Marek B.
Senior Strategy Consultant mit C-Level-Erfahrung
Erfahrungen
Teilzeit-Finanzvorstand
Cyberflexx
- Verantwortlich für Betrieb und Finanzen, einschließlich Investor Relations
- Leitung des Prozesses zur VC-Kapitalbeschaffung
Senior Berater für Geschäftsentwicklung
Synspective
- Zuständig für die Geschäftsentwicklung in der CEE-Region als exklusiver Vertreter
- Aufbau eines Partnervertriebsnetzwerks für Satellitenbilder und -lösungen
- Durchführung der ersten Verkäufe von Satellitenbildern außerhalb Japans
- Aufbau eines starken Vertriebs-Partnernetzwerks in der CEE-Region
Chief Operating Officer / Angel-Investor
AI Clearing Inc.
- Aufbau und Leitung der Unternehmensabläufe, einschließlich Finanzen, Personal und Recht
- Leitung der Teams für Produktentwicklung und Customer Success (20 FTE)
- Unterstützung der Gründer bei Geschäftsentwicklung und strategischen Allianzen
- Sicherstellung des Betriebs eines schnell wachsenden Startups zwischen Finanzierungsrunden; Teamwachstum von 5 auf >40 FTE innerhalb von 12 Monaten
- Einführung eines neuen VP of Product zur Neugestaltung der Lösung und Stärkung der F&E-Aktivitäten
- Leitung des Prozesses zur Erlangung eines €1M F&E-Zuschusses vom Nationalen Zentrum für Forschung und Entwicklung (NCBiR)
- Begleitung der Teilnahme an der zweiten Runde des Accelerators des Europäischen Innovationsrats (potenzieller €2,5M-Zuschuss)
- Wesentliche Rolle bei der Vorbereitung und Erreichung der ISO 27001-Zertifizierung
- Einführung eines ESOP-Programms für Mitarbeiter (Dokumentation, rechtliche Anforderungen)
Chief Operating Officer, Mitglied des Global Management Boards
Hexagon Geospatial
Verantwortung für operative und Back-Office-Prozesse der Division
Leitung der Teams für Entwicklung und Implementierung von Geschäftssystemen
Management des Order-to-Cash-Prozesses, Preislisten, Self-Service-Lizenzierung der Buchhaltung, Beschaffung und mehr
Leitung von Sonderprojekten zur Umsetzung der Business-Change-Strategie
Führung von Initiativen des Management Boards, einschließlich Change Management und M&A-Aktivitäten (Targeting, Due Diligence, Integration)
Entwicklung und Implementierung einer Salesforce-basierten CPQ-Lösung für Order-to-Cash: Verbindung vorhandener Systeme, Einrichtung neuer Module; >20 Länder, >600 Nutzer in <12 Monaten
Aufbau und Leitung eines globalen Professional Services Geschäfts (Umsatz: €20M): Leitung der Delivery- und Produktentwicklungsteams; >150 FTE in 11 Standorten
Leitung der Eingliederung des erworbenen GIS-Software-Geschäfts (Wert: €60M): Zusammenführung der Teams innerhalb von 12 Monaten; ~€20M Umsatz, >100 FTE in 8 Ländern
Leitung der Due Diligence und Integration eines Google-Resellers (Wert: €20M, 20 FTE)
Principal Consultant
MB Management Consulting
- Beratung von Private Equity-Firmen und Startups
- Bereitstellung von Interim-Management auf Führungsebene
- Leitung kurz- und langfristiger Projekte und Business Services
- Geschäftsentwicklung
- Implementierung von Geschäftssystemen
- Definition von Strategien
- Prozessoptimierung
- Erstellung von Businessplänen
- Controlling und Finanzen
- M&A-Targeting und Integration
- Digitale Transformation
Projektmanager
DW Projekt
- Aufbau eines Shared Services Centers (PGNiG Termika) als eigenständige Einheit und Migration der IT-Funktionen; Unterstützung der Finanzkontrolle
- Erstellung eines Katalogs von Verbesserungen für große Infrastrukturprojekte (Autobahnen, Stadien, LNG-Terminal) basierend auf Interviews mit Vertragsdirektoren (PBG S.A.)
- Analyse von Geschäftsprozessen und Optimierung der Finanz- und Buchhaltungsabteilung
Manager für Sonderprojekte
Intergraph / Hexagon
Implementierung von Salesforce-basierten Back-Office-Systemen für CPQ und Buchhaltung (FinancialForce) geleitet
Überführung von Kundenverträgen von EMEA-Einheiten in US-Einheiten
Aufbau und Leitung eines Project Accounting and Controlling-Teams (EMEA) inklusive Rekrutierung, Prozessstandardisierung, Systemoptimierung und Verbesserung des Forderungseinzugs (mehr als 20 Mitarbeiter)
Tätigkeit als Interims-Finanzanalyst für südwesteuropäische Einheiten
Leitung der Controlling-Aspekte eines Sicherheitsprojekts für Ölfelder (Projektwert: 10 Mio. €): Teamaufbau, Lieferantenauswahl, Produktentwicklung, rechtliche Anforderungen
Verschiebung von etwa 200 Händlerverträgen von europäischen auf US-Einheiten
Implementierung und Support von Xactly Incent für automatisierte Verkaufsprovisionsverfolgung für mehr als 100 Vertriebsmitarbeiter
Erstellung von Workflow-Definitionen und Business-Systemen für Accounting- und Controlling-Mitarbeiter; Leitung eines Teams zur Steuerung von hunderten Lieferprojekten (EMEA)
Regionaler Finanzanalyst
Intergraph
- Durchführung von Forecast- und Budgetprozessen für PL, CZ, RU und nordische Länder (GuV: 150 Mio. €)
- Unterstützung des General Managers bei Präsentationen in globalen Vorstandssitzungen
- Erstellung von Verrechnungspreisdokumentationen zur Einhaltung neuer Gesetzesvorgaben
Leiter CEE-Finanzanalysen
Unisys
- Verantwortlich für Corporate Reporting, Forecast und Budgetierung (50 Mio. $) auf Länder- und CEE-Ebene
- Unterstützung des Management Boards und der Vertriebsteams (20 Mitarbeiter)
- Lösung von US- und PL-GAAP-Umsatzrealisierungsproblemen
- Unterstützung bei Projektbuchhaltung und -controlling, externen und internen Finanzprüfungen, Verrechnungspreisen
- Bereitstellung von FP&A-Unterstützung für den regionalen CEE-General Manager
Zusammenfassung
Senior Strategy Consultant mit 15+ Jahren Erfahrung in der Gestaltung von Unternehmensabläufen, Geschäftsentwicklung, Change Management, M&A-Scouting und Integration, Implementierung komplexer Geschäftssysteme in den Branchen IT, Bau, Geoinformation, Satelliten und Startups.
Entwicklungsstrategie:
- Sicherstellung des Betriebs eines schnell wachsenden Startups; Teamwachstum von 5 auf >40 FTE innerhalb von 12 Monaten
- Gründung und Leitung eines globalen Professional Services Geschäfts mit >150 FTE in 11 Standorten
- Leitung der Einbindung des erworbenen GIS-Software-Geschäfts; ~20 Mio. EUR Umsatz, >100 FTE in 8 Ländern
- Erfolgreicher Transfer von ~200 Vertriebspartnerverträgen von europäischen zu US-amerikanischen Einheiten
- Leitung der Controlling-Aspekte eines Sicherheitssystems für Ölfelder (IT); 10 Mio. EUR Volumen
- Aufbau eines Vertriebsnetzwerks in CEE und Abschluss der ersten Datenverkäufe für einen japanischen Satellitenbetreiber
- Aktive Zusammenarbeit mit Private Equity-Firmen als Berater bei M&A-Aktivitäten
Optimierung | Automatisierung:
- Einführung einer neuen Salesforce-basierten Quote-to-Cash-Lösung: >20 Länder, >600 Nutzer in <12 Monaten
- Mitwirkung bei der Due Diligence und Leitung der Integration eines Google-Resellers (Wert: 20 Mio. EUR, 20 FTE)
- Leitung des erfolgreichen Prozesses zur Erlangung eines 1 Mio. EUR F&E-Zuschusses aus einem nationalen Innovationsfonds
- ISO 27001-Zertifizierung: wesentliche Rolle bei der Vorbereitung und Erlangung der Zertifizierung in einem Tech-Startup
- ESOP-Programm: Einführung und Management
Sprachen
Ausbildung
Lazarski-Universität
MSc, Außenhandel · Außenhandel · Polen
Zertifikate & Bescheinigungen
ACCA Fellow
Verband der Chartered Certified Accountants
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