Joachim Kalff - Internationaler Seniorberater

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München, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2019 - Bis heute

7 Jahren 1 Monate

Internationaler Seniorberater

Freiberuflich

Unabhängiger Seniorberater für SCM, Beschaffung und Logistik

Apr. 2013 - Dez. 2018

5 Jahren 9 Monaten

Geschäftsführer Deutschland; Leiter der Inhouse-Beratung – Transport UK

AS Logistik (Walgreens Boots Alliance)

Verantwortlich für das europäische Transport-Sourcing zur Standardisierung von Prozessen und Realisierung signifikanter Kosteneinsparungen (jährliches Transportbudget: 500 Mio. €; Einsparungen: 9 %).
Leitung der Umstrukturierung des Supply-Chain-Netzwerks für eine britische Apothekenkette, Konsolidierung und Verlagerung von Lageraktivitäten (Apr 2016–Sep 2017).
Leitung der Auswahl und Einführung eines Gruppen-TMS (Descartes Systems) in 8 Ländern (Jan 2015–Sep 2017).
Entwicklung und Implementierung einer KPI-Reporting-Struktur für Supply-Chain-Bereiche (Mär 2014–Feb 2015).
Überprüfung der Supply-Chain-Strategie in Frankreich, Italien und den Niederlanden, Identifikation von Optimierungshebeln und kontinuierlichen Verbesserungsinitiativen (Dez 2013–Apr 2014).
Initiierung eines Transportoptimierungsprojekts in Deutschland, Großbritannien und der Türkei, Anwendung eines ganzheitlichen Optimierungsansatzes zur Kostensenkung (Apr 2013–Nov 2013).

Okt. 2007 - März 2013

5 Jahren 6 Monaten

Engagement-Manager UK

Efficio Consulting

Optimierung der externen Transportkosten für Alliance Healthcare in Deutschland und Frankreich, Erzielung von über 10 % p.a. Einsparungen bei einem Volumen von 180 Mio. € (Aug 2012–Mär 2013).
Leitung eines strategischen Sourcing-Projekts für Scandic in Schweden, Realisierung von 15 % p.a. Einsparungen bei einem Volumen von 75 Mio. € (Jan 2012–Sep 2012).
Projektleitung für das strategische Redesign des Transportwesens bei MAN Bus & Truck in Deutschland, Koordination von Netzwerk-Redesign, dynamischer Transport- und Bestandsplanung, Wareneingangsoptimierung und Einführung von Self-Billing zur Erzielung von 8 % p.a. Einsparungen bei einem Volumen von 120 Mio. € (Sep 2011–Apr 2012).
Durchführung einer Lagernetzwerk-Analyse für die KION Group in Deutschland, Identifizierung von Potenzialen zur Verbesserung der Servicelevels für Ersatzteile und der Lagerstruktur (Sep 2010–Sep 2011).
Bewertung des Supply-Chain-Redesigns für Alloga in Frankreich, Potenzialanalyse für Netzwerk-Redesign (Jul 2010–Sep 2010).
Leitung des strategischen Sourcing im Transportbereich für Depolabo in Frankreich, Kostensenkung um 12 % p.a. bei einem Volumen von 90 Mio. € (Mär 2010–Jul 2010).
Leitung einer Logistikoptimierungsinitiative für Stahlgruber in Deutschland, Einsparungen von 15 % p.a. bei einem Volumen von 55 Mio. € (Okt 2009–Mär 2010).
Projektleitung für ein strategisches Sourcing-Projekt bei EDS Print in Tschechien und fünf weiteren europäischen Ländern, Optimierung der Beschaffung von Papier, Tinte und Transport; Einsparungen von 19 % p.a. bei einem Volumen von 42 Mio. € (Apr 2009–Sep 2009).
Durchführung von Outsourcing und strategischem Sourcing im Facility Management für Thames Water im Vereinigten Königreich, Erzielung von 22 % p.a. Einsparungen bei einem Volumen von 42 Mio. £ (Aug 2008–Mär 2009).
Verbesserung der Abläufe und Logistik für NXP in den Niederlanden mit Schwerpunkt auf strategischem Transport-Sourcing (Luft, See, Straße); Einsparungen von 15 % p.a. bei einem Volumen von 80 Mio. € (Okt 2007–Jul 2008).