konzepten für den Bereich Workplace and Productivity Platforms im Rahmen eines Windows 10 Rollouts in Verbindung mit Office 365 bzw. Office 2016
- Erstellung eines Release-Kalenders für die Themen Windows10 managed Workplace, Office 365, Managed Client Applications, Patch Management u.a.
- Berücksichtigung des Microsoft Evergreen Ansatzes und der sich daraus ergebenden Abhängigkeiten
- Selbstständige Planung und Steuerung von Releases basierend auf IT Demands und Herstelleränderungen
- Abstimmung der Releaseinhalte mit Kunden und beteiligten IT Abteilungen
- Planung und Steuerung des Release-Umfangs, des Ressourcenbedarfs, der Release-Bereitschaft sowie Erstellung von Plänen zur Implementierung
- Teilnahme an ITSM Gremien zur Planung und Genehmigung von Releases
- Eigenverantwortliche Führung und Koordination aller Aktivitäten im Rahmen der Umsetzung von Releases
Mengengerüst: 20.000 Clients
Teilprojekt Leader Rollout Digitaler Arbeitsplatz
Lausitz Energie AG
Hauptaufgaben:
Leitung eines Teams für die detaillierte Planung und Durchführung eines Client-Rollouts (Windows 10 einschließlich Office 2016 / Office 365) mit begleitender Anwendungsmigration und Entkopplung von dezentralen Systemen. Durchführung des Kommunikationsmanagements. Analyse des aktuellen Status und Bewertung der vorliegenden Arbeitspaketplanung einschließlich Ressourcen (mit entsprechenden Optimierungsvorschlägen). Koordination der Arbeitsabläufe Cliententwicklung, Rollout, Inbetriebnahme, Architektur (Netzwerk Entkopplung), Koordinierung mit anderen anwendungsbezogenen Teilprojekten und Bereitstellung der Infrastruktur (insbesondere Überprüfen / Klärung der Schnittstellen für die Nutzung der erforderlichen Dienste und Anwendungen (lokal, zentral)). Koordinierung der Abhängigkeiten auf der Clientebene.
Mengengerüst: 4000 Clients
Externer IT-Consultant
Bayerisches Justizministerium
Hauptaufgaben: Projekt-Coach und Change Manager für die Vorbereitung zu einem Rollout auf Windows 10 einschließlich Office 2016 / Office 365
IT-Consultant
KPMG
Hauptaufgaben: Projektleiter für ein Update von SharePoint 2007 auf SharePoint 2013. Projekt-Planung, Steuerung und Verwaltung des Projekts in Abstimmung mit den beteiligten Teilprojekten (Exchange, Lync), Abstimmung der Projektplanung mit den Stakeholdern. Change- und Kommunikationsmanagement. SPOC für Kommunikation mit den Stakeholdern.
IT-Berater
Commerzbank AG
Hauptaufgaben: Technische Teilprojektleitung im "Rollout" im Rahmen des konzernweiten Projekts "Access-Management International". Schaffung eines "End User Handouts" Übertragung des Konzepts für den Transfer der alten Autorisierung Dynamik in die neue Logik der BMI. Rollout einer Middleware. Kommunikation mit den relevanten Fachbereichen der Bank unter dem Aspekt des neuen Berechtigungs-Konzepts. Weitere Schwerpunkt lagen im Change & Kommunikations-Management, sowie auf Incident- und Problem Management. ITSM mit ServiceNow. SPOC für Kommunikation mit den Stakeholdern.
Informatik-Berater
Commerzbank AG
Hauptaufgaben: Projektleiter für ein Update von Windows XP und MS Office 2003 auf Windows 10 und MS Office 2013. Projekt-Planung, Kontrolle und Verwaltung des Projekts in Eigentum mit den beteiligten Projekten (Exchange, Lync), Projekt, Planung und Steuerung der Filialen in Zusammenarbeit mit den zuständigen Abteilungen der Bank. Ausführung von Kommunikation und Change-Management. Ein weiterer Schwerpunkt war die Einführung eines Test- und Release Managements. Ein weiterer Schwerpunkt wurde im Incident- und Problem Management gelegt. ITSM mit ServiceNow. SPOC für Kommunikation mit den Stakeholdern.
Mengengerüst: ca. 64.000 Clients Umgebung: WINDOWS 10, WINDOWS 7, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Project, MS SharePoint, HPSM
Informatik-Berater
Schaeffler Group
Hauptaufgaben: Projektleiter für ein Update von MS Office 2007 MS Office 2013. Projekt-Planung, Steuerung und Verwaltung des Projekts mit Beteiligung der anderen Projekte (Exchange, Lync), Change & Communication Management, Beratung und Abstimmung der Projektplanung mit den Abteilungsleitern des Kunden bis zum Ende des Projekts. ITSM mit ServiceNow. SPOC für Kommunikation mit den Stakeholdern.
Mengengerüst: ca. 50.000 Clients Umgebung: WINDOWS 7, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Project, MS SharePoint
Information Technology Consultant
Talanx Versicherung AG
Rollout-Manager in das Projekt "APS-Rollout""
Hauptaufgaben: Projekt- und Rollout Planung für eine Migration von Windows XP zu Windows 7 und Office 2013 auf Thin Clients. Verwaltung, Kontrolle und Leitung des Projekts während des kompletten Rollouts. Technische und sachliches Management des Rollout-Piloten an den Standorten Hannover und Köln, einschließlich der Migration von SharePoint 2007 auf SharePoint 2013
Mengengerüst: ca. 8.000 Clients
Informationen-Technologie-Berater
KfW-Bank
Projektleiter "WINDOWS 7 Rollout" im Auftrag von DELL.
Hauptaufgaben: Projektmanagement, Planung und Terminierung des Rollouts für eine Migration von Windows XP zu Windows 7 und Office 2013. Management und Kontrolle über die komplette Migration Projektverantwortung in enger Zusammenarbeit mit dem Endkunden. Auch verantwortlich für Changemanagement und Kommunikationsmanagement.
Mengengerüst: ca. 8.500 Clients
Informatik-Berater
E.ON
Hauptaufgaben: Projektleiter für verschiedene Projekte des Kunden E.ON im Auftrag von HP. Planung, Kontrolle und Verwaltung der jeweiligen Projekte, Koordination und Abstimmung der Projektplanung mit den Stakeholdern bis zum Ende der jeweiligen Projekte.
Mengengerüst: ca. 88.000 Clients Umgebung: WINDOWS 7, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Project, MS SharePoint
Informatik-Berater
Volkswagen AG
Hauptaufgaben: Projektplanung für eine Migration des ADs nach Windows Server 2008 R2. Planen einer E-Mail-Migration auf Exchange 2010. Projekt-Management, Kontrolle und Verwaltung des kompletten Migrationsprojektes in Verantwortung mit den beteiligten Projekten (d. h. WIN7 Migration). Abstimmung und Koordination der Projektplanung mit den Stakeholdern.
Mengengerüst: ca. 250.000 Clients Umgebung: WINDOWS Vista, WINDOWS 7, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Project, MS SharePoint
Informatik-Berater
Bundesamt für Informatik und Telekommunikation
Hauptaufgaben: Projektmanagement und Planung für das Rollout einer Migration auf Windows 7 beim Bundesamt des Inneren. Management, Steuerung und Leitung des kompletten Migrationsprojektes in Eigenverantwortung bei den einzelnen Ämtern vor Ort. Abstimmung und Koordination der Projektplanung mit den Amtsprojektleitern bis zur Migration. Zertifizierung zum HERMES Swiss Project Team Professional HSPTP.
Mengengerüst: 3.800 Clients Umgebung: WINDOWS XP, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Project
Informatik Berater
Carl Zeiss AG
Project Manager "AD-Integration der ZEISS-Standorte in Nordamerika"
Hauptaufgaben: Steuerung und Management der kompletten "Projekt der Integration", Koordination der Projekt Planung mit den lokalen IT-Koordinatoren im Auftrag von HP.
Mengengerüst: 4,000 Clients Umgebung: Umwelt: WINDOWS XP, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Project
Informatik Berater
Carl Zeiss AG
(Teil-) Projektleiter "verschiedene Projekte für Kunden von ZEISS", wie zum Beispiel "Laptop-Verschlüsselung" und "Integration neuer Standorte" im Auftrag von HP:
Hauptaufgaben: Projektmanagement, Steuerung und Verwaltung der verschiedenen Projekte. Koordination der Projekt Planung mit den lokalen IT-Koordinatoren.
Menge: 12.000 Clients Umgebung: WINDOWS XP, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Project
Informatik Berater
Carl Zeiss AG
Project Manager "Rollout" DMS"
Hauptaufgaben: Projektmanagement, Kontrolle und Verwaltung des Projekts auf eigene Verantwortung, Kooperation mit dem Kunden, Abstimmen der Rollout Planung mit den lokalen IT-Koordinatoren, Übernahme des Rollout-Managements, Planung und Steuerung der Rollout-Techniker im Auftrag von HP.
Mengengerüst: 5.000 Clients Umgebung: WINDOWS NT 4.0, WINDOWS XP, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
Deutsche Bahn (Railion)
Projektleiter eines Teils der "Neugestaltung Railion-Verfahren-Client"
Hauptaufgaben: Projektmanagement, Analyse der bestehenden "Verfahren-Clients", Entwurf eines neuen Clients, Koordination der Zusammenarbeit der beteiligten Projekte, Planung des Rollouts, technische Verantwortung für 4 Mitarbeiter
Mengengerüst: ca. 2500 Clients Umgebung: WINDOWS XP, WINDOWS 2000, IBM OS/2, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
SWISSCOM Fixnet
Projektleiter eines Teils der "Redesign-CCM-Hotline"
Hauptaufgaben: Projektleitung, Koordination der zuständigen Subsysteme, Kontrolle der Entwicklung und Integrationstests, Planung und Steuerung des Rollouts der IVR-System, Koordination der externen Lieferanten, technische Verantwortung für 6 Mitarbeiter
Umgebung: WINDOWS XP, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Project, Notrel IVR, SAP RMCA
Externer Informatik-Berater
Cognis AG
Projektleiter "Website Discovery"
Hauptaufgaben: Projektmanagement, Management und Planung der "Website-Entdeckung-Teams", Auswertung des ausgefüllten Fragebogens, erste Validierung des Fragebogens mit den lokalen Redakteuren, Job-Design und Erstellung von Website-Zugriffen, technische Verantwortung für 8 Mitarbeiter.
Mengengerüst: ca. 8.000 Clients in 48 Ländern
Umgebung: WINDOWS NT 4.0, WINDOWS XP, MS Word, MS Excel, MS-Projekt
Externer Informatik Berater
Schweizerische Bundesbahnen (SBB)
Projektleiter für die Entwicklung des "Arbeitsplatzes 2006"
Hauptaufgaben: Projektmanagement, Management des Client Engineerings, Leitung der Paketierung, Rücksprache mit der SBB, Kontrolle der Entwicklung und Integrationstests, Tuning des Rollouts, Planung des Rollouts mit den lokalen IT-Managern, Planung und Kontrolle der Rollout-Techniker, technische Verantwortung für 5 Mitarbeiter (Client Engineering) und technische Verantwortung für 70 Mitarbeiter (Paketierung)
Mengengerüst: 16.000 Clients Umgebung: WINDOWS NT 4.0, WINDOWS XP, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Project, SMS 2003
Externer Informatik-Berater
Gothaer Versicherung
Technischer Projektleiter im Projekt CSI XP Rollout 2005
Hauptaufufgaben: Überwachung der Entwicklung der XP-Client, Überprüfung und Validierung der bestehenden Hardware / Software, Konsolidierung von Software, Planung und Koordination des Rollouts, Überwachung der Hardware-Lieferanten, Kontrolle und Planung der Rollout Techniker, Qualitätssicherung der gesammelten Daten über Hardware- und Software-Spezifikationen
Mengengerüst: ca. 6.500 Kunden Umgebung: WINDOWS NT 4.0, WINDOWS XP, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
Dresdner Bank
Projektleiter im Projekt "XP Client Rollout in den Niederlassungen"
Hauptaufgaben: Überwachung der Integrationstests, Überprüfen der Testergebnisse, Planung der Testtermine, Abstimmung der Rollout Planung mit den lokalen IT-Managern für rund 800 Filialen,
Mengengerüst: 20.000 Clients Umgebung: WINDOWS NT 4.0, WINDOWS XP, WINDOWS 2000, MS Word, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
Hessische Zentrale Für Datenverarbeitung
Projektleiter im Projekt "XP Client Rollout"
Hauptaufgaben: Organisatorische Umsetzung eines bestehenden Konzeptes für einen Client Rollout; Kontrollieren Sie die Rollout-Techniker, die in enger Zusammenarbeit mit den Product Ownern, Koordination des Rollouts mit den Abteilungen; "Doing" des Rollouts in der Pilotphase, Entwicklung von Verbesserungen mit den System-Technikern,
Mengengerüst: 1650 Clients Umgebung: WINDOWS NT 4.0, WINDOWS XP, MS Office, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
TUI AG
Projektleiter im Projekt "XP Client Rollout"
Hauptaufgaben: Projektmanagement im Rahmen der XP-Rollout Planung der gesamten Rollouts, kontrollieren die Rollout Techniker, in enger Zusammenarbeit mit den Product Ownern, Koordination des Rollouts mit den Abteilungen; Projekt-Unterstützung bei der Migration von NT4, Software-Verteilung mit OnCommand, Gestaltung der Rollout-Prozesse nach ITIL.
Mengengerüst: ca. 4500 Clients Umgebung: WINDOWS NT 4.0, WINDOWS XP, MS Office, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
Sinius GmbH
Projektaufgaben: Entwicklung eines Katalogs von Maßnahmen um die Leistung und die Stabilität der vorhandenen IT Infrastruktur in einer speziellen Abteilung zu erhöhen. Einführung von Reuters RWT, Standardisierung der Service-Prozesse nach ITIL
Umgebung: WINDOWS NT 4.0, WINDOWS XP, MS Office, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
Sinius GmbH
Hauptaufgaben: Vertriebsunterstützung des Kompetenzcenter Technik bei der Erstellung von Spezifikationen und Kostenvoranschlägen, Koordination mit Providern, Abstimmung mit anderen Abteilungen von CCs, Teilnahme an Sitzungen, Kundenanforderungen, zentrale technische Anlaufstelle für Verkaufsberater, Delivery Manager, Projektmanagement
Umgebung: WINDOWS NT 4.0, WINDOWS XP, MS Office, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik Berater
Andreae-Noris Zahn AG
Aufgaben: Ersatz der bestehenden NOVELL und NT4 Umwelt durch Windows Terminal Server, Rollout von XP-Clients, aktive Teilnahme am Betrieb der Microsoft-Welt, Projekt Koordination mit dem Kunden, Neugestaltung der Prozesse nach ITIL, Projektassistenz bei der Migration einer NT4 - Domäne, Software-Verteilung mit SMS und RADIA, Entwicklung und Erprobung des Core-Clients
Menge: rund 1500 Clients Umgebung: WINDOWS NT 4.0, WINDOWS XP, MS Office, MS PowerPoint, MS Project, Citrix
Externer Informatik-Berater
Deutsche Post AG
Hauptaufgaben: Projektleitung der operativen Koordinierung, Kontrolle über den Rollout, Unterstützung der Organisation, Kontrolle der Service-Prozesse nach ITIL Standards, Kontrolle über das Außendienst-Team, Projekt-Management im Kontext von einem Windows XP-Rollout. Projektmanagement für "Desktop XP Migration", Projektunterstützung bei der Migration einer NT4 - Domäne, Software-Verteilung mit TV SAX
Mengegerüst: ca. 110.000 Clients Umgebung: WINDOWS NT 4.0, WINDOWS XP, MS Office, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
Andreae-Noris Zahn AG
Hauptaufgaben: Analyse der bestehenden Server-Farm, Bewertung einer Konsolidierung der heterogenen Umgebung mit WINDOWS; Koordination der Projektaktivitäten zwischen Abteilungen, Projekt-Management für die Desktops unter WIN 2000
Mengengerüst: ca. 1500 Clients Umgebung: WINDOWS NT 4.0, WINDOWS XP, MS Office, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
Siemens AG
Hauptaufgaben: Erstellung / Überprüfung des Konzepts für den Ersatz von Windows NT durch Windows 2000, Koordinierung der Aktivitäten des Projekts zwischen den Abteilung und dem externen Dienstleister, Steuerung der Projektaktivitäten, Vertretung des Projekts nach außen.
Mengengerüst: ca. 50.000 Clients Umgebung: WINDOWS NT 4.0, WINDOWS XP, MS Office, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
Deutsche Bank
Hauptaufgaben: Migration von Fachbereich von WIN NT 4.0 auf WINDOWS 2000 in Verbindung mit LINUX Firewalls, Rollout von WIN2000 Kunden, Entwicklung des Standard-Clients
Umgebung: WINDOWS NT 4.0, WINDOWS XP, MS Office, MS PowerPoint, MS Project Menge: ca. 500 Clients
Externer Informatik-Berater
NOKIA AG
Hauptaufgaben: Team-Trainer in einem Team von 4 Mitarbeitern, Organisation, Planung und Dokumentation von TIVOLI Rollouts. Umsetzung des Rollouts im Bereich des TIVOLI-DMO
Mengengerüst: 700 Server Umgebung: WINDOWS NT 4.0, WINDOWS XP, MS Office, MS PowerPoint, MS Project
Externer Informatik-Berater
Deutsche Bank
Hauptaufgaben: Team-Trainer in einem Team von 7 Mitarbeitern, Organisation, Planung und Dokumentation der Durchführung einer Migration von OS/2 nach NT, Verwaltung von NT-Servern, Rollout von NT4 Clients
Sprachen
Ausbildung
IHK · Wirtschaftsinformatiker
Zertifikate & Bescheinigungen
Hermes Swiss Project Team Professional HSPTP
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