Martin Amon
Projektmanagement für Reorganisation des Logistik-Bereichs
Erfahrungen
Projektmanagement für Reorganisation des Logistik-Bereichs
Strebelwerk GmbH
- Analyse und Optimierung Warenannahme, Einlagerung, Lagerhaltung, Auslagerung und Versand
- Dokumentation der einzelnen Geschäftsvorgänge
Projektmanagement und COO
Synergie Montagen Riegler GmbH
- Konzeption und Abwicklung von PV-Anlagen
- Erarbeitung neuer Geschäftsfelder und Marketing-Konzepte
- Kosten- und Budgetanalyse mit Kostensenkung von 7 %
- Abwicklung der Buchhaltung und Personalabrechnung
- Standardisierung und Strukturierung von Prozessen mit Straffungseffekt von 10 – 20 %
- Zentralisierung von Planungssystemen, Artikeldaten und Kundendaten
- Aufbau eines Anfrage-Funnels und Video-Marketing für YouTube
- Neues Website-Design und Gewinnung neuer Partner
Projektleiter für Produkt-Markteinführung und Serialisierung des IPA
Kardex Remstar
- Koordination mit IT-Interface, Sales, Lead Customer Interviews, Marketing, Sicherheit, Dokumentation, Supply Chain und Service
- Steuerung der Produkteinführung und Serialisierung des Picking Assistant mit projizierter UI
IT Projektmanagement - PMO SAP S/4HANA Transformation
WienIT
- Aufsetzen des PMO für SAP S/4HANA Transformation
- Moderation und Protokollierung der Besprechungen
- Termin- und Budgetverwaltung
- Projekt-Reporting für das Management Board
Consulting für Global Restructuring und Aufbau eines Shared Service Centers
Mesta Consulting
- Konzeption eines Shared Service Centers für BOGE Global Restructuring
- Analyse der Funktionen und Rollen zur Verlagerung ins SSC
- Technologieplanung und Koordination der Implementierung
- Support bei Pensionsmodellen und Organisation des IT-Infrastruktur-Umzugs
- Einsatz von Server & Storage, Endgeräten, Windows Server 2022, Netzwerk- & Sicherheitsinfrastruktur, E-Invoicing, SAP S/4HANA, DocuWare und ServiceNow
IT Projektmanagement & Anforderungsmanagement für Gebrauchtfahrzeugmanagement
BMW
- Einführung von SAP Hybris für Shop Frontend, Vorverkauf und Auktionen
- Anforderungsmanagement und Prozessmodellierung der Vertriebsländer
- System Rollout in Österreich und Polen
IT PMO & Rollout Planung für die Einführung einer Zeitwirtschaftssoftware
REWE Group
- Koordination und Planung der Einführung von Ximes und Plano
- Durchführung von Workshops und Terminüberwachung
- Berichterstattung an den Vorstand
Consulting Projektleiter für Soll-Prozessdesign und Zielbetriebsmodell
Siemens Advanta
- Gestaltung des Betriebsmodells mit Shared Services Center
- Prozessdesign für SAP End-to-End Best Practices
- Gestaltung des neuen Zielbetriebsmodells
Consulting Projektleiter für eine Trendstudie zur Immobilienbranche
Advicum Consulting
- Erstellung einer Trendstudie zur Zukunft der Immobilienbranche nach Covid-19
- Aufbereitung eines Bankbuchs für einen Finanzierungsbedarf
IT Projektmanagement und Digitalisierungsmanager
Maresi Austria
- Einführung von SharePoint und MS CRM System inkl. Power App für Smartphones
- Erstellung einer Prozesslandkarte und ERP-Auswahl
- Detaillierte Auswahl von SAP Business ByDesign
Projektmanager für KI-Projekt Deep Learning
Deutsche Telekom
- Erstellung des Projektplans und Aufbau des Teams
- Datenaufbereitung und Erstellung von KI-Modellen auf TensorFlow mit agilen Entwicklungsteams
Consulting Projektleiter zur Bewertung des RPA-Automatisierungspotentials
DHL Consulting
- Bewertung des Automatisierungspotentials von Hunderten von Prozessen in acht Service Lines eines Shared Service Centers
Berater
EFS Consultancy
Benchmarking für Produktdesign
Strategische Consulting im Aftersales
System-Design für HMI Software
Erstellung eines Best-Practice Lastenhefts
Industrie 4.0 Consulting
Resultate:
Design der Aftersales Organisation
Optimierte Einführung von Konzernvorgaben zur Digitalen Fabrik
KMU Geschäftsführer
AAT Automatisierungstechnik GmbH
Strategische und operative Unternehmensführung im Anlagenbau mit 60 % Automotive, 30 % Industrie und 10 % Fleischindustrie
Planung, Organisation, Controlling, Personal, Budget, Bilanz, Liquidität, Investitionen und KVP
Teamführung von 80 Mitarbeitenden und Umsatzverantwortung von 12 Mio. €
Multiprojekt-Management im Anlagenbau
Resultate:
Steigerung der Produktivität von 63 Tsd. € auf 79 Tsd. € pro Mitarbeiter
Rahmenvereinbarung mit BMW
Gewinnung größerer Projektaufträge
Idee und Umsetzung eines neuen Geschäftsfeldes: Stauförderer
Vertriebsleiter
AAT Automatisierungstechnik GmbH
Entwicklung von Vertriebsstrategie und -management mit fünf Vertriebstechnikern
Marketing, Key Account Management und Akquise
Globales Minimalmarketing und Business Development für Sonderanlage Kartonfroster
Markt- und Wettbewerbsanalysen und Messeauftritte bei CeMAT, LogiMAT, IFFA und Anuga FoodTec
Resultate:
Steigerung der Neukundengewinnung von 8 % auf 15 %
Profitsteigerung durch Sonderanlagen
Globale Vertriebserfolge in Türkei, Russland, Israel und Venezuela
Gewinnung neuer Vertriebspartner in Spanien, USA und Russland
Projektmanager & CAD Konstrukteur
AAT Automatisierungstechnik GmbH
Projektmanagement im Materialfluss-Anlagenbau für KMU
Ressourcen-, Termin- und Kostenplanung sowie Zukauf und Qualitätsmanagement
Erstellung von Lieferspezifikationen und Verhandlungen
2D/3D CAD-Konstruktion (Bentley MicroStation)
Technische Berechnungen
Resultate:
Leitung Dutzender Projekte mit bis zu 5 Mio. € Volumen für Dürr, ThyssenKrupp, ABB und Daimler
Abwicklung von Aufträgen bis zu 4 Mio. €
Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen und Folgeaufträge
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (16.5 Jahre), Automotive (11 Jahre), Lebensmittel und Getränke (5 Jahre), Informationstechnologie (2.5 Jahre), Transport (1 Jahr) und Professionelle Dienstleistungen (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (16.5 Jahre), Beschaffung (7 Jahre), Qualitätssicherung (7 Jahre), Informationstechnologie (5.5 Jahre), Marketing (5 Jahre) und Strategie (5 Jahre).
Zusammenfassung
- IT-Projekte, Anlagenbau Projekte, Beratungsprojekte
- 25 Jahre in IT-Projekten: Beratungsprojekte, IT und Anlagenbau Projekte
- Breites Profil: KMU Management im Anlagenbau, IT-Projektmanagement und PMOs (klassisch und agil)
- Strategische Projekte im Management Consulting: (SAP PMO, Prozesse, Produkteinführung, New TOM, etc.)
- Vielseitiges Geschäfts- und Prozessverständnis: Durch viele Rollen, 3 Studien und Branchenerfahrungen
- Feedback: Sehr schnelle Einarbeitung / Fachlich stark, gute Beiträge & proaktive Vorschläge / Über die Aufgabenstellung hinaus denkend / Gesamtnoten 4,5 von 5
Fähigkeiten
- Powerpoint
- Jira & Confluence
- Thinkcell
- Ms Office
- Ms Project
- Bentley Microstation Cad
- Flutterflow
- Replit Ai
- Make.com
- Airtable
- Führerschein B
Sprachen
Ausbildung
WU Executive Academy
MBA · Unternehmertum & Innovation · Wien, Österreich
Ferdinand Porsche FernFH
Master · Wirtschaftsinformatik · Wiener Neustadt, Österreich
FH Wiener Neustadt
Master · Technisches Produktmanagement · Wiener Neustadt, Österreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Sprint-Design-Zertifikat
Udacity
Scrum-Master-Zertifikat
Scrum Alliance
Zertifizierter Digital Consultant
Incite Vienna
Zertifizierung zum Senior Process Manager
Wifi Vienna
Zertifizierung zum Projektmanager IPMA Level C
Profil
Frequently asked questions
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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