Maria (Ines) A.
Strategische Projektleitung
Erfahrungen
Strategischer Projektleiter
Tack Room Capital
- Leitete die Investorenansprache, gestaltete das Pitch-Deck und entwickelte Rahmenwerke für Marktchancen, die das Investment-Case stärkten und regionale Partnerschaften ermöglichten.
- Definierte die Positionierung der Firma und die Go-to-Market-Strategie für eine M&A-Boutique-Beratung; erstellte Kunden-Frameworks, KPIs und Playbooks, um ein skalierbares Modell für langfristiges Wachstum zu etablieren.
- Arbeitete eng mit den Gründern zusammen, um die Vision in umsetzbare Roadmaps zu übersetzen, Stakeholder abzustimmen und kontinuierlichen Fortschritt auf messbare Ziele sicherzustellen.
Gründer & Manager
Coktí
- Gründete und skalierte Guatemalas ersten Liefer-Cocktailservice, führte fünf neue Produktlinien ein (Cocktails vom Fass, Kits, Glitzer-Cocktails) und erzielte über 100 % Umsatzwachstum im Jahresvergleich.
- Entwickelte ein effizientes Betriebssystem für Veranstaltungen von 2 bis 800 Gästen, garantierte Lieferung in hoher Qualität und erhöhte die Wiederbuchungen um 25 %. Datenbasierte Entscheidungen und Anpassungsfähigkeit am Markt.
- Entwickelte innovative Produktlinien wie trinkfertige Cocktails und alkoholfreie Cocktailmixer in neuartigen Formaten, um das Angebot zu diversifizieren und sich einen Wettbewerbsvorteil zu sichern.
Kommerzialisierung & Projektleitung
U Plus
- Führte bereichsübergreifende Teams und managte den gesamten Projektlebenszyklus für namhafte Kunden wie die Khalifa University (Abu Dhabi) und Mozilla.
- Überwachte Strategie, Umsetzung und Kundenbeziehungsmanagement und stellte eine nahtlose Zusammenarbeit zwischen internen und Kundenteams sicher, um strategische Ziele innerhalb der festgelegten Zeitrahmen zu erreichen.
- Lieferte erfolgreich Meilensteine, Berichte und Präsentationen für Projekte im Wert von 350.000 bis 680.000 US-Dollar und sicherte Kundenzufriedenheit, Termineinhaltung und die Ausrichtung an den Geschäftsprioritäten.
Senior Consultant (Managementberatung)
Novartis
- Leitete gemeinsam mit den Projektleitern ganzheitliche strategische Initiativen, verantwortete den Projektumfang, die Roadmap-Entwicklung und die Einbindung der Stakeholder. Lieferte hochwertige Ergebnisse durch klare Kommunikation und datenbasierte Präsentationen, die Entscheidungsfindungen auf Führungsebene ermöglichten.
- Identifizierte, bewertete und minderte interne und externe Risiken, um sicherzustellen, dass Projektziele den Erwartungen entsprachen. Passte Methoden an projektspezifische Anforderungen an, steigerte die Effizienz und erzielte messbare Ergebnisse.
Chief of Staff
Agexport
- Verantwortete und leitete bereichsübergreifende Initiativen zur Erreichung von OKRs und KPIs.
- Führte die Umstrukturierung des unternehmensweiten Rechenschaftssystems durch. Erstellte und harmonisierte Dashboards und über 200 Scorecards, um einen klaren Überblick über die Ziele jedes Teammitglieds zu geben und die jährliche Performance der Organisation zu steigern.
- Arbeitete direkt mit dem CEO und dem Senior-Management-Team zusammen und managte Projekte mit hoher Sichtbarkeit und großer Wirkung im gesamten Unternehmen.
- Diente als rechte Hand und Projektmanager für den CEO und den Vorstand.
Manager im Retail-Banking für vermögende Privatkunden
Banco G&T Continental
- Entwickelte und implementierte ein neues Bankdienstleistungsangebot von der Idee bis zur Umsetzung. Entwickelte Prozesse und Abläufe für das Segment, etablierte neue Servicestandards und verbesserte das Kundenerlebnis, was zu einer umfassenden Transformation der Filialservices führte.
- Trieb Verbesserungen im Kundenerlebnis voran, was zu deutlichen Einlagensteigerungen, Cross-Selling-Wachstum und einer verringerten Kundenabwanderung führte.
- Leitete und betreute das Customer-Experience-Team, erzielte messbare Ergebnisse und schuf eine solide Basis für starke Kundenbindung.
Zusammenfassung
Unternehmerische und strategische Führungskraft mit mehr als 10 Jahren Erfahrung beim Aufbau und der Skalierung von Unternehmen in unterschiedlichen Branchen und Regionen.
Einfallsreich und lösungsorientiert, mit nachgewiesener Fähigkeit, komplexe Probleme anzugehen und Herausforderungen in umsetzbare Strategien zu verwandeln.
Anerkannt dafür, Chaos in Strukturen zu überführen, Strukturen in Pläne umzuwandeln und diese Pläne durch disziplinierte Umsetzung voranzutreiben. Erfahren im Abstimmen von Stakeholdern, im Entwickeln innovativer Dienstleistungen und in der Erzielung messbarer Ergebnisse in dynamischen und wettbewerbsintensiven Märkten.
Sprachen
Ausbildung
Pontificia Universidad Católica de Chile
MBA · Santiago, Chile
Universidad Francisco Marroquín
BA · Internationale Beziehungen & Handel · Guatemala
Zertifikate & Bescheinigungen
PMP
Project Management Institute
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