Leitete den M&A-Prozess von der Analyse bis zur Integration und entwickelte gleichzeitig eine neue Vertriebsstrategie und Preisstruktur zur Optimierung von Umsatz und Nach-Fusion-Leistung.
Tiefgehende Marktstudie und strategische Planung für einen erfolgreichen Markteintritt und langfristiges Wachstum durch Analyse von Chancen, maßgeschneiderte Strategien und Aktionsplan.
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Entwicklung einer standardisierten KPI-Reporting-Struktur für Supply-Chain-relevante Bereiche.
Projekt zur Identifizierung von Optimierungshebeln, zur Definition einer langfristigen Supply-Chain-Strategie und zur Festlegung von kontinuierlichen Verbesserungsinitiativen.
Initiative zur deutlichen Senkung der Transportkosten durch einen ganzheitlichen Optimierungsansatz.
Analyse und Identifizierung von Potenzialen zur Verbesserung der Servicelevels für Ersatzteile und des Lageraufbaus für die KION Group (führender Anbieter von Intralogistik).
Bewertung von Möglichkeiten zur Neugestaltung des Supply-Chain-Netzwerks für Alloga (europäisches Healthcare-Transportunternehmen).
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