Marek B.
Fractionaler Chief Financial Officer
Erfahrungen
Jan. 2024 - Dez. 2024
1 JahrFractionaler Chief Financial Officer
Cyberflexx
- Verantwortlich für Betrieb und Finanzen einschließlich Investorenbeziehungen
- Leitung des Prozesses zur Beschaffung von VC-Kapital
Jan. 2022 - Bis heute
4 JahrenDue-Diligence-/M&A-/Branchenberater
Major Private Equity Firms
Jan. 2022 - Dez. 2025
4 JahrenSenior Berater für Geschäftsentwicklung
Synspective
- Verantwortlich für Geschäftsentwicklungsaktivitäten in CEE als exklusiver Vertreter
- Aufbau eines Vertriebspartnernetzwerks für Satellitenbilder und -lösungen
- Erster Verkauf von Satellitenbildern außerhalb Japans
- Aufbau eines starken Vertriebspartnernetzwerks in der CEE-Region
Jan. 2021 - Dez. 2022
2 JahrenChief Operating Officer / Angel-Investor
AI Clearing
- Aufbau und Management der Unternehmensabläufe, einschließlich Finanzen, Personal und Recht
- Leitung der Produktentwicklungs- und Customer-Success-Teams (20 FTEs)
- Unterstützung der Gründer bei Geschäftsentwicklung und strategischen Partnerschaften
- Sicherstellung des Betriebs eines stark wachsenden Startups zwischen Finanzierungsrunden; Teamwachstum von 5 auf über 40 FTEs innerhalb von 12 Monaten
- Einführung eines neuen VP of Product zur Neugestaltung der Lösung und zur Stärkung der F&E-Aktivitäten
- Leitung des Prozesses zur Einwerbung eines 1 Mio. EUR F&E-Zuschusses vom Nationalen Forschungs- und Entwicklungszentrum (NCBiR)
- Platzierung von AI Clearing in der zweiten Runde des Accelerators des Europäischen Innovationsrats (potenziell 2,5 Mio. EUR Zuschuss)
- Wesentliche Rolle bei der Vorbereitung und Erlangung der ISO 27001-Zertifizierung
- Einführung eines ESOP-Programms für Mitarbeiter (Dokumentation, rechtliche Anforderungen)
Jan. 2018 - Dez. 2021
4 JahrenChief Operating Officer, Mitglied des Global Management Boards
Hexagon Geospatial
- Steuerung der operativen Backoffice-Bereiche der Division
- Leitung der Teams für Entwicklung und Implementierung von Business-Systemen
- Verwaltung der Backoffice-Systeme, einschließlich Order-to-Cash, Preislisten, automatisiertes Self-Service-Lizenzmanagement, Beschaffung und mehr
- Leitung spezieller Projekte zur Umsetzung der Geschäftsänderungsstrategie
- Führung von Initiativen des Management Boards, einschließlich Change Management und M&A-Aktivitäten (Zielsuche, Due Diligence, Integration)
- Aufbau und Implementierung einer Salesforce-basierten CPQ-Lösung für den Order-to-Cash-Prozess in über 20 Ländern mit 600 Nutzern innerhalb von 12 Monaten
- Aufbau eines globalen Professional-Services-Geschäfts (~20 Mio. EUR Umsatz; über 150 FTEs an 11 Standorten)
- Leitung der Integration eines übernommenen GIS-Software-Geschäfts (Wert: 60 Mio. EUR; ca. 20 Mio. EUR Umsatz; über 100 FTEs in 8 Ländern)
- Leitung der Due Diligence und Integration eines Google-Resellers (Wert: 20 Mio. EUR; 20 FTEs)
Jan. 2015 - Bis heute
11 JahrenMitgründer
Crankk/Motto Wear
- Hat eine Bekleidungsmarke von der Idee über Prototypen bis zum laufenden Geschäft aufgebaut
- Verantwortete Geschäftsentwicklung und Betrieb
Jan. 2010 - Bis heute
16 JahrenLeitender Berater
MB Management Consulting
- Beratung von Private-Equity-Firmen und Start-ups
- Interims-Management auf Führungsebene, Management von Kurz- und Langfristprojekten und Geschäftsdienstleistungen
- Geschäftsentwicklung und Implementierung von Unternehmenssystemen
- Strategieentwicklung, Prozessoptimierung, Erstellung von Geschäftsplänen, Controlling und Finanzen
- Identifizierung von M&A-Zielen und deren Integration, digitale Transformation
Jan. 2010 - Dez. 2013
4 JahrenProjektleiter
DW Projekt
- Einrichtung eines Shared-Services-Zentrums (PGNiG Termika) als eigenständige Einheit in einer Versorgungs-Holding und Unterstützung bei der Migration der IT-Funktionen
- Unterstützung der neuen Einheit im Finanzcontrolling
- Erstellung eines umfassenden Katalogs von Verbesserungsmaßnahmen für große Infrastrukturprojekte (Autobahnen, Stadien, LNG-Terminal) basierend auf Interviews mit Vertragsleitern (PBG S.A.)
- Analyse der Geschäftsprozesse und Optimierung der Finanz- und Buchhaltungsabteilung
Jan. 2009 - Dez. 2017
9 JahrenManager für Sonderprojekte
Intergraph / Hexagon
- Leitete die Implementierung von Salesforce-basierten Back-Office-Systemen, die den gesamten Verkaufszyklus (CPQ) und die Buchhaltung (FinancialForce) abdecken
- Umstellung von Kundenverträgen von EMEA-Einheiten auf US-Einheiten
- Aufbau und Leitung des Teams für Projektbuchhaltung und Controlling (EMEA; über 20 Vollzeitäquivalente)
- Rekrutierte Mitarbeiter, standardisierte Prozesse, optimierte Systeme und verbesserte Effektivität im Forderungsmanagement
- Arbeitete als Interim-Finanzanalyst für eine Gruppe europäischer Einheiten (Südwesteuropa)
- Leitung der Controlling-Aspekte eines Sicherheitssystems für Ölfelder (Projektwert: 10 Mio. EUR)
- Verlagerung von ca. 200 Distributionsverträgen von europäischen auf US-Einheiten
- Implementierung und Support der Xactly Incent Verkaufsprovisionssoftware für über 100 Vertriebsmitarbeiter
- Erstellung von Workflow-Definitionen und Unternehmenssystemen für Rechnungswesen und Controlling; Leitung eines Teams, das mehrere hundert Lieferprojekte (EMEA) kontrollierte
Jan. 2006 - Dez. 2009
4 JahrenRegionaler Finanzanalyst
Intergraph
- Durchführung der Forecast- und Budgetprozesse für die Länder der Region und deren Landesleiter (PL, CZ, RU, nordische Länder); GuV: 150 Mio. EUR
- Unterstützung des Geschäftsführers bei Präsentationen für globale Vorstandssitzungen
- Vorbereitung der Verrechnungspreisdokumentation zur Einhaltung neuer gesetzlicher Vorgaben
Jan. 2002 - Dez. 2006
5 JahrenLeiter Finanzanalyse Mittel- und Osteuropa
Unisys
- Verantwortlich für Corporate Reporting, Forecasting und Budgetierung (50 Mio. USD) auf Länderebene sowie in Mittel- und Osteuropa
- Unterstützte den Vorstand und den Vertrieb (20 Mitarbeitende)
- Bearbeitete Fragen zur Umsatzrealisierung nach US- und PL-GAAP
- Unterstützte Projektbuchhaltung und -kontrolle, externe und interne Finanzprüfung sowie Verrechnungspreisfragen
- Leistete FP&A-Unterstützung für den regionalen CEE-General Manager
Zusammenfassung
Senior Strategy Consultant mit über 15 Jahren Erfahrung in der Gestaltung von Unternehmensabläufen, Geschäftsentwicklung, Change Management, M&A-Scouting und -Integration sowie Implementierung komplexer Geschäftssysteme in den Bereichen IT, Bau, Geodaten, Satelliten und Startups.
Fähigkeiten
Entwicklungsstrategie
- Betrieb Eines Schnell Wachsenden Startups Gesichert; Teamwachstum Von 5 Auf Über 40 Ftes Innerhalb Von 12 Monaten
- Aufbau Und Leitung Eines Globalen Professional-services-bereichs Mit Über 150 Ftes An 11 Standorten
- Leitung Der Eingliederung Eines Übernommenen Gis-software-geschäfts; Ca. 20 Mio. Eur Umsatz, Über 100 Ftes In 8 Ländern
- Erfolgreiche Verlagerung Von Ca. 200 Vertriebspartnerverträgen Von Europäischen Auf Us-einheiten
- Leitung Des Controllings Für Ein Sicherheits-it-system In Ölfeldern; Projektvolumen 10 Mio. Eur
- Aufbau Eines Distributorenetzwerks In Mittel- Und Osteuropa Und Erste Datenverkäufe Für Einen Japanischen Satellitenbetreiber
- Aktive Zusammenarbeit Mit Private-equity-firmen Als Berater In M&a-aktivitäten
Optimierung | Automatisierung
- Implementierung Einer Neuen Salesforce-basierten Quote-to-cash-lösung: Über 20 Länder, Über 600 Benutzer In Weniger Als 12 Monaten
- Mitarbeit Bei Der Due Diligence Und Leitung Der Integration Eines Google-resellers (Wert: 20 Mio. Eur, 20 Ftes)
- Leitung Des Prozesses Zur Erfolgreichen Einwerbung Eines 1 Mio. Eur F&e-zuschusses Von Einem Nationalen Innovationsfonds
- Iso 27001-zertifizierung: Maßgebliche Rolle Bei Den Vorbereitungen Und Dem Erhalt Der Zertifizierung In Einem Tech-startup
- Esop-programm: Einführung Und Management
Sprachen
Polnisch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherDeutsch
FortgeschrittenAusbildung
Okt. 2002 - Juni 2003
SGH Warschauer Hochschule für Wirtschaftswissenschaften
Postgraduierten-Diplom · Finanz- und Management-Accounting · Warschau, Polen
Okt. 1996 - Juni 2001
Lazarski-Universität
Master of Science · Internationaler Handel · Warschau, Polen
Zertifikate & Bescheinigungen
ISO 27001
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