Martin Amon - Projektmanagement für Reorganisation des Logistik-Bereichs

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Wiener Neustadt, Österreich

Erfahrungen

Feb. 2025 - Juni 2025

5 Monaten

Projektmanagement für Reorganisation des Logistik-Bereichs

Strebelwerk GmbH

Analyse und Optimierung Warenannahme, Einlagerung, Lagerhaltung, Auslagerung und Versand
Dokumentation der einzelnen Geschäftsvorgänge

Aug. 2024 - Feb. 2025

7 Monaten

Projektmanagement und COO

Synergie Montagen Riegler GmbH

Konzeption und Abwicklung von PV-Anlagen
Erarbeitung neuer Geschäftsfelder und Marketing-Konzepte
Kosten- und Budgetanalyse mit Kostensenkung von 7 %
Abwicklung der Buchhaltung und Personalabrechnung
Standardisierung und Strukturierung von Prozessen mit Straffungseffekt von 10 – 20 %
Zentralisierung von Planungssystemen, Artikeldaten und Kundendaten
Aufbau eines Anfrage-Funnels und Video-Marketing für YouTube
Neues Website-Design und Gewinnung neuer Partner

Aug. 2023 - Feb. 2024

7 Monaten

Projektleiter für Produkt-Markteinführung und Serialisierung des IPA

Kardex Remstar

Koordination mit IT-Interface, Sales, Lead Customer Interviews, Marketing, Sicherheit, Dokumentation, Supply Chain und Service
Steuerung der Produkteinführung und Serialisierung des Picking Assistant mit projizierter UI

Nov. 2022 - Juni 2023

8 Monaten

IT Projektmanagement - PMO SAP S/4HANA Transformation

WienIT

Aufsetzen des PMO für SAP S/4HANA Transformation
Moderation und Protokollierung der Besprechungen
Termin- und Budgetverwaltung
Projekt-Reporting für das Management Board

Juni 2022 - Nov. 2022

6 Monaten

Consulting für Global Restructuring und Aufbau eines Shared Service Centers

Mesta Consulting

Konzeption eines Shared Service Centers für BOGE Global Restructuring
Analyse der Funktionen und Rollen zur Verlagerung ins SSC
Technologieplanung und Koordination der Implementierung
Support bei Pensionsmodellen und Organisation des IT-Infrastruktur-Umzugs
Einsatz von Server & Storage, Endgeräten, Windows Server 2022, Netzwerk- & Sicherheitsinfrastruktur, E-Invoicing, SAP S/4HANA, DocuWare und ServiceNow

Mai 2022 - Juli 2022

3 Monaten

IT Projektmanagement & Anforderungsmanagement für Gebrauchtfahrzeugmanagement

BMW

Einführung von SAP Hybris für Shop Frontend, Vorverkauf und Auktionen
Anforderungsmanagement und Prozessmodellierung der Vertriebsländer
System Rollout in Österreich und Polen

Jan. 2022 - Apr. 2022

4 Monaten

IT PMO & Rollout Planung für die Einführung einer Zeitwirtschaftssoftware

REWE Group

Koordination und Planung der Einführung von Ximes und Plano
Durchführung von Workshops und Terminüberwachung
Berichterstattung an den Vorstand

Juli 2021 - Nov. 2021

5 Monaten

Consulting Projektleiter für Soll-Prozessdesign und Zielbetriebsmodell

Siemens Advanta

Gestaltung des Betriebsmodells mit Shared Services Center
Prozessdesign für SAP End-to-End Best Practices
Gestaltung des neuen Zielbetriebsmodells

März 2021 - Juni 2021

4 Monaten

Consulting Projektleiter für eine Trendstudie zur Immobilienbranche

Advicum Consulting

Erstellung einer Trendstudie zur Zukunft der Immobilienbranche nach Covid-19
Aufbereitung eines Bankbuchs für einen Finanzierungsbedarf

Aug. 2019 - Feb. 2021

1 Jahr 7 Monaten

IT Projektmanagement und Digitalisierungsmanager

Maresi Austria

Einführung von SharePoint und MS CRM System inkl. Power App für Smartphones
Erstellung einer Prozesslandkarte und ERP-Auswahl
Detaillierte Auswahl von SAP Business ByDesign

Nov. 2018 - Feb. 2019

4 Monaten

Projektmanager für KI-Projekt Deep Learning

Deutsche Telekom

Erstellung des Projektplans und Aufbau des Teams
Datenaufbereitung und Erstellung von KI-Modellen auf TensorFlow mit agilen Entwicklungsteams

Apr. 2018 - Aug. 2018

5 Monaten

Consulting Projektleiter zur Bewertung des RPA-Automatisierungspotentials

DHL Consulting

Bewertung des Automatisierungspotentials von Hunderten von Prozessen in acht Service Lines eines Shared Service Centers

Juni 2015 - Dez. 2016

1 Jahr 7 Monaten

Wien, Österreich

Berater

EFS Consultancy

Benchmarking für Produktdesign
Strategische Consulting im Aftersales
System-Design für HMI Software
Erstellung eines Best-Practice Lastenhefts
Industrie 4.0 Consulting
Resultate:
Design der Aftersales Organisation
Optimierte Einführung von Konzernvorgaben zur Digitalen Fabrik

Juni 2011 - Feb. 2015

3 Jahren 9 Monaten

KMU Geschäftsführer

AAT Automatisierungstechnik GmbH

Strategische und operative Unternehmensführung im Anlagenbau mit 60 % Automotive, 30 % Industrie und 10 % Fleischindustrie
Planung, Organisation, Controlling, Personal, Budget, Bilanz, Liquidität, Investitionen und KVP
Teamführung von 80 Mitarbeitenden und Umsatzverantwortung von 12 Mio. €
Multiprojekt-Management im Anlagenbau
Resultate:
Steigerung der Produktivität von 63 Tsd. € auf 79 Tsd. € pro Mitarbeiter
Rahmenvereinbarung mit BMW
Gewinnung größerer Projektaufträge
Idee und Umsetzung eines neuen Geschäftsfeldes: Stauförderer

Feb. 2007 - Mai 2011

4 Jahren 4 Monaten

Vertriebsleiter

AAT Automatisierungstechnik GmbH

Entwicklung von Vertriebsstrategie und -management mit fünf Vertriebstechnikern
Marketing, Key Account Management und Akquise
Globales Minimalmarketing und Business Development für Sonderanlage Kartonfroster
Markt- und Wettbewerbsanalysen und Messeauftritte bei CeMAT, LogiMAT, IFFA und Anuga FoodTec
Resultate:
Steigerung der Neukundengewinnung von 8 % auf 15 %
Profitsteigerung durch Sonderanlagen
Globale Vertriebserfolge in Türkei, Russland, Israel und Venezuela
Gewinnung neuer Vertriebspartner in Spanien, USA und Russland

Sept. 2000 - Sept. 2007

7 Jahren 1 Monate

Projektmanager & CAD Konstrukteur

AAT Automatisierungstechnik GmbH

Projektmanagement im Materialfluss-Anlagenbau für KMU
Ressourcen-, Termin- und Kostenplanung sowie Zukauf und Qualitätsmanagement
Erstellung von Lieferspezifikationen und Verhandlungen
2D/3D CAD-Konstruktion (Bentley MicroStation)
Technische Berechnungen
Resultate:
Leitung Dutzender Projekte mit bis zu 5 Mio. € Volumen für Dürr, ThyssenKrupp, ABB und Daimler
Abwicklung von Aufträgen bis zu 4 Mio. €
Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen und Folgeaufträge

Zusammenfassung

IT-Projekte, Anlagenbau Projekte, Beratungsprojekte
25 Jahre in IT-Projekten: Beratungsprojekte, IT und Anlagenbau Projekte
Breites Profil: KMU Management im Anlagenbau, IT-Projektmanagement und PMOs (klassisch und agil)
Strategische Projekte im Management Consulting: (SAP PMO, Prozesse, Produkteinführung, New TOM, etc.)
Vielseitiges Geschäfts- und Prozessverständnis: Durch viele Rollen, 3 Studien und Branchenerfahrungen
Feedback: Sehr schnelle Einarbeitung / Fachlich stark, gute Beiträge & proaktive Vorschläge / Über die Aufgabenstellung hinaus denkend / Gesamtnoten 4,5 von 5