Jochen Hackl
Konzern-CFO
Erfahrungen
Konzern-CFO
SPORTALM
- Unternehmens-Transformation & Digitalisierung
- Einführung einer modernen Finanzstruktur
- Strategie- und Geschäftsplanung
- Alle Aspekte der Finanz- und Buchhaltungsprozesse, IT, Recht, Personal, Produktion und Family Office
Finanzdienstleistungen & Geschäftsführer Globale Shared Services
DENTSPLYSIRONA
- Aufbau einer Strategie zur finanziellen Transformation & Digitalisierung
- Steigerung der Finance-Produktivität um 20 %
- Implementierung einer End-to-End-Prozessharmonisierung weltweit für über 100 Einheiten
CFO Produktion
DENTSPLYSIRONA
- Kontrollierte alle Aspekte der Finanz- und Buchhaltungsprozesse durch Überwachung von Risikomanagement, Audit, Cashflow-Management und Treasury
- Steigerung der operativen Ergebnis-Marge um 2 % durch Reorganisation und Veräußerungen
Konzern FP&A
DENTSPLYSIRONA
- Analyse von Geschäftsplänen zur Validierung und Identifikation von Investitionsmöglichkeiten
- Vorantreiben von Geschäftsintegrationen und M&A, Steuerung des PE-Exits (MDP)
- Entwicklung von strategischer Planung, Finanzanalysen und Businessplänen für Investitionen
Unternehmensfinanzen & Geschäftsführer
DENTSPLYSIRONA
- Aufbau eines Finance-Teams und Prozesses für SEC- (NASDAQ-)Reporting
- Etablierung eines adaptiven und agilen FP&A
- Verbesserung der Transparenz und Business-Analytics für Kapitalmärkte und PE
- Erzielung einer Steigerung der Produktmarge durch Implementierung eines Reporting-Tools
Finanzdirektor EMEA
TYCO ELECTRONICS
- Führung eines Teams von 8 Mitarbeitern, verantwortlich für Einstellung, Schulung und berufliche Weiterentwicklung
- Einsatz von Koordinations- und Planungskompetenzen, um Ergebnisse termingerecht zu erzielen
- Optimierung der Abläufe an 10 Produktions- und 19 Vertriebsstandorten
- Leitung von Projekten und Analyse von Daten zur Identifizierung von Verbesserungspotenzialen
CFO Europa-Betrieb
Flex
- Leitung des europaweiten Finanzteams mit 14 Mitarbeitern sowie IT, Personalwesen und Einkauf
- Aufbau des Produktionsnetzwerks
- Einführung eines Umlaufkapitalmanagements
- Durchführung der täglichen Aufgaben präzise und effizient
- Einsatz von kritischem Denken, um Probleme zu analysieren, Lösungen zu bewerten und Entscheidungen zu treffen
Finanzdirektor
BAXTER BIOSIENCE
- Bewertung von M&A- und Lizenzprojekten; Darstellung der Kosten für Trendprognosen und Empfehlung von Änderungen
- Stärkung der F&E-Aktivitäten durch Steuerung und Optimierung von F&E-Projekten im Umfang von 500 Millionen US-Dollar pro Jahr
- Klare Ausrichtung durch Geschäftsziele, KPIs und qualitative Zielvorgaben
Regionaler Finanzmanager
FLEXTRONICS
- Erstellung von EMEA-Finanz- und Geschäftsplänen zur strategischen Steuerung der Abläufe und zur Stärkung der Kontrollen
- Entwicklung strategischer Pläne und Unterstützung taktischer Initiativen zur Umsetzung von Kosteneinsparungen in Höhe von 10 Millionen US-Dollar
- Leitung von M&A-Transaktionen und Unternehmensintegration
Unternehmensfinanzierung
MONDI GROUP
- Zusammenarbeit mit drei Führungskräften bei der Erstellung des Jahresbudgets und der Überwachung der Ist-Ausgaben im Vergleich zu den Prognosen
- Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen bei M&A-Projekten
- Implementierung der Konsolidierung und des Management-Reportings für 70 Einheiten nach IAS/UK GAAP
Finanzmanager CEE
DADE BEHRING
- Verantwortete Finanzen, Buchhaltung und Logistik in der gesamten CEE-Region
- Leitete Spin-off über PE-Finanzierung (Bain Capital) und die anschließende Fusion mit Dade
- Entwickelte ein globales SAP/R3-System mit einheitlichem Kontenrahmen
- Implementierte Shared Services für Finanzen und Logistik
- Steigerte die Kundenrentabilität durch Einführung der Kostenrechnung auf Kundenebene
Finanzcontroller
Bacon
Finanzcontroller
Würth
Interims-CFO CEE-Region
PE Portfoliounternehmen in der FMCG-Branche
Zusammenfassung
Engagierter Finanzvorstand mit 26 Jahren Erfahrung in allen Bereichen des Finanz- und Strategiemanagements in PE-Portfolio-Unternehmen, börsennotierten und familiengeführten Unternehmen. Hands-on-Führungskraft mit ausgeprägtem Geschäftssinn und analytischem Denken, um unterperformende Trends zu erkennen und zu korrigieren. Interessiert daran, einzigartige Chancen und Risiken für finanzielle Transformationen in Organisationen zu identifizieren.
Fähigkeiten
Echter Business-partner Mit Verständnis Für Finanzielle Und Nicht-finanzielle Treiber Im Unternehmen
Führungskraft Im Bereich Digitale Transformation, Strategie- Und Change-management
Experte Im Talentmanagement, Einstellung Und Bindung Von Talenten
Leitet Und Trifft Entscheidungen Basierend Auf Internen Und Externen Analysen
Ias: Ifrs, Us Gaap, Uk Gaap
It: Sap R3 Fi/co/pa, Business One, Microsoft Dynamics, As/400, Hyperion, Cognos Bi, Cube Ware Bi, Ki Und Robotik, Fortgeschrittene Ms Office- Und Power Bi-kenntnisse
Sprachen
Ausbildung
Wirtschaftsuniversität Wien
Master of Business Administration · Betriebswirtschaftslehre · Wien, Österreich
Profil
Frequently asked questions
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