Maria (Ines) A.
Strategischer Projektleiter
Erfahrungen
Feb. 2025 - Bis heute
10 MonatenGuatemala
Strategischer Projektleiter
Tack Room Capital
- Steigerte das Engagement von Investoren, erstellte das Pitch Deck und entwarf Frameworks für Marktchancen, die das Investmentargument stärkten und Türen für regionale Partnerschaften öffneten.
- Definierte die Positionierung der Firma und die GTM-Strategie für eine M&A-Boutique-Beratung; erstellte Kunden-Frameworks, KPIs und Playbooks, um ein skalierbares Modell für langfristiges Wachstum zu etablieren.
- Erarbeitete gemeinsam mit den Gründern umsetzbare Roadmaps, stimmte Stakeholder ab und sorgte für kontinuierlichen Fortschritt zu messbaren Ergebnissen.
Feb. 2023 - Jan. 2025
2 JahrenGuatemala
Gründer & Manager
Coktí
- Gründete und skalierte Guatemalas ersten Cocktail-Lieferservice und brachte fünf neue Produktlinien auf den Markt (vom Fass gezapfte Cocktails, Kits, Glitzer-Cocktails) und erzielte über 100% Umsatzwachstum im Jahresvergleich.
- Baute einen effizienten Betriebsablauf auf, der Events von 2 bis 800 Gästen bedienen kann, sicherte eine qualitativ hochwertige Lieferung und steigerte die Wiederbuchungsrate um 25%. Datengestützte Entscheidungsfindung und Marktanpassungsfähigkeit.
- Entwickelte innovative Produktlinien wie servierfertige Cocktails und alkoholfreie Cocktailmixer in neuartigen Formaten, um das Angebot zu diversifizieren und die Wettbewerbsfähigkeit im Markt zu erhalten.
März 2021 - Feb. 2023
2 JahrenPrag, Tschechische Republik
Leiter Kommerzialisierung & Projekte
U Plus
- Führte funktionsübergreifende Teams und steuerte den vollständigen Projektzyklus für namhafte Kunden, darunter die Khalifa University (Abu Dhabi) und Mozilla.
- Verantwortete Strategie, Umsetzung und Kundenbeziehungsmanagement und sorgte für nahtlose Zusammenarbeit zwischen internen und Kundenteams, um strategische Ziele innerhalb der festgelegten Zeitrahmen zu erreichen.
- Lieferte Meilensteine, Berichte und Präsentationen für Projekte im Wert von 350 Tsd. bis 680 Tsd. USD termingerecht und in hoher Qualität, sicherte Kundenzufriedenheit sowie die Einhaltung der Fristen und die Ausrichtung an den Geschäftszielen.
Aug. 2020 - März 2021
8 MonatenPrag, Tschechische Republik
Senior Consultant (Unternehmensberatung)
Novartis
- Leitete zusammen mit den Projektleitern strategische Initiativen von Anfang bis Ende, überwachte den Projektumfang, die Roadmap-Entwicklung und das Stakeholder-Management. Erbrachte hochwertige Ergebnisse durch klare Kommunikation und datengestützte Präsentationen, die Entscheidungen auf Führungsebene ermöglichten.
- Identifizierte, bewertete und minderte interne und externe Risiken, um sicherzustellen, dass die Projektergebnisse den Erwartungen entsprachen. Passte Methoden an projektspezifische Anforderungen an, steigerte die Effizienz und erzielte messbare Ergebnisse.
Dez. 2016 - Feb. 2018
1 Jahr 3 MonatenGuatemala
Stabschef
Agexport
- Verantwortete und leitete bereichsübergreifende Initiativen, um OKRs und KPIs zu erreichen.
- Führte die Umstrukturierung des gesamten Verantwortlichkeitssystems der Organisation durch. Erstellte und stimmte Dashboards und über 200 Scorecards ab, um einen klaren Überblick über die Ziele jedes Teammitglieds zu geben und die Jahresleistung der Organisation zu steigern.
- Arbeitete direkt mit dem CEO und dem Senior-Management-Team an Projekten mit hoher Sichtbarkeit und großem Einfluss in der gesamten Organisation.
- Diente als rechte Hand und Projektmanager für den CEO und den Vorstand.
Jan. 2012 - Juli 2015
3 Jahren 7 MonatenGuatemala
Manager für vermögende Privatkunden im Retail Banking
Banco G&T Continental
- Neues Bankdienstleistungsangebot vom Konzept bis zur Umsetzung entwickelt und eingeführt. Prozesse und Abläufe für das Segment erstellt, neue Servicestandards etabliert und die Kundenerfahrung gesteigert, was zu einer umfassenden Transformation der Filialdienstleistungen führte.
- Verbesserungen in der Kundenerfahrung vorangetrieben, was zu deutlichen Zuwächsen bei Einlagen, steigenden Cross-Selling-Zahlen und geringerer Kundenabwanderung führte.
- Customer-Experience-Team geleitet und gecoacht, messbare Ergebnisse erzielt und eine solide Basis für starke Kundenbindung geschaffen.
Zusammenfassung
Unternehmerische und strategische Führungskraft mit über 10 Jahren Erfahrung im Aufbau und der Skalierung von Unternehmen in verschiedenen Branchen und Regionen.
Einfallsreich und lösungsorientiert, mit nachgewiesener Fähigkeit, komplexe Probleme anzugehen und Herausforderungen in umsetzbare Strategien zu übersetzen.
Bekannt dafür, Chaos in Struktur zu verwandeln, Struktur in Pläne und diese Pläne durch disziplinierte Umsetzung voranzutreiben. Versiert im Abstimmen von Stakeholdern, im Gestalten innovativer Dienstleistungen und in der Lieferung messbarer Ergebnisse in dynamischen und wettbewerbsintensiven Märkten.
Sprachen
Spanisch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherGriechisch
GrundkenntnisseAusbildung
Okt. 2019 - Juni 2019
Pontificia Universidad Católica de Chile
MBA · Santiago, Chile
Okt. 2012 - Juni 2012
Universidad Francisco Marroquín
BA · Internationale Beziehungen & Handel · Guatemala
Zertifikate & Bescheinigungen
PMP
Project Management Institute
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